安全先进班组推荐表范文.docx

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1、安全先进班组推荐表范文平安先进班组推举表范文 第1篇 篇1：保洁三公司班组发言稿 保洁三公司2011年度工作总结及2012年工作方案 大家上午好！我叫王立方，是保洁三公司柳特班的班组长，在这里我谨代表我们保洁三公司全部的班组长向在座的各位领导来宾及畦源的同胞们拜个早年：大家新年好！ 2011年在劳碌中即将过去，我们正整装待发迎接2012年的到来，在这辞旧迎新的时候，我们需要回顾一下2011年的工作状况，总结工作实践过程中我们所做出的转变，同时也要总结现有工作中消逝的新问题，不断的改进工作方法，管理理论及实践水平。回顾2011，是提升理论水平的实践基础，也是开拓创新不断前进的动力之源。 2011

2、年保洁三公司的保洁工作充分的落实了总公司和谐共赢，制造价值的经营理念，真心爱人，确定精彩的服务理念。本着诚信为根，以人为本，以质取胜的进展思路，不断的优化保洁管理的服务标准及流程，不断提高服务人员的综合素养。乐观与甲方沟通，逐项落实甲方的保洁服务诉求。忆往昔，展将来，我们对于2011年度的工作总结及2012年度工作方案汇报如下： 2011年度保洁工作人员的素养培育 为了更深化的学习总公司的保洁工作的阅历，保洁部门在2011年也支配了相关保洁工作的培训状况，针对保洁死角的清理工作也进行了重点的强化性学习。目前，保洁员的工作水平有了确定程度的提高。 一、保洁员工具及药剂使用专项培训 针对畦源所聘请

3、保洁员的实际状况，我们班组长对未曾深化进行保 洁工作的保洁员进行了专项的培训工作，其中对于保洁工具中常用的尘推、毛刷、刮刀等的使用进行了重点培训。同时，对于保洁员在使用药剂、保洁设备的劳动平安问题也进行了强化学习。 二、2011年度保洁三公司管理的实践阅历 一、保洁制度及流程管理实践 我们班组长将公司下发的全部保洁管理制度、规范及处理标准都进行了上墙张贴的工作，对于保洁的日常管理进行了巡查工作，完善了接待工作中的保洁服务流程，对于重点的区域集中的进行了专业化管理工作，同时整理并总结了保洁管理的实际操作阅历与人员管理阅历，针对突发状况的处理通过不断学习也进行了不断的总结和提高。 二、人员管理实践

4、 人员管理上实践了人性化管理的方式，我们班组长通过对保洁员的日常对话逐步的了解到了保洁员的日常需求及实际工作的难点问题，对于发觉的问题逐步解决，同时，除了日常的工作以外也支配了相关的保洁员的业余文化生活，通过此项工作提高保洁员的工作乐观性，制造了和谐的工作环境。 三、保洁工具及物品管理 依据各个保洁部门的优秀实践阅历，我们制定了保洁用品存放的相关规定，全部药品喷壶贴标签，全部工具统一存放，统一使用，责任落实到位到每个保洁员。通过保洁工具的整理工作，保洁工具的管理已逐步走向正规化，同时也避开了保洁材料的铺张。我们的保洁员在工作中亦乐观地最大限度的使用保洁材料，能修补的进行了修补， 能创新使用的进

5、行了二次创新使用。 2012年保洁工作展望及规划 一、保洁培训工作 总结2011年度的实际工作阅历，我们各个班组还有很多的问题存在的，保洁员的一些专业的保洁学问还是不够充实的，很多保洁员的实际培训工作还是有所欠缺的，而且随着开展项目的增多，更多的新聘请保洁要进入到工作岗位中去，因此针对2011年的实际问题，在2012年度我们班组长准备不断的加大对新来保洁员的培训力度，同时，我们也要不断充实保洁的专业学问，对于难点问题、麻烦要组织保洁人员进行重点的攻关工作，对于实际操作中发觉得问题要进行总结，准时的解决，有方案性的完成保洁的整体培训工作。 二、保洁管理 依据2011年的保洁实际工作阅历，发觉我们

