管理咨询师真题7辑.docx

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1、 管理咨询师真题下载7辑治理询问师真题下载7辑 第1辑 选购治理水平越高，选购打算实现率越接近( ) A70% B80% C90% D100%正确答案：D 在询问方案的实施阶段，询问主体主要扮演怎样的角色（ ） A指导者和推动者的身份 B改革者和执行者的身份 C改革家和企业家的身份 D企业家和冒险家和身份正确答案：A 治理询问人员职业道德和行为标准是一项受询问公司和客户高度关注的因素，以下对治理询问人员职业道德和行为标准的描述，不正确的选项是（ ）。A应严格遵守国家的有关法律、法规和政策B保守客户隐秘，不做诋毁同行的事C不承受力不胜任的询问托付，表达客户利益最大化D当询问客户和询问人员有利益冲

2、突时应保证客户利益E保持询问工作的独立、客观、公正，既“授人以鱼”，又“授人以渔”正确答案：ABCE此题考察询问人员必需具备的职业道德和行为标准。选项D中询问客户和询问人员是没有利益冲突的，只要做到建议评价没有偏见，结论基于事实即可。 市场定位的分析，主要是为发觉并订正企业在市场定位上的失误。市场定位分析的内容主要包括（ ）。正确答案：ADE此题考察市场定位。市场定位分析是为发觉并订正企业在市场定位上的失误，主要有3点：市场定位是否清楚、市场定位是否充分、市场定位是否可信。 某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但进展快速。公司成立以来，始终实行集权治理。以下选项中，最有可能转

3、变公司的集权治理体制的是（ ）。A宏观经济增长速度加快B国家公布新的语音识别设备技术标准C市场对语音识别设备的需求下降D公司开头涉及其他类型的电子设备领域正确答案：D 生活资料消费者和生产资料的购置者分别构成了两个不同的市场，即A.消费者市场和工业市场B.消费者市场和劳务市场C.消费者市场和产业市场D.消费者市场和制造者市场E.消费者市场和生产者市场正确答案：ABDE 一般来说，治理幅度与治理层次的关系是（ ） A方向一样 B方向相反 C忽左忽右 D从不相关正确答案：B 准时生产方式(JIT)把猎取最大利润作为经营的最终目标，把降低本钱作为根本目标。为此，准时生产系统至少有适时适量生产、弹性配

4、置作业人数和质量保证等3种支持手段。以下关于“适时适量生产”的理解，正确的选项是（ ）。正确答案：BCE此题考察准时生产系统的支持手段。选项A是描述弹性配置作业人数；选项D是描述质量治理一种机制。 某询问公司在为某工厂进展员工培训询问时发觉：5年来，培训主管每年依据培训需求调查表反应的内容进展培训课程设置，但每年设置的课程几乎没有变化。造成这种现象的主要缘由是（ ），应为该厂设计以（ ）为主的培训需求分析方法。A培训主管没有对调查表进展汇总；问卷调查法B基层治理者无法提出相宜的培训需求；素养模型分析法C员工的学习力量不高；资料分析法D培训课程与培训需求调查表脱节；访谈法正确答案：B治理询问师真

5、题下载7辑 第2辑 一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能转变的本钱为：()。A.差异本钱B.漂浮本钱C.付现本钱D.边际本钱正确答案：B漂浮本钱是指一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能转变的本钱。 先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观看构成要素变动趋势的方法是( )A.相关分析法B.趋势分析法C.因果分析法D.比例分析法正确答案：D解析：比例分析法内涵 培训体系的关键点是：()A.培训课程B.培训需求C.培训教师D.培训制度此题答案：B 职业化程度是指各类职工为了胜任本职工作所需()的程度。A、仔细思索和处理有关问题B、不断进展讨论C、

