营销策划课件优秀PPT.ppt

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1、市场营销策划市场营销策划 Welcome to the World of 第一章第一章 市场营销策划的一般原理市场营销策划的一般原理本章主主要要介介绍绍市场营销策划的基本概念、基本要素、基本特点和基本类型。重点重点阐述市场营销策划的基本要素和基本类型。难点是对营销策划内涵的理解。第一节第一节 市场营销策划概述市场营销策划概述 一、策划的地位与作用 策划不仅是当代企业在快速变更的市场环境和日趋激烈的竞争中求生存、求发展的管理利器，而且已被视为竞争取胜的法宝和企业经营活动的高招，在社会经济生活各个方面得到广泛应用。二、什么是策划二、什么是策划?策划策划策划策划-是一项立足现实面对未是一项立足现实面

2、对未是一项立足现实面对未是一项立足现实面对未 来的、有创意的谋划活动。来的、有创意的谋划活动。来的、有创意的谋划活动。来的、有创意的谋划活动。策划：近似于strategystrategy 加 planplan策划与支配的区分：策划计划必须有创意不一定有创意自由,无限制范围一定,按部就班开放性保守性把握原则与方向 把握程序与细节灵活,变化多端灵活性小挑战性大挑战性小 策划的三要素 1.创 意 创意，即策划的内容必需独特新颖，令人叫绝。平平淡淡，没有簇新感，就谈不上策划，只不过是一种支配支配而已。创意是策划的重要特征之一。2.目的（方向）目的（方向）创意必需有利于达成预定的目标，是为目标服务的，否

3、则再好的创意也没有价值。3.可行性（可操作性）策划的构想要有实现的可能，做到这一点，必需将创意与企业现有人力、物力、财力合理结合，最终能落到实处而且不产生负作用。无法实现的创意不是真正的策划，正像再好的点子，假如无法实施，只是启发人们的思路，不会产生效益。可行性的另一层含义：可行性的另一层含义：可行性可行性 天时天时+地利地利+人和人和三、什么是营销策划？三、营销策划-是企业对将要发生的营销行为进行超前规划，以供应一套系统的有关企业营销的将来方案，这套方案是围绕企业实现某一营销目标或解决营销活动的具体行动措施。其次节市场营销策划的内容其次节市场营销策划的内容 1）市场定位策划市场定位策划是企业

4、在寻求市场营销机会、选定目标市场后，在目标消费者心目中树立某一特定位置及形象的行为方案、措施。2）市场竞争策划市场竞争策划是企业在市场竞争中为保持其实力和发展其地位而进行的、基于长期考虑和具有长远意义的总体性营销谋略3）企 业 形 象 策 划（CI策 划，corporate identity）企业形象策划指企业用于市场竞争的一切设计实行一贯性和统一性的视觉形象，并通过广告以及其他媒体加以扩散，有意识地造成特性化的视觉效果，以便唤起公众的留意，使企业知名度不断提高。4）顾客满足（CS，customer satisfaction）策划 顾客满足策划即从顾客的角度动身进行市场营销组合设计，以提高满足

5、度为目标，进行企业营销策划，以顾客满足度作为指标评价企业营销活动效果的方法、措施、策略等。营销战术策划 特点：短期的、局部的、个别的、具体的。内容：产品策划、价格策划、销售渠道策划、促销策划。1）产品策划 产品策划（也称商品企划）指企业从产品开发、上市、销售至报废的全过程的活动方案。2）价格策划 几个策划是企业产品在进入市场过程中如何利用价格因素来争取进入目标市场，进而渗透甚至占据目标市场，以及为达到营销目标而制定相应的价格策略的一系列活动及方案、措施。3）分销策划 分销是企业及其产品由生产地点向销售地点运动的过程。营销渠道决策是公司所面临的最困难和最有挑战性的决策之一。4）促销策划促销策划是

