工程项目目标责任制度.doc

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1、航道工程建航道工程建设设指指挥挥部工程部工程项项目管理目目管理目标责标责任制任制一、一、总则总则1、 为加强航道工程建设项目管理，提高管理水平，确保工程按计划圆满完成，依据国家基本建设有关规定，结合航道工程建设的特点，制定长江航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制。2、 本责任制所称的工程建设项目是指经上级批准，由长江航道工程建设指挥部负责组织实施管理的工程项目，项目管理是指由施工图设计开始到竣工结束的工程项目管理的过程。3、 本责任制工程建设项目管理包括工程管理、财务（资金）管理以及行政管理。二、二、责责任目任目标标及考核及考核对对象象建设项目管理总目标为：按照批准的工程建设内容、规模、标

2、准，完成国家下达的基本建设年度计划任务。为实现总目标，根据各部门职责，分为工程管理目标，财务管理目标，行政管理目标； 1、 工程管理目标：年内竣工项目质量等级优良，年内在建项目不出现等级质量事故和安全事故，工程进度正常，投资控制合理。考核对象为分管各项目的副指挥长、工程部长、项目主管。2、 财务管理目标：正确执行建设项目投资计划，保证建设资金及时到位，确保工程各项费用合法使用；考核对象为财务主管及其它财务、计划人员。3、 行政管理目标：确保建设项目管理中信息畅通、协调一致，为建设项目管理提供后勤保障服务，保证建设管理日常工作有序开展。考核对象为行政主管及行政岗位其它人员。三、三、责责任内容任内

3、容为完成即定目标，制定各部门责任内容如下：一一一 工程管理主要工程管理主要责责任任1、 严格执行工程管理各项制度，管理程序合法、完善；2、 按动态管理组织了施工图设计；3、 工程招标规范，严谨；4、 工程协调工作得力；5、 工程现场管理有序，质量和进度受控，安全、环保工作到位；6、 及时组织、签署设计变更，设计变更符合实际；7、 工程资料管理规范，工程信息及时准确；8、 较圆满的组织了工程各阶段的验收工作；9、 较好的处理了建设各方的关系；一一一 财务财务管理主要管理主要责责任任1、 科学设计基建会计帐簿；2、 对经济业务进行正确核算、监督；3、 及时筹集建设项目资金；4、 积极配合审计工作；

4、5、 及时核算、拨付工程进度款，付款手续完备；6、 对投资概算、合同、费用进行了动态管理；7、 正确的计算当年投资项目的工程成本，按部批概算正确归集工程费用与工程其他费用；8、 正确编制当年月、季、年度的工程财务、计划报表，并按时上报；9、 财务基础管理工作规范完善；一一一 行政管理主要行政管理主要责责任任1、 及时将上级有关精神贯彻至工程管理各部门；2、 督促和检查工程管理制度的执行；3、 随时掌握工程动态，及时编发工程信息，作好工程的宣传报道工作；4、 筹备、组织建设项目各种会议；5、 工程文件、合同的管理和归档；6、 为工程管理提供完善的后勤保障服务；7、 确保工程安全用车；8、 基础管

5、理规范、完善。（四）（四） 考核内容考核内容1、 总目标完成情况；2、 分目标完成情况；3、 责任完成情况；4、 廉洁自律情况；5、 工作协作情况；具体考核内容见考评表。四、考核四、考核办办法法一一一 成立考核小成立考核小组组考核小组由指挥长、书记任组长和副组长，工程、财务、行政各部门由组长选定一人参加；一一一 考核得分考核得分计计算方法（基算方法（基础础分）分）1、 考核小组对照部门考核内容对各部门进行综合评议打分，各部门之间相互评议打分，部门考核得分为：（领导小组打分+部门平均分）/2；2、 考核小组对照个人考核内容对个人进行综合评议打分，个人考核得分为：分管领导得分：(领导小组打分+部门

