工程咨询有限公司企业管理制度汇编.doc

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1、工作管理制度建业工程咨询105 / 113目 录第一章 管理纲要1第二章 管理职责2第一节、管理承诺2第二节、以顾客为关注焦点2第三章 管理方针、目标4第一节、质量方针4第二节、质量目标4第四章 管理组织5第一节 公司组织机构5第二节 项目监理（管理）部组织机构6第三节 企业部门职责7一、总经理职责7二、副总经理职责7三、技术负责人8四、办公室职责8五、人力资源部9六、工程监理部（项目经理部）9七、财务部职责9八、总工室职责10九、科研部职责11十、项目监理（项目管理）部 职责11第五章 技术管理制度12第一节 监理工作制度13一、设计交底与施工图纸会审制度13二、施工组织设计（方案）审核制度

2、13三、工程开工申请制度13四、工程材料、成品、半成品质量检验制度13五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度13六、工程变更复核签审制度14七、工程质量事故处理制度15八、施工进度监督与报告制度15九、监理报告制度15十、工程例会与会议纪要签发制度16十一、竣工预验制度16十二、项目监理部（项目经理部）部工作制度16十三、公司对项目监理部（项目经理部）的管理活动制度17第二节 企业工作考核制度17一、目的17二、时间17第三节 企业创新管理制度19一、目的19二、创新类型19三、创新业绩的认可与申请21四、创新业绩的审批21五、创新业绩的奖金筹集渠道22六、创新奖励22七、奖金个人所

3、得税22八、员工创新的审传22第六章 监理工作质量管理体系22第一节 部门职责23第二节 组建项目监理部（项目经理部）23一、任命总监理工程师（项目经理）23二、资源配置23三、设备与基础设施的配置：23第三节 监理服务（管理服务）运作工作24一、监理服务（管理服务）运作的策划24二、施工准备阶段的监理服务（管理服务）运作27三、工地例会29四、施工阶段的监理服务（管理服务）运作程序29第七章 档案管理62第一节 资料归档制度63一、资料归档的围63二、归档资料的容63三、资料分类归档64第二节 资料管理制度65第八章 人事管理72第一节 总则73第二节 编制与定编73第三节 新进人员录用制度

4、73一、人员的增补73二、考试73三、录用73四、报到74五、试用期74六、试用考核74七、处分规定74八、合同与核薪74第四节 工资、待遇75第五节 员工请假管理制度75一、公休75二、事假75三、病假75四、公伤76五、婚假76六、丧假76七、产假76八、特别休假76九、各级主管部门准假的权责如下表76第六节 证件管理制度77第七节 辞职、辞退、开除78第八节 廉政责任制79第九章 财务管理80第一节 总则81第二节 财务机构与会计人员81第三节 会计核算原则与科目报表82第四节 资金、现金、费用管理83第五节 工资与奖金84第六节 税收与利润分配85第七节 会计凭证和档案保管85第八节

5、财务报销管理办法86第十章 行政办公与后勤管理90第一节 总经理办公会议制度91第二节 公司发文制度91第三节 来文传阅、归档制度91第四节 公司印章管理制度92第五节 公司车辆管理制度93第六节 办公用品、劳保用品采购发放制度97第七节 招投标信息收集管理制度97第八节 资格预审文件、投标文件编制审核制度97第九节 合同管理制度98第十节 固定资产管理办法98第十一章 附则105规章制度修订说明1、建业工程咨询规章制度（以下简称规章制度），由公司综合办公室、人力资源部、工程监理部（项目经理部）、经营开发部、财务部共同修订补充，并经过公司职代会审议通过。2、公司规章制度是建业工程咨询全体员工必

6、须学习和遵守的文件，是公司实施日常管理工作的基本依据。3、团结就是力量，无规矩就无以成方圆，望公司各级员工能认真学习、领会公司规定的各项规章制度，公司综合办公室与人力资源部每年将不定期组织规章制度考试。4、任何人无权改动公司规章制度，规章制度的每次修订必须经过公司职工代表大会审议通过。5、本规章制度由公司各职能部门起草，修订起草部门具有解释权。企 业 文 化 认真 团结 奋进企 业 精 神开拓创新 自强不息企 业 价 值 观诚信为本 科技为先集思广益 追求卓越第一章 管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规与公司章程的规定，特制订本工作