6、把人员促销、广告促销、公共关系和营业推广等形式有机结合，综合运用，最终形成一种整体促销的活动方案。（3）营销创新（innovation）策划 营销创新策划是指企业用新观念、新技术、新方法对企业营销活动（目标市场、定位、产品、价格、分销、促销等某一方面）的战略与策略组合进行重新设计、选择、实施与评价，以促进企业市场竞争实力不断提高的方案与措施。1）学问营销策划 学问营销策划是以创新产品为对 象，以学问、技术为媒体的营销理念和方式，以产品的科技创新和创新产品的学问促销、学问服务为突破口，从而培育和创建出一个崭新的生产体系的全过程及其活动。2）关系营销策划 关系营销是把营销活动看成是一个企业与顾客即

7、消费者、供应商、经销商、竞争者、政府机构、社区及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立并发展与这些公众的良好关系。在这一过程中，营销人员对顾客所做的分析、推断、构思、设计、支配、部署等工作，便是关系营销策划。3）网络营销(cyber marketing)策划 网络营销策划是指企业以电子信息技术为基础，以计算机网络为媒介手段，对将来要发生的营销活动及行为进行超前决策（包括网络营销调研、网络产品开发、网络分销、网络促销、网络服务等）。4）整合营销策划 整合营销策划是指企业对将要在实现与消费者沟通中的传播行为进行超前规划和设计，以供应一套统一的有关企业传播的将来方案，这套方案是把公关、促销、广告、

8、直销等集于一身的具体行动措施。回书目回书目其次章其次章 市场营销策划的基本流程市场营销策划的基本流程第一节 市场营销策划的原则、步骤与方法第一节 市场营销策划的原则、步骤与方法 1.战略性原则 2.信息性原则3.系统性原则4.时机性原则 5.权变性原则 6.可操作性原则 7.创新性原则 8.效益性原则一、市场营销策划的原则第一节第一节 市场营销策划的原则、步骤与方法市场营销策划的原则、步骤与方法二、市场营销策划的步骤（八个阶段）1.了解现状2.分析状况3.制定目标4.制定营销战略 目标市场战略 营销组合策略 营销预算5.指定行动方案6.预料效益7.设计限制和应急措施8.撰写市场营销支配书第一节

9、第一节 市场营销策划的原则、步骤与方法市场营销策划的原则、步骤与方法三、市场营销策划的方法1.点子方法2.创意方法3.谋略方法4.运筹学方法其次节其次节 市场营销策划书的设计与撰写市场营销策划书的设计与撰写其次节其次节 市场营销策划书的设计与撰写市场营销策划书的设计与撰写 一、营销策划书的结构与内容 其次节其次节 市场营销策划书的设计与撰写市场营销策划书的设计与撰写其次节其次节 市场营销策划书的设计与撰写市场营销策划书的设计与撰写回书目回书目第三章第三章 市场营销策划的调查探讨市场营销策划的调查探讨第一节 拟订调研方案第一节 拟订调研方案 一、确定调研目的与内容 1.选定调研专题与调查目标2.

10、确定调研内容 1)市场需求调研。也就是市场消费群购买力及其投向的调研，目的在于驾驭市场需求状况及其变更趋势。主要调查市场需求总量、需求构成及其变更趋势、市场面及本企业产品在各个市场面的占有率、商品购买率及大件耐用商品的普及率等。第一节第一节 拟订调研方案拟订调研方案2）购买者调查。主要调查：现有购买者和潜在购买者的数量、构成及其地区分布；购物者购买什么商品及购买动机，如何时购买、购买时间、地点及购买规模；购买者对本企业产品的设计、性能、品质、包装、商标和服务的相识、评价以及对企业产品的信任程度等。第一节第一节 拟订调研方案拟订调研方案3）价格调查。主要调查：商品价格的成本构成；价格变更的趋势；

11、价格变动对商品销售带来的影响；影响价格变动的各种因素；商品价格的需求弹性；相关产品或代用品的价格；竞争者的价格及企业的价格策略等。4）市场竞争调查。5）促销调查。第一节第一节 拟订调研方案拟订调研方案第一节第一节 拟订调研方案拟订调研方案 2.确定调研方法（1）询问法（2）视察法（3）试验法（4）问卷调查法 其次节其次节 设计调研技术设计调研技术其次节其次节 设计调研技术设计调研技术 一、问卷设计技术1.问卷的结构（1）开场白（2）调查的问题（3）被调查者的状况（4）编号 2.问卷设计的主要步骤3.问卷设计的留意事项其次节其次节 设计调研技术设计调研技术二、抽样调查技术1.专家调查法2.社会调

