管理工作计划模板4篇.docx

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1、 管理工作计划模板4篇治理工作规划 篇1 一年来，我校坚持“依法治教，以德立校“的办学思想，不断推动内部治理体制改革，学校民主治理和制度建立取得了长足的进展，有力地促进了学校教育资源的整合和校长负责制的落实，提高了学校的整体办学水平和办学效益。随着社会的进步，人们对教育的关注将越来越多，对教育的要求将越来越高，而教育本身也需要了解社会的需求，需要得到社会的理解和支持。学校要满意社会需要和适应时代进展，就必需尽快查找一个能够融洽学校、学生、家长、社会于一体的新的办学模式作为补充，以加强学校与社会的联系与沟通。 一、明确工作目标，健全工作网络。 教育法制工作是一项全面性、长期性、综合性的战略任务。

2、我们结合 “xx“普法规划和教育法制工作规划，结合自身实际，讨论制定本校的依法治校工作规划，在学校年度工作规划中，我们始终把依法治教、依法治校内容纳入全局和学校工作总体规划内，明确工作目标，健全工作网络，落实工作措施。 首先是从转变观念做起，紧紧依靠党组织，在教职工中大力开展教育法规、教育规程的学习，并通过开展“依法执教，做新时期合格教师“大争论，撰写心得体会等形式，转变思想，坚固树立全体教职工的依法治教观念。进一步提高领导干部现代法治理念，在学习和实践中努力提高依法决策、依法治理、依法治教、依法行政的力量与水平。 其次是学校重视抓好学校领导、教职工的教育法律法规的学习。，教师的连续教育安排肯

3、定学时用于普法，新教师上岗前培训加大普法的重量。把深入普及法律常识，增加法制观念，削减犯罪作为小学生法制教育的重点。尤其抓好学校治理人员、教职工对事故处理方法的学习，重点学习宪法、刑法、未成年爱护法、预防未成年人犯罪法、义务教育法、国防教育法以及学生损害事等方面的法律法规。把做好学生的法制宣传教育，培育学生的法律素养，作为学校素养教育的重要内容。通过开设法制讲座、进行法制学问竞赛、设立法制宣传月等多种形式，向中小学生宣传有关法律常识，从小培训学生学法、懂法、守法、用法的法治意识。 开展警校共建等形式对学生进展法制教育，聘请法制辅导员、警官到学校进展专题讲座，充分发挥法制辅导员在学生的法制教育中

4、的作用。通过晨会课、班队会、播送板报、学问竞赛，进展爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义，以及社会公德教育、法制教育、纪律教育、品德修养教育，抓好日行为标准的养成，坚持贯彻学生日常行为标准，端正校风校纪建立。加大未成年人爱护法和预防未成年人犯罪法的宣传力度，进展法制和国防教育。 二、制度，治理有章可循。 1、落实将校内常规治理已形成的行之有效的阅历上升为配套制度，并使之完善。使学校各方面的工作纳入标准化治理轨道，逐步纳入法治轨道，不断提高依章管校的水平。重视教师队伍教育和治理，使教师在教书育人、治理育人、效劳育人、依法办事等各个方面都能为人师表。通过制定教师治理制度、班级治理方法等，落实

5、责任，保证学校有一个正常的教学、科研和生活秩序。在实际工作中，不断进展学校章程的细化工作，使相应的规章制度更具有可操作性。把学校治理工作纳入法制轨道。加强学校治安综合治理工作，切实保证学生有一个宁静、和谐、安康的学习环境。 2、校务公开是依法治校的重要局部，我们对校务公开工作做到：标准操作，严格治理，形成制度。学校成立了校务公开工作领导小组、监视小组，党政工齐抓共管，定期讨论校务公开工作。首先，在范围上，实现由学校面对各部门、各年级组公开;其次，在程序上，实现由单纯办事结果公开向办事过程公开;第三，在公开内容上由一般内容扩展到群众关怀的全部热点问题，敏感问题，以及影响到本校进展的深层次问题;第

