的管理工作计划4篇.docx

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1、 的管理工作计划4篇治理工作规划 篇1 一、指导思想： 本学期学籍工作在进一步落实学校工作规划的同时，紧紧围绕教育改革与进展这一中心，连续稳固“双高”普九成果。仔细根据教育局普教股工作部署的要求，做好本校的学籍治理工作，使学籍治理工作向制度化、标准化、信息化的轨道迈进，促进学校教育教学工作稳定协调进展。 二、工作目标： 1、加强学习，提高熟悉。抓好学籍治理工作，依法治校、依法治教，保证学校协调、稳定、均衡进展。 2、严格根据山东省中小学籍治理工作条例的规定，做好转出、转入、休学、复学等有关登记工作。 3、做好本学区适龄儿童入学的登记等有关工作。 4、做好流淌人口子女入学的登记等有关工作。 5、

2、做好学籍档案治理，使其到达标准化、科学化、信息化。 6、加大学籍治理工作力度，做好控辍保学工作。千方百计帮忙爱护适龄儿童受到规定年限的义务教育，实现义务教育阶段辍学率为零的目标。 三、主要措施： 1、加强学习，提高熟悉。学籍治理是义务教育教学治理的重要内容之一，也是全面提高素养教育，使全体学生主动进展，保证学校协调、稳定、均衡进展的前提。为了使这项工作抓实抓深，本学期初学校领导就召开由班主任参与的学籍会议，反复学习省、市、区下发有关文件精神和学籍治理细则，结合我校的工作实际，讨论制定了相应的学籍治理措施。成立学校学籍治理领导小组，建立健全学籍治理的相关制度。制定了治理目标，层层落实责任，要求班

3、主任和家长建立包保责任制，为保证学校协调、稳定、均衡进展奠定了坚实的根底。 2、标准治理，落实到位。全体教师必需根据南芬区中小学籍治理工作条例规定的相关要求，深入理解、领悟落实其精神实质。严格遵守本校制定的学籍治理工作制度，做好转出、转入、休学、复学等相关工作。我校加强了转出、转入学生的学籍标准治理，做到转出、转入各项相关手续齐全，做到转出有接收证明，转入有转学证明。同时把工作的重点落实在学生转出的工作上，严把学生的转出关，仔细审查转出学生的相关手续。但凡要求转出的学生，先由家长提出申请，并供应前往就读学校的接收证明和教育主管部门的盖章。学籍治理员先进展审查转出学生相关手续，再到校特长审批、签

4、字，方可办理相关转学手续。由于我校学籍治理工作做到有条不紊地开展，才使我校的办学秩序稳定，办学效益均衡的向前进展。学籍工作的标准治理，为促进学校的教育教学工作起到了保驾护航的作用。 3、亲密关注，流淌人口。由于本地区的流淌人口日趋增多，转入的适龄儿童入学就成了我们不行无视的问题，为了不让流淌的适龄儿童失学，我校克制困难把工作做细，亲密关注流淌人口中的适龄儿童的变动，摸清他们的自然状况，让他们依法入学，流淌人口子女入学接收率100%。 4、档案治理，做到“三化”。我校非常重视学籍档案的治理工作，做到“三化”治理，即标准化、科学化、信息化。学籍档案为了保存完好查找便利，把学籍相关资料输入微机，进展

5、信息电子化治理。 5、严防流失，杜绝辍学。我校为了防止学生流失，杜绝辍学现象发生，采纳了以下有力措施：一是仔细落实课程规划，做到开足开齐课程;二是减轻学生课业负担;三是关注学困生、关爱贫困生;四是加强安全治理，优化育人环境;五是杜绝体罚和变相体罚学生;六是依托家长和社会，合力做好控辍工作。 治理工作规划 篇2 回想过去的一个学期，有欢乐，有泪水，有收获，也有淡淡的失落。随着新学期的到来，我们对新工作、新岗位又有了一些期盼和展望，面对新的学期，怀着感恩的心，我们这学年的工作规划是： 一、加强政治学习、提高思想觉悟 仔细学习新学年工作会议精神，精确的把握会议内容、提高思想熟悉，为自己的工作指明方向