12、查法3.时间序列预料法4.因果关系分析法 第三节第三节 组织调研实施组织调研实施第三节第三节 组织调研实施组织调研实施一、收集资料与开展调研运动二、分析结果与撰写调研报告1.处理资料2.编写调研报告 回书目回书目第四章第四章 市场竞争策划市场竞争策划第一节第一节 识别企业的竞争对手识别企业的竞争对手 一、竞争对手实力分析市场竞争战略策划-是企业在市场竞争中为保持实力和发展其地位而进行的、基于长期考虑和具有长远意义的总体性营销谋略。知己知彼，百战不殆，所以驾驭竞争对手的信息尤为重要，在对手的各种信息中，驾驭其竞争实力又是第一位的。第一节第一节 识别企业的竞争对手识别企业的竞争对手对竞争对手的实力

13、分析主要可以从以下几个方面进行：第一节第一节 识别企业的竞争对手识别企业的竞争对手 二、分析竞争对手的步骤 1.确定竞争对手 2.收集竞争对手资料。包括竞争对手的目标、策略和执行实力，具体来讲，就是销量、市场份额、毛利、投资酬劳率、现金流量、新投资、设备利用实力等。3.分析竞争对手的状况 4.分析竞争对手目标 5.确认竞争对手策略 其次其次节节 一般一般竞竞争争战战略策划略策划其次其次节节 一般一般竞竞争争战战略策划略策划 一般竞争战略策划-是指企业在市场竞争中所接受的那些运用比较广泛、具有基础地位的战略，它是企业与竞争对手争夺市场并由此赖以生存的基本工具。一、成本事先战略策划：以廉取胜 成本

14、事先战略-是指企业在追求产量规模经济效益基础上努力降低成本，是产品在同行中成本最低，居于领先水平。成本事先的途径有两条：1.实行各种措施进行成本限制。2.接受先进设备提高劳动生产率 其次节其次节 一般竞争战略策划一般竞争战略策划 其次其次节节 一般一般竞竞争争战战略策划略策划 二、差异化战略策划：别出心裁差异化战略-就是寻求企业所供应的产品或服务区分于其他竞争者的、在同行业中具有独创性的东西。差异化可以从多方面体现出来，如产品质量特色、外观造型、包装、品牌形象、独特的服务等。差异化战略策划，目的在于创建和渲染企业及其产品的特性化特色。其次其次节节 一般一般竞竞争争战战略策划略策划三、集中化战略

15、策划：聚焦显优 集中化战略策划-这是套用照相技术的术语，意思是企业策划的重点就像照相机镜头聚焦一样，集中到市场中的某一特定细分市场。第三节第三节 企业竞争战略策划企业竞争战略策划第三节第三节 企业竞争战略策划企业竞争战略策划 一、市场防卫策划市场领导者的竞争策略 市场防卫策划-就是面对市场挑战的主动进攻稳扎稳打，爱护自己的市场份额。1.先发制人的防卫 这是一种进攻性防卫，即在对手欲发动进攻的领域内、或是在其可能发动进攻的方向上先发制人，在对手进行攻击前就挫伤它，使其无法再进攻或不敢轻举妄动。第三节第三节 企业竞争战略策划企业竞争战略策划2.反击式防卫 指在对手发动进攻时，不仅仅接受单纯防卫的方

16、法，而是主动组织进攻以挫败对手。3.阵地防卫 是在现有四周筑起一个坚固的防卫工事，防止竞争者的入侵。4.侧翼防卫 是指市场领衔者不仅应当保卫好自身的领域，而且应当在侧翼或易受攻击处建立防卫阵地，不给对手可乘之机。第三节第三节 企业竞争战略策划企业竞争战略策划 5.运动防卫 这种战略不仅防卫眼前的阵地，同时也扩展新的市场，作为将来防卫和进攻的中心。这种方法主要通过市场拓宽和市场多样化的创新活动来进行，形成确定的战略深度。6.收缩防卫 是指市场领先者因为自己的业务范围太广泛而使自己的力气太分散时，面对市场竞争者的进攻应当收缩战线，将力气集中到企业应当保持的业务范围或领域内。第三节第三节 企业竞争战