7、章程。二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。八、公

8、司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。十、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第二章 管理职责第一节、管理承诺公司总经理通过以下活动对建立和实施与持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证据。1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足顾客要求和法律、法规要求

9、的重要性。2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。3、进行管理评审。通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。第二节、以顾客为关注焦点公司的生存和发展依存于顾客，最高管理者应以达到和增强顾客满意为目标。因此，总经理应确保识别、确定满足顾客规定的要求，包括交付和交付后的服务活动的要求，以与末作规定，但规定或已知用途所必要的产品要求，包括公司在工程过程中的相关责任、义务、法律、法规方面的要求，以与公司确定的任何附加要求。所有这些要求均转化为公司的明确要求，在质量管理运行中予以

10、实现。公司应对顾客就公司是否已满足顾客要求的信息进行监控，作为对质量管理业绩和顾客满意度的一种测量，以指导持续改进，确保顾客满意和超越顾客的需求和期望。有关顾客需求和期望的信息，由业务部主控；有关顾客满意和不满意的信息包括顾客的投诉，由办公室主控。业务部、办公室，分别负责对上述两方面的信息进行收集，并与时沟通。为了便于对顾客满意度的测量、分析，拟把顾客满意度划分为满意、一般、差三档。第三章 管理方针、目标第一节、质量方针1、科学立基2、诚信为本3、质量至上4、服务取胜第二节、质量目标1、竣工交验一次性合格率95%；2、监理合同履约率100%；3、顾客满意率90%；4、监理工作（项目管理工作）总

11、体水平力争省级先进水平。第四章 管理组织第一节 公司组织机构1、公司总经理全权负责公司的组织管理工作。2、公司总经理下设若干职能部门，最基层为承担各项建设监理任务的项目监理组。3、公司总经理负责行使对各职能部门的指挥权。4、负责各项建设监理任务的项目监理部（项目经理部），受各职能部门和公司总经理的双重指挥。5、公司组织机构如下图所示：项目管理部项目监理部项目管理部项目监理部董事会总经理 公司专家团总工程师副总经理总会计师总经济师综合办公室人力资源部工程部经营开发部财务部科研部第二节 项目监理（管理）部组织机构项目监理（管理）组织机构与人员配备依据监理（管理）委托合同的要求，根据工程的性质、工程

12、规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程承包商管理方式、施工技术特点，结合本公司自身组织管理、技术力量等因素而确定项目监理（管理）机构的组织形式、规模和管理模式，一般采用直线型监理组织形式。如下图所示：总监理工程师专项监理组专项监理组专项监理组投资控制质量控制总 监办公室进度控制合同管理质量管理小组合同管理小组安全管理小组前期部工程部项目经理办公室安质部合同部协调管理小组项目经理第三节 企业部门职责一、总经理职责1、执行公司章程；2、全面负责公司的经营管理；3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4、代表

13、公司对外签署合同和协议；5、计划工作报告、财务报表等；6、提名任免公司高级职员、部门经理（主任）；7、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退；9、提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；10、签发日常行政、业务和财务等文件；11、由董事会授权处理的有关事宜。二、副总经理职责1、对总经理负责、协助总经理抓好全面工作；2、熟悉和掌握公司情况，与时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手；3、具体抓好分管的业务部门工作；4、负责规化管理工作的组织实施和检查、考核工作；5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；6、完成总经理

14、交办的其他任务。三、技术负责人1、负责公司技术管理工作；2、侧重质量管理手册的改进和管理；3、负责监理规划的审批；4、职工的教育和培训；5、项目管理中重大技术问题和不合格的控制。四、办公室职责1、负责公司各部门间的协调联系与对外交流和联络工作；2、负责全局性工作的调查研究，并提出建设性意见，供领导决策参考；3、负责拟定公司公文，做好各级来文的整理、传阅、归档，整理公司的大事记；4、负责公司信息、简报工作，与时做好上情下达与下情上报； 5、做好广告策划与对外宣传工作，维护公司形象，扩大公司知名度； 6、负责外来客接待，做好一般性函件、的处理与回复工作； 7、负责拟定公司各项规章制度，组织落实领导