6、四，校务公开做到重大事项、职称评定、竞争上岗、党员公示、收费状况等准时公开，公示增加工作的透亮度，表达学校班子的民主工作作风。我们充分发挥教代会在校务公开中的根本载体作用，学校重大决策以及关系到教职工切身利益的事项，我们坚持通过教代会进展公开。学校教代会制度标准，审议建议权、审议同意权或拒绝权、评议监视权、选举权等一一落到实处，同时，建立了齐全科学的教代会资料档案。 我们将校务公开和学校的各项制度相结合，渐渐成为学校治理的重要组成局部。通过实行校务公开，提高了决策的民主性、科学性，学校领导自我约束，学校重大事情科学民主进展决策，工作过程严格程序进展操作。促进了学校的进展。学校领导清清白白做人，

7、亮亮堂堂办事，促进了廉政风气的形成，并有力的推动了学校各项工作的开展。校长管好了自己，也带动了全体职工，工作起来腰杆子硬了，劲头也就更足了。 3、学校安全工作重于泰山，学校应当把安全工作当作头等大事来抓，不行麻痹大意，心存幸运。我们仔细组织学习学校损害事故处理方法，坚决落实学校安全保卫工作领导责任制、责任追究制、考核嘉奖制;坚持“安全第一，预防为主“的方针，把安全教育、安全治理的各项制度、措施落到实处;积极依靠教育局派出所等单位和相关部门，做好校园及周边环境的综合治理工作，确保学校稳定和师生生命财产的安全。 在内部安全治理中，我们仔细落实省机关企业、事业单位治安保卫工作条例，坚持“安全第一，预

8、防为主“的原则，一是制定了严格的安全治理网络，从校长到每名教师，层层签定安全责任书，做到层层抓落实，到处责任到人，全体教职工人人参加抓安全。二是定期进展安全隐患大排查，定期检查食堂卫生和安全工作，教学设施设备安全，准时排解隐患。对因教师因工作失职造成学生意外损害，或食堂消毒设施不全，食品卫生不合格的，严格追究聘任，并在考核评优中实行一票拒绝制，从而为学生营造安全的学习环境。 4、标准行为，树教育行风正气。我们以行风评议为契机，仔细制订符合校情的“行风评议实施方案”，依据“以评促纠、以评促建，以建互促，优化行风”的宗旨，确定了工作主题。目前仍存在个别教师责任心不强，学校现代化建立步伐过慢，不利于

9、学生进展等问题，也为下阶段工作指明白方向，畅通了监视渠道，将效劳意识贯彻到办学过程中，学校一是公开评议工作电话，制订投件箱，准时反应家长建议。收费是家长最关怀的问题，为此，我校能仔细贯彻省教育厅关于中小学收费“十不准“，严格执行市教育局物价局文件规定，各项收费坚持做到收费依据公开、工程公开、标准公开，按标收费、遵章收费。无强行收取损资助学费、择校费、保险、校服、水费等费用，得到了学生家长的全都确定。二是有重点走访学生家庭，深入调查了解特困生，特别生家庭状况，并通过赠送校服、学习用品，赐予学生生活上的帮忙，受到了社会、家长的好评;三是舍得投入，改善学生学习安全环境，确保每位学生在校的人生安全，

10、总之，通过走依法办学、依法治校之路，促进了学校教育改革的进展，推动了学校课程改革和现代化建立的进程，真正使教育成为为人民效劳，为社会培育人材的一项标准化的、公共的事业。在以后的工作中，我们将分散目标，与时俱进，取得更好的办学业绩。 治理工作规划 篇2 店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培育与治理都是一个店长所直接接触到的工作，没有一个店长是十全十美的。20xx年直营店店长工作总结范文 20xx年转瞬过去，20xx年接着到来。在一年年首接岁末，对20xx年作为地区的负责人一年来的工作做个总结，酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的阅历与教训，盼望

11、在20xx年能有更多的收获与进步，对公司及自己都有个好的交代。 一、人员方面 1、目前直营店在职人员有31人，储藏9人。 （1）区域人员状况 11年区域总入职68人，现在职31人。有30人先后离开工作岗位，包括7人被辞退（不符合公司要求3人；不符合工作岗位要求4人），外派到其它片区12人，辞职18人。（10年1月4月期间的记录不全，会稍有出入） 店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培育与治理都是一个店长所直接接触到的工作，没有一个店长是十全十美的。七个店长中各有长短、只要听从治理、不掩饰自己的缺点就可以相互提高共同进步。对一个店长的成长要有急躁。

