安全先进班组推荐表3篇.docx

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1、平安先进班组推荐表3篇平安先进班组推荐表篇1班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组安 全工作的好坏直接关系到企业的生存与开展。五工队 是2004年由 迁入 的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉 机2台，绞盘机1台，油锯2台。这13名同志担负着全场年 生产任务的近百分之三十。几年来，该工队始终把平安生产作 为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项 会议精神。坚持表达“以人为本”的平安生产理念，坚持从我 做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩办相结合, 落实责任，夯实基础，以个人控制过失为切入点，坚决防止不 平安事件的发生

2、。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组 曾屡次获得局、分公司“优秀班组”、“平安生产先进班组” 等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件 不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、 创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。一、坚持平安教育，不断提高班员平安责任意识五工队有着较好的班组平安管理基础，较完善的平安管理 体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类平安文件和有关 的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三张家忠班班后推行“三清”。一是交接班清。当班下班前, 班长必须与下一班接班班长进行交接班，交接时必须讲明安 全、生产、材料使用、考前须知等内容，让

3、下一班及时掌握现 场平安状况。二是班后讲评清。工作结束后，班员必须集中召 开一个讲评会，由班长对当班平安生产情况进行讲评，对存在 的问题和缺乏进行分析，并提出改进意见。三是班员考核情况 清。在班后讲评会上，班长会对本班考核情况进行通报，说明 考核奖惩情况，让每名班员明白当班考核情况。通过班后“三 清”，既提高了班组管理透明度，又做到公平公开公正。与此 同时，班组实行人人平安抵押，将平安抵押与工资挂钩，按照 “重奖重罚，奖罚对等，层次考核”的原那么，不断增强班组的 凝聚力、战斗力、执行力。注重技术进步，推动生产上台阶张家忠班组始终把生产任务放在重要位置，坚持在平安的 前提下多打进尺，努力提高单进

4、水平。该班组创造了半煤架料 巷道193米、全巷巷道纪录171米、综掘机巷道纪录354米的 纪录。张家忠班组大力推广应用新技术、新工艺、新设备，努 力提高掘进机械化水平。2009年5月，斌郎煤矿选用的首台综 掘机正式在N1013安装调试成功，并将由张家忠班组使用，一 开始职工对新设备操作不熟悉，经常出现设备故障，经过班组 与班员一起想方法，出主意，该班组克服各种困难，终于历时 4个月，该磕头完成掘进任务1080米，同时创集团公司综掘纪 录月进尺354米。张家忠班组还结合平安生产中的实际问题， 组织员工进行技术革新，开展QC小组活动，降低原材料消耗 和生产经营本钱，为企业创造了大量的经济效益。去年

5、以来， 班组共完成增收节支工程3个，创效价值达1万元。张家忠班组在生产过程中突出顶板、锚杆支护、锚网工艺、 巷道成型等重点工作，集思广益，共同研究解决方案，做到安 全有措施，工作有标准，质量有保障。班组职工立足本职，抓 “三违”、查隐患、堵漏洞，做到现场管理精细化。按照精细 化管理的目标和要求，进一步深化掘进磕头、作业区域质量标 准化建设和文明生产工作，严格质量控制，高标准，严要求， 提升工程质量，建立平安质量标准化整改台帐，定人、定时、 定那么，实现隐患限期整改，确保质量标准化工作真正落到实处。 近三年来，张家忠班积极落实现场作业精细化管理，打造精品 亮点工程，实现工作面施工质量优良品到达9

6、5%以上，平安生 产形势保持平稳开展势头。强化制度建设，形成规范管理的闭合链俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的管理制度是加 强班组平安管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度 来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。为此，张 家忠班组结合自身状况和特点，建立了班前提示平安、班中检 查平安、班后小结平安制度，完善了班组例会制度、班组培训 制度、班组交流制度、班组考核制度、班组平安活动日制度和 班组平安互保（联保）制度等15项平安生产管理制度。同时, 从班组长到职工个人都建立了岗位标准，形成了 “人人有标准、 事事有标准、处处有标准”的工作机制。推行了 “一牌六册” 班组管理法，即建