17、略策划企业竞争战略策划第三节第三节 企业竞争战略策划企业竞争战略策划二、市场进攻策划市场挑战者的策略 1.正面进攻 2.侧面进攻 3.包围进攻 4.迂回进攻 5.游击进攻三、市场追随策划市场追随者的策略 1.紧密跟随 2.选择跟随 3.距离跟随 第三节第三节 企业竞争战略策划企业竞争战略策划 四、市场补缺策划市场补缺者的策略1.一个志向的市场空缺位置应具有以下特征：有足够的规模及购买力；有成长的潜力；对主要竞争者的利益并不重要；有效地服务于市场；信誉与技术足以对抗主要竞争者；第三节第三节 企业竞争战略策划企业竞争战略策划2.该策划的关键在于：特地化3.市场补缺者的战略目标：能在一个较小的领域内

18、获得较大的市场份额回书目回书目第五章第五章 产品策划产品策划第一节第一节 个别产品策划个别产品策划产品策划过程和主要内容内容是：个别产品策划、品牌的产品组合策划和新产品开发与推广策划第一节第一节 个别产品策划个别产品策划一、产品整体概念与产品策划核心产品形式产品附加产品第一节第一节 个别产品策划个别产品策划二、产品市场生命周期与策划思路产品个绍期的策划思路产品成长期的策划思路产口成熟期的策划思路产品衰退期的策划思路其次节其次节 品牌产品组合策划品牌产品组合策划其次节其次节 品牌产品组合策划品牌产品组合策划一、产品结构组合扩大产品组合缩短产品组合延长产品组合其次节其次节 品牌产品组合策划品牌产品

19、组合策划二、产品包装组合类似包装策略差异包装策略配套包装策略复用包装策略等组包装策略附赠品包装策略绿色包装策略变更包装策略其次节其次节 品牌产品组合策划品牌产品组合策划三、品牌设计品牌设计策略之一：品牌化策划品牌设计策略之二：品牌叫诚策划品牌设计策略之三：品牌数量策划品牌设计策略之四：品牌延长策划品牌设计策略之五：多品牌策划第三节第三节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划第三节第三节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划一、探讨新产品开发的赵势新产品的概念与分类新产品开发赵向第三节第三节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划二、开发新品的流程产品新构思筛选构思方案建立产品概念商业

20、分析开发研制市场试销正式上市第三节第三节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划三、新产品上市上市电动机选择上市地点选择上市目标选择第三节第三节 新产品开发与推广策划新产品开发与推广策划四、新产品推广策划新产品接受过程新产品推广策略与方法回书目回书目第六章第六章 价格策划价格策划 第一节第一节 制定价格策划制定价格策划价格策划是一个以消费者需求的经济价值为基础，综合考虑各种因素，确定价格目标、方法和调整产品价格的过程。第一节第一节 制定价格策划制定价格策划一、价格策划的原则与程序价格策划的基本原则 1、价格策划的稀奇制胜 2、价格策略的适时变动性 3、价格策划的区间适应性 4、价格变动的时间

21、区间第一节第一节 制定价格策划制定价格策划价格策划的程序 1、选择定价目标 2、核算产品成本 3、调查和预料竞争者的反应 4、选择定价方法 5、确定定价策略 6、确定最终价格第一节第一节 制定价格策划制定价格策划二、可供选择的定价方法与策略定价方法定价策略其次节其次节 修订价格的策划修订价格的策划其次节其次节 修订价格的策划修订价格的策划一、地区性价格的策划原地交货定价统一运费定价区域定价基点定价其次节其次节 修订价格的策划修订价格的策划二、价格折扣与折让的策划现金折扣数量折扣功能折扣季节折扣折让其次节其次节 修订价格的策划修订价格的策划三、促销价格的策划削价促销季节性削减心理折扣回扣其次节其

