【综合执法机构】综合营业机构负责人竞聘报告.docx

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1、【综合执法机构】综合营业机构负责人竞聘报告 敬重的各位评委：大家好! 我叫*，现年 岁，中共.员，中级经济师，现任*办事处主任，本人拟竞聘 办事处主任。 一、本人的基本状况 我于 年在 参与工作，先后从事 4年； 自*连续三年取得省级、市行先进单位，市级工会先进小组，我本人也连续三年被评为市级先进工。在近年的工作中都取得了业务和精神文明建设的双丰收。 二、竞争的主要优势 (一)政治方面比较成熟。始终仔细贯彻执行.的路线、方针和政策，仔细学习和乐观实践“.”重要思想，在思想上、政治上同.保持高度全都。在实际工作中，紧紧围绕市行.委的战略部署，从我行改革和进展的大局着眼，在确定工作思路、制定营销策

2、略、加强工作协调、推动系统管理等方面，都表现出了较强的政策观念，全局观念和较高的职业道德修养，从而为顺当组织开展各项工作奠定了良好的政治思想基础。 (二)工作业绩较为突出。 自2023年来，办事处各项业务均呈快速健康进展的一年。三年来，我始终把工作重点定位在市场营销上，并将办事处的营销工作作为一个有机的主体，在营销策划、细分市场、制定措施、落实考核、检查督导等方面发挥了应有的作用。工作中，坚持以全行的大局利益为重，以团结协作为纽带，以推动综合营销为切入点，以调动全体员工的乐观性为基础，解决了业务进展中的很多问题，制造性地组织开展了大量详细工作，促进了各项工作的健康进展。到*南定办事处各项存款达

3、*万元，较年初增长*万元，增幅达 %。全年累计办理贴现*万元，完成全年任务* %,借记卡发卡量达*张，完成全年方案* %，卡存款余额*万元，完成全年任务* %。在全年城区综合营业机构考核中取得前三名的好成果。 (三) 基层工作阅历较为丰富，有驾驭一个办事处全局的力量。参与工作 多年来，在各个专业上都积累了较为丰富的工作阅历。在历次的重大改革和业务运作过程中，无论是营业机构的撤并，员工的调整，我都能从大局动身，从实际动身，圆满地协调内外，沟通上下，联动左右，确保了各项工作的健康进展。 (四)商业银行经营意识和综合营销力量较强。直接从事市场营销三年来，经过参加市场竞争的磨炼，增加了市场观念和商业化

4、经营观念，我直接营销和拓展了* *等辖内 家重点企业，积累了较丰富的综合营销阅历，为我下一步各项工作的开展奠定的良好的基础。 三、工作目标及主要措施 在任期内，我保证明现存款增长*元以上，任期内保证完成市行每年下达的各项经营目标，特殊是盈利水平要力争大幅度增长，为全行做出更大的贡献；同时，牢牢把握强化管理这一永恒主题，始终坚持加快业务进展和防范经营风险两手抓，任期内杜绝违规、违纪、违法案件的发生。 任期内，我将主要抓好以下几项工作： (一)注意加强领导班子建设，不断增加员工凝聚力。我将通过领导班子进行周密考虑，科学制定办事处员工绩效工资考核方法，以此调动全体员工的乐观性和工作热忱；成立.、团员

5、活动室，每位员工都可以畅所欲言，提出合理化建议；我还将有意识、有重点的加强年轻后备干部的培育，对办事处的青年员工准时进行岗位轮换，适当为其增加工作压力，以促进他们综合素养的不断提高。 (二)确定以存款工作为进展基础的方针，推动存款增量再创历史新高。 我将强化办事处存款工作基础地位的工作方针，坚持以抢占市场份额为目标，通过加大营销力度充分发挥辖内金融资源的特点，突出网点营销个人业务的主体作用，促进办事处各项存款工作的开展，特殊是确保办事处存款增量再创历史最好水平。详细工作中，我将通过制定办事处优质客户登记表，让每位员工把握重点个人客户资料，每逢他们生日及重大节日时，送上贺卡，以此拉近与客户的距离，在维护原有的客户群体的基础上，再拓展一批新客户，成为我行存款增长的新亮点。