6、重复性解决所面临的各类问题D、承受正规教育和职业培训此题答案：D 治理询问人员的职业性质打算了他们对职业素养有着较高要求，需要不断提升和打造优秀的素养，其中包括根本素养和专业素养两个方面。以下选项哪些询问人员必需具备的根本素养（ ）。正确答案：ABE此题考察询问人员必需具备的根本素养。选项C、D是描述询问人员专业素养的内容。 作业测定的方法有()。A.外乘法B.内乘法C.动作记录法D.瞬间观测法E.直接时间讨论法此题答案：C, D, E 某企业销售甲产品的单价为200元台，单位变动本钱为80元，固定本钱240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。A3000台B2500台C2023台D2

7、200台正确答案：C 以下事项中，应由股东会做出打算的是（ ）。正确答案：C此题考察公司治理构造中股东大会的权力。选项A、B、D都是董事会的权力。 在绩效考核方案实施过程中，询问人员要进展实施指导，指导中主要应做到（ ）。正确答案：BCD此题考察绩效考核方案的实施指导。在方案实施过程中，询问专家需要扮演教练的角色，培训指导改革的执行者，做到“授人以渔”，不应仅仅针对问题提出意见。治理询问师真题下载7辑 第3辑 简述现代生产治理的特点。此题答案：工业企业的生产治理是工业企业生产活动的决策、打算、组织和掌握的总称。即对企业生产的战略决策及其日常生产活动(产品制造)亲密相关的各项治理工作的总称。现化

8、生产治理的四个特点：(1)多品种小批量成为企业的根本生产方式;(2)电子计算机成为生产治理的根本手段;(3)生产治理与其他治理的一体化;(4)在现代生产治理中人处于中心地位。 以下属于“质量治理老七种工具”的有()A、因果分析法B、排列图法C、系统图法D、掌握图法E、直方图法此题答案：A, B, D, E 对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业，其部门化的方式应是()A.按职能划分B.按产品划分C.按顾客划分D.按地区划分此题答案：D 企业战略治理询问的课题有哪些?此题答案：企业战略治理询问的课题包括哪四个方面：(1)企业使命与战略目标的询问;(2)企业总体战略的询问;(3)企业经营单位战略的

9、询问;(4)企业职能战略的询问。 以下选项中，不属于人才选拔中硬标准的是：()A.本科及以上学历B.三年或三年以上工作阅历C.具备较强的目标治理力量D.性别要求此题答案：C 不属于质量治理活动根底工作是（ ） A标准化工作 B计量工作 C质量责任制 D全面质量治理正确答案：D 职业化程度是指各类职工为了胜任本职工作所需()的程度。A、仔细思索和处理有关问题B、不断进展讨论C、重复性解决所面临的各类问题D、承受正规教育和职业培训此题答案：D 提出十四项治理根本原则的学者是A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.欧文正确答案：C 企业设备战略(名词解释)此题答案：是指依据企业总体战略和经营单位战略的要求，对

10、企业生产经营活动所需设备的购置、开发、利用、经营等，所做出的长远性的谋划与方略。治理询问师真题下载7辑 第4辑 某企业产品单位售价为 10元，其本钱 y是销售量 x的函数，即该企业总本钱为： y=50000+6x，则该 企业盈亏平衡点的销售量为A.13000B.12800C.12500D.12023正确答案：C 五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平均水平或最好水平比拟，以评价客户的生产经营成果和财务状况的一种分析方法。以下指标属于收益性指标的是（ ）。正确答案：ACDE此题考察五性分析。选项8资产负债率属于安全性指标。 质量治理的根底工作询问包括哪些内容?此题答案：

11、质量治理的根底工作询问主要包括以质量教育、群众性质量治理小组活动、标准化、计量治理、质量信息和质量责任制等工作进展询问。在询问过程中，要留意这些根底工作状况的分析与改良。 通知的下发有什么重要意义?此题答案：通知明确了人民法院、人民检察院、人力资源社会保障部门、公安机关在依法查处拒不支付劳动酬劳违法犯罪案件中的职责分工，制定了做好拒不支付劳动酬劳案件移送工作的法律程序。通知的下发，将使人民法院、人民检察院、人力资源社会保障部门、公安机关在共同打击拒不支付劳动酬劳违法犯罪行为中形成强大的工作合力，极大地震慑违法犯罪分子并确保欠薪案件得到准时有效查处，以切实维护劳动者合法权益和社会和谐稳定。 营销