12、帮忙与培育是治理工作的重点，假如有更优秀的来取代不合格的，要做到以事论事，不行以无缘由的几顶帽子给扔过去。 绝大局部员工跟顾客都是很好的，假如在员工间消失了这样那样不和谐的问题，我宁愿信任是治理方面出了问题。所以只要解决好治理方面的问题员工方面是不会出什么问题的。 （2）区域人员流淌状况： 通过图3，的人员流淌量是很大的，固然一个主要的缘由与今年7月份的验证学历有关。在员工辞职方面主要有以下几个缘由： a、心态缘由：当领导给了某个员工很大的工作信念，给了她一个比拟不错的承诺让她相当的有成就感，但是某一天她发觉这份承诺无法得到兑现，巨大的成就感及信念变成了失落，心理上的失衡会造成其主动辞职。 b

13、、经济缘由：无积蓄。缺乏在生活下去的士气，辞职回家。 c、休息缘由：工作无双休日、节假日，一局部员工会在此方面无法做出让步造成辞职。d、环境缘由：宁愿去办公室做文员不想到店里面去。 e、工资缘由：有员工会反映无保险无节假日我们的”工资不占优势。 f、地域缘由：店面位置距离员工租房地点太远，也会造成辞职。 每个辞职的员工都有自己辞职的不同缘由，但是留下来的员工却有留下来的一样缘由，爱公司珍惜这份工作的时机。 所以结合以上辞职缘由，我们的聘请工作的重点主要放在应届毕业生上，但是假如不重视在员工对公司的感情方面的培训的话，员工的离职率会比拟大。 （3）员工的流失是否会对销售造成很大的影响 结合区域的

14、状况，人员流失对销售状况的影响并不明显，7月份左右因学历等问题上海离职人员11人其中包括3个店长，当时我们的压力前所未有的大，办公室人员像救火一样从这个店跑到那个店，但是七月份的销量同期相比销的还算可以，一个店里面能够保证有一个比拟稳定的店长或老店员应当不存在什么问题。 小结：人员的相对流淌会给店里面不断补充新奇的血液，会让店长及老员工有一种想要表现的欲望，不但不利于懒散气氛的形成反而会对工作积极性起到肯定的作用。但是肯定要做好员工的储藏工作，这样治理方面才不会显得被动。 二、销售、店铺方面 （一）销售状况总分析 10年各店总销量为：一千三百九十六万八千四百三十九元 1、销售状况总分析 图表1

15、本年度总销量为13968439元，销售最好的月份为10月份，其次为11月份、9月及7月份，所以区域今年的销售旺季根本上就是在10月份的前后，与去年相比少了一段时间，去年的销售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有两段销售旺季期；5月份拿销售比拟稳定及突出的来看，这个月均是两店年度销售最差的月，再结合的实际状况在五月份前后我们的销量一度萎靡不是偶然的，应当是与的进行有着直接的联系，由于在这一段时间里各店有一个共同的反响那就是客流量突然少了许多，尤其是店这个问题特别的突出。而且在这个时间段上不仅我们红木其它的现代家居销售状况也不抱负。 2、各直营店销售状况分析 （1）、由图1可以看出在这一年里，

16、销售比拟突出的是店，在销售旺季期每个店都有比拟好的表现的时候它会有更好的表现，但是它的销量与商场的一些活动直接挂钩，由于它地处比拟偏僻，在销售旺季期商场的活动会带来许多的客流，所以它的销量也会明显的上去。 （2）、在图1中销售比拟平稳的是店，由于它的位置在市中心，客流量相对来说比拟稳定，所以除了五月份的突然下降及11、12月份的商铺撤场来看它一年的销量都很稳定。 （3）、图1中显示区域最有规律及代表性的直营店应当算店，店虽然很小，只有90平米。但是从图1来看它一年的销售状况特别符合市场规律。它5月份前后的销售旺季期及10月份前后的销售旺季期都很明显。也就是说在本年度中店还是有两段销售旺季期的。