6、的工作还有很多的问题是存在的，针对管理上的系统化操作方面还需要提高，逐步在2012年完成保洁工作的日常方案与临时方案，并完全依据总公司管理方案进行工作的检查与汇总工作。对于较为敏感区域进行有针对性的保洁管理工作，完成体系化、标准化的作业流程的设计，乐观地与甲方进行沟通工作，完成甲方提出的关键性问题。加强保洁工作的细节化管理，主抓细节问题上的保洁作业问题。落实考核工作机制，对于保洁每天所清扫区域进行多频次的检查，同时为保洁工作设立较为精确的时间节点，并按时完成工作。人员管理上连续进行人性化管理，争取增加保洁员的业余文化生活，不断提高员工的乐观性。 回顾2011给我们留下了很多宝贵的阅历，这就是我

7、们成长的财宝，回顾2011，我们的工作还有很多需要改进的地方，这就是我们前进的动力。2012年的钟声即将敲响，伴随着大运载火箭基地各项目的稳步推动，保洁三公司的工作压力与工作动力是同在的，2012年保洁部门将连续落实总公司的经营理念及服务理念，不断创新，充分的发挥保洁员工的主观能动作用，尽最大努力为甲方供应最专业化、最标准化、最贴心化的管家式保洁服务。将保洁总公司的管理工作及培训工作落实到位，深化改革保洁服务的制度及规范。努力打造一流的保洁服务团队。 篇2：优秀班组发言稿1 敬重的各位领导，各位同事： 大家上午好！，今日我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到特殊荣幸，在此，我诚意感

8、谢始终以来关怀和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事 灌装丙班能够获得2012年度先进班组的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与确定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成果，是领导以身作则，正确引导的结果，是同事们任劳任怨相互关怀，团结奋斗的结果 2012是食品平安年，公司领导特殊重视食品平安，小包装厂肩负着食品平安的重任在工作中我班都以食品平安作为动身点和基础，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重，一是抓好生产过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工把握生产工艺，更要让员工理解工艺坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一

9、个。二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清楚质量问题产生的缘由并建立完善车间质量把握体系和防范措施，产品的质量就无法保证和提高。此外还通过在每天的班前会议，对昨日生产过程中消逝的问题赐予强调及发生问题的的应对出措施班组人员在日常开机作业时，每天都有产品辅料进入生产车间，这就给我的食品平安生产提出了更高的要求班组重点是做好食品平安预防工作，首先是在思想上能够重视起来树立平安第一，预防为主，以人为本的意识，在每天的班会中都会灌输食品平安与生产平安的意识，实现食品平安与生产平安两手抓，其次要求全员必正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工

10、作任务，制定好平安预防措施，严格对现场平安检查，加大自查力度，在萌芽中把隐患消退，只有让全班人员提高食品平安及生产平安，才能保证我们产品的质量 在今后的工作中，小包装灌装丙班将连续发扬良好的工作作风，进一步提高产品质量平安意识，把食品平安作为一项主要工作长期来抓，努力完全年的各项生产任务 感谢大家！ 篇3：先进班组发言稿 先进班组发言稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好，很兴奋水解乙班被评为先进班组，这无论对我个人还是班组成员来说，既是一种幸运也是一种挑战。在此感谢领导的厚爱，感谢同事的信任及各班组的支持。 水解乙班从10年4月至今，这根沉甸甸的接力捧，深感责任重于泰山、诚惶诚恐、如履薄

11、冰。出醛的质量是公司产品的命脉，在精制中起着至关重要的作用。我们只有谨记将以高度的事业心和责任心，严格要求自己，留意学习、擅长思考、忠于职守、尽职尽责、埋头苦干、重实情、讲实效。一方面需完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发觉的问题和消逝问题与其它班组进行协调、调整，使本班组准时合理调整生产方案，保证正常生产顺当进行。尤其在10年12月份超额完成公司下达400吨精醛的任务，同时班组卫生工作得到很大的改进，班组成员思想教育工作也得到加强，这些都是全体班组成员努力的结果。 成果已成过去，11年工作任重道远，糠醛生产工作在确保市场稳步上升的状况下，水解乙班团结8位员 工，切切实实

12、做好出醛的质量、产量，给我们公司领导交上一份满意的答卷，由于我坚信在水解乙班全体员工团结协作下，确定会圆满完成11年的生产任务。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血、辛苦和汗水，我也期望各位领导能连续给水解乙班支持、鼓舞，我们更需要一个万众一心、团结奋斗共同为公司制造更好的成果、奇妙的明天而奋斗。 水解乙班 二一一年一月八日 篇4：先进班组发言稿 我爱宏昌，再创辉煌！ 2011年先进班组代表发言稿 千禧龙房务部 敬重的各位领导、各位同事，大家好： 玉兔踏雪去，金龙迎春来。今日，听了张总的报告，我们豪情满怀；代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们制造了一个呈现

