自媒体区域经理KPI绩效考核表.docx

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1、区域经理KPI绩效考核表区域经理KPI绩效考核表被考核者：所属部门：职位名称：考核期：考核工程考核内容分值标准考核人自评20%直接上级80%得分销售目标30分团队目标每月不低于60万销售额完成率=(实际销售额/销售任额)x 100%销售额完成率芝100%为30分,得分二完成率x 30分,低于60%为。分。直接上级新客户开发H标20分每月目标不低于3个20分，2个到10分，1个为5 分。直接上级客户流失率10分每月无流失为10分，流失一个为5分，流失2个为0分直接上级关键效(70%)回款率10分每月回款率为95%为10分,80%-95%为5分，低于80%以下为0分。直接上级员工培育10分每月区域

2、经理技能培训不低于5个课时，少f课时扣2分。直接上级客户投诉解决10分24小时相应，100%解决，无响应或未解决不得分。直接上级工作方案及汇报10分L工作方案、销售周记及汇报填写规范、完整，上交及时，提出具体建议：10分；2.填写规范，上交准时：8分；3.填写规范，不准时上交：5分；4.填写不规范、不直接上级完整：3分；5.填写不规范完整，不准时上交：0分;6.不填写：-10分。供应虚假信息者当次罚款200元。管理行为(30%)团队管理20分有组织、有条理，员工乐观性高。直接上级员工培育20分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。直接上级沟通协调20分提出问题能准时答复并快速协商解决。直接上级主动性20分主开工作且工作有方案。直接上级责任感20分竭尽所能并勇于担当责任。直接上级或上级评语最终得分综合办公室部审核分管领导审核