7、立了班组建设管理牌板，班组构成情况一览 册、班组考核一览册、班组长津贴发放一览册、班组民主管理 一览册、班组长培训一览册、班组劳动竞赛一览册。特别是在 班组自主管理过程中，积极推行精细化管理，建立了 “动态标 准化行为过程考核”机制，职工在工作过程中，行为达标、质 量达标与当天的工分分配直接挂钩，进行奖罚。一次，在班中 检查过程中，班长张加忠发现职工王必华，在打锚杆过程中， 没有按规定标准去打，他的工作质量与行为过程因此都没有达 标，在班组成员日考核表中给予扣分后，并在当天的工分分配 过程中扣去了 2分。因为自己没有执行标准到位，而被扣去工 分，这位职工也心服口服。在利益引领下，那些平日思想落

8、后 的职工逐渐开始纠正不好的思维定势。许多职工实现了工作过 程中的行为自律、质量达标，并且认识到了利益是由自己创造, 只有自己在平安、行为、质量、高效等方面达标，就能获取更 多的收益。平安先进班组推荐表篇3一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名 片。公司化验计量室结合公司平安生产的实际，以&ldquo；深入开展争先创优，打造铁军&rdquo；为载体，用动态的眼光 看差距，用创新的精神图开展，使化验计量工作更加精细化， 激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新 作风、创造新业绩、焕发新活力。培训岗位练兵经常化公司化验计量室始终把创立学习型班组放在最重要的 位置，积极倡导&

9、ldquo；工作学习化，学习工作化&rdquo；的理 念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为&ldquo；一熟多 懂，一通多能虹dquo；的技术性人才。为提高班组全员的实际操作能力，计量化验室每年都进行 有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行 培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记&ldquo； 对口管理&rdquo；,每周检查，每月考核，并将考核成绩纳入 员工绩效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素质的积极 性。为方便班组员工日常业务技能学习，鼓励班组成员争做 &ldquo；知识型&rdquo；员工，计量化验室将×；多个计量 化验方法、标准进行屡次梳理贯

10、通，并将重新评定检验工程涉 及的检验方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有 解说，班组成员看得明白，学起来容易，干起来顺手。化验计量室通过多年对培训的摸索，根据班组成员的业务 素质的现实情况，提出了&ldquo；需求培训&rdquo；的新方法。 所谓&ldquo；需求培训|&rdquo；就是根据岗位工作需求，确定班 组成员需要具备的能力，建立相应的培训标准，班组成员对照 培训标准找差距，针对缺乏开展现场培训，通过以培训促提高, 以提高带培训的方式，最终实现&ldquo；能干啥的到啥岗位， 在岗位的都能胜任岗位需求&rdquo；的班组总体培训目标。执行塑造自我形象化化验计量室每周开展工作

11、质量自检，每月参加库站平安检 查，通过采取有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组 成员开展&ldquo；比、学、赶、帮、超&rdquo；活动，以班组成 员个人之&ldquo；点&rdquo；,带动化验计量室日常工作的 &ldquo；面&rdquo；,使化验计量工作水平大幅度提升，严格把 好油品质量数量关，确保公司平安生产无事故、无隐患。为加强油品质量管理，从油品检验、设备设施的清洗、质 量控制等方面做好管理工作，确保油品质量的合格。化验计量 室严格按照民用航空燃料质量控制和操作程序规定的工程 和期限、石油和石油产品实验方法的有关标准和规定，认真进 行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各