17、这与它所在商场及商场的位置有很大关系。所以我们在这边的店面假如面积大一点的话，一年里应当会有不错的销量。 （4）、店7月份开业以后，销量稳步提高，整个销售趋势来看都很不错，在来年的销售中应当会有很大的潜力及不错的表现。 （5）、在图1中年度表现较弱的为店，刚开业但是它开业前两个月的销量不亚于店，所以后期的销售状况还有待观看。 3、3、各店租金状况分析 （1）、本年度在面积最大，租金最高。年销量为4773466元，年租金为1087800元。年销量租金比为：4。39；09年度的总销量为4017736元，年租金为865800元，年销量租金比为4。64。虽然今年年度销售提高11。88个百分点，但是在租

18、金、材质价格及员工工资都同时提高的根底上销量提高度所占的比例特别的小，可以说今年的销量很不抱负。（本年度3月份装修，影响了一个月的销量）。 （2）、店7月份二楼撤的场，没撤场前面积有1346平米，租金 117720元；7月份撤场后面积506元，租金65974元。10年总销量为3592722元，年租金为1153910元（略有出入）年销量租金比为3。11。 （3）、店本年度总销量为844826元，年度总租金为160050元。年销量租金比为：5。28。 （4）、店本年度总销量为1473202元，年度总租金为327600元。年销量租金比为：4。50。 （5）、店本年度总销量为1051778元，年度总租

19、金为921456元。年销量租金比为：1。14。 （6）、开业均不到半年时间，在此不做分析。 （二）影响销售的缘由分析 产品及店面等缘由影响销售状况分析 1、材质缘由影响销售状况分析 （1）、各材质年销量占年总销量的百分比 红酸枝：45。13%；鸡翅木：31。33%；紫檀：6。315%；越黄：1。765%；布艺：0。87%；工艺品：1。17%；螺钿：0。06%；花梨木：13。03%；围屏：0。33%。 （2）、各材质销售状况分析 全年红酸枝的销量虽然占主体，但是主体地位不明显。由于酸枝每公斤的价格均在鸡翅木的两倍以上，但是销售比例上只是略高于鸡翅木。并且在全年中有六个月的鸡翅木的月销售总额远远的

20、高于红酸枝的月销售总额分别为2、4、5、6、7、8月，鸡翅木的销量占如此高的比例，也会直接影响到我们单月及全年的总销售额。 花梨木从六月份开头上市，在 8。10。11月份也有不错的表现；紫檀的销量也占据了肯定的比例比越黄销的要好，但是总额也不突出。 除家具外，工艺品的销量在布艺、挂屏、围屏里所占的比例最高。 （3）、影响材质销售方面的主要缘由及建议 制约酸枝销售状况不抱负的缘由主要集中在： A、不能写学名，让一局部顾客在购置时产生心理抗拒。 B、订货时不能满意顾客拼板的要求，让局部顾客不放心购置。 C、红酸枝产品出样过少。 这三方面的缘由之所以比拟突出主要是由于在同商场的其它的红木品牌，他们根

21、本上都能写学名，订货方面的操作也比拟敏捷。以红酸枝的出样为主，年年红花梨较多，酸枝会在学名上写基材、辅料，显得专业一点。友联（代理商）店里面的产品材质会乱，一律学名标识。但是装修及摆设方面会显得高档。倒是元亨利同样拒绝学名，但是可以承诺顾客的拼板要求，以酸枝产品出样为主。 建议：克制这方面主要措施是提高店内的档次感，现在开的新店整体档次已经上去了许多，而且现在广告推广我们也已经很占优势了。但是在产品布置方面还是存在许多缺乏。零零散散的不配套产品；新店开张配套过来的鸡翅木与花梨木，首先产品档次感上不去，其次鸡翅木较暗的灰色与花梨木较暗的黄色搭在一起出不来红木那种稳重感觉。 过乱的布艺搭配，不仅无

22、法提高档次反而在视觉上会显乱。布艺配套不宜多，更忌不配套的乱。主打产品上要全要配套，通过陪衬我们的家具而让家具、布艺及店面三者在档次感上有一个提升，而现在最大的问题是店面与家具及布艺的分散感不强，还有挂屏也有点杂乱。盼望能够在发货方面尤其新店的发货方面加强备货方面的沟通。 2、店面缘由与销售状况分析 （1）、家具商场状况分析 （2）、红木品牌市场状况 （3）、所在家具商场的状况 A、地处，郊区偏远。07年开业新商场。商场面积位于家具行业之首，商场品牌加上广告宣传力度再加上国际家具村的卖点后期市场应当会不错。 B、店地处普陀区市中心，地段繁华、客流量大；商场07年开业，治理及广告力度都不行。现各

