薪酬调查方案设计.doc

《薪酬调查方案设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬调查方案设计.doc（2页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 薪酬调查方案设计1、直接面对企业调查 我们可以通过各种渠道与目标企业达成全都，共享相互之间的薪酬信息。我们可以得到目标企业的薪酬水平，同时向对方供应一些我们把握的信息，这样到达合作共赢的目的。这种调查可以是一种正式的调查，可以实行座谈会、问卷调查等多种形式，也可以是非正式的调查，比方电话沟通、私下面谈等形式。这种调查方式得到的信息往往真假掺半，需要甄别或以其它信息来印证。 2、托付（专业）机构调查 现在，一线大城市均有供应薪酬调查的专业机构。通过这些专业机构调查可以大幅削减调查的工作量，省去了许多协调本钱，但同时需要支付肯定的效劳费用。这种途径得来的信息一般可信度较高，但肯定要留意选择令人信

2、任的专业机构来做，以免得到的是过时的甚是是编造的数据。 3、从公开的信息中了解 有些企业在公布聘请广告时，会写上薪金待遇，某些城市的人才沟通部门也会定期公布一些岗位的”薪酬参考信息，另外通过其它企业来本企业的应聘人员可以了解一些该企业的薪酬状况。由于聘请企业或应聘人员倾向于夸张薪酬，所以这些途径得来的信息可信度比拟低，常常是偏高的。 再有，在进展薪酬调查时，需要留意（什么）事项呢？以笔者的工程阅历来看，我们在进展薪酬调查时，需要重点留意以下几点原则： 1、对某企业进展薪酬调查，可以和被调查企业合作进展 由于薪酬政策及薪酬数据在很多企业属于商业隐秘，不情愿让其它企业了解。所以在进展薪酬调查时，要

3、由本企业人力资源部门与对方人力资源部门，或企业总经理与对方总经理直接进展联系，本着双方相互沟通的精神，协商调查事宜。 2、对薪酬调查得来的信息要严格甄别 由于许多企业对本企业的薪酬状况都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道听途说得来的。这些信息往往不全面，有些甚至是错误的，精确性较差。另外，在取得某岗位的薪酬水平的同时，要比拟一下该岗位的岗位职责是否与本企业的岗位职责完全一样。不要由于岗位名称一样就误以为工作内容和工作力量要求也肯定一样。 3、薪酬数据必需与时俱进 随着我国经济的迅猛进展和人力资源市场的不断完善，人力资源市场的各种变动会越来越频繁。企业的薪酬水平也会随企业的效益和市场中的人力资源供求状况而变化，所以薪酬调查的资料要随时留意更新，假如始终沿用以前的调查数据，很可能会做出错误的推断。