15、下达或经领导批准执行的规章制度、方案等任务的督、催、查、办工作； 8、负责组织协调、安排落实各类会议，并做好会议记录、会议纪要的整理工作；9、负责公司印章管理工作，负责各类证书、执照的申报、年检、保管、借出等工作； 10、负责起草公司领导授意的综合性工作计划、工作总结与工作报告等；11、做好公司办公类固定资产的登记、租赁管理，办公设备的采购、保养、维护与管理等工作；12、负责办公用品、劳保用品采购与发放； 13、完成公司领导交办的其他工作。五、人力资源部1、负责公司监理人员（项目管理人员）的招聘、调配、考核、奖惩工作； 2、负责员工的培训、工资调整、职称晋升、与时交纳各种保险费用和福利基金；

16、3、负责员工的户籍管理、人事档案管理； 4、负责办理人员离职手续以与处理各种劳动纠纷； 5、建立并完善每位员工人事档案，集中组建公司人力资源基本管理信息、制订人才培养计划，定期上报人力资源报表；6、协助开展公司企业文化建设，正确引导宣传，做好员工思想工作。六、工程监理部（项目经理部）1、指导各项目监理（项目管理）部的监理业务，指导和参与解决各监理项目（管理项目）办在施工监理过程中发生的重大技术和质量问题的处理；2、收集项目办实施过程中的有关监理技术文件，收集行业技术信息并定期进行更新； 3、定期、不定期组织对各项目办进行工程质量、安全和业资料等方面的检查； 4、配合人力资源部组织专业技术培训，

17、对引进的人员进行考核；5、项目监理（项目管理）的人员、设备的计划，检查，考评，回访，协调，参加监理人员（项目管理人员）的晋升考核，对监理人员（项目管理人员）的任职、调动进行建议； 6、监理项目（项目管理项目）费用控制指标调研、制订与监控、分析； 7、公司项目投标技术建议书编制、审核工作；8、完成公司领导交办的其他工作。七、财务部职责1、研究拟订公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施；2、起草公司利润分配方案，按公司决策组织实施；3、编制公司财务预算、决算，报公司决策组织实施；4、负责公司固定资产核算，严格按固资管理办法执行；5、负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产与其他资金的

18、使用；6、负责编制月、季、年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总结，做到与时、准确；7、加强公司成本管理，制定并推行责任成本制度，严格控制成本；8、负责拟订公司经济核算办法，组织经济核算和经济活动分析工作的开展；9、负责拟订公司机关、社管分中心与经费包干部门经费计划，纳入公司总的财务预算，制定包干经费管理办法，并组织实施；10、负责已完工项目的核算；11、推行会计主管委派制，建立健全监督检查考核奖惩制度，并组织实施；12、负责公司会计档案管理；13、负责公司财务会计信息化建设，实现数据共享与安全。八、总工室职责1、负责征集、制定公司的质量方针、质量目标，报总经理批准和

19、颁布；2、负责组织编写质量手册和程序文件，以与建立质量管理体系的组织工作；3、负责管理评审计划与管理评审报告的编制工作，负责管理评审的输入和输出结果的质量记录管理工作；4、负责组织部审核工作。负责编制审计划，纠正措施的验证与质量记录的收集管理工作；5、负责公司质量体系过程的监视和适用时的监视和测量；负责纠正措施和预防措施实施的管理工作；实施管理体系的持续改进；6、负责技术文件的管理工作；7、参与招标文件和合同的评审工作；8、负责实施公司的技术管理工作；9、负责工程项目监理部（项目经理部）质量记录的编制管理工作；10、负责实施重大技术问题处置工作；11、负责监理规划和监理实施细则审核工作；12、

