看《浅谈企业信息化建设》总结.docx

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1、 看浅谈企业信息化建设总结 看浅谈企业信息化建立总结 面对企业需求，怎样才能做好信息化？ 有以下几点： 一、律人先律己，评人先评己具备以下几点力量： 1、要真实的具备各种信息化技术、学问、阅历2、要有肯定的个人修养 3、要有肯定高度的综合分析力量 4、要具备肯定的交际力量，必需具备沟通说服力量。5、要有原则性，该坚持的就肯定不妥协。 二、从实际动身，应用前瞻性 在面对企业的实际需求是，作为一个信息化推动人员。我们有义务提高公司高层和公司员工对信息化的熟悉。信息化部门肯定要让你们企业了解什么是信息化？信息化能为企业带来什么？信息化能为企业解决什么问题？更重要的要他们知道信息化不是万能的！ 此外，

2、要进展前期需求收集和分析。全部的信息系统都要实事求是的进展一次需求收集和分析，并把将来的技术和需求做肯定的结合和延长。列出企业的需求重点、次要点和进展点。并把这些需求做成一个功能需求测试表，在这表中把每一项功能需求，按企业的实际需求的重点、主要、次要、帮助等进展分数设定和评分标准设定。而后才拿着这份明确的功能需求表，到市面上去测试相关产品。我想这不行能做到百分百清楚，但至少事半功倍！ 三、实战阅历、团队建立信息化工程，靠的不是一个人两个人就能做起来的。除了依靠乙方，更多的是靠甲方自己的信息化团队在运作。而这个团队在信息化中的工程实施力量、二次开发力量、信息化平台整合推动力量等等。都是一个企业信

3、息建立最终效果好坏、成败的关键！ 假如你是一个小公司里的信息化人员，在没有一个好的团队时，我还是不建议上太多的信息化工程。上个ERP和OA够用就好！ 企业上信息化工程，从选型开头都要求信息化推动团队除了具备肯定的技术学问力量，还要有实战阅历。由于，每个信息化系统的推动都有着不同的步骤和过程。每个信息化系统的功能不同、重点不同。调研、分析、推动、沟通接触的人员也不同。这都要求信息化团队的组成人员要对各类系统都有所了解，并知道每个系统的推动步骤，而后明白自己该做什么？由于，只有你明白了系统的推动步骤，你才知道，每个价段要做什么？许多人都认为软件买了就上，上了就用，用了就维护，维护了就正常。实为不然

4、！ 比方OA的推动，前期调研就不说了，就说后期的落地实施。你除了要完善OA的各类门户，还要收集各类流程，推动各条流程的使用，梳理各类流程，通过这个过程帮公司优化各类办事程序，提高效率。而且还要引导公司需求，开掘深层需求。结合OA平台与HR、ERP、邮局系统、既时通信系统、文件治理系统、人事考勤、行政事务等系统的整合，使得相关数据能与OA为中心进展随便呈现、查询、调用！ 而这样的一个工程推动，假如没有相关的阅历。那OA的最终使用就是停留在信息公布和事务流程上。而OA更深层的运用和更大的价值就表达不出来。 再好的工程都是人在做，人的因素将是影响整个工程建立的最主要因素，工程的成败、好坏，都是因人而

5、异！ 扩展阅读：企业信息化建立总结 江苏万达企业信息化建立总结 开发背景： 随着社会进展及市场经济的进一步推动，化纤行业之间的进展竞争日趋剧烈，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产及看板式生产等慢慢成了化纤企业主要采纳的生产方式，单一的生产方式向混合型生产进展。特殊是化纤行业进展已进入微利时期，向治理要效益已成为众厂家共同的心声。传统的粗放治理方法已不能适应企业的进展，系统化、科学化、标准化的治理已迫在眉睫。企业信息计算机治理及办公自动化已成为企业治理进展方向。作为现代企业,公司企业网的建立与应用，将会为企业的生产、销售、人事、物资等各个方面的治理带来极大的便利，并且可以更加充分地利用企

