物业环境服务部工作管理制度清洁管理制度.docx

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1、 物业环境服务部工作管理制度:清洁管理制度_物业经理人 物业环境效劳部工作治理制度：清洁治理制度 A.清洁治理制度 1制度内容 (1)保持大厦/小区内每一个角落的洁净、干净 (2)保洁员专业，懂礼貌 (3)保证卫生洁具的合理使用 2适用范围 适于以下公共区域的卫生保洁治理工作： (1)面层 (2)楼层的入口以及公共走道 (3)各层公共走道内的扶手栏杆 (4)各入口处的扶手电梯的扶手及不锈钢外表 (5)总台 (6)公告牌、导示牌、导向牌、休息椅 (7)电梯的不锈钢门、电梯间地面、外部玻璃遮罩 (8)卫生间 (9)安全出口楼梯及扶手 (10)植物、花卉、盆缸 (11)全部墙面、墙柱 (12)天花、

2、吊顶 3治理标准 使大厦/小区维持清洁、洁净的环境；合理使用卫生用具；员工行为举止标准 4工作流程 （1）地面层清洁 1上午换好工作服装，到治理部签到。 2由安防将各辖区楼门翻开。 3清洁员到各楼层预备清洁工具。如遇雨天，应在入口处铺上防水踏垫。 4地面层清洁员负责将东门至西门之间的公共走道，以及大门入口的垃圾清扫洁净，保证地面无纸屑。 5用拖把反复拖抹磁砖地面，确保地面光亮干净无脚印。 6清洁总台卫生先用湿布后用干布将台面擦拭洁净。 7擦拭总台前面的导向牌、导示牌、休息椅等，确保台面和椅面无尘、光亮，不锈钢架柱光亮、无手印。 8负责将地面层五部扶手电梯清洁洁净，包括清洁扶手、不绣钢外表做到扶

3、手洁净、无灰尘，不绣钢外表光亮、无手印。 9清洁地面层三个入口处的玻璃门窗，确保入口处玻璃窗清洁光亮、无水迹、无手印、无污渍。 10电梯外的玻璃遮罩的清洁，做到玻璃光滑，无水迹、无污渍。 11清扫安全走道及楼梯，先清扫一遍再用湿拖把将地面拖洁净。 地面清洁工作流程图 开头 去除墙角、天棚蛛网尘埃 清扫地面 擦洗风道等管道 清扫安全梯 清洗安全扶手 清扫电梯厅 清扫厕所 擦拭门 地面保洁 重复清扫电梯厅 厕所保洁 定期喷洒药水 完毕 （2）入口处地面清洁 1每天将地面清扫洁净，确保地面无纸屑。 2用铲刀将地面不易去除的脏物铲洁净。 3每周一次，用洗地机将入口处的地面清洗洁净。 （3）玻璃门窗清洁

4、 1用湿布将入口处玻璃门擦拭一遍，稍高的玻璃门用A字铝合金梯帮助。 2遇有不易用抹布清洁的脏物，可用玻璃刮刀帮助清洁。 3用玻璃刮将玻璃上的水滴刮试洁净，使之光亮、无灰尘、无手印。 4用地托将地下的滴水抹干。 （4）电梯清洁 1清扫电梯之地板，使之无纸屑等杂物。 2分别用干、湿拖布拖抹地面，保证无脚印。 3清洁电梯之不绣钢门及内部墙壁，使之光亮、无浮尘、无手印。 4清洁天棚，使之无尘、无蜘蛛网。 （5）扶手栏杆的清洁 1清洁扶手栏杆上的不绣钢扶手，使之光亮、无浮尘、无手印。 2用鸡毛掸掸去栏杆上的灰尘，每日用湿布擦拭一遍栏杆。 （6）办公室清洁 1将办公室窗翻开，保证空气流通。 2清扫办公室及

5、会议室地面卫生，保证地面清洁，无纸屑。 3用吸尘器将地毯清吸洁净。 4关闭办公室全部玻璃窗。 5整理办公室桌面材料，使之整齐，并将办公椅推到桌下。将办公室内的办公桌面及立柜先用湿布，后用干布擦拭洁净。 7用拖把将办公室内两玻璃门之间的走廊拖抹洁净。 8用抹布擦拭玻璃窗、房门做到无污尘、无手印、无水迹。 （7）卫生间清洁 1卫生间清洁用洁厕剂清洗大小便池。 2用清水洗尽，并喷上除臭剂，做到无异味。 3按挨次擦拭面盆，水龙头、台面、镜面、烘手机，做到器具保持的明净、光亮，镜面台面无水迹，水龙头无斑迹，烘手机无灰尘并可以正常工作。 4清洁墙面，可用鸡毛掸抹掉墙上灰尘。 5补齐卫生纸。 6清倒垃圾，换