20、负责监理大纲的编制工作；13、负责监理过程的监控工作；14、负责监理服务（管理服务）工作中不合格的控制、记录、评审与处置的验证工作；15、负责公司监视和测量装置的控制管理工作；16、负责公司数据分析和改进的管理工作；17、负责工程竣工后保修期的监督服务工作。九、科研部职责1、根据公司的发展规划，负责编制公司科研工作的阶段性实施计划；2、制订科研人才培养计划，负责组织实施公司承接的科研课题工作；3、负责与其它科研机构或部门的科研业务合作与实施检查； 4、负责科研设备的管理、维护；5、协助公司其他部门的业务工作，协助工程监理部（项目经理部）（项目管理部）对监理人员（项目管理人员）进行专业岗位培训；

21、6、承办领导交办的其他工作。 十、项目监理（项目管理）部 职责1、监理单位履行施工阶段的委托合同时，必须在施工现场建立监理项目（项目管理项目）办，监理项目（项目管理项目）办在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场；2、监理项目（项目管理项目）办的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定；3、监理人员（项目管理人员）应包括总监理（管理）工程师（项目经理）（项目经理）、驻地工程师、专业工程师和监理员，必要时可配备总监理（管理）工程师（项目经理）代表（副经理）；4、总监理（管理）工程师（项目经理）（项目经理）应由具有三年以上同

22、类工程监理工作经验的人员担任，副总监理（管理）工程师（项目经理）、副经理应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任；5、监理项目（项目管理项目）办的监理人员（项目管理人员）应专业配套、资质和数量满足工程项目监理（项目管理）工作的需要；6、公司应于委托监理合同签订后十天将监理项目（项目管理项目）办的组织形式、人员构成与对总监理（管理）工程师（项目经理）或项目经理的任命书面通知建设单位，当总监理（管理）工程师（项目经理）或项目经理需要调整时，应征得建设单位同意并书面通知建设单位，当驻地工程师、专业工程师需要调整时，总监理（管理）工程师（

23、项目经理）（项目经理）应书面通知建设单位和承包单位。第五章 技术管理制度第一节 监理工作制度一、设计交底与施工图纸会审制度开工前，在收到设计文件、图纸后，项目监理组参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以与对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实理解，避免图纸中的错、漏、碰、缺。二、施工组织设计（方案）审核制度工程开工前施工单位项目经理部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报工程师审核，工程师审核批准后，报总监理（管理）工程师（项目经理）审批，同意后施工单位方可进行施工。三、工程开工申请制度施工单

24、位在各项准备工作已完成，具备开工条件后，向工程师提交“工程开工报告”经工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理（管理）工程师（项目经理）与建设单位审批，由总监理（管理）工程师（项目经理）签署开工意见。四、工程材料、成品、半成品质量检验制度在检验批施工前，工程师应严格审核进场原材料和够配与设备的质保资料，如合格证、准用证、试验报告等，隔断材料、吊钩材料、龙骨材料与装饰材料（石材、玻璃、金属扣板、油漆等）见证取样、检验并根据工程实际要求进行样品封存，合格后方准使用。五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度1、在隐蔽以前，承担单位应按各专业工程施工质量验收规进行自检，并将自检材料附报验单

25、在验收3天前提交工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位或项目 会同建设和设计单位共同验收签认。2、检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规进行自检，并填写“检验批质量验收记录”报专业工程师，专业工程师按主控项目、一般项目和质量检查记录进行验收，并签署验收结论。3、分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写“分项工程质量验收记录”，报专业工程师，工程师按所含检验批的质量验收记录进行分项工程验收，并签署验收结论。4、对装饰工程分部、设备安装分部等工程，施工单位还应将有关安全性、功能性测试记录和抽样测结果与观感质量验收以与单机无负荷试车记录报工程师，工程师应对质量