23、商家已开头撤场，楼上只剩下1家楼下有3家。我们现在应当规划撤场时间。 C、店地处普陀区澳门路，此地段人流量也很大，99年开业已有12的时间，商场比拟成熟，商场品牌、广告力度地段都很好。应当会有稳定的销量。建议此商场换一个较大的店面。 D、店地处闵行区吴中路，商场地段也不错。99年开业已有12年的时间，商场成熟，品牌方面也不错。只是在商场比拟侧重布艺在家具方面会弱一点。 E、地处浦东杨高南路，郊区偏远。商场02年开业已有9年时间，商场成熟，但是档次不高，美联进驻时间最长有3年的时间。销售状况还不错，后期的销售状况有待观看。 F、地处普陀区真北路，新商场10年7月份开业，边上的老商场 20xx年开

24、业，在上海 四家红星美凯龙里算最好的，明年的销售状况应当会有不错的表现。 G、地处浦东沪太路，店面较小，位置郊区偏远。10年5月份开业，新商场。 （4）、所在商场中竞争品牌的市场状况 虽然每家商场都有总结出一家跟我们竞争最为亲密的店铺来进展分析，但是在目前的状况下并不是每家商场都存在亲密的竞争对手。就拿真北红星来说，半年的销售过程中，只有一个顾客是通过商场过来成交的。其它的都是老顾客及老顾客介绍或通过网站及广告等形式达成成交的。也就是说在成交顾客中根本不存在什么竞争，由于他们是直奔连天红的牌子来的。这与我了解的状况根本相符，真北红星的店长反映的是，在她们的销售过程中除一例在艺尊轩购置好后褪单到

25、我们店里重新购置的顾客外，没有遇到顾客在购置时拿我们的品牌与其它的品牌做比拟的状况消失。这也说明我们在竞争中已经形成了一局部自己特定的顾客群 、竞争缘由影响销售状况分析 （1）、同商场内其它品牌的竞争状况 由连天红所在本商场所占的市场状况中可以看出上海的7家直营店，在7家商场中都不是销售最好的品牌，每家商场中销售最好的品牌年销售额都在我们的两倍以上，元亨利、大家之家一家店的年销售比我们七家店在上海的年销售额还要高出许多。这说明我们品牌在上海的市场竞争中只占据了很小的比例。 广告效用让我们的订单数增加了，对于来说销售额却没有增加多少。各店在一年的销售中超过30万的单子一共接了3个，无一单超过40

26、万的。订单数额多数都集中在10万左右，所以要提高我们的市场份额，必需在大顾客的竞争方面增加力度。 （2）、不同区域间的竞争状况 在销售中区域常常会遇到外地的顾客，在09年的顾客中有陕西、东北、昆山、浙江、合肥的等，但今年这种状况已经很少了。所以其它区域我们本品牌也存在竞争的状况，今年的订单中只有两笔外地单一笔是宁波的我们老顾客介绍的，一局部是在宁波成交，一局部我们通过电话在上海成交。一笔是昆山的，顾客在我们店了解的产品。最终成交是店里面的店员与师傅坐车去昆山签的合同。这两笔也是可以在外地成交的但是为了增加上海的营业额最终还是在落单了，固然还有几笔是顾客直接到外地成交的。因此随着直营店不断在其它

27、城市间续的开业，这边会转介绍到其它区域一局部顾客，但是其它区域转介绍到的顾客微乎其微。 质量缘由影响销售状况 在商品质量方面通过跟店里面师傅的沟通及对其他品牌的了解及观看，我们始终处在一个比上缺乏比下有余的的状况。主要是在细节方面的处理上不到位，一年中所表现出来的主要方面有： 1）、凹凸脚的状况较严峻，假如是一般的桌椅店里面的师傅可以解决。但是消失在铜件包脚的家具上面就很难解决。一批货里面会消失多件家具存在凹凸脚的状况。 2）、隼卯构造，局部家具隼卯构造。卯过大隼过小，卯眼多出的地方用木屑来填补，百联店已有顾客反映此问题。师傅也感觉到了此问题的严峻性。 3）、拼板，桌面屡次消失5厘米左右的拼板