6、业的人力和设备等资源信息、扩大国内、国际间的信息沟通、进一步提高企业治理的现代化水平，产生不行估量的经济效益和社会效益，使公司的企业治理适应信息化时代的要求,沉着地面对参加世贸所带来的机遇和竞争. 在技术方面选用微软产品,主要是考虑化纤行业多以中小企业为主，企业内部技术力气薄弱；微软产品技术成熟稳定、运用广泛、使用维护便利、本钱低。方案具体介绍：一、系统需求分析1、企业现代治理的需求 现代企业的进展离不开企业治理水平的不断提高，企业内部存在着简单的人、财、物等信息流，企业作为一个经济实体，在日常的业务处理中，如何加快资金周转，降低库存，提高生产效率，在合理投入的前提下，获得企业最大的经济效益，

7、这是现代企业在其进展进程中都会遇到的主要问题，这就对企业的治理体系和治理水平、治理手段提出了更高的要求。 目前的化纤企业普遍的治理是基于传统粗放的治理模式，存在以下几个问题：销售部门同生产部门、成品仓库之间信息不能无缝、准时、有效连接造成某种规格型号的产品滞销或脱销。 选购供给同生产间的信息不能准时精确造成物料的选购超储或缺储。产生生产的不连惯性或大量在产品的积压。不完整、不准时的信息或数据，不能保证规划的指导性完全适合于企业的正常运行。 历史数据无法精确分析，决策层很难作出本企业进展趋势猜测和分析。生产车间上报数据不精确；成品仓库治理乱，劳动强度大，速度慢，简单消失误差，如错误发货，给企业造

8、成经济损失。不合理的领料及生产方式造成物料的严峻铺张。 过多的报表及零乱的数据不能给决策者一个明确的指导思路及合理的决策方法，使决策治理者用更多的时间忙于理清各种报表数据，不能将有效的时间用在决策治理上。 简洁的四则运算及重复性的劳作束缚了专业人员的思维，专业人员无法把更多的学问用于制造性的工作。 部门之间数据采集方式、处理方法不一样及难以避开的手工计算错误，简单造成部门之间的冲突。 财务同企业中各个环节的连接差，财务变成简洁的核算单位，没有真正成为掌握和协调枢纽。 基层财务人员一遍又一遍重复简洁的四则运算。 应收款不能准时跟踪回笼，往来帐务的治理混乱，已成为财务及治理人员最头痛的事。 企业物

9、料积压严峻，超储的原料与要求生产的产品没有成为配套关系，导致半成品积压，大量资金被固化在仓库和生产线上。 决策者不能精确准时地得到企业各个环节的信息，不能做出精确的推断，准时指导企业的运行。 决策治理层看到的各种数据报表都是由下属单位或分支机构传送过来，决策治理人员是被动的，不能主动随时查看各种状况。 业务及生产的过程化治理制度及治理措施不严格，往往只能事后监视而不能事中执行，错误发觉时已经造成了经济损失。 业务发生过程中，由于多种缘由造成的差异(如：开了票未提货，已开发货单而未开票等)没有-套完全合理的解决方案，使很多差异无法准时进展调整和掌握。 不能实时对企业进展监控，也就是不能准时的发觉

10、问题并对问题进展解决使企业不能处于全面的受控状态。特殊企业领导外出，很难得到需要的精确准时的企业数据。 2、接口上的需求万达ERP系统可以专业的财务软件相连接。 3、生产调度系统需求加强调度级各级领导对生产的调度指挥和平衡工作，对于工厂安全、稳定和优化的生产具有重大意义。 4、系统分布的范围该系统分布在化纤厂的生产厂区内，核心为信息治理中心，掩盖中心面积约为2KM*4KM。 5、系统对将来的进展要求由于该系统规模大、涉及面广，不行能一步到位，因此规划分几期完成，要求系统有极好的可扩展性。系统的每一次扩大，都要爱护以前的投资，包括硬件平台的扩大，软件系统的扩大。二、系统概述 万达ERP系统融合先