6、，有了明确的方向，才能更好的完成上级领导交给我们的工作任务。 二、学习食堂各项工作制度及岗位职责 1、组织培训食堂人员学习食堂的各项治理制度。 2、学习各岗位职责的内容。 3、组织学习扬中市学校满足食堂评分细则。 三、加强食品卫生治理工作、仔细贯彻执行国家的食品安全法、在日常选购工作中，严格把关，所购食物要新奇，不能有腐烂、变质过期的食品;在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低材料价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为学校节省本钱”的工作原则。 四、加强食堂治理工作 在日常工作中要加强治理、保障政令畅通，不能消失指挥不灵的现象和姑息养奸造成的问题，要大胆治理、不怕得罪人，一

7、切以工作为前提。 五、提高自己的业务水平和自身修养 今年要多方面转变自身的好多缺点，加强政治理论学习、积极参与各项活动，平日和同事搞好团结，互帮互学、共同进步，提高自身的修养，做一个合格的员工。 新的学期的到来，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情。我好像已经看到了盼望，我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与八小全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 治理工作规划 篇3 一、医院感染监测： 1、实行前瞻性监测方法，对全院住院病人感染发病率，每月下临床监测住院病人医院感染发生状况，催促临床医生准时报告医院感染病例，防止医院感染爆发或流行。 2、每半年

8、实行回忆性监测方法，对出院病人进展漏报率调查。削减医院感染漏报，渐渐使医院感染病历报卡制度标准化。 3、消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测。依据消毒技术标准及医院感染治理方法要求，每月对重点部门的”空气、物体外表、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进展消毒灭菌效果监测。 4、依据手术部位医院感染预防与掌握技术标准和消毒供给中心感染预防与掌握技术标准的要求，严格做好手术室器械的清洗、消毒和保养工作。 二、抗菌药物合理使用治理： 依据我院“抗菌药物合理使用实施细则及抗菌药物合理治理方法”，对抗菌药物实行分级治理。每季度调查住院病人抗菌药物使用率。 治理工作规划 篇4 第一局部：现状分析 公司

9、自xxxx年6月份开展（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S现场治理以来，生产现场发生了巨大变化。但是，5S现场治理工作与其他兄弟企业相比，还有许多缺乏，还处于初级阶段，标识、目视治理、看板治理、定置定位等有待进一步提高，主要存在以下现象： 一、思想熟悉缺乏，一些单位特殊是领导干部，对现场治理熟悉不高，对现场治理学问学习不够，对现场治理方法把握不多，认为现场治理就是摆放摆放零件、清扫清扫卫生。 二、5S工作全员参加，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场治理工作处于被动应付状态，现场治理水平明显落后。 三、大量的现场安全标识、标志，与国家标准、行业标准和安全标准化

10、标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。 四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严峻阻碍员工的主动性、积极性。 其次局部：奋斗目标和实施规划 为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清治理为模式，以定置治理为核心，以目视治理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5S治理，根据“主动积极、全员参加”的工作原则，到达“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优良、治理科学、产品名优”的治理目标，形成“人人懂5S治理，人人抓5S治理，人人要5S治理，人人保5S治理”的局面。为此，特制定xxxx年度公司5S现场治理目标及工作规划。 一、5S现场治理奋斗目标： 地面道路