6、负责人得分+部门得分)/3;部门负责人得分：（领导小组打分+部门得分+部内个人平均分）/3；其它人员得分：（领导小组打分+部内（包括部门负责人）平均分）/2；一一一 工作系数工作系数主要针对项目主管承担任务的多少和任务的难易程度设定以下系数1、 完成投完成投资额资额系数系数：当年完成的投资额，500 万以下系数为 1；500万至 5000 万系数为 1.1；投资每增加 1-5000 万，系数增加 0.1；2、 项项目数量系数目数量系数：一个项目的系数为 1，每增加一个项目，系数增加 0.2；3、 项项目目难难度系数度系数：项目难度指科技含量高、项目跨区域长、涵盖多专业、任务特别紧急重要的项目。

7、项目难度系数根据实际情况，由考核小组在综合评议时确定。项项目主管工作系数：目主管工作系数：1+个人系数增加个人系数增加值值部部门负责门负责人工作系数：人工作系数：1+部内部内项项目主管系数增加目主管系数增加值值分管分管领导领导工作系数：部工作系数：部门负责门负责人工作系数人工作系数+部内部内项项目主管系数增加目主管系数增加值值； ；一一一 兑奖兑奖分分计计算方法：算方法：考核出来的基础分代表个人工作业绩和表现。兑奖兑奖分分为为：基：基础础分分*工作系数。工作系数。一一一公布考公布考评结评结果。果。1、公布各部门考核分；2、公布个人考核基础分；3、公布个人工作系数和兑奖分；附附 1：部门考评表：

8、部门考评表：考核分值完成目标得分得分项目 总目 标20按照批准的工程建设内容、规模、标准，完成国家下达的基本建设年度 计划任务。 分目 标30 分一、工程管理目标 1、 年内竣工项目质量等级达到优良 10 分，合格扣 4 分，不合格不得 分； 2、 年内在建项目不出现等级质量事故和安全事故 10 分，否则扣 10 分；3、 工程进度正常，投资控制合理 10 分，一个项目滞后扣 2 分，直至 扣完。一个项目超概算扣 2 分，直至扣完。 二、财务管理目标 1、 正确执行建设项目投资计划 10 分； 2、 保证建设资金及时到位 10 分； 3、 确保工程各项费用合法使用 10 分； 三、行政管理目标

9、 1、 确保建设项目管理中信息畅通、协调一致 10 分； 2、 为建设项目管理提供后勤保障服务 10 分； 3、 保证建设管理日常工作有序开展 10 分。履行 职责30 分一、工程部工程部： 1、 严格执行工程管理各项制度，管理程序合法、完善 4 分； 2、 按动态管理组织了施工图设计 3 分； 3、 工程招标规范，严谨 4 分； 4、 工程协调工作得力 4 分； 5、 工程现场管理有序，质量和进度受控，安全、环保工作到位 3 分； 6、 及时组织、签署设计变更，设计变更符合实际 3 分； 7、 工程资料管理规范，工程信息及时准确 3 分； 8、 较圆满的组织了工程各阶段的验收工作 3 分；

10、9、 较好的处理了建设各方的关系 3 分； 二、二、计财务部计财务部 1、 科学设计基建会计帐簿 4 分； 2、 对经济业务进行正确核算、监督 4 分； 3、 及时筹集建设项目资金 4 分； 4、 积极配合审计工作 4 分； 5、 及时核算、拨付工程进度款，付款手续完备 3 分； 6、 对投资概算、合同、费用进行了动态管理； 7、 正确的计算当年投资项目的工程成本，按部批概算正确归集工程费 用与工程其他费用 3 分； 8、 正确编制当年月、季、年度的工程财务、计划报表，并按时上报 3 分； 9、 财务基础管理工作规范完善 3 分； 三、三、办公室办公室 1、 及时将上级有关精神贯彻至工程管理各

