2022公司员工-年底评优篇模板大合集-专业版.docx

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1、公司年度评优奖项怎么设置？团队奖1、年度高效团队奖必要条件：季度考评名列前3的集团部门或子公司；季度考评不得低于80分；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；团队核心骨干成员的整体素质较高；2、年度团队风尚奖必要条件：团队整体健康、向上，工作积极；积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的； 积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；3、年度品质工程奖必要条件：在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光4、年度销售冠军团队必要条件：销

2、售指标完成率高于90%,且排名前三位；参考条件：销售价格控制较好；营销费用控制合理；有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为；5、年度管理模范团队必要条件：公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列前茅；提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明显的；6、年度最佳团队必要条件：及时发现问题，解决问题，推动子公司工作按期完成或提升，成绩显著的；积极推动本部门各项工作，成绩显著的；单项奖1、公司新锐奖L所有部门每月固定考核项目总分为100分，具体每项考核指标参见(表3)权重分配如下：(1)每月考勤情况，占总考核的35%,考核主体为人力资源部；(2)每月计划工作完成率，占总考核

3、的30%,考核主体为本部门负责人。(3)对本职工作的态度，占总考核的15%,考核主体为各部门负责人；(4)工作满意度，占总考核的15%,考核主体为各项目负责人；(5)仪容仪表(自身形象以及公司形象)，占总考核的5机.员工考评实行月度考核和年度考核汇总相结合。具体采取以下方式：(1)月度考核。每月最后一天(即30/31日)进行考勤统计并对考核表打分，各项目负 责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形式进行公 布；(2)年度考核。先由被考核人按要求填写员工述职报告表(表4),即围绕确定的关键 工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因。考核截止

4、时间为 20xx年12月31日，2014年1月开始对所有月度考核进行汇总。在年会前公布年度总考核 结果。汇总月考核表时，各部门负责人也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核 人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣 薪与降薪等薪资调整建议。2 .等级评定。分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数和权重分为： A、优秀：100-90分，权重分:1 ;B、良好：89-80分，权重分：0.9;C、中等：79-70分，权重分：0.7;D、合格：69-60分，权重分：0.5;E、不合格：59分以下，权重分:0。对打分结果与本人实际表现有较大

5、出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合 被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。五、结果运用1.月度及年度考核详细表：表1备注：在考核时，考评者应遵循对主管级要求比员工级要求更严格的原则进行打分！试用期 员工按照所考核月数减半发放。职务等级主管级员工级月总考核金额(元)Nn月应得考核金额(元)N*权重分n*权重分年应得考核金额(元)E月应得考核金额+2N* 权重分1月应得考核金额 +2n*权重分2.20xx年1月及2月没有参与月度考核，这两个月的考核金额参照月总考核金额，考核分数参照年总考核分数进行计算。3 . (1)对于年度评分等级为优秀者，发放年应得考核

6、金额，并作为“优秀员工”选举的必 要条件之一；(2)对于年度评分等级为良好者，发放年应得考核金额；(3)对于年度评分等级为中等者，发放年应得考核金额；(4)对于年度评分等级为合格者，发放年应得考核金额，并酌情考评虑下一年度降薪或 职务调整。(5)对于年度评分等级为不合格者，全额扣除考核金额，并终止与该员工劳动合同关系。4 .年度在优秀者中选出“优秀员工”评选标准请参照附件3，并作为下一年度酌情加薪或 晋升的依据。六、考评程序与时间安排1.为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考核工作按以下几个阶段进行：(1)动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评动员会,并由专人

7、负责介绍本方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；(2)员工月度评分阶段：每月最后一天(即30/31日)进行考勤统计并对考核表打分, 各项目负责人5日前将考评表交回人力资源部王越处，次月15号前对考核分数以通知的形 式进行公布；(3)年度述职阶段：按本方案要求，员工填写员工述职报告表，并召开全体员工述职大会；(4)统计汇总与结果调整阶段：考评结束后，由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评 结果汇总计算，对于统计结果与被考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必 要调整。请参照(表5)。(5)考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组分别将最终考评结果反馈给各自部门被考评员工；