11、进的治理思想，结合国内纺织企业的实际状况，抓住物流、资金流、信息流、工作流四条主线，优化企业流程，为企业治理层供应最正确的企业治理手段，帮忙企业实现信息资源充分共享，全面提升企业的市场应变力量和整体竞争力。 万达ERP系统是基于灵敏制造、供给链治理思想的企业资源规划系统，在MRP的根底上，充分汲取了国外先进治理理念和技术，严密结合中国纺织行业，通过与多家企业的实践磨合，已经进展成为在功能和技术上卓越一流的纺织行业ERP软件。 万达ERP系统不仅掩盖了企业内部治理的方方面面（生产、物料、设备、人力、资金、信息等），而且突破企业的边界，扩展到企业上游的供给商，下游的分销商、客户，以及合作伙伴等资源

12、和力量的集成，帮忙企业利用一切可以用的资源快速高效的进展生产经营，将企业间的竞争转化为供给链的竞争。 万达ERP系统深入到工序、设备级治理和模块的敏捷性，支持业务流程重组和企业不断进展的需求，在实践过程中不断汲取各行业治理特色，通过建制完备的行业方案学问库，能够快速地在标准化ERP的根底上进展客户化定制。 万达ERP系统充分考虑客户的应用价值，在产品的开发过程中面对客户应用，并且充分考虑了满意客户需求的应用产品化程度和技术先进性等因素，通过应用、 技术和产品三方面的平衡实现企业客户在每个进展阶段的价值最大化。三、系统特点 具有完全学问产权，有效支持客户化修改系统集成性： 各治理模块有机集成ER

13、P与OA无缝集成工作流的集成：运用工作流，流转工作任务将被自动发往每个业务人员和治理人员的业务桌面工序级、设备级治理特别的工序级计算方法，有效支持流程型、离散型及混合型生产模式有效支持力量平衡增加变化应对力量完善的本钱治理“作业工序本钱法“精确计量作业本钱，显现本钱瓶颈，实现全面本钱治理比质比价选购降低选购本钱精细库存治理，降低库存本钱系统有效集成，降低整体运营本钱支持集团统一销售、统一选购、统一供给、统一协调、统一资金运作增加资金需求规划内容，使集团、企业的经营决策者提前了解资金收支状况，便于资金运作，支持多币种处理功能全面性、敏捷性模块相对独立性，客户可选择某一方向或某一层面的信息化行业版

14、本适应不同行业的治理特色适应不同治理模式企业需求功能扩展性跨平台，支持多数据库适应不同企业进展阶段治理需求多层安全设计，包括特定报表的敏感信息。行业特色的本钱信息集成落实行业特色，集成企业各方面的本钱信息。实施简便性台阶化设计思想大大降低实施风险ASP修改维护方式，大大缩短实施周期根底数据按中国企业治理的机构设置分解，增加数据的精确性操作简便性供应用户便捷的操作步骤：允许用户在权限范围内设置自己的快速作业表，对这些快速作业用户可以在程序的桌面、功能键等方式快速进入。允许用户制定自己每日、每周、每月或其他选择的日期所需要完成的作业，涉及工作流的作业也可以在OA系统中的待办事宜或日程安排中表现。用

15、户可以键入特定作业的编号直接进入作业程序。 用户界面统一友好，统计报表美观大方齐全联机文档、用户手册和联机信息用户单位名称：新乡化纤股份有限公司背景状况： 在瞬息万变的市场风云中，如何抓住机遇，准时把握市场的需求和商机，如何合理地组织和安排产品的生产和销售是企业经营的关键，对市场的快速反响力量成为企业生存和进展的必要条件。新乡白鹭化纤集团有一套比拟完善的企业运营机制和治理制度，但是原先对治理信息的收集、分析和处理的手段比拟落后，大部 分治理工作处于手工治理阶段，各部门数据传输渠道不畅、数据滞后等，在规划治理、物料供给、生产组织、销售治理和财务治理等方面存在问题。如原材料供给脱节、原辅材料的铺张

16、、产品积压或脱销、市场和客户的需求变化不能准时反应等。公司决策层熟悉到企业信息化的滞后已成为制约企业生存和进展的瓶颈，企业要生存和进展，就必需解决“眼不明，耳不聪”的落后局面。总厂领导打算通过实施ERP系统，建立先进的企业治理信息化网络，实现各治理部门的信息集成，优化企业资源配置，合理组织生产，彻底解决产供销脱节现象。业务实施的过程： 新乡白鹭化纤集团在打算上ERP系统前对国内外ERP产品进展了仔细的市场调查。从软件产品的专业性、技术先进性、功能、软件的可扩大性、价格、售后效劳和开发队伍的稳定性等方面对ERP供给商进展了比照、分析，深深感觉到贴合纺织行业特点是能否胜利的最重要因素。最终选择了江

