工程咨询有限公司企业管理制度.doc

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1、工作管理制度工作管理制度工作管理制度工作管理制度工作管理制度工作管理制度泰安建业工程咨询有限公司泰安建业工程咨询有限公司泰安建业工程咨询有限公司泰安建业工程咨询有限公司泰安建业工程咨询有限公司泰安建业工程咨询有限公司目目目目目目 录录录录录录第一章第一章第一章第一章第一章第一章 管理纲要管理纲要管理纲要管理纲要管理纲要管理纲要.1第二章第二章第二章第二章第二章第二章 管理职责管理职责管理职责管理职责管理职责管理职责.2第一节、管理承诺.2第二节、以顾客为关注焦点.2第三章第三章第三章第三章第三章第三章 管理方针、目标管理方针、目标管理方针、目标管理方针、目标管理方针、目标管理方针、目标.4第一

2、节、质量方针.4第二节、质量目标.4第四章第四章第四章第四章第四章第四章 管理组织管理组织管理组织管理组织管理组织管理组织.5第一节 公司组织机构.5第二节 项目监理(管理)部组织机构.6第三节 企业部门职责.7一、总经理职责.7二、副总经理职责.7三、技术负责人.8四、办公室职责.8五、人力资源部.9六、工程监理部(项目经理部).9七、财务部职责.9八、总工室职责.10九、科研部职责.11十、项目监理(项目管理)部 职责.11第五章第五章第五章第五章第五章第五章 技术管理制度技术管理制度技术管理制度技术管理制度技术管理制度技术管理制度.12第一节 监理工作制度.13一、设计交底与施工图纸会审

3、制度.13二、施工组织设计(方案)审核制度.13三、工程开工申请制度.13四、工程材料、成品、半成品质量检验制度.13五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度.13六、工程变更复核签审制度.14七、工程质量事故处理制度.15八、施工进度监督及报告制度.15九、监理报告制度.15十、工程例会及会议纪要签发制度.16十一、竣工预验制度.16十二、项目监理部(项目经理部)内部工作制度.16十三、公司对项目监理部(项目经理部)的管理活动制度.17第二节 企业工作考核制度 .17一、目的.17二、时间.17第三节 企业创新管理制度.19一、目的.19二、创新类型.19三、创新业绩的认可与申请.2

4、1四、创新业绩的审批.21五、创新业绩的奖金筹集渠道.22六、创新奖励.22七、奖金个人所得税.22八、员工创新的审传.22第六章第六章第六章第六章第六章第六章 监理工作质量管理体系监理工作质量管理体系监理工作质量管理体系监理工作质量管理体系监理工作质量管理体系监理工作质量管理体系.22第一节 部门职责.23第二节 组建项目监理部(项目经理部).23一、任命总监理工程师(项目经理).23二、资源配置.23三、设备及基础设施的配置:.23第三节 监理服务(管理服务)运作工作.24一、监理服务(管理服务)运作的策划.24二、施工准备阶段的监理服务(管理服务)运作.27三、工地例会.29四、施工阶段

5、的监理服务(管理服务)运作程序.29第七章第七章第七章第七章第七章第七章 档案管理档案管理档案管理档案管理档案管理档案管理.62第一节 资料归档制度.63一、资料归档的范围.63二、归档资料的内容.63三、资料分类归档.64第二节 资料管理制度.65第八章第八章第八章第八章第八章第八章 人事管理人事管理人事管理人事管理人事管理人事管理.72第一节 总则.73第二节 编制及定编.73第三节 新进人员录用制度.73一、人员的增补.73二、考试.73三、录用.73四、报到.74五、试用期.74六、试用考核.74七、处分规定.74八、合同与核薪.74第四节 工资、待遇.75第五节 员工请假管理制度.7

6、5一、公休.75二、事假.75三、病假.75四、公伤.76五、婚假.76六、丧假.76七、产假.76八、特别休假.76九、各级主管部门准假的权责如下表.76第六节 证件管理制度.77第七节 辞职、辞退、开除.78第八节 廉政责任制.79第九章第九章第九章第九章第九章第九章 财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理财务管理.80第一节 总则.81第二节 财务机构与会计人员.81第三节 会计核算原则及科目报表.82第四节 资金、现金、费用管理.83第五节 工资及奖金.84第六节 税收及利润分配.85第七节 会计凭证和档案保管.85第八节 财务报销管理办法.86第十章第十章第十章第十章第十章第十章 行政办公及后勤管理行政办公及后勤管理行政办公及后勤管理行政办公及后勤管理行政办公及后勤管理行政办公及后勤管理.90第一节 总经理办公会议制度.91第二节 公司发文制度.91第三节 来文传阅、归档制度.91第四节 公司印章管理制度.92第五节 公司车辆管理制度.93第六节 办公用品、劳保用品采购发放制度.97第七节 招投标信息收集管理制度.97第八节 资格预审文件、投标文件编制审核制度.97第九节 合同管理制度.

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