12、项检验任务。 通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测，掌握油品从 接收到加注整个过程的质量情况，确保对油品的质量进行有效 的监控。对于在检验过程中发现的电导率不合格的现象，采取 掺配的措施使油品符合产品标准。为保证设备设施清洗的质量，减少水分、杂质和其他污染 物的干扰，确保油品质量。按照民用航空油料储存运输容器 清洗标准，配合油库和加油站完成了油库收油过滤器、储油 罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤别离器和航加站灌油过滤别离 器、油车过滤别离器及加油车油罐的检查、清洗工作，并完善 了清洗、检查记录。化验计量室对质量控制作业流程进行了有效梳理以确保 油品质量平安，在加强油品接收、储存、发出、加注等

13、各环节 中的质量控制工作的同时，做好油品回收的检验工作。加强储 存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作，严禁污油罐中的 燃料循环到回收油罐和储存油罐中，继续当作航空燃料使用。 加强对回收油料的控制和检验，对于循环回到使用按重评检验 工程进行检验。在确保油品质量平安的前提下，最大程度的减 少降质油的量。油品计量与经济效益息息相关，为实现公司&ldquo；零损 耗&rdquo；管理目标。化验计量室从接收、储存、加注等环节 加强计量的动态管理，增加了油库发油每车作业后油高的记 录、外场密度测量值符合、测量时间的适时改变、油库发油量与外场补油量的比对等计量管理细节工作，为公司增加了实实 在在的经济效益

14、。亲情舒心环境家庭化化验计量室将&ldquo；亲情化&rdquo；管理融入到班组文 化中，使班组日常工作呈现出更多人性关怀。每逢高温酷暑、 数九寒天或各类节假日，化验计量室的班组成员之间在岗的给 在家的打个 问个好，在家的给在岗的问个安，寥寥数语， 浓浓情深。从事计量工作的女同志身体有病，休长病假，此时正赶上 夏季航班高峰，油品接卸任务特别频繁，化验计量室主任 人把全室的工作都扛了起来，化验计量一肩担。计量化验工作就是打冲锋，无论休班还是节假日，只要有 航油到达，计量化验室的同志们总是要最先到位。铁路往往夜 间运来油车较多，计量化验室的同志们早上×；点钟即提 前赶到卸油站，几十节槽车

15、爬上爬下，做好把每一辆槽车的计 量，完成每一项化验。等到卸油的员工们到来，他们计量化验 工作已经做完，保证了油品及时接卸。今年×；月份，的妻子住院做手术，本想休几天陪 在病床边，却适逢公司迎接适航审计检查，妻子离开手术台时 他还在公司忙工作，照顾动手术妻子和四岁女儿的事情只能交 给了岳母。化验计量室的成员们知道后，第一时间打出了问候的 ，使的妻子和女儿深深感动，从而也获得了家属对公 司工作困难的理解和支持。化验计量室的班组成员积极参加&ldquo；我为企业平安生 产进一言&rdquo；合理化建议征询活动，针对平安生产上的不 足和薄弱环节提建议、出主意、想方法，大多数合理化建议能 结合

16、本部门的生产实际，针对性强，操作性强，充分表达了职 工关心平安、心系企业的主人翁精神。化验计量室注重班组工作和生活环境的改善，工作现场文 明、清洁、整齐、规范，仪器内外如新，操作室内一尘不染。 &ldquo；和谐、环保&rdquo；的理念在班组成员心中深深扎根, 班组成员在&ldquo；亲情化&rdquo；的环境中愉快地工作、学 习、生活，产生了一种家的幸福感、温馨感和归属感，班组呈 现出心齐气顺的良好局面。级平安网（工队长、兼职平安员、队员）发挥各自的平安责任， 大家深知要提高平安意识，确保企业的平安生产，关键取决于 班组人员应具有较高的平安技术素质、较高的平安管理水平和 较高的平安责任心。

17、因此，持之以恒地宣传生产平安的重要性, 认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教 训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的平安整改措 施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到 讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“平安第一，预防为 主”的方针。二、开好平安活动会构筑平安生产防线在平安会上，通过事故快报，平安简报的集中学习，把别 人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本 班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从 平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出缺乏，并 落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟， 从而不断提高平