8、.(6)考评资料整理归档阶段：由王越负责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档;(7)全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。所属公司：人力资源人员专项绩效考评表姓名职务（请参评者在相应位置填写分数或者打“，参评者为总公司有工作关系的人员。）员工绩效月度考评表序 号测评项目测评要点考评人 签名权 重得 分备注1与总公司人 资部工作的 对接L仔细检查所发送的表格，发现一处错误扣3分。如 出现原则性错误，承担主要责任，相关人员承担连带 责任。（共15分）30如有特 殊情况 应提前 与之进 行沟通2每月5号前及时发送工资表，未及时发送不得分。（4+ 人3.在规定时间内及

9、时增加、减少、转移人员社保和公 积金。如未及时办理不得分。（共5分）4,需交总公司保管的相关人力资源类文件，未按时交 付不得分。（共5分）2与总公司财 务部工作的 对接L每月向财务交付社保、公积金表格，未及时不得分 （共10分）252.仔细检查所交的表格，发现一处错误扣2分。如出 现原则性错误，承担主要责任，相关人员承担连带责3.应严格遵守财务保障流程，了解离职人员是否有财 务欠款，监督离职人员并协助财务人员的工作。如出 现长时间未还欠款应负有连带责任。（共5分）3工作态度1.对自己本职工作是否尽职尽责（共5分）20人资部 和财务 部的平 均分2.对所安排工作的服从性。（共5分）3.与同事之间

10、工作上的协作性。（共5分）4.对自己本职工作的主动性和积极程度。（共5分）4相关部门对 其工作的满 意度1 .相关部门对其工作非常满意。（15分）2 .相关部门对其工作比较满意。（14-12分）3 .相关部门对其工作基本满意。（11T分）4 .相关部门对其工作不满意。（0分）155仪容仪表在公共场合随时注意自己的仪容仪表，不大声喧哗， 文明用语。不限制个人的穿衣打扮风格，但请在适宜的公 共场合选择合适的衣着打扮。不打小报告，不在背后议论 是非，与同事领导之间和谐相处。不得在外说有损企业形10建议或意见：总 分部门 姓名 职务 考核日期（请参评者在相应位置填写分数或者打表4员工述职报告表序号测评

11、项目测评要点考评人签 名权 重得 分备注1考勤情况1.迟到、早退1次各扣1分，累计3次及以上为0 分。旷工1次扣10分（共10分）35迟到早 退、旷工 及病、事 假除扣 分外需 按照员 工手册 执行。2.每月病、事假累计不得超过3天及以上，超过3 天及以上为0分（共15分）。备注：全年不得超过7天，每超过1天扣3分。分 数将在年终考核统计总得分中扣除。3.在收到未打卡说明2天后未上交，未打卡1次， 视为违反劳动纪律，扣3分；未打卡1天按事假1 天计算，扣5分。特殊情况先告知除外。（共10分）2工作完成情 况1 .总是超过工作目标及期望或者有突出贡献者。（30分）2 .经常超过工作目标及期望。（

12、29-24分）3 .基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望。（23-1 分）4 .经常不能达到工作目标及期望。（0分）303工作态度1 .对自己本职工作是否尽职尽责（共4分）152.对领导所安排工作的服从性。（共4分）3.与同事之间工作上的协作性。（共4分）4,对自己本职工作的主动性和积极程度。（共3分）4相关部门对 其工作的满 意度L相关部门对其工作非常满意。（15分） 2.相关部门对其工作比较满意。（14-12分） 3.相关部门对其工作基本满意。（H-1分） 4.相关部门对其工作不满意。（0分）155仪容仪表在公共场合随时注意自己的仪容仪表，不大声喧哗， 文明用语。不限制个人的穿衣