22、次节 修订价格的策划修订价格的策划四、差别定价的策划顾客差别定价产品差别定价地点差别定价时间差别定价其次节其次节 修订价格的策划修订价格的策划五、新产品定价的策划撇脂定价渗透定价仿制新生品的定价其次节其次节 修订价格的策划修订价格的策划六、产品组合定价的策划产品红定价任选品定价连带品定价第三节第三节 变动价格的策划变动价格的策划第三节第三节 变动价格的策划变动价格的策划一、主动调整价格的策划主动调整价格的缘由 降价缘由：1、个业生产实力过剩,市场供应大于求,须要扩大销售,但又无法通过改进产品增加销售努力来达到目的,只好考虑降价。2、下降中的市场份额。第三节第三节 变动价格的策划变动价格的策划

23、涨价常见缘由：1、成本膨胀 2、供不应求 3、竞争者提第三节第三节 变动价格的策划变动价格的策划主动留意对价格京戏动的反应购买者对变价的反应竞争者对变价的反应主动调价的方法调低价格对个业来说具有相当的风险消费者一般都不欢迎产品提价第三节第三节 变动价格的策划变动价格的策划二、被动调整价格的对策一般市场者的对策 1、应对措施 2、控析问题 3、主要对策第三节第三节 变动价格的策划变动价格的策划市场领导者的对策 1、价格不变 2、运用非价格手段 3、降价 4、涨价回书目回书目第七章第七章 分销策划分销策划 第一节第一节 销售渠道的策划销售渠道的策划销售渠道策划的主要内容是怎样合理选择、设和管理产品

24、从生产者转移到消费者或用所经过的路途和通道（简称“通路”）第一节第一节 销售渠道的策划销售渠道的策划一、销售渠道的结构策划销售渠道的程度结构第一节第一节 销售渠道的策划销售渠道的策划销售渠道的宽度结构 1、密集开支分销 2、选择开支分销 3、独家型分销第一节第一节 销售渠道的策划销售渠道的策划现代销售渠道的系统结构 1、销售渠道的纵向联合。2、销售渠道的横向联合。3、多渠道销售系统。4、网络销售系统。第一节第一节 销售渠道的策划销售渠道的策划二、销售渠道设计策划影响销售渠道设计的因素 1、产品因素。2、市场因素。3、个业自身因素。4、中间高因素。5、环境因素。第一节第一节 销售渠道的策划销售渠

25、道的策划设计销售渠道的基本要求 1、销售渠道设计的标准 2、销售渠道设计的程序其次节其次节 物流系统策划物流系统策划一、物流系统的作业物流的定义物流译自英文（physical distribution),是指通过有效地支配商品的仓储、管理和转移，使商品在须要的时间到达须要的地点的经营活动。物流的职能，就是将产品由其生产地转移到消费地，从而创建地点效用。第三节第三节 物流系统策划物流系统策划物流成本 D=T+FW+VW+S 式中D物流系统总成本；T该系统的总运输成本；FW该系统的总固定运输成本；FW该系统的总固定仓储成本；VW该系统的总变动仓储成本；S因延迟俏售所造成的销售损失的总机会成本。物流

26、的作业 1、包装 2、运输 3、仓储 4、搬运装卸 5、存货 6、订单处理二、物流系统的设计仓库系统的设计 1、仓库迁址 2、仓库数量 3、仓库类型运输的设计 马路、铁路、水路、航空、管道等运输方式库存系统设计企业库存设计主要考虑两面两方面的内容：一是确定订货点，二是确定订货量的大小。配送中心的设计配送模式的定位配送中心的设置回书目回书目第八章第八章 促销策划促销策划第一节第一节 广告策划广告策划一、广告策划及其内容广告策划的含义 所谓广告策划是在广告调查基础上围绕市场目标的实现，制定系统的广告策略、创意表现实施方案的过程。这一守义包含了三个相互支撑的环节。1、在市场调查基础上围绕市场目标的系