18、安意志，增强事故防范能力。使每个成员在思 想上构筑平安生产的一道防线。三、开好班前、班后会，落实平安生产责任制度认真开好班前、班后会，认真贯彻平安生产责任制度，针 对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每 天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预 防措施和要求。通过查摆不平安因素，及时进行整改。每天在 工队长的带着下，大家在发车前都会进行庄严的平安宣誓，多 年来持之以恒，从未间断。正是由于班组在平安管理和生产管 理工作上，认真贯彻执行中华人民共和国平安生产法、吉 林市平安生产条例、伐区平安生产作业规程以及公司有 关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的平安和生产成

19、绩，获得了多项殊荣。四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习安 全生产法、设备平安操作规程、平安生产工作规定 等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种平安操作规 程、平安生产法规，使其具备一定的平安素质，增强岗位适应 能力。同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、反 事故演习等平安竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能， 掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做 有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安 全”到“我要平安”，“我会平安”上的转变。五、完善规章制度，不断落实班员平安责任制强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只

20、安排不检查 的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环 节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、 实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不 讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就 是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分 配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并 在平安活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、 全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。六、狠抓薄弱环节，确保班组平安由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外 委人员，我们针对农民工文化低，平安意识薄弱的状况，在使 用农民工

21、时，一方面利用空余时间，对他们进行平安知识教育, 另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、 统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不平安 现象及时纠正，积极教育，使他们得知“平安工作”的重要性, 以此保证了他们的人身平安；七、认真仔细、注重实效为了杜绝各类事故发生、保证平安工作顺利进行，我们要 求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。 特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以 此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查 处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设 备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证

22、了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“平安性评价”及“安 评整改”工作中，在工队长的带着下，不怕苦不怕累，高标准 严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。在多年平安生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级 下达的各项任务，实现了平安生产无事故，为我场的平安工作 奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管 理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以平安 生产为第一位，团结和带着广大员工，努力完成全年的各项生 产任务指标，为实现企业的蓬勃开展开展奉献自己火红的青 春。平安先进班组推荐表篇2一、统一用计算机填报电子表格，不得用手写；二、单位名称填写全称，数字统一用阿拉伯数字

23、；三、企业性质指中央企业、国有和国有控股，联营、集体， 私营，外商投资，个体，股份制；四、推荐单位指省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团 煤炭行业管理部门和总工会；五、主要事迹力求简明，重点突出，字数不超过3000字；六、此表填写一式六份。第三篇：煤矿优秀班组推荐表甘肃省煤矿优秀平安班组推荐表 单位名称XXX公司XX煤矿综掘X队班组名称检修班推荐单位XXX集团公司填表日期二0一一年三月二十六第四篇：全国优秀班组全国优秀班组一一张家忠班组题记一一斌郎煤矿掘进一队一班，是一个敢打、敢拼、敢 于吃苦、甘于奉献团队，他们苦练内功、创新管理，攻克了一 道又一道难题，战胜了一个又一个困难，班组实现了 20

24、年来 无重伤及以上的事故，创造了达竹公司班组平安的奇迹。2011年1月26日，班长张家忠走进北京人民大会堂，参 加了 “全国优秀平安班组”颁奖大会，捧回了全国“优秀平安 班组”牌匾，并受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副 委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务 院副总理、国务院平安生产委员会主任张德江的亲切接见。注重学习培训，为班组平安生产奠基础企业平安生产的主体是人，人素质的高低直接影响着平安 工作的好坏。张家忠班组正是深刻认识到这一点。除了自身定 期参加班组长管理知识培训，学习推广“白国周班组管理法”， 开展班组管理经验交流外，还带着班组职工以创立“平安型、 效益型、技