13、打扮风格，但请在适宜的公 共场合选择合适的衣着打扮。不打小报告，不在背后议论 是非，与同事领导之间和谐相处。不得在外说有损企业形 象的话或做有损企业利益的事。5建议或意见：总 分填表日期：年 月 日编号姓名部门直接领导职务撰写内容序 号关键工作任务与职 责（KT&KR）具体工作事件描述1关键指标完成情况：存在问题与原因：2关键指标完成情况：存在问题与原因：3关键指标完成情况：存在问题与原因：4关键指标完成情况：存在问题与原因：备注：表5员工绩效考评年汇总表部门：姓名职务（请统计人在相应处填写分数或者打所得分数为考评期间，即10个月的平均分数）考勤情况工作完成情况工作态度相关部门对其工 作的满意

14、度仪容仪表综合 得分等级权重得分权重得分权重得分权重得分权重得分353015155任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪或奖 励不变扣薪或降 薪真实基本真 实不真实考评小组核定意见：部门负责人：日期：组长：日期：附件2 ：薪酬与福利制度1 .为了合理确定员工薪金，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引 导员工在本职工作中为公司的整体目标的实现和可持续发展做出贡献，特制定本草案。2 .公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应的调节。3 .公司薪酬总分为薪资和福利两大类。4 .本案暂时仅适用于贵州定忠实业发展有限公司

15、正式员工、试用期员工。5 .本草案经公司董事会批准后与员工绩效考核方案同步执行。二、工资构成及标准1 .薪资种类1.1 为实现公司的发展战略目标，建立对内具有公平性和对外具有竞争力，符合公司文 化并为投资者认可的规范的薪酬管理体系，本工资构成分为年薪制和岗位工资制两类。为切 实实施本方案，全员因整体定级、按薪资等级表（表6）调整薪酬分配。1. 2年薪制L2.1适用范围集团公司经理及以上级别（职等为五等及以上）人员全部采用年薪制。1. 2. 2薪酬模式公司经营管理者与其业绩挂钩，其薪酬与年经营利润成正比。年薪=基本工资+月度考核津贴+年终考核奖金1.2.3 基本工资按月发放，以保障基本生活为目的

16、。同一职等基本工资相同（参照工资 等级表）。1.2.4 月度考核津贴是任职资格、工作责任在薪资中的体现，根据员工工作出勤和履行 职务职责情况，经考核后发放。1. 2. 5基本工资+月度考核津贴=70%年薪年终考核奖金是公司对中高层管理管理人员全年工作完成情况的肯定，经考核后 发放。年终考核奖金=30%年薪1. 2. 6在公司任职期限未满一年及年度考核期未满一年者不发放年终考核奖金。1. 2. 7年终考核奖金还与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩， 进行综合评价。L 3岗位薪酬制1. 3.1岗位薪酬制采用定岗定级定薪原则。1. 3. 2薪酬模式薪酬=基本工资+月度考核津贴1.

17、3.3 基本工资是工资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准为目的，按月发放。 同一职等基本工资相同。1.3.4 月度考核津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中 的体现，根据员工工作出勤和履行职务职责情况，经考核后按月发放。1.4等级确定与薪酬调整1.4.1 按照新的薪酬福利制度确定每个员工的等级，即基本工资、月度考核津贴（其他 补贴与福利不算在内），年薪制不参与薪酬调整。1.4.2 因原来没有确定员工的等级，应根据各员工现有的工资来确定等级。现有工资不 做额外调整。1.4.3 如果出现现有工资与等级不匹配时，再度调整工资时按新的薪酬体系执行。2.薪资标准除特聘员工以外

18、，集团公司正式员工薪酬标准参照下表执行：表6定忠实业薪资等级表序号职务职等岗级年薪（万元）（左右）月薪总额基本工资月度 考核 津贴年终考核 奖金（万 元）1副总裁二级55024000500019000152440230001800012333017500125009422011500650065115880038004.56总监三级530175004000135009742514500105007.5832011500750069215880048004.51011058001800311副总监四级5158800300058004.512412700040003.613310580028003

19、1428450015002.4151635005001.816经理五级5950002500250031748450020002.518374000150021926350010001.520153000500121主管六级54. 4437002000170002244. 083400140002333. 723100110002423. 362800800025132500500026普通员工七级93. 8432001500170002783.63000150002873. 362800130002963. 122600110003052. 88240090003142. 6422007000