27、统策略；2、依据这一策略原则绽开的创意与表现形态；3、向市场推广造切而可行的实施方案。广告策划的要素策划者。策划依据。策划对象。策划方案。策划效果评估。广告策划的特性目标性系统性变异性创建性广告策划的运作过程广告策划程序其次节其次节 公关策划公关策划一、公关策划及其内容公关策划的内容与功能 所谓公关策划，是指公关人员通过对公众进行系统分析，利用已经驾驭的学问手段对公关活动的整体战略和策略运筹规划，是对于提出公关决策、检验公关决策的全过程作预先的考虑和设想。公共策划的主要内容 1、树立企业形象。2、建立信息网络。3、处理公共关系。4、消退公众误会。5、分析预料。6、促进产品销售。第三节第三节 S

28、P策划策划一、SP策划及过程SP策划的含义与要求 SP是英文sales promotion的简称，译为销售促进，亦为营业员销推广或销售推广。SP策划的要求主要有以下几点：1、SP策划通常是作短程考虑，为了马上反应而设计，所以常常都有限定的时间和空间。2、SP策划留意的是行动，要求消费者或经销商的亲自参与，行动导向目标是马上的销售。3、SP策划工具的多样性 4、SP策划在一特定时间供应应购买者一种激励，以诱使其购买某一特定产品。通常此激励或为金钱、或为商品、或为一项附加的服务，这成为购买者购买行为的干脆诱因。5、SP策划见效快，销售效果立竿见影，对销售增加实质的价值。SP策划的产要内容1、确定S

29、P的目标2、选择营业推广方式3、制定营业推广方案4、测试方案的促销效果5、评估营业推广效果二、SP策划的方式与策略营业推广方式 1、营业性宣扬推广方式的形式。2、营业销售推广方式。营业推广的策略 1、针对消费者策略 2、针对中间商的策略 3、针对推销员策略第四第四节节 推推销销策略策略一、推销策划及其步骤推销策划的意义 推销的概念。在推销策划中，“推销”是指个业通过人员或非人员方式，运用各种推销技术和手段，帮助和劝服现实的或潜在的顾客接受特定的产品、劳务及推销观点的整体活动过程。推销策划的要素。在策划推销活动过程中，推销人员、推销对象连接和推销产品是推销活动中的内在基本因素。推销策划的技术。在

30、推销策划中的“技术”，是运用各种现代工具各手段，针对顾客需求所接受的各种方法和技巧的总称。推销策划的基点。一是推销策划要以顾客的需求为中心；二是推销策划要不断创新；三是推销策划是一个系统工程。推销策划的步骤明确推销任务，了解推销对象。确定推销方案。推销人员设计。选择推销技术与方法。二、推销策划的策略与技巧一般人员推销策略 1、摸索人员推销策略。2、针对性人员推销策略。3、诱导性人员推销策略。（此策略具有如特点:(有目的与顾客交谈;交谈内容要与自己所要的推销的商品有关;通过交谈引起顾客对所推销商品的爱好;在激起顾客爱好之后再说明自己手头上有顾客需求的商品或服务。找寻顾客的方法与技巧 1、地毯式访

31、问推销法。2、连锁介绍推销法。3、中心开花推销法。(此方法具有如下特点:以重点人物的影响为基础;以重点人物的信任为前提;通过重点人物的影响来扩大商品的形象;难以确定谁是真正的关键人物。接近顾客的方法与技巧1、介绍接近推销法。2、商品接近推销法。3、利益接近推销法。4、提问接近推销法。5、调查接近推销法。(留意:突出推销重点,明确调查内容;做好调查准备,消退对方的防备心理;运用恰当的调查方法。特点：以调查作为接近目标顾客的手段；接近调查的目的是为了做到心中有数和实行相应的洽谈策略。推销洽谈的策略与技巧 1、恳求成交推销法。2、假定成交推销法。3、相反提示洽谈推销法。(留意：相反提示必需能够引起相