11、部门 4 分； 2、 督促和检查工程管理制度的执行 4 分； 3、 随时掌握工程动态，及时编发工程信息，作好工程的宣传报道工作 4 分； 4、 筹备、组织建设项目各种会议 4 分； 5、 工程文件、合同的管理和归档 4 分； 6、 为工程管理提供完善的后勤保障服务 4 分； 7、 确保工程安全用车 3 分； 8、 基础管理规范、完善 3 分。廉洁 办公10 分有一人出现违纪行为，扣 10 分。部内 协作10部内协作精神强得 10，有不团结、不配合工作行为酌情扣分。最后 得分附附 2 2：个人考评表：个人考评表：考核 项目分值完成目标得分得分部门 目标20被考核人所在部门完成工作目标分值。岗位

12、职责40 分根据个人岗位职责，由考核小组对个人职责完成情况进行综合评议并打 分。 业务 能力20 分分为四个档次： 好（20 分） 、较好（15 分） 、一般（10 分） 、差（5 分） 工作 质量20分四个档次： 优（20 分） 、良（15 分） 、一般（10 分） 、差（5 分） 突出 业绩10 （加分）考核期内在项目管理中做出突出贡献、发表论文、被评为局级以上先进 工作者的酌情加分。最后 得分附附 3 3：测算：测算（提供领导参考）比如:某工程部有部门负责人，项目主管三个共 4 人；工程部长主管项目 1 个，投资 8000 万；项目主管 A 管 1 个项目，投资 300 万；B 管 1

13、个项目，投资 13000 万；C 管 2 个项 目，投资分别为 4000 万和 1600 万； 一、考核小组给个人打分情况：一、考核小组给个人打分情况： 在考核中，部门得分为 95 分， 考证小组为分管领导打分为 98 分 部门负责人打分为 95 分 项目主管 A 打分为 90 分；B 打分为 85 分；C 打分为 95 分 二、计算个人基础分：二、计算个人基础分： 部门平均分为：（95+90+85+95）/4=91.25 分 （部内 4 人平均分） 项目主管 A 得分为：(90 分+91.25 分)/2=90.6 分 （考核小组打分+部门平均分）/2 项目主管 B 得分为：(85 分+91.

14、25 分)/2=88.1 分 项目主管 C 得分为：(95 分+91.25 分)/2=93.125 部门负责人得分为：（95 分+95+91.25）/3=93.75 （考核小组分+部门分+部门平均分）/3 分管领导得分为：（98+93.75+95）/3=95.6（考核小组打分+部门负责人得分+部门得分）/3四、四、某工程部兑奖得分为：某工程部兑奖得分为： 项目主管兑奖分：基础分*（1+个人系数增加值） 部门负责人兑奖分：基础分*（1+部内系数增加值） 分管领导兑奖分：基础分*（部门负责人工作系数+部内系数增加值） 计算结果如下表：姓名考核组 打分基础 得分完成投资 额系数项目数 量系数项目难

15、度系数工作 系数兑奖分分管领导9095628267.68 部负责人95937511119178.13 项目主管 A9090611111199.66项目主管 B8588113113114.53项目主管 C959375121214131.25注:1、系数增加值为 0.92、部门负责人系数为 1.1+0.8=1.9；（不加自己增加的系数） 3、分管领导系数为 1.9+0.9=2.8 4、 分管领导和部门负责人兑奖得分与所分管的项目和部内的项目投资大小、项目数量和难度 有关，即与部内系数增加值有关，项目投资越大、数量越多，得分越高。四、四、分值与兑奖：分值与兑奖： 根据当年完成局下达的建设任务所签订的目标责任完成奖励基金，由分管局领导和指挥 部领导确定分值。假设 2004 年分值为 30 元/分，则计算某工程部奖金如下： 1、 分管领导：267.68*30=8030 元 2、 部门负责人：178.13*30=5343。9 元 3、 项目主管 A：99.66*30=2989。8 元 4、 项目主管 B：114.53*30=3435。9 元5、 项目主管 C：135*30=3937。5 元五、五、计财部和行政人员兑奖分：计财部和行政人员兑奖分： 计财部和办公室人员由于不直接管某一个项目，其兑奖分为： 个人基础分 70%+同级别平均分 30%。