20、3232.4200050003322.16180030003411.9216001000备注：一、试用期工资按照拟聘用岗位基本工资进行发放。试用期间除了享受50%的节日慰问金以外不享受任何其 它福利。二、根据考核调整工资，所有员工调整工资走以下程序：部门领导提议一人力资源部审核-人力资源部负责人核定一董事长签 批。, 三、考核方式：普通员工按照拟定的员工绩效考核方案执行；经理及以上岗位实行年考核。 四、实习人员工资标准：1000元/月。五、离职人员离职时年终考核期不满一年的年终考核奖金不予发放。2.2岗位职等表必要条件：定忠集团岗位职等表职等集团总部事业部子公司对应岗位一职等集团总裁董事长二职

21、等集团副总裁分管副总裁三职等总监事业部 总经理子公司 总经理人力资源总监/财务总监/审计总监/各子公司总经理/项 目负责人试用期考核成绩优异的；认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；在新员工中成绩优异，堪称楷模的；2、公司优秀员工奖必要条件：工作态度积极向上，团队意识强；工作专业，成绩显著的；跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的；3、公司职业精锐奖必要条件：态度端正，积极向上的；工作专业，成绩显著的；能积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的；主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的；特别奖1、年度党员先锋奖必要条件：积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆；在企业或团队遇到

22、困难、利益受损的关键时刻，能够勇挑重担;能影响并带动身边人努力完成计划目标，形成团队凝聚力。年度评优方案第一条 为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高 效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉 感，特制订本方案。第二条 评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。第三条 评选对象：1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、综合业务部、科技 部）和运营中心（市场部、大客户部和外埠分公司）。第四条 评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。第五条 评选期限：自年月日起至年月日止。第

23、六条 荣誉称号：优秀员工、优秀管理者、最佳团队。第七条 荣誉称号解释、参评范围和考评要素：荣誉称号称号解释参评范围考评要素优秀员工奖励入职时间超过 1年的，表现优异的 员工。主管、助理、 员工专业能力、独立承担工作能力、沟 通协调能力、工作完成时效性、工 作绩效水平高、有创新能力、服务 意识、团队精神；优秀管理者奖励在团队提升、副经理级别部门工作业绩、部门成本控制、人四职等副总监事业部 副总经 理子公司副总经理行政副总监/总裁办公室主任/各子公司副总经理五职等经理子公司 部门经 理人资经理/行政经理/财务经理/各子公司部门经理六职等主管主管审计专员/会计主管/领导驾驶员七职等员工员工公司普通员

24、工/销售专员等/驾驶员/保安/保洁/生产工人 /餐饮服务员等设置该职等的意义:为各层级人员权限责任的划分，工作流程及各签核流程的设定，各层级人员的薪资 设定、各项补贴标准、出差标准、办公设备配置标准等提供指导。副总监可代理总监职务，享受副总监待 遇；事业部副总经理可代理事业部总经理职务，享受事业部副总经理待遇。各职等人员享受的基本待遇一样, 但可能因所在岗位不同，岗位工资可能有较大差异，比如一个小型子公司总经理的岗位工资和一个大型子公司 总经理的岗位工资会有较大差异。2.3薪资标准2. 3.1根据教育背景、职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等予以确定。2. 3.2公司基本工资、月度考核津贴分

25、为适当的等级序列，见定忠实业薪资等级表。2.4薪资标准的确立、变更。2. 4.1公司薪资序列标准经董事会批准执行；2. 4.2根据公司经营状况变化，可以变更薪资标准。2. 4.3员工岗位及薪资的变更由各部门负责人提议，人事部审查可行后进入签批程序，签批完毕后次月1日执行。2.5员工薪资核定。2. 5.1员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，员工薪资等级原则上每年考核评定一次。2. 5.2新入司的员工，根据劳动合同签订期限执行三个月及以上试用期，试用期间执行试用工资。试用工资为拟聘用职等相应的基本工资，无月度考核津贴。（也可由公司人力资源部负责人与拟聘用人员商议而定，但须为范围以内）2.6

