晋升制度小企业员工奖罚晋升制度模板.docx

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1、员工奖罚制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率 和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、 强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制 定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员 工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司 所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）、劳动处罚、文字处 罚，任选其一。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的月

2、季考核情况，每 月或年底发放。第五条处罚办法，按部门完成定额比例，视比例高低，分别给予以下处罚:1、部门当月完成任务100% （不含）至80% （含）；处罚此部门打扫整体 卫生一周（业务员办公司，会议室）。2、部门当月完成任务80% （不 含）至60% （含）；处罚此部门每人检讨 500字，部门检讨经理1000字，部门经理记过一次。3、部门当月完成任务60%一下；处罚部门每人检讨1000字，部门经理检 讨2000字，部门经理记过一次。4、部门经理累计记过3次者，降级为主管，连续记过3次者降为普通业 务人员。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、月销售额排名第一部门，奖励该部门独立办公区域并给予奖

3、状以资鼓励。2、月销售额排名第一员工，奖励该员工现金300元并给予奖状以资鼓励。3、连续三个月月销售额排名第一员工，升为部门主管，（如暂无空缺时, 则升为副主管，如已是主管则升为部门经理，部门经理无空缺时，则升为副经 理）。4、全年累计 获得奖状最多部门，给予该部门年终一次性现金奖励2000元。5、全年累计 获得奖状最多员工，给予该部门年终一次性现金奖励1000元。第八条员工有下列行为的应给与批评并作处罚。1、迟到、早退（10分钟以内）一次罚款10元，10分钟一30分钟以内一 次罚款30元，一小时以上50元。2、无故缺勤两小时以上，返回公司上班后1个工作日内也未补办请假 手续按旷工处理，请假未

4、获批准即擅自不 上班（包括续假未获批准）视同无故 缺 勤，旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资并处罚50元人民币，职 员按规定申请假期的，应按规定填写请假表。3、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元。4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元。5、不按要求打扫卫生罚款30元。6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元。7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元。8、不按时参加公司的会议培训罚款30元。9、不配合各部门工作的罚款100元。10、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理 者，则上级主管人员或制度 执行部门有权力对其进行

5、加倍处罚直至停职处理，造 成后 果的，由被处罚当事人承担后 果与损失。12、凡是部门经理或主管发现问题不 及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者, 与责任当事人处以同等处罚。13、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不 报， 并造成损失的罚款100元。第九条员工有以下行为者，给以降级或辞退处分，对处以辞退的员工，公司 不 予任何 经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：1、蓄意损坏公司或他人财物。2、故意泄漏 公司机密，把 公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害。3、拒不 执行总经理或部门领导决定，干 扰他人工作的。4、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪

6、费公司资财，损公肥私，造成经济损 失的。5、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事 处罚的。6、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的。7、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。8、旷工或从事其它兼职的。9、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟 领导，扰乱公司秩序的。10、违反公司规定屡教不 改的。11、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的。12、因行为不当，失信于公司的。13、其它重大过失或不当行为，导致严重后 果的。第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条员工行为造成公司经济损失的，责

7、任人除按上条规定承担应负的责 任外，按实际损失情况赔偿公司损失。第十二条公司领导职工发现员工犯有各项制度规定的行为时，应及时 向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十三条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一 定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。第十四条 调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处 罚不得超过15天，其他处罚不得超过7天。第十五条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理 由申辩，并以申辩后 之核定作为公司最后 之决定，当事者不 得再存异议。第十六条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得

8、调离公司（公司宣布辞退的除外）。第十七条逢公司重大活动，职员应按公司通知的要求着装。第十八条逢会议时间全体职员应佩带工作牌。第十九条 职员入职后，应将个人通讯号码及紧急联络家庭电话号码及身 份 证复印件交人资备案。本制度由办公室制定，经总经理核准后 公布施行，修正时亦同。怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增 强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织 员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司 现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形

9、成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑 道，满足在职位晋升机会不 足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平 较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制 度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热 情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福

10、利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪 酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市 场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导 薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬 制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执 行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩 表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切， 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场 行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资 源开发的需要。