12、信息系统是由人、设备与程序所构成的持续和相互作用的构造。（ ）是对企业所面临的特定营销环境的有关资料及讨论结果作系统的设计、收集、分析和报告的活动。A内部报告系统B营销情报系统C营销调研系统D营销分析系统正确答案：C此题考察营销信息系统的内容。 依靠企业自身的法定公积转化为资本，用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略为（ ） A资本积聚战略 B负债经营战略 C合资或合作经营战略 D股份经营战略正确答案：A 市场营销环境分析是市场营销询问的重要内容之一。以下关于市场环境分析的有关描述，正确的选项是（ ）。A在进展宏观环境分析对应进展行业动向分析B市场营销环境分析的主要内容是宏观环境分析和企业自

13、身微观分析C在进展分销组织分析时，应对经销商和代理商的数量、地理分布、经营规模、经雷力量等进展分析D宏观环境分析包括经济环境、人口环境、政治环境、自然环境等主要内容，各种环境分析的重要性因行业、企业的不同而有所差异正确答案：C 五种竞争力气分析模型中这五种因素可能威逼企业维持和制造高于正常回报的力量，它们是：()。A.供给商威逼B.进入威逼C.购置者威逼D.替代威逼E.退出威逼此题答案：A, B, C, D此题解析：五种竞争力气分析模型，有五种因素可能威逼企业维持和制造高于正常回报的力量，它们是：进入威逼、竞争威逼、替代威逼、供给商威逼和购置者威逼。 人力资源规划一般指( )内企业对人力资源的

14、需求目标，打算指( )内的需求目标A.25年、一年B.35年、一年C.45年、一年D.35年、两年正确答案：B治理询问师真题下载7辑 第5辑 A公司是某省烟草公司直属的地级市公司，管辖11个县、区烟草公司，烤烟生产和卷烟销售并行进展，在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的治理体制。该公司近年来进展速度很快，每年利润增长率到达15%左右，是当地财政的主要支柱，年上缴税收占全市财政收入的14。公司现任王总经理是在2023年到任的，时值烟草组织体制变革，县、区公司撤消法人资格，市公司成为法人经营主体。王总到任后，集中精力拓展重点烟叶基地建立和“两烟”业务。经过两年的努力，2023年公司生产和销售取得

15、可喜的成绩，得到省公司的认可。但是，随着业务和公司经营规模的进展，王总发觉，公司的内部治理存在许多问题，在肯定程度上制约了公司的进展。 2023年，县、区公司取消法人资格，市公司成为法人经营主体后，县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司。根据上级公司的要求，A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心，分别对县、区公司进展治理。这些职能中心原是A公司的职能部门，不做详细经营业务。在A公司被确定为经营主体后，各部门的职能发生了很大变化，全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心。如烤烟技术推广中心，不仅负责卷烟和烤烟技术的研发，还负责全系统卷

16、烟和烤烟技术的推广；卷烟营销中心，不仅负责全市烟草市场的治理和拓展，还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售；生产物流中心，不仅负责编制全系统的生产打算，组织协调生产，还负责全系统各种专卖物料的统一治理和配送。11个县、区公司主要职责是按生产打算保质、保量组织完成生产任务。虽然5个职能中心的职能发生很大的变化，但各职能中心内部的组织构造、岗位设置、人员配置根本没变。员工不清晰哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些工作是自己可以打算的。对自已所在的岗位价值毕竟有多大，将来晋升方向是什么，员工也没有清楚的熟悉，更没有部门经理的指导。公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多于少一个样的现象，员工的