26、月度考核津贴的核定2. 6.1各部门根据工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果制订员工绩效考核标准,人力资源部审定后执行。各部门每月按此标准统计数据并交至人力资源部。2. 6.2人力资源部按照最终确认的数据核算员工当月的月度考核津贴。驾驶员分为驾驶员、主管级别驾驶员、经理级别驾驶员，并进入相应职等序列，领 取对应薪资。三、福利1 .为吸引和留住优秀人才，公司根据国家相关政策法规及公司的经营状况等制定了本福 利制度。2 .本福利制度摒弃平均主义和大锅饭，根据绩效不同、工作年限不同而有适当的差别。3 .公司福利发放的对象。3.1 正式在职员工。3.2 非正式在职员工。4 .福利项目

27、:4.1 各类假期具体假期类别事宜见员工请假办法相关文件。4.2 社会保险按照国家的相关政策法规执行。4.3 误餐补贴公司为工作期间所有员工提供200元/月的误餐补贴，如每月病、事假在5天及以上不发 放误餐补贴，并加扣一天薪资（月总薪资/2L 75）。4.4 证照补贴公司正式在职员工执有所在岗位相关、国家认证证照的按照证照级别不同每月补助100- 400元不等（年薪制人员不享受证照补贴），具体参照下表执行：关联职务相关证书补助标准是否为招聘条件管理人员MBA/EMBA/高级职业 经理人MBA 或 EMBA 每月 400 元，高级职业经理人 每月200元优先条件财务人员高级会计师/注册会 计师每

28、月200元优先条件会计师（中级）每月100元优先条件助理会计师无优先条件会计从业资格证无必须条件行政人事人员高级人力资源管理师每月200元优先条件人力资源管理师（中 级）每月100元优先条件助理人力资源管理师无优先条件秘书资格证（中级）每月100元优先条件投融资人员经济师（中级）每月100元优先条件助理经济师无优先条件4. 5学历补贴具备国家硕士及以上学历的正式在职员工每月学历补贴为，硕士 300元/月，博士及专家500元/月。4. 5.1年薪制人员不享受学历补贴。4. 6工龄补贴4. 6.1年薪制人员不享受工龄补贴。4. 6. 2员工每任职满一年享有工龄补贴30元/月，10年后不再上涨。从入

29、职之日起计算。4,7节日慰问金劳动节/端午节=500元/人中秋节/国庆节：500元/人春节：按制定的员工绩效考核方案进行发放。其他节日视公司经营状况临时决定。4. 8生日慰问公司员工生日当天享受公司赠予的价值不低于100元的生日礼物一份。4.9电话费补贴电话费补贴按照部门岗位性质进行实施。集团公司目前享受电话费补贴的为行政人事部 员工（100元/人/月）、各部门副总监（200元/人/月）、总监及以上公司领导（300元/人/ 月）。4. 9.1享受电话费补贴人员电话号码必须在行政人事部备案，未经行政人事部相关人员 允许不得随意更换号码。5. 9. 2享受电话费补贴人员必须保证电话完好并24小时开

30、机，如因关机或电话故障问题 而导致联系不到的，一次以上当月补贴减半发放，两次以上当月补贴0发放。6. 0车补按照公司现有相关车补办法执行。6.1 培训公司不定期组织员工进行各类内训I、外训、团队活动。四、薪酬计算及发放1 .薪酬计算1.1 员工月薪酬总额=基本工资+年平均出勤天数（21.75） x实际出勤天数+月度考核津 贴+各种福利补贴2各种假别薪酬计算1.1.1 事假:员工在休事假期间停发所有薪酬。一月内累计事假超过7天，公司将按照 不能胜任本岗位工作做调岗或劝退处理。1.2.3 员工在规定的婚丧假、产育假、探亲假期间只发放基本工资，其他规定按照相关 制度执行。1. 2. 3.1工作满一年