6、上新的垃圾袋。 7喷洒适量的空气清爽剂，保持空气清爽。 8地面用清水冲湿后用地板刷，刷洁净，再用拖把抹干，做到无脚印。 9检查是否有遗漏处，不要遗忘工具。 10发觉不洁之处马上清扫。 （8）垃圾处理 1收集全部客户垃圾到垃圾车。 2将垃圾运送到垃圾房。 3收集整理垃圾房。 4地库清洁。 5地库每周清扫2次。 6地库垃圾的清扫要做到地面无纸屑等其他可见的脏物。 5卫生清洁工作标准 （1）走廊及入口区域 1地面清洁，无污迹，无水痕，无纸屑。 2柱面无灰尘，防 火门亦无灰尘。 3扶手梯、栏杆上无灰尘。 4场内椅子、花盆上无尘、无污。 5玻璃清洁无污迹，无水珠，无手印。 6垃圾箱常常保持清洁，无过多的

7、垃圾，对垃圾筒进展定期消毒。 7指示牌上无灰尘。 8询问台上无灰尘。 （2）卫生间 1卫生洁具做到清洁，无水迹，无异味。 2镜子明净，光亮，无灰尘，无污尘，无手印，无水迹。 3电镀设备保持光亮，无浮尘，无水迹，无锈斑。 4墙角四处保持洁净，无蛛网、地面无脚印、无杂物。 5卫生洁具齐全，无破损。 6保持卫生间空气清爽，无异味。 7保证有足够厕纸、香精球及洗手液。 8杂物桶常常保持清洁，垃圾不得过半。 9卫生间木隔板无尘、无水迹。 10下水道口无集水。 （3）楼道清洁 1楼道墙纸洁净，无污迹，踢脚板无尘土。 2楼道两侧及电梯间上方的四个空调风口无尘土。 3楼道地台做到无杂物，无尘土。 （4）电梯厅

8、地面无污迹，水迹、无纸屑、尘土、毛发，清洁，光亮。 6清洁工作周期 (1)清扫停车场地面（每周两次）。 (2)用地面擦洗机清洁地面（每周一次）。 (3)消毒垃圾箱（每周一次）。 (4)擦拭、清洗花槽（每周一次）。 (5)擦拭、清洗、擦亮天花照明灯件（包括拆装）（半年一次）。 (6)清洗天花部件（半年一次）。 (7)擦拭、清洁消防闸（半年一次）。 (8)清理、打蜡、磨光消防栓之门（每周一次）。 (9)清理消防栓内垃圾（每周一次）。 (10)电梯门槽坑的清洗（半年一次）。 (11)拂去墙身外表的天花的灰尘（每月一次）。 (12)擦拭、清洗照明灯盒（外部）（每月一次）。 (13)擦拭清洗磨光厕内门及

9、柜面（包括壁脚线）（每月一次）。 (14)彻底清洗磨光厕内门及柜面（包括壁脚线）（每月一次）。 (15)每年春季（5月）秋季（9月）对场外墙外玻璃进展清洗，使之保持洁净、干净。 7特别清洁工作 (1)雨天的清洁工作 1遇到雨天，应在广场六个主要入口放上防水地毯。 2在入口处预备好防水雨套，供应给顾客使用。 3随时随地地将各层、各区的水滴拖抹洁净，防止顾客摔倒。 4根据清洁步骤的内容，将其他地点清洁洁净。 (2)呕吐的清洁工作 1如有发生顾客的呕吐现象，发生在哪一层哪一区，该区的清洁员工应快速赶到呕吐地点。 2将地上的呕吐物清洁洁净。 3用湿拖把将地面拖抹洁净。 8清洁设备治理 (1)领用制度