17、苏万达化纤信息有限公司作为合作伙伴，新乡白鹭化纤集团ERP系统实施了万达ERP的库存治理、销售治理、生产治理、选购治理、质量治理、生产规划、物料需求规划、车间作业治理、本钱核算等子系统。 为了保证工程的胜利实施，公司成立了特地的ERP工程组织机构，各成员相互分工，亲密协作，按部就班推动工程实施。使用万达ERP系统。201*年初开头预备，201*年3月正式启动该工程。 经过近6个月的努力，新乡白鹭化纤集团ERP工程已经根本完成，形成了较为完整的企业治理信息网络。效果与反应： 由于实现了仓库的计算机治理，实现了库存治理与选购、生产等子系统的信息集成，企业当前和将来一段时期内的各种需求都特别清晰，可

18、以合理地安排选购规划和生产规划，保证了选购和生产的连接，削减了库存资金占用，同时保证了生产确实需要。生产治理系统投入使用后，因材料短缺造成的停工或规划调整的现象大为削减。 在仓库实行计算机治理前，出入库码单靠手工操作，由于纺织化纤的特别性，需要治理到每一箱，每年累计的码单约几十万张，操作繁琐，过失许多。ERP程序使用后，简化了流程，削减了操作量，几乎杜绝了库存数量的盘点误差。 由于库存和销售治理信息的集成，销售部门可以精确把握库存的数量，保证了产品的准时交货，提高了客户确实满足度，提高了合同履约率。同时，销售业务的计算机治理使市场需求准时反应到企业，企业可以准时把握市场需要什么产品，需要多少，

19、什么时候需要。企业能够依据这些需求安排生产，提高了企业对市场变化的反响力量。 新乡白鹭化纤集团的企业治理水平得到了很大的提高，在工程实施当年，企业就取得了良好的经济效益。节省的资金目前已经超过了ERP系统的投资。以下是新乡白鹭化纤集团实施后总结出的一组数据：年销售收入提高20-30库存降低25-30 产品开发周期25-30天12-15天市场反应周期28-30天6-7天总体质量水平提高30-40准时交货率提高到98客户满足度提高到98 信息化建立的几点体会 （一）领导的重视和参加是信息化建立取得成效的首要条件 信息化工程不是单纯的计算机工程，而是一项涉及企业治理方方面面的系统工程，没有各级领导的

20、重视，离开了“一把手”的支持将寸步难行。在信息化实施过程中，企业成立了组织领导机构，厂党政“一把手”任领导小组组长，屡次召开会议，听取进度汇报并协调整个工程的进展，对消失的问题坚决进展处理，有力地推动了整个工程实施工作的推动。 （二）针对企业实际进展筹划是信息化建立能否胜利的关键 很多实施ERP的企业失败的教训说明，不是软件水平不高，而是针对性太差，结合实际不严密。所以针对企业实际进展信息化建立的筹划和规划是信息化建立能否胜利的关键。盲目建立、全盘照搬、好高骛远、贪大求全，都会给信息化建立带来极大的风险。该厂的信息化建立方案，随着调研、论证的深入和集团化的整合，几经调整，由起步时单一的ERP系

21、统考虑，调整到现在的以突出化工安 全生产治理为特色的五个模块系统，准时适应了集团化运作、专业化治理的要求，保证了企业信息化建立的有效推动。 （三）以人为本，全员培训是保证信息化建立持续推动的根底 任何工作的好坏，都取决于人的因素。企业信息化更需要素养好、水平高、过得硬的人才参与建立。也需要抓好企业各层次人员的培训，使先进的治理手段和方法能够深入人心，取得企业上下对信息化工程的认同和支持，并成为系统的合格使用者和受益者。虽然工程有专业人员进展硬件配置和软件研发，但企业的人员必需自始至终地参加到工程的建立之中，以确保流程的正确，信息的精确，系统运行、维护和升级的到位。北京海顿新科技术有限公司在协作