25、能型、创新型、和谐型”班组为目标，大力开展班 组文化建设，平安文化建设，凝聚力量，拓宽思路，不断完善 班组建设管理细那么和班组学习培训制度，充分利用班前安 全学习时间，开展班前“八步曲”活动，将执行岗前平安确认、 每日一题、平安讲评、工作安排、平安宣誓、诵事故案例等为 主要内容的“八步曲”活动与班组生产工作相结合，增强了班 前平安教育的针对性和时效性。组织职工认真学习平安生产法 律法规和平安技术措施，业务技术知识，做到班员人人了解安 全生产法律法规、人人熟记平安技术措施、人人掌握岗位操作 标准和要领，为平安生产打下良好的基础。坚持周三技术学习、 周五平安学习，学习过程中不断创新学习方式，做到时

26、间、地 点、人员、内容、笔记五落实，定期对职工学习情况进行考试, 对考试获得前三名的给予奖励。在参加矿职教中心培训、队上 技术学习的基础上，开展了 “每日一专题，每周一案例”和每 季度班长授一堂技术课等学习活动，将案例分析、平安知识问 答、“手指口述”演练、小改小革、岗位练兵、技术比武纳入 活动中，制定激励机制，进一步提高班组职工的整体平安技术 操作水平。深入推动“师带徒”活动，实行优秀班组长、岗位 技术能手与新进职工“一帮一”结对子，帮助工友学习技术， 并通过全方位、不间断的教育引导，营造浓厚学习创新气氛， 提升班组成员的综合素质和业务能力。比方班长张家忠，从一名农协工参工两年就成了掘进的行

27、家理手，成为了优秀的班组 长。他常说：“没有过硬的技术怎么能得到大家的信服呢？ 他不仅掌握了掘进工的基本操作技能，而且在打眼、放炮、绞 车、扒讦机、综掘机等方面样样工种精通，曾荣获矿首批掘进 工高级技工。经过他带出的徒弟就有15个，且个个都是掘进 的行家理手，多人也担任了班组长职务。严格平安管理，推动平安生产上台阶张家忠班组在平安管理中，注重班前、班中、班后三个环 节管理和控制，班前推行“八步曲”、班中推行“六严格”、 班后推行“三清”，形成了一套自我检查、自我整改、自我落 实的平安生产模式，平安效果不断创佳绩。张家忠班组班前推行了班前“八步曲”。一考勤。由当天 地面值班队干按照区队当班班组职

28、工花名册进行点名考勤，并 让职工在学习记录本或考勤本上签字。二点评。总结、点评上 一班的平安生产情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问 题，提出整改措施和处理方法。三宣讲，由当班值班队干讲清 本班平安生产考前须知、现场平安环境，提醒大家在操作中严 格按规定、标准作业，加强隐患排查、整改，搞好自主保安和 互助保安。四排查，由地面值班队干、现场跟班队干仔细观察 职工情绪和行为，对情绪激动、身体欠佳的职工该调班的调班, 对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工 作，保证职工精神饱满上班。五学习，认真传达上级的平安指 示、规定，组织职工学习“三大规程”和平安技术措施，积极 开展每班一案、每

29、班一题活动，每班至少组织职工学习一个安 全事故案例、学习本工种10种常见违章现象和一种“手指口 述”操作要领。六抽背，每班至少抽查一名职工背诵“手指口 述”操作要领、平安案例及身边常见的隐患及违章案例等知识。 七分工，由地面值班队长、当班班组长对班组人员进行具体分 工，分工时要充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作 任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。八宣誓， 班前会结束后，由当班带班队干引领职工进行入井前的平安宣 誓。张家忠班班中推行“六严格”，工作中严格岗位责任制、 严格平安制度、严格检查验收、严格刚性考核、严格奖罚兑现、 严格分配公平公道，让平安生产制度和要求严格落实到每一个 操作环节。特别是班长在执行制度上毫不不循私情，在制度办 法面前人人平等。2007年3月的一天，张家忠的哥哥在313 施工开绞车不按信号开车被他发现处分50元。哥哥认为批评 一下就是了，又没有造成事故，别人又不知道，何必要动真格 呢？班组成员知道后，更是觉得班长公正不循私情，班组在推 行“六严格”中形成了人人带头落实、带头执行的良好气氛和 风气。