26、控制资料和分部工程进行检查，在细聊齐全和现场具备验收条件的基础上，报总监理（管理）工程师（项目经理）批准后，由总监理（管理）工程师（项目经理）组织建设、设计、施工等单位项目负责人进行验收。六、工程变更复核签审制度1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理（管理）工程师（项目经理），由总监理（管理）工程师（项目经理）组织专业工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交院设计单位编制设计变更文件。当工程变更设计安全、环保等容时，应按规定经有关部门审定。2、项目监理组应了解实际情况和手机与工程变更有关的资料。3、总监理（管理）工程师（

27、项目经理）必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同有关条款，在指定专业工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估。确定工程变更项目与原项目之间类似程度和难易程度。确定工程变更的工程量。总监理（管理）工程师（项目经理）应就工程变更费用与工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调。总监理（管理）工程师（项目经理）签发工程变更单。七、工程质量事故处理制度工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理（管理）工程师（项目经理）与时通知建设单位，获同意后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监（项目

28、经理）理工程应与时签署工程复工报审表。总监理（管理）工程师（项目经理）下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。对需返工或加固补强的质量事故，总监理（管理）工程师（项目经理）应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。八、施工进度监督与报告制度1、监督施工单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，工程师以监理月报形式向建设单位报告分项工程使劲进度与计划进度的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的施工进度计划，要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。九、监理报告制度1、监理月报：工

29、程师每月末编制监理月报，容包括工程质量分析、施工进度情况分析、人员动态、本月监理工作小结与下月监理工作打算等容，编制完成后报建设单位、公司总工室各一份。2、工程质量评估报告：装饰分部、安装分部验收完成后，工程师应编制工程质量评估报告对工程质量进行客观、准确的评价，编制完成后报建设单位一份。十、工程例会与会议纪要签发制度1、工程例会是履约各方沟通情况，协调解决工程中存在问题的会议。由总监理（管理）工程师（项目经理）主持召开。2、工程例会召开次数根据工程的进展程度与工程实际确定，宜每周召开一次。3、工程例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印、应真实、简明、扼要，经总监理（管理）工程师（项目经理）审

30、核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。十一、竣工预验制度施工单位完成全部合同、设计文件规定的容，在自检合格的基础上，将竣工资料与联动无负荷试车记录报工程师审核，并提出“预验申请”，工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的技术上，提请总监理（管理）工程师（项目经理）与与时报公司总工室。由总工室、工程监理部（项目经理部）组织项目监理组进行竣工预验收。十二、项目监理部（项目经理部）部工作制度1、监理日记制度。由工程师协助对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指示、材料进场与试验、每日监理工作等容。2、监理部会议制度。监理部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况、

31、解决监理工作中存在的问题。会议由总监理（管理）工程师（项目经理）主持，一般每月进行一次。十三、公司对项目监理部（项目经理部）的管理活动制度1、公司总工室定期对项目监理部（项目经理部）与总监理（管理）工程师（项目经理）服务的工作质量进行考核与检查，并听取建设单位意见。2、公司工程监理部（项目经理部）不定期检查工程质量，参与对装饰、安装工程的验收。3、公司总工室参与竣工工程的验收，并协助解决工程监理中较复杂的技术问题。4、公司业务部阶段性想业主发放征询单听取业主意见后，以使项目监理部（项目经理部）提高服务质量。5、公司每年组织力量对工程部和项目监理部（项目经理部）进行部质量审核，提出改进措施。6、

32、公司领导层每年召集各部门进行管理评审，研讨改进各部门与项目监理部（项目经理部）服务工作的管理。第二节 企业工作考核制度一、目的为保证企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。二、时间1、平时考核:考核在每月底进行,平时考核与员工每季度绩效工资挂钩.2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消年终考核。3、年终考核：于每年12月底进行。4、试用考核：任聘人员均应试用36个月（中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。试用期满后应进行使用人员考核，由试用部门负责人员责考核。三、职责权限1、项目工

33、程部负责项目监理机构的考核。2、总工办负责检查工程部的考核工作。3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计。考核得分=100考核合计扣分绩效考核系数=考核得分1002、监理企业的考核层次为：监理员，工程师，总监（项目经理）代表，项目总监（项目经理）。3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。五、考核围1、监理员，工程师的考核围为：考勤，廉洁，办公与工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监（项目经理）评价，连带责任，