22、推动该厂信息化建立过程中，为企业熬炼和培育了一批信息化治理人员，为工程的持续运行和进展奠定了坚实的根底。 （四）细心部署，周密安排是确保信息化建立落在实处的关键 信息化系统是一个严密的治理系统，信息化建立是一环扣一环的系统工程。要把信息化建立方案落在实处，必需细心安排好有限的时间，制定切实可行的工作规划，仔细进展阶段性总结，准时化解实施中的各种冲突，切实加强根底数据的维护。企业的原则是“总体规划、分步实施、精确切入、循序渐进”。 围绕企业信息化建立总体目标，下一步，该厂将重点做好以下几方面工作。一、加强根底数据建立，不断丰富数据源 一个好的系统，除了有先进的硬件配置，先进有用的系统软件和应用软

23、件外，还必需有完整、精确的数据。所以，从系统开头运行，企业必需高度重视数据源建立，必需强调数据的完整性、精确性、真实性、准时性和数据源的唯一性。二、加强系统整合，搞好二次开发 要在强化数据源建立的根底上，加强目前企业现有各功能系统的整合，发挥系统的结合效益，提高企业整体工作效率。三、加强软硬件建立，保证系统平稳运行 信息化建立要求前期工作要规划好、设计好、建立好，但最终目的还是使用好。在信息建立过程中，硬件是骨骼，软件是信息系统的肌肉。只有在软硬件建立方面下功夫才能保障企业信息化运行好、治理好和维护好。四、加强门户网站建立，畅通对外沟通沟通渠道 门户网站是企业展现企业形象的窗口，是对外加强沟通

24、，对内实施治理的桥梁。企业将根据标准统一、适度集中、突出重点、信息共享的原则，以企业宣传、厂务公开、提升治理为宗旨，以增加与外界沟通、沟通的渠道、为企业的进展起桥梁作用为目的，仔细加强网页建立。五、加强制度建立，保障系统长期高效运行 企业信息化治理制度是企业信息化迈向标准化的前提，使企业躲避信息化建立风险的保障，是企业全体人员统一熟悉的根底，是企业信息化应用持续推动的保障。这些规定与措施对企业信息化的规划、组织、指挥、协调、掌握进展标准，实现对信息化建立与应用相关的各项资源（包括人力资源、金融资源、物质资源、信息资源等）的有效治理。六、提高全员素养，强化系统培训 信息化培训的对象是企业全体员工

25、，上至领导，下到一般员工，必需人人参加其中。由于人们所处“位置”不同，每个人对信息化建立的影响和作用也各不一样，对信息化的的理解和态度也迥然有异，因此在信息化的不同阶段要针对不同对象赐予不同内容的培训。 一是培训厂领导-企业一把手。以信息化前沿理论、治理理念、相关学问、模块功能、模块设置、流程操作等方面为培训内容，使之习惯并娴熟于通过系统来进展科学的治理。培训不仅要使其了解采纳治理信息系统所带来的好处，更重要的是使他们了解治理模式和系统的运行方式，学习系统运行中蕴涵的先进治理思想和理念，积极主动地反思现行的机制存在的问题，从而深化企业改革，推动企业进展。 二是培训中层领导、业务骨干-部门一把手

26、。要结合工作实际以深入探讨信息化建立的根本原理、业务流程再造、系统集成应用以及流程操作等方面为培训内容，充分发挥他们承上启下的作用，真正提高中层领导的执行力。 三是培训基层员工-岗位一把手。以计算机常识、根底软件的使用、远程收发、日常办公、信息治理、档案治理、公告通知、系统安装、数据备份等为培训内容，使各类操作人员必需娴熟把握相应工作岗位的系统模块的应用，力求操作快速精确，削减直至杜绝工作中可能消失的过失。 企业信息化是一个简单的、长期的系统工程。因此，推动企业信息化建立必需加 强领导，统一指挥，同时也要求企业各部门之间必需严密结合、通力合作、共同推动，才能最终实现企业治理的信息化，从而提高企业整体治理水平。 友情提示：本文中关于看浅谈企业信息化建立总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，看浅谈企业信息化建立总结：该篇文章建议您自主创作。