28、。已有因此状况造成顾客退货的状况消失。 4）、色差，较大的色差现象依旧存在。 5）、过大的收缩缝影响产品的美观。 总之，产品的质量在不断的提高，大家有目共睹。但是在细节方面的处理上还有待加强，从整体来看我们的家具质量让大局部的顾客都很满足，尤其是雕刻方面。加强产品的质量，把好产品的出厂关同时降低售出产品消失质量问题的状况。会让顾客对我们的产品更有信念，从而不断的提高销量。 小结： 通过以上分析，影响年销售额在这方面的主要缘由有以下几点： 1）、由于局部商场偏僻及无广告投入影响到了我们的销售。在五月份显得特别明显，月星店在五月份时通过图1可以看到有个明显的上冲，这是由于月星商场的位置不偏而且商场

29、有自己的活动、广告推广。 2）、五月份的世博会对我们五月份的销售造成了肯定的冲击。除月星在五月份有一段小小的上冲外，其它几家店在五月份无一例外的销售萎缩，百联店跟吉盛伟邦店表现的尤为明显。 3）、在上海同商场的红木品牌竞争中我们不占优势，面对上海的外乡品牌及其它品牌的竞争，我们的优势不突出。尤其是在大顾客的竞争上就更显被动。在年销售过千的店面中，她们都有自己过百万的大订单，而我们过40万的订单都绝迹，这是我们提高销量的一个突破点，也是一个值得思索的问题。 4）、产品的配套不全、店内样品不全、订货时间的过长以及过多的鸡翅木、花梨木的出样也是影响到我们销售的一方面缘由。 5）、连天红其它区域直营店

30、的增多分解掉了我们一局部顾客。 6）、产品质量问题的消失降低顾客对我们产品的信念，影响再次购置及介绍朋友过来购置。 、顾客缘由影响销售状况 （1）、成交顾客总分析 由图表四可以得出我们成交的顾客中所占比例最大的一局部是通过广告及网站成交的，这局部顾客在一年成交的顾客总数中占了31。97%，仅次于这局部的是我们的老顾客，老顾客的比例占了一年中成交顾客比例的30。15%，其次是通过所在商场找来的顾客达成成交的，这一局部的比例为24。09%；固然通过老顾客、朋友介绍达成成交的比例虽然排在最终，但是这块比例也不行小看，它也占了12。73%，那么随着我们顾客的不断积存及店面开业时间的增长，信任这个比例也

31、会相应的增长。 治理工作规划 篇3 20xx年在学院的标准治理，系学工办、院学生会的直接指导以及运输治理系全体师生的积极支持下，我系遵循“自我教育、自我治理、自我效劳”的原则，坚持在高平台效劳党团工作中心，深层面表达以学生为本的工作理念宽领域开拓学生工作的新局面。我系学生会在增加抱负信念教育、促进校风建立、丰富广阔学生课外活动、效劳全体师生、加强制度建立等方面做出了应有的奉献。 新的一年，我系学生会治理工作也将随着我系实行“半军事化”治理而创新工作模式，这是一个挑战也是一个机遇。在新一任学生会干部上任之初，作为新上任的学生会主席的我将秉着“明确职责、力求创新、依靠集体、集思广益、脚踏实地、实现

32、目标”的原则来开展本学期学生会的工作任务。 在今后的一年，我系学生会将围围着两个创新、三个任务来、三个加强间续开展工作，切实效劳全系同学的学习和生活。 两个创新：表达时代潮流 一、思想观念创新 1、端正工作态度 创新工作思路 秉承校训“高、精、特”的精神以及我系半军事化的治理模式，汲取上届学生会的优秀成果，坚持有创新才会有进步，使得学生会成员的思想不断完善的同时，端正工作态度，创新工作思路。 2、加强团队精神 提高合作意识 一个不谋求自身进展的民族是一个落后的民族，一个不谋求学生会强大的学生会主席是一个失败的学生会主席。在着重加强宿管部、纪卫部、体育部等部门的工作同时也带动其他各个部门一起协作