10、1设备原则上谁使用，谁保管，谁负责。 2领用设备必需填写领用登记表。 3领用设备时，领用人自行检查设备的完好程序，因检查不细，造成病机出库而影响工作的，由领用人自行负责。 4使用设备时如发生故障，不得强行连续操作。 5因操作不当，发生气具、附件损坏者，按规定赔偿。 6归还设备时，必需保证设备完好无损，内外洁净，如有损坏应准时报修，并在领用簿上注明损坏状况。 为了规划各部门收入支出，增收节支，使各项物品物尽其用，发挥最大效率特制定本制度。 (2)日常清洁用具的使用 1每层可开拓一单独房间，用于存放常用清洁工具。 2常用清洁工具由清洁主管办理领用手续，按实际需求安排给清洁员工。 3申领的工具可存放

11、于工具间，所用工具自行保管，需要使用时自行取用。 4清洁工具损坏影响使用的，可再行领用，领用时需以旧换新。 5使用工具中，应爱惜清洁工具。 6工具使用完毕后清理洁净准时放回工具间，不行随便放置或丢弃。 (3)消耗品物料的领用 1消耗品物料，主要是指各种清洁剂、空气清爽剂、香皂、卫生纸等消耗性用品。 2消耗品物料由清洁主管办理领用手续，按实际规定分发给清洁员使用。 3批准领取的清洁用品必需为清洁专用，不能挪为他用或者私用，一经发觉，按规定处理。 4所领取物料若一次使用未完，可临时存放于工具间内，待下一次使用时取出再用，不行随便铺张。物料用完后，再行到仓库领取。 5清洁员工所领用的物料，使用应厉行

12、节省，避开随便铺张。 (4)操作制度 1在设备使用前，了解设备的性能、特点、功率。 2操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入正在操作的设备中而损坏设备。 3各种设备严格根据使用说明正确操作，正确使用。 4设备使用后，按要求做好清洗、保养工作。 (5)清洁工安全操作规程 1坚固树立“安全第一“的思想，确保安全操作。 2清洁人员在超过2米高处操作时，必需双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。 3清洁人员在使用机器时，人不得用湿手接触电源插座，以免触电。 4清洁人员不提私自拔动任何机器设备及开关，以免发生意外事故。 5清洁人员在不会使用清洁机器时，不得私自开动机器，以免发生意外

13、事故。 6清洁人员应当严格遵守防火制度，不随便动用明火，以免发生火灾。 7在操作与安全发生冲突时，应先听从安全，以安全为 重。 9清洁卫生监视检查 严格的监视检查，是保证清洁作业规划、责任制、治理制度等贯彻落实的重要手段。监视检查一般采纳员工自查、治理员巡查和部门主管抽查的“三查“相结合的方法。 (1)“三查“制度 1员工自查。每个员工都要依据操作标准和要求，对自己所负责的区域、工程不断地进展自查，发觉问题，准时解决。 2治理员巡查。治理员应把巡回检查作为自己的主要工作，每天对自己管区内全部部位、工程进展巡回检查，不得少于四次。 3部门主管抽查。由部门主管或组织有关人员联合检查，每日抽查不得少

14、于两次，部门主管应协同上级领导或有关组织人员定期联合检查。 (2)“三查“的要求 “三查“一要仔细，二要高标准。假如不仔细走马观花有问题也看不见；假如标准不高，熟视无睹，检查了也不顶用。此外，还要做到以下四个结合： 1检查与教育、培训相结合。检查者发觉问题后，不管是工作质量问题、操作标准问题，还是员工行为标准问题，不仅要准时指出订正，还要帮忙员工分析缘由，急躁地给员工进展教育、培训，以防止同类问题不断重复消失。 2检查与嘉奖、惩处相结合。治理员巡查或部门主管抽查时，可实行加减分的方法，对员工进展奖罚，月底依据员工的分数，确定员工的奖金。 3检查与测定、考核相结合.检查不单单是检查卫生标准,还包括测定、考核等内容。 4检查与改良、提高相结合。作业现场应定期对“三查“的发觉问题进展分析，针对 问题，找了缘由，提出改良措施，予以解决。 10工作表格 (1)保洁用品申领表 (2)日常保洁巡察记录表 (3)保洁合同登记 (4)清洁治理投诉记录 (5)保洁员礼仪礼貌检查记录 (6)保洁办公室值班记录 （7）高空作业记录 （8）专业学问培训记录/签到表 （9）保洁库存检查记录 （10杀虫灭鼠药品投放登记 (11)外墙保洁人员高空作业 /P