11、清洁化，工作任务目标化，员工操作标准化，物品摆放定置化，产品状态标识化，生产进度准时化，厂区环境园林化，生产现场四无五不见。（四无：无垃圾、无杂草、无废料、无油垢，五不见：不见烟头痰迹、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废钢废料、不见残土垃圾） 二、5S现场治理工作规划 （一）培训：xxxx年3月-12月 责任部门：综合办公室、生产安环处 培训提升全员素养，每个月组织一次内部培训，半年组织一次走出去学习，通过组织内部培训和走出去学习相结合的模式，转变理念、开拓思路，持续推行5S现场治理。各分厂、处室每周组织班前培训、更新宣传栏各一次，培训图片及宣传栏更新前后图片每周六上报，每少于1期惩罚部门负责

12、人100元，安全环保督察员50元。 （二）检查：xxxx年3月-12月 责任部门：综合办公室、生产安环处、设备工程处、能源计量处 开展定期和不定期，一般和专项，常规和突击相结合的现场检查模式，对于查出的一般问题，责任部门准时自行整改，重大问题通过整改通知单的形式催促限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场治理实现良性PDCA循环。每月2号、12号、22号开展定期综合大检查，不定期专项、突击检查，依据实际状况随时组织，并每次下发一期5S现场治理图片集，力争2天出版一期。生产安环处对整改项进展打分考核，10 分为总分值；8-9（含8 分）分为合格，需持续改良；8 分以下为不合格，每项考

13、核部门负责人50元，安全环保督察员30元，需重点检查监视；各分厂每周组织1次安全卫生、5S现场检查，检查要有记录并有通报，每缺少1次惩罚部门负责人300元，安全环保督察员200元； （三）目视化治理标识：xxxx年3月-6月 责任部门：综合办公室、生产安环处、设备工程处、能源计量处 开展目视化治理，对管道颜色、流向，电机、风机旋转方向，电流表、电压表、压力表、流量表、温度计、油量计界限范围，阀门开关等标识，各部门安全环保督察员3月底完成统计本部门所需的全部标识，生产安环处4月中旬前汇总上报，5月中旬之前完成统一制作，6月之前表示完成。 （四）定置定位：xxxx年3月-12月责任部门：公司各部门

14、 重点进展办公室、卫生清扫设施、安全通道、各类区域、工业管网、工器具、工具箱、检验台、产品标识、库房物品，详细操作由各部门安全环保督察员负责实施。各分厂、处室办公室每周日检查卫生、物品定置、玻璃等，不合格全厂通报，并惩罚部门负责人100元，治理员50元； （五）看板治理推行：xxxx年3月-12月 责任部门：公司各部门 杜绝现场治理中的漏洞，实施看板治理，压力容器（储气罐）、消防器材实施月度检查表贴，精确准时传达：配件是否齐全，数量是否足够，质量是否完好，检查时间，检查人等信息，缩短检查时间，提高工作效率。各分厂、处室每季度必需开展一种看板治理，开展方案于4月10日、7月10日、10月10日前

15、报生产安环处，对于不报分厂、处室负责人惩罚500元、安全环保督察员200元，对开展看板治理优秀的分厂、处室嘉奖500-1000元。 （六）治理跑冒滴漏：xxxx年3月-12月 责任部门：六大分厂 重点治理跑冒滴漏，跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严峻阻碍了员工积极性，为了转变此类恶性循环现象，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。各分厂跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上报（每周分厂不少于5处，生产处室帮助指导处理不少于1处），每少于1到处罚部门负责

16、人200元，安全环保督察员100元。 第三局部：详细要求 各分厂、处室加强组织领导，抓好落实，提高熟悉，确立以部门主要负责人为5S治理的首席责任人，确保5S现场治理各项工作责任到人。 一、 各分厂、处室明确主体责任，坚持“属地治理”原则，落实“谁主管谁负责”现场治理责任制，加大监管和考核力度。 二、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好干净有序的现场，强化全体员工的工作热忱和仆人翁精神。 三、各分厂、处室持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪，扭转“习惯性违章”，潜移默化转变习惯，制造干净有序的工作环境。 四、依据安全生产治理方法、现场治理考核方法、安全生产治理考核方法等相关方法进展严格考核。