17、积极性和责任心受到影响。在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。考核标准定性的多、定量的少。部门经理在考核员工时，更多的是凭印象、感情打分，大局部员工考核结果都是“优”或“良”。由于每次考核结果都差不多，既不影响员工升迁，也不影响员工的工资待遇。部门经理每年都是例行公事，只是将考核结果简洁汇总交人力资源开发中心存档。在用工制度方面，公司整个系统正式在编人员为2023人，因工作需要又受上级公司编制的限制，多年来除正式员工外，还招用了大量不同身份、不同等的三产工和聘用工。截至2023年底，公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、18%

18、和52%。三种不同身份的员工待遇相差悬殊，即使同一岗位，薪酬水平和福利待遇也不一样，由于同工不同酬，三产员工和聘用员工意见很大，工作责任心和积极性受到肯定的影响。面对这些问题，王总经理一筹莫展，盼望治理询问公司帮忙解决问题。问题：1A公司人力资源治理工作存在哪些问题?2A公司应如何改良绩效考核制度，更好地发挥员工积极性?3结合材料，说明职务分析的主要内容及在人力资源治理中的重要性。4假如对A公司重新讲行岗位价值评估应考虑哪些因素?正确答案：1A公司人力资源治理工作存在哪些问题?(1)公司人力资源治理与治理体制变革、组织构造调整不匹配。 (2)人力资源开发中心没有发挥应有的作用。 (3)公司缺乏

19、科学的职务分析和岗位评价。(4)公司绩效考核，考核指标过于定性化，难于操作。 (5)考核结果不能有效发挥绩效考核的作用。 (6)薪酬与岗位价值、绩效考核脱节，身份打算薪酬，同工不同酬。 (7)公司缺乏必要的岗位职责与技能培训。 解析：依据材料36自然段的描述，可以总结出上述A公司人力资源工作存在的问题。 2A公司应如何改良绩效考核制度，更好发挥员工积极性?(1)提高人们对绩效考核工作的熟悉。 (2)进展职务分析和岗位价值评估。 (3)在完善现有定性指标的同时，设置并强化定量指标，使考核指标更具有实操性。 (4)转换人力资源开发中心角色，强化其在绩效考核治理中的指导、监视和检查作用。 (5)将绩

20、效考核结果与薪酬嘉奖、职务升迁以及力量开发严密结合起来。 (6)做好绩效评价与反应工作。 解析：针对绩效考核中存在的问题，分别制定相应的改进措施。 3结合材料，说明职务分析的主要内容及在人力资源治理中的重要性。 (1)职务分析的主要内容包括：职务标准分析和任职条件分析。 (2)重要性：是企业制定人力资源需求打算，进展人才猜测的重要前提；为企业聘请、选拔、任用合格的员工奠定根底；是企业岗位评价的重要依据；是企业开展员工培训和力量开发的重要依据；为企业员工的考核、晋升供应了依据；为企业建立较为公正、合理的薪酬制度奠定根底。 解析：职务分析是对企业中各岗位的职务标准和任职条件的分析描述过程。职务标准

21、分析是依据企业的目标和工作内容，以及部门的目标和工作内容，确定每个岗位的目标责任和工作内容。任职条件分析是依据职务标准，分析任职者必需具备的条件。 4假如对A公司重新进展岗位价值评估。应考虑哪些因素?(1)岗位责任因素。重点考虑岗位责任大小，所负的领导责任、对内外协调的责任，对决策和工作结果的直接责任以及人力资源治理责任和法律责任等。 (2)学问技能因素。主要分析岗位任职者必备的专业学问、工作阅历和专业技能等，包括语言与文字表达力量、社交力量、治理技能和专业工具的使用力量等。 (3)岗位性质因素。主要考虑岗位对企业的直接奉献，工作简单性、特别性、劳动强度、工作地点稳定性及对制造性的要求。 (4

22、)工作环境因素。主要包括岗位环境的舒适性、危急性、时间特征及有无职业病等方面。 解析：岗位价值评估是指在工作分析的根底上，实行肯定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进展评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 询问人员在某企业进展员工治理培训询问时，针对企业实际需要进展了培训需求分析，通过与企业治理层人员面谈，了解到企业对员工的期望；通过对员工工作过程的观看得到有关工作环境的资料；编制了确定特定职务的胜任特征模型。该询问人员在询问过程中实行的培训需求分析方法包括（ ）。正确答案：ACE此题考察培训需求分析方法。