32、反反映；讲语言艺术；敬重目标顾客，善意刺激；不宜用于反应迟钝或特殊敏感的目标顾客。特点:利用提示原理作为劝服目标顾客的手段；以引起相反反应为目标。)推销成交的策略技巧 1、恳求成交推销法。2、假定成交推销法。(留意：应亲密留意各种成交信号；必需具备十足的成交信息；必需适时地把成交信号转化为成交行动；应当创建有利的成交气氛。特点：以假定目标顾客已经接受推销建议为前提；以干脆要求目标顾客成交为手段；以成交自信念和适当的成交时机为基础。)回书目回书目第九章第九章 网络营销策划网络营销策划 第一节 网络营销第一第一节节 网网络营销络营销一、网络营销策划的基础 网络营销策划是指企业以电子信息技术为基础，

33、以计算机网络为媒介和手段，对将来要发生的营销活动及行为进行超前决策（包括网络营销调研、网络产品开发、网络分销、网络促销、网络服务等。）第一第一节节 网网络营销络营销技术基础计算机的广泛应用和网络技术的发展。社会基础消费观念的变革现实基础市场竞争日趋激烈第一第一节节 网网络营销络营销二、网络营销层次策划信息应用策划战术营销层策划 1、网络营调研。2、网上销售。3、营销战术系统。第一第一节节 网网络营销络营销三、策划营销网站构建好用有效的营销网站建立网络营销站点的三大准备步骤其次其次节节 网网络营销动络营销动作策划作策划一、网上调研策略策划通过电子邮件或来客登记簿（guest book)询问访问者

34、假如你想确定地区平均收入，只需询问邮编赐予访问者奖品或者免费商品要求访问者注册从而进入访问者个人主页向访问者承诺物质嘉奖用软件来检测访问者是否完成了调查问卷其次其次节节 网网络营销动络营销动作策划作策划二、网上产品策略策划公司站点可以在不同的产品生合周期阶段策划相应的营销策略。即：产品或服务的开发阶段产品或服务产品或服务的成长阶段的成长阶段产品或服务的的产品或服务的的后期衰退阶段后期衰退阶段其次其次节节 网网络营销动络营销动作策划作策划三、网上分销策略策订货系统策划供货网络策划生产网络策划分销网络策划服务网络策划其次其次节节 网网络营销动络营销动作策划作策划四、网上促销策略策划利用网络广告进行

35、网络公关 站点宣扬网上新闻发布会 栏目赞助参与或主持网上会议 发送电子推销信网络促销活动与传统媒体相结合回书目回书目第十章第十章 整合营销策划整合营销策划 第一第一节节 整合整合营销营销策划概述策划概述一、整合营销策划的含义与世隔绝特点 整合营销策划，是指企业对将要在实现与消费者沟通中的传播行为进行超前规划和设计，以供应一套统一的有关企业传播的将来方案这套方案是把公关、促销、广告、直销等集于一身的具体行动措施。第一第一节节 整合整合营销营销策划概述策划概述整合营销策划的含义与特点：1、整合营销策划，首先是一种思想、一种理念的策划，其次才是一种方法、一种方案的策划。2、整合营销策划的对象是消费者

36、需求。3、整合营销策划“核心点子”是对资源的有效利用。4、整合营销策划的关键在于目标、策略和战术的高度统一。第一第一节节 整合整合营销营销策划概述策划概述整合营销策划的条件与前提同一个中心同一种口径不同的时间、空间不同的感觉共同的沟通趋同的行动除了以上六个条件外，还必需拥有三个前提：除了以上六个条件外，还必需拥有三个前提：1 1、一个消费者的资料库。、一个消费者的资料库。2 2、一个传播手段的工具箱。、一个传播手段的工具箱。3 3、一反整合沟通别看钥匙。、一反整合沟通别看钥匙。其次其次节节 整合整合营销营销运作策划运作策划一、整合营销运作的过程与策略过程双向沟通策略整合营销的广告策略其次其次节节 整合整合营销营销运作策划运作策划二、整合运作的途径与立法精确发觉目标消费的须要向消费者作独特的利益承诺给产品取个有助传播的好名字推出惊人的事实，吸引社会留意其次其次节节 整合整合营销营销运作策划运作策划发觉、创建与大胆运用独特的传播媒介，加大吸引力、冲击力。对消费者接触有效进行有交管理，建立促销机构。突出主题，吸引读者参与创意。运用接角管理，针对不同人群，进行独特宣扬。