34、检查扣分，特殊考核共十六项。2、项目总监（项目经理）（项目经理）的考核围为：考勤，廉洁办公与工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十六项。3、根据不同时期的工作情况，考核容可以进行适当调整。4、调整的考核容，须事先经总工办审批。六、特殊考核1、监理（项目）机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监（项目经理）（项目经理）和其他人员有包庇行为的，当月考核零分。2、发生质量，安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员，项目总监（项目经理）（项目经理）

35、当月考核零分。3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分。4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10100分。5、合同约定监理费未收回，项目总监（项目经理）（项目经理）当月考核扣10分，其他人月当月考核扣5分。6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分。7、监理（项目）机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照员工创新奖励制度进行奖励。8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分。第三节 企业创新管理制度一、目的启用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场竞争力，提升员工个人素质。二、创新

36、类型1、管理创新在监理工作中，提出新的理念，想法（如监理通讯，监理（管理）参数学）被采纳，且行之有效。提出和完善公司管理的新方案，实施有效。工作中有效应用监理、财务、办公、人事管理软件。2、社会效果创新所监理（项目管理）项目获得政府通报表扬的。所监理（项目管理）项目获得市级以上优质工程奖的。3、发表学术或专业论文在省级监理或其他建筑业杂志、刊物上发表文章的。市级刊物发表文章。省级刊物发表文章。国家级刊物发表文章。发表专著。获奖者必须是以公司名义发表文章或专著。4、研究课题在本行业领城，申请课题研究成功的。5、个人资质提高通过考试获得个人职称。依据个人专业，通过考试，获得工程师，造价工程师，注册

37、会计师等执业资格。通过业余学习提高国家认可的个人学历。学习掌握新的专业知识、业务技能，有效应用于工作中。获奖者的个人资质必须是通过公司报名和公司认可的。6、岗位创新监理人员工作优秀，获得书面表彰的。在监理工作中引进新进的工作方法，实施有效。出色完成本职工作，同时兼职其他专业工作，获得书面表彰。兼管工程项目，工作完成出色，或得书面表彰。为工程提出合理化建议得到采纳，并获奖。7、监理（管理）费收激工程竣工，项目总监（项目经理）（项目经理）按期收回合同以的监理（管理）费。收回合同以为的监理（管理）费。收回公司难收的监理（管理）费。8、监理业务开拓项目投标获得成功的答辩人或主要发言人。项目投标获得成功

38、的标书编制人。项目投标获得成功的参与协助者。员工承揽业务获得成功（合伙人除外。员工分成部分见经营管理制度）。由公司员工提供主要业务信息，致使该业务获得成功的。9、为公司发展献计等为公司发展献计被采纳，产生效益。开拓新的经营市场成功。开拓新的行业成功。为公司多元化发展方案（新公司的成立、软件开发等）作出贡献。对公司未来经营的研究发展，提出研究报告，被采纳者。三、创新业绩的认可与申请1、必须待创新业绩获得成功后，方可申请奖金。2、必须由本人向公司人力资源部提出书面申请。如果项创新为多人合作，则必须由参与人共申请。3、创新业绩获得成功后，必须在一个月提出申请，逾期无效。四、创新业绩的审批由人力资源部

39、核实、工程部审查、签署意见后报总经理审批。审批通过后可发放奖金五、创新业绩的奖金筹集渠道1、从工程部中筹集。2、从公司奖励费用中筹集。3、从业主给予的奖励中筹集。4、从罚款中筹集。5、从政府的奖励中筹集。六、创新奖励1、对创新业绩获得成功的公司在职人员，应予以奖励。2、奖励涉与其他奖项时，取最高奖，奖励金额参见创新奖励明细表。七、奖金个人所得税创新奖励明细表中所规定的奖金均含税。税金由公司代扣。八、员工创新的审传1、奖励记录均记人个人人事档案。2、公司发表彰。第六章 监理工作质量管理体系第一节 部门职责一、各项目监理部（项目经理部）负责具体监理服务（管理服务）工作管理，实行总监理（管理）工程师