33、，争取做到事事有部门为主，事事有部门为助的政策治理。做到跨部门合作、跨部门共事，加强各个部门的团结意识。 3、扩大活动广度 挖掘思想深度 在活动中，要求努力扩大活动广度，挖掘思想深度，将高雅、安康的内容与喜闻乐见的形式相结合；自娱性、观赏性与示范性、竞技性相结合；思想性、学术性与艺术性、消遣性相结合，提高活动的参加性，积极调动广阔学生活动参加热忱，扩大活动的影响力。 4、把握整体性 鼓舞多样性 顾全集体，从整体着眼，以“高、精、特”的精神、“半军事化”的治理为龙头，团结各个部门，分散成一个强而有力的学生会团体，建立起一个合作、有效的战斗性队伍，全面融入“火车头精神”，发挥我系的优势，打造运输治

34、理系学生会的特色品牌。 二、详细活动创新 1、没有调研 就没有发言权 在保持传统活动精神的前提下，对活动的内容、形式、运作要有创新，有所突破，每个活动都包括前、中、后三个阶段：前期活动的筹划；中期活动的进行；后期活动的总结。在活动前期肯定要仔细做好具体的活动调查，调查对象主要是我系的学生群体，期间需要各个班的班长负责调查班上同学对各类活动的喜好，主题内容需安康而有意义，再通过主要干部协商决策并对活动的可行性进展评估分析，再开展活动，最终活动总结需做到“文字有记载、网络有表达”充分发挥网络的广泛性把我系学生会的各项工作动态和消遣活动在网络上广泛传播。 2、 细分活动类型 整合活动资源 依据收集的

35、活动类型做好划分，大致将活动划分为学习型和群众型活动。活动类型更细致的划分，利于整合活动资源，不铺张活动资源。尽量用最少的资金，最团结的人力资源获得最好的结果。本着“月月有主题、月月有活动”的理念，建立起系统化的工作体系，标准化的工作制度，人性化的工作气氛。 治理工作规划 篇4 测量系统中的量检具选配，是做掌握规划时进展的，普遍的选配原则是被测特性公差值的1/10（或被测特性制造过程变差的1/10这个变差一般要等初始力量讨论之后才得到，因此在做掌握规划时，用被测特性公差值的1/10比拟普遍）。按此普遍原则选配的测量系统，是否满意再现性（操）和重复性（量具）10%以下的要求，需要对测量系统进展分

36、析。 测量系统进展分析的结果： 1、双性在10%以下说明此测量系统可用于此过程的分析；数值分级大于2可用于过程掌握。 2、若双性在10%到30%之间，不能用于过程分析；数值分级大于2可用于过程掌握（等于2为计数型数据）。 3、若双性大于30%不能用于过程分析，数值分级小于2，不能用于过程掌握。 过程筹划的目的是开发出力量充分、稳定产品的过程，以生产出符合图样要求（其中含有顾客的要求）的产品。当过程力量不充分、不稳定时，最起码要能将合格、不合格的产品能辨别出来（数值分极等于2）。按“被测特性公差值的1/10”这个量检具选配原则，从我们进展的MSA结果来看，按此原则来选配量检具，数值分级大于2时机

37、许多。因此这次我们要进展的测量系统分析工作， 首先，了解各生产线有多少个特性满意按“被测特性公差值的1/10”这个量检具普遍选配原则来选配量检具的。 其次，是对特性分类初步分为轴类和孔类两大类，在此根底上按公差值大小分档，暂分三档：如0.2；0.10.2；0.010.1。 再次，量检具也按用途进展分类（轴用类和孔用类）和辨别力分档0.02：0.01：0.001或0.0001。 最终选轴类同一分档公差值内最小的特性，用同档次辨别力的轴类量检具（或孔类同一分档公差值内最小的特性，用同档次辨别力的孔类量检具）进展量检具的双性讨论。 为了完成上述工作，请大家完成下面表1、表2的内容填写。 XXX生产线不符合特性(产品最终尺寸)公差值1/10选配量检具的特性统计表 (当中间工序按被测尺寸的公差的1/5来统计，请在备注中注明) 表1 XXX生产线符合特性公差值1/10选配量检具，同档（如0.2；0.10.2；0.010.1）中特性精度最高特性的统计表 表2