31、未满10年的员工每年享受5天的带薪年假；满10年未满20年的 员工每年享受10天的带薪年假；满20年的员工每年享受15天年假。员工具体年假安排见 （表 7）。L2.4.病假（因病或非因工负伤，需出具区级医院以上医院相关证明）：工作不满一年的 员工享受每年3天带薪病假；工作一年以上的员工享受每年5天带薪病假，其余按事假计 算。员工旷工不发工资，同时按考核规定扣罚工资。员工被公安司法机关拘留、羁押未定案期间，停发工资。由公司按国家有关规定 缴纳社会保险及公积金。13薪酬的支付员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月15 H,以法定货币（人民币）支付上 月1号至30（31）号薪酬，若遇支薪日为休假日时

32、，则延后至最近工作日支付。1. 3. 2下列各款项须直接从工资中扣除：1. 3. 2.1员工个人工资所得税；1. 3. 2. 2应由员工个人承担的五险一金；1. 3. 2. 3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；1. 3. 2.4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。1. 3. 3薪酬由员工本人签字确认。工资支付记录包括考勤表、支付时间和员工签字表。工资支付记录保存两年以上备查。1 . 3. 4提供正常劳动的员工支付工资不低于本地区最低工资标准。表720xx年总公司各员工年假统计表（未满1年无年假，1-10年5天年假，10-2

33、0年10天年假，20年以上15天年假）当年度可休年假二（当年度在本单位剩余日历天数/365天）*5,折算后不足一天不享受年休假。序号部门姓名入职时间工作年限请假时间假长备注1人资中心王越2011. 11.28120xx. 1. l-20xx. 12. 3153行政中心罗贤松2007. 10. 15520xx. 1. l-20xx. 12. 3154蔡旭2009. 12.01320xx. 1. l-20xx. 12. 3155文芳2011. 11. 17120xx. 1. l-20xx. 12. 3156曹杰2012. 05. 1720xx. 5. 17-20xx. 12. 3137江元龙201

34、2. 10. 2920xx. 10. 29-20xx. 12. 310不足1天8兰开艳2012. 11. 10不足1天10刘志远2011. 10. 10120xx. 1. l-20xx. 12. 31511洪波2011.04. 18120xx. 1. l-20xx. 12. 31512肖雪梅2011.05. 23120xx. 1. l-20xx. 12. 31513任永科2012. 02.06120xx. 2. 6-20xx. 12. 31414罗红英2012. 06. 0720xx. 6. 7-20xx. 12. 31215兰后连2002. 09.011020xx. 1. l-20xx. 1

35、2. 311016陈德钦2012. 06. 0420xx. 6. 4-20xx. 12. 31217安宇娜2012. 09. 1020xx. 9. 10-20xx. 12. 31119投融资金保2011. 11. 11120xx. 1. l-20xx. 12. 315附件3 ：“优秀员工”评选办法一、评选原则：1 .综合评估，择优推荐原则。2 .平等对待，一视同仁原则。3 .公平、公开、透明原则。二、参选要求：必备条件：L候选人为总公司编册人员且在公司连续任职1年及以上的员工。4 .候选人必须在员工绩效考核等级评定中为优秀者。5 .遵守考勤纪律，年度出勤率在98%以上（不含年假、产假、丧家、婚

36、假）。4,认同公司理念，企业忠诚度高，积极维护公司形象。6 .以集体利益为先，有乐于协作、无私助人的团队精神。7 .工作热忱高、责任心强、踏实勤恳。8 ,严格遵守公司各项规章制度，严于律己，注意个人修养。参考条件：1 .积极参加公司组织的各类活动，不缺席日常的会议、培训且考核合格者。2 .对业务熟悉，能协助上级和配合同事完成工作任务，无工作失误，不因服务技能或态 度遭到不满。3 .品德端正，遵纪守法。无违反国家法律法规。4 .能给公司的发展和创新提出合理化建议。三、评选流程：L各部门负责人推荐人资部审核总裁办递交董事会.董事会最终确定人选A2 .优秀员工准备一份发言稿，在大会上进行发言。3 .