40、（项目经理）负责制；二、公司总工室负责监理服务（管理服务）运作中体系和过程的控制和检查；三、公司办公室负责资源提供，项目监理部（项目经理部）组建；四、公司业务部负责对外联系业务，监理合同管理，与顾客沟通；五、公司财务部负责财务管理，经济核算。第二节 组建项目监理部（项目经理部）一、任命总监理工程师（项目经理）1、任命总监理工程师（项目经理）：由技术负责人提名，经总工室、业务部等部门会商，由总经理批准任命；2、总监理工程师（项目经理）任职条件：身体健康；具有良好的品德，遵守职业道德；有较强的语言表达能力和组织协调能力；取得工程师注册证；经公司总经理任命；所监理（管理）工程与总监理（管理）工程师（

41、项目经理）的能力相符；满足顾客对总监（项目经理）任职的要求。二、资源配置1、根据项目特点，办公室会同总监理工程师（项目经理）提出项目监理部（项目经理部）人力资源的配置。2、人力资源配置应满足以下条件：人员数量符合有关规定要求和监理合同要求；人员专业配套、能力满足要求；经过培训，持证上岗。三、设备与基础设施的配置：本着适用，高效的原则，根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、环境条件与委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备、工具和设施。第三节 监理服务（管理服务）运作工作一、监理服务（管理服务）运作的策划1、与顾客沟通，了解顾客的需求：监理部（项目经理部）在开展监理工作之前，做好与

42、顾客的沟通工作，以进一步理解建设工程委托监理合同与监理合同之外顾客的期望和需求，并把这些期望和需求作为工作容，细化为监理服务（管理服务）的具体要求。2、制定监理部（项目经理部）质量目标：根据公司质量方针、质量目标，结合监理合同的约定与顾客的要求分解制定监理部（项目经理部）的质量目标。监理部（项目经理部）的质量目标要体现满足顾客要求和技术改进容，质量目标要有可测量性。3、落实监理部（项目经理部）人员的职责监理部（项目经理部）应根据GB50319-2013建设工程监理规的有关规定与监理（管理）工程的实际情况和公司的规定，明确下列人员的职责，形成文件并上墙公布：总监理工程师（项目经理）的职责；总监（

43、项目经理）代表的职责；专业工程师的职责；监理员的职责。（1）项目总监理工程师（项目经理）岗位职责监理人应履行委托监理合同赋予工程师的所有职责和隐含的权利，但在采取下列行动之前，须得到业主的明确批准或授权。批准工程分包；发布开工令和停工令；决定工期延长；确定工程量变化引起的单价调整；同意工程量变更，发布变更令；确定工程变更单价；批准最终工程结算支付金额；业主可根据实际情况，随时对授予监理人的权利予以增加或收回，但授权的变化不应影响本合同的执行。1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向公司报告工作；2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规；3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则；4）

44、对项目监理部（项目经理部）监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整；5）组织项目监理部（项目经理部）各专业工程师熟悉施工图纸会审与参与设计交底；6）审核并批准承包单位报送的施工组织设计(方案)、施工进度计划与资金使用计划；7）审定单位工程的开工报告，签发开工令；8）审查和认定分包合同和分包单位的资质；9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作；10）主持召开施工监理交底会、监理例会和项目专题会议；11）当承包单位发生严重违约行为时，经建设单位同意后，发布工程部分停工令；12）审批工程延期和索赔费用；13）审定并签署工程费用支付证书；14）签署重要工程变更洽商和核定合同

45、外工程款；15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门；16）主持编制并签发工程项目监理月报；17）根据工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记；18）审查承包单位的竣工申请，组织有关各方进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。在认定承包单位完成施工合同规定工作容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程移交；19）审核并签署竣工结算工程款支付证书；20）组织实施工程项目保修的监理工作；21）组织整理并审核监理档案；（2）专业工程师岗位职责1）在总监理工程师（项目经理）的领导下制定本专业安装工程监理实施细则；2）具体组织本专业安装工程的监理工作；3）在存在专业分包的情况