企业管理资料范本-科技公司薪酬管理办法.docx

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1、123 科技有限公司薪酬管理 办 法2012年5月1日第一章:总则第一条适用范围凡123 (以下简称123)各级工作相关人员薪酬标准均按照此管理管控办法实施。 目的制定本方案目的在于充分发挥薪酬作用,对企业员工为公司付出的劳动和做出的贡 献给予合理的补偿和激励。即:使薪酬与岗位价值紧密的结合起来使薪酬与企业员工付出紧密的结合起来使薪酬与公司短期目标、中期目标、长期目标紧密的结合起来原则薪酬作为价值分配正式正式生效,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公司可持续发展 的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的内部公平、外部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争和对人才吸引力为导向。激励性原则:薪

2、酬以增强工资激励性为导向。通过活性工资和奖金等活性工 资单元的设计增加企业员工的工作积极性经济性原则:薪酬水平须与公司经济效益和承受能力保持一致。依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力、责任,并参考行业平均水平第二章薪酬结构第一条:123企业员工薪酬包括以下几个组成部分,并根据不同工作岗位工作正式 正式生效、工作特点、技术含量高低等进行不同组合。一:基本工资: 主要反映企业员工的知识、技能、经验等因素。包括123市最 低基本生活费、学历工资、工龄工资、福利性补贴。二:岗位津贴:是整个薪酬体系的基础。从岗位价值和企业员工能力等方面体现 企业员工贡献。主要取决于企业员工当前岗位性质及贡献多少为依据确

3、定企业员工 岗位津贴的等级。三:奖金:根据企业员工通过努力而取得的工作成绩确定的工资单元。包括年 终奖、相关项目奖及各类单项奖如(业绩突破奖、成本节约奖等)四:附加工资附加工资是123所有正式在册的企业员工能享受到到的福利待遇。 包括一般福利、保险、生日、特殊节日补贴等。基本工资基本生活费:参照123市最低生活费,并随123市最低生活费调整而调整。公司基 本生活费定为800元学历职称工资:学历职称工资是根据不同学历和职称价值作比较,遵循就高不就低的原则而确定。具体标准参照下表附表一:学历职称工资标准一级建造师工程师二级建造师助理工程师初级无硕士400350350300300250200本科35

4、0300300250250200150专科300250250200200150100中专及以下25020020015015010050工龄工资:工龄工资体现企业员工对公司忠诚度、经验积累的一种认可。主要按照企业员工工龄来计算,计算方法工作实际年限*工龄工资标准。附表二:工龄工资标准工龄3年以内4-5年5年以上津贴标准80-120120-150150-200福利性补贴:参照国家规定和公司实际情况执行的补贴附表三:福利性补贴标准福利性补贴项交通补贴午餐补贴通信补贴全勤奖补贴金额200220-390100-300200第三条:确定岗位津贴原则以岗定薪、薪随岗动实现薪筹与岗位价值挂钩以岗位价值为主,技

5、能因素为辅。岗位价值与技能相结合计算办法:岗位津贴*考核系数附表四:岗位津贴标准职务一般工作相关人员中层管理管控相关人员高级管理管控相关人员岗位津贴基数80012002000四条:奖金年度奖:年度奖金与世纪飞珂公司年度经营情况、年度考核情况挂钩。是123取得 一定整体经济效益基础上对企业员工的一种激励。相关项目奖:每个工程相关项目本合同支付资金服务完毕后,工程款全部收回,由 财务部和工程部一起进行决算,以相关项目纯利润按照比例进行奖励,是123对相关 项目顺利完成后对企业员工的一种奖励。附表五:相关项目提成标准部门机构市场部设计部工程部行政部财务部奖金比例72411业绩突破奖和成本节约奖是给予

6、对公司做出突出贡献的企业员工一种奖励。具体金 额根据实际情况按照比例发放。其他奖励:企业员工在工作思路、工作方法或开拓业务中有较大的突破与创新。对改善工作和提高工作效率有较大突破的,公司一次性给予奖励500-1000元。企业员工在公司发展和管理管控过程中提出优秀建议的公司一次性给予500-1000 元奖励第五条:考核对薪资的影响月度考核情况直接影响下个月岗位津贴和年终奖的晋级与发放,相关考核系数定义 如下表。附表六:月度考核对应岗位津贴发放系数标准月度考核情况优良好合格不合格部门机构考核系数1.41.210.80.6其他试用期工资标准 试用期工资按照1500元发放,不享受其他补贴。转正后享受正式企业员工的一切待遇。第二条企业员工病事假工资发放标准企业员工请加假经同意后只发放基本工资、旷工不发放工资。工资发放时间工资计算时间为每个月的1T0日,工资发放日期为每个月的15日(如遇周六、周 日或国家法定节假日顺延至节假日后两个工作日内发放)。以下款项需从工资中扣除个人工资所得税缺勤扣除额社保个人承担部分其他法令规定的事项个人对公司造成的损失部分等第五条:本管理管控办法与201251起施行

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