23、通过与企业治理层人员面谈，了解到企业对员工的期望，属于访谈法。通过对员工工作过程的观看得到有关工作环境的资料，属于观看法。编制了确定特定职务的胜任特征模型，属于素养模型分析法。 依据组织生命周期理论，处于聚合阶段的组织构造特征是（ ）。A非正规的，一人全权指挥B官僚系统内的团队工作，小企业式的思维方式C根本非正式化，有一些程序D标准化的程序，劳动分工明确，增设职能专家正确答案：C此题考察组织生命周期理论。选项A、B、D分别对应的是创业阶段、协作阶段和标准化阶段的组织构造特征。 某供电局在聘请时，要求应聘者要有节假日加班的意愿，属于人才选拔中的：()A.软标准B.严标准C.共性标准D.通用标准此

24、题答案：C 指企业在原有的产品系列根底上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是A.常规战略调整B.有限的战略调整C.彻底的战略调整D.企业转向正确答案：B 在正常状况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为（ ） A台阶提升使用战略 B权力委让使用战略 C破格提拔使用战略 D岗位轮换使用战略正确答案：A 领导者猜测员工工作心情高涨与否比猜测电脑是否正常更有把握。此种说法：()此题答案：错 资本积聚张略(名词解释)此题答案：即依靠企业自身的法定公积金转化为资本，用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略。 某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动本钱为80元，固定本钱240 000元，甲

25、产品盈亏平衡点的销售量为（ ）。A3000台B2500台C2023台D2200台正确答案：C此题考察本量利分析。盈亏平衡点销售量=固定本钱/(产品单价-单位变动本钱)，结合题目，甲企业盈亏平衡点的销售量=240000/(200-80)=2023台。治理询问师真题下载7辑 第6辑 以下选项中，不属于力量中心四个课程调研信息点的是：()A.环境态度B.学问技能C.绩效关联D.理论成果此题答案：D 员工培训治理的目的在于（ ）。正确答案：ABCE此题考察员工培训治理的目的。员工培训治理的目的在于提高员工的职业力量，改善企业的工作质量，建立高效的工作团队，实现员工的自我价值。 分析资源的平衡性主要包括

26、三个方面的分析：()。A.业务平衡分析B.中级治理人员的平衡分析C.现金平衡分析D.低级治理人员的平衡分析E.高级治理人员的平衡分析此题答案：A, C, E此题解析：分析资源的平衡性主要包括三个方面的分析：(1)业务平衡分析。(2)现金平衡分析。(3)高级治理人员的平衡分析。 在进展质量治理询问工作时，可以着重分析（ ） A产品生产设备质量 B产品生产工装质量 C产品生产工艺质量 D外购品质量 E生产工序质量正确答案：ABCDE 某家具生产公司的规模比拟大，企业治理根底工作比拟好，该企业将员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，以此猜测企业的员工需求量。则该企业实行

27、了（ ）进展人力资源规划。A比例趋势分析法B阅历评估法C经济计量模型法D劳动定额法正确答案：C此题考察人力资源规划询问方法。经济计量模型法是先将企业的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，猜测企业的员工需求。这种方法比拟简单，一般只在治理根底比拟好、规模比拟大的企业里运用。 本钱掌握方法分为一般性本钱掌握方法和战略性本钱掌握方法。以下属于战略性本钱掌握方法的是（ ）。A标准本钱掌握法B作业本钱掌握法C供给链本钱掌握法D质量本钱掌握法E目标本钱掌握法正确答案：BCD此题考察战略性本钱掌握方法。战略性本钱掌握方法大致有：作业本钱掌握、供给链本钱