37、董事长颁发“优秀员工”证书及奖金。20xx年人力成本核算统计一、人员编制序号部门KJLl ZX. 网位拟编制人数缺岗人数备注1总裁办总裁102副总裁203总裁办主任104总裁秘书335人资中心人资经理116人资主管117人资专员208行政中心行政副总监109行政主管1010行政文秘3011行政驾驶员2012领导驾驶员3013财务中心财务总监1014财务经理1015会计主管1016会计5117出纳5018审计中心审计总监1019审11专贝2220投融资部投融资副总经理1021投融资专员21合计人数398二、薪资年成本统计（包含年终考核金,不包含福利在内）序号部门ULJ ZX. 冈位平均年薪酬（单

38、位：万元）编制总人数（单位：人）合计（单位：万元）1总裁办总裁501502副总裁402803总裁办主任101104总裁秘书4. 32312.965人资 中心人资经理7176人资主管4. 3214. 327人资专员3. 3626. 728行政中心行政副总监101109行政主管4. 3214. 3210行政文秘3. 36310. 0811行政驾驶员3. 3626. 7212领导驾驶员4. 32312.9613财务中心财务总监2012014财务经理1011015会计主管4. 3214. 3216会计3. 36516.817出纳3. 36516.818审计中心审计总监1511519申“专贝3. 362

39、6. 7220投融资部投融资副总经理1011021投融资专员3. 3626. 72合计：39321.44三、各项福利年成本统计序号项目平均月费用预算（单位：元）平均年费用预算（单位:元）编制人数（人）合计（单位：万元）1社会保险52062403924. 342公积金-4 75642. 23误餐补贴20024009. 364节日慰问金20007.85生日慰问金1000. 396电话补贴2000. 787车辆补贴10000120000128培训预算费2000029聚餐和活动500005合计3963. 87备注：节日慰问金、生日慰问金按照、电话补贴“编制人数”计算，车辆补贴、培训预 算费和聚餐和活动

40、按“平均年费用预算计算【技术领头人颁奖词】：短短的两个月，他不断强化工艺改进、健全管理、大力推进技术革新、扩大产能、将 每小时40吨的原矿处理量提升至每小时65吨，大大降低生产成本，提高生产效率。他勇于 任事，敢于担当，始终把责任放在第一。他是我们的技术领头人！【劳动模范颁奖词】：进入公司以来，他们在工作中勤勤恳恳，严格要求自己，认真负责，保质保量完成任 务。生活中，他们诚恳厚道，乐于助人，团结同志，严格遵守公司各项规章制度。他们虽然 没有惊天动地的壮举，也没有轰轰烈烈的成就，但是他们在自己平凡的岗位上用自己的辛勤 劳动和对企业的忠诚，为公司的发展作出了贡献。【优秀员工颁奖词】：在*公司的大家

41、庭中，有无私奉献的职能同仁，有默默耕耘的生产能手，有敢于创新 的技术人才，有兢兢业业的工程尖兵。他们没有豪言壮语，他们没有丰功伟绩，但他们用行动，告诉了我们什么是主人翁精神；他们用表率，闪耀着做为一颗平凡镶丝钉的光辉；任劳任怨，不辞劳苦，不计得失，他们以实际行动证实了是金子到哪里都会发光的哲理。【优秀新员工颁奖词】：他们20xx年成为了*公司大家庭的一员，入职时间不满一年，但是他们时刻以一种 主人翁的态度投入到工作中去，尽心尽职、任劳任怨，最脏最累的活他们干，没有推脱、没 有牢骚。在平凡的岗位上体现一名普通工人的价值。部门业绩等方面有 突出成绩的中层管 理者。及以上员培养、个人管理能力、关联部门 沟通、部门工作计划完成率、部门 员工无违纪行为；公司政策的执 行；下属工作分配合理；创新意识；最佳团队公司职能部 门和运营中 心部门绩效；团队凝聚力；团队协作 配合意识；部门成员无违纪行为。第八条 申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评