28、掌握、质量本钱掌握、环境本钱掌握、生产周期本钱掌握、责任本钱掌握等。 战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法是一种较为简单的战略匹配方法，该矩阵采纳内部维度和外部维度进展战略匹配分析。以下属于外部维度的是（ ）。正确答案：CD此题考察战略地位与行动评价矩阵(SPAcE)。SPACE矩阵采纳两个内部维度财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进展战略匹配分析。 询问工程掌握是到达预定的目标、保证询问工作质量的重要工作。询问工程掌握的重点工作内容一般包括（ ）。A询问工程组与客户是否保持了良好的合作关系B各项询问工作进度是否按预定的打算进展，并处于有效

29、的掌握之中C工程财务治理是否有效D询问工程组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动E客户是否按合同准时支付工程费用正确答案：ABCE 五性分析法，是询问人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中，可以用来衡量企业生产性的指标是（ ）。A资金周转率B人均销售收入C流淌比率D人均净利润E销售收入增长率正确答案：BD此题考察五性分析。选项A是流淌性指标，选项C是安全性指标，选项E是成长性指标。治理询问师真题下载7辑 第7辑 微缺陷改善是指依据环境的变化，对企业运营中的缺乏之处以及微小缺陷做循序渐进式的改善。微缺陷改善的前提是()。A.本钱意识B.安全意识C.问题意识D.质量意识此题答案：C 某

30、企业为了全面提高工作效率，打算在公司推行绩效治理活动，其中在询问专家的指导下，应用平衡计分卡的原理进展了指标分解，以下选项中，属于内部业务流程指标的是（ ）。A市场份额B创新力量的指标C生产经营绩效的指标D评价鼓励、授权与协作指标E售后效劳绩效的指标正确答案：BCE此题考察内部业务流程指标的内容。内部业务流程指标包括创新力量的指标、生产经营绩效的指标和售后效劳绩效的指标。市场份额属于客户指标，评价鼓励、授权与协作指标属于学习与成长绩效指标。 以下对标准作业时间的理解，不正确的选项是（ ）。A标准作业时间=净作业时间+宽放时间B净作业时间由生产预备时问、完毕时间、根本作业时间和帮助作业时间组成C

31、喝水、去卫生间或清扫工作地卫生的时间，不计人标准作业时间D根本作业时间是指在产品或零部件的加工过程中，直接制造价值的生产所占用的时间正确答案：C此题考察标准作业时间构成。选项C违反了宽放时间与净作业时间都是完成作业所需的要素作业或行为时间的计算原则。喝水、去卫生间和清扫卫生的时间属于宽放时间。 流程优化和设计的方式主要包括系统规划改造现有流程和全新设计新流程两大类。系统化改造现有流程的最终目标是（ ）。正确答案：A此题考察流程优化和设计的方式。系统化改造现有流程的最终目标是消退非增值活动和调整核心增值活动，重点内容包括去除非增值活动、简化必要活动、任务整合和流程任务自动化。 询问人员在薪酬设计

32、时，确定影响全部岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。依据评价标准，对岗位进展评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。A排列法B分类法C因素比拟法D因素评分法正确答案：D 标准作业时间构成包括：净作业时间、宽放时间或宽放率，属于净作业时间的是（ ）。正确答案：ACE此题考察标准作业时间构成内容。选项B、D都是宽放时间的内容，选项A是净作业时间。它是由选项C根本作业时间、选项E帮助作业时间和预备、完毕时间所组成的。 以下不包括在“四号定位”中的是( ) A库号 B架号 C层号 D座号正确答案：D 以确立员工共同信念为支柱，以确立企业家形象为核心，以塑造员工典范，员工形象为根底，以突出技术形象、产品形象为关键，寻求企业进展所进展的全局性的谋划与方略，即（ ） A职工典范战略 B企业分散力战略 C企业环境形象战略 D企业整体形象战略正确答案：D 以下对事业部的描述，正确的选项是（ ）。正确答案：ABCE此题考察事业部。选项D，事业部只是利润中心，不具备投资中心的职能，没有利润的安排权。