13、自我才华、实现个人价值的人生舞台；再要感谢千禧龙大酒店领导，赐予我们的细心培育和无私关怀；还要感谢兄弟部门大力支持和深切关爱。诚意地感谢你们（九十度鞠躬）！ 在过去的一年里，和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，静静奉献，以苦为乐，竭诚服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，分散着你们汗水，体现着你们的卓越。在此，请允许我向道一声“辛苦”，说一句“感谢”！ 2011年，我们圆满完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成万元，占年方案的103%，同比增加61万元，增长；客房平均出租率达到，净增个百分点，增长率为；毛利率达到68%。 我们的主要做法： 一是加强硬件

14、建设，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房档次，从而提高了市场竞争力。 二是提高员工素养，提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素养，抓管理、树形象”活动，干部以身作则，员工奋勇争先，实行“共性化、亲情化、微小化”服务。实行走动式的管理方式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作乐观性，服务质量有了新的提高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对外形象；顺当通过了省旅游局组织的星级复评。 成果只能说明过去，我们面临的市场形势照旧特殊严峻。2012年任重而道远。一分荣誉特

15、别责任，正确看待过去的成果，认真端详存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作： 一个一：即一个中心：构建忠诚顾客群。 两个二：两个漂亮：漂亮环境，漂亮服务；两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。 三个三：三让：让座、让路、让电梯；三轻：走路轻、说话轻、动作轻；三化：共性化、亲情化、微小化。 四个四：四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。四净：工装净、个人净、服务用品净、环境净；四到：微笑到、热忱到、欢迎到、敬语到。四个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不在一个样。 五个五：五s：整理、整顿、清扫、清洁、素养；五声：欢迎声、问候声、致谢声、赔礼声、送

16、客声；五规范：仪表规范、姿势规范、语言规范、服务规范；五主动：主动迎送、主动问好、主动引路、主动介绍状况、主动征求看法。五心：爱心、急躁、信念、用心、恒心。 带着今日的荣誉，我们斗志昂扬；向着明天的希望，我们摩拳擦掌！我坚信，在宏昌集团的英明决策和千禧龙大酒店的正确领导下，我们房务部确定能够打造成为一支特别能吃苦、特别会服务、特别能奉献的优秀团队，全体员工将团结如一人，上下一条心，拧成一股绳，形成一股劲，全心全意全身心，全力以赴向前进！ 最终，祝愿各位领导和各位同事，新年欢快，心想事成，祝愿我们宏昌集团创伟业，振雄风，飞龙在天，事事亨通！ 感谢大家。 王春梅 2012-1-20 篇5：先进班组

17、沟通发言稿 先进班组沟通发言稿: 努力才有回报，付出方有收获 敬重的各单位领导：下午好！ 今日很兴奋我有这一机会和大家一同进行班组的沟通发言。班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，班组建设是提升企业分散力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有基层班组建设的水平和企业的现代化管理水平提高了，企业的分散力和竞争力就会增加，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。因此，在如何充分熟识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了熟识：把基层班组建设搞好了，各项生产的基础才能够稳固，基础稳固了生产成果才能够得以提高，成果提升后员工的收入和生活福利才会水涨船高。其次，基层班组

18、是企业孕育、培育、发觉各类技术人才和管理人员的重要基地，是员工锤炼提高、呈现才华、实现人生价值的舞台。现在，我将向大家介绍我们 畜牧场班组建设状况，同时学习先进班组成果取得的方法和阅历，在以后的班组工作中得以发挥和促进。 畜牧场班组自今年3月份正式组建以来，以“学习先进，勇于创新，奔腾激越，正值一流”为班组口号，紧紧围绕农场关于开展班组争创“工人先锋号”活动这一主题，经过半年多努力和有序的推动，取得了理想的成效，对全年各项工作任务的完成奠定坚实有力的基础。目前，班组中有丰富阅历的管理人员13名，平均年龄32岁，具有5年以上从事本专业工作经受的员工10名；分别分布在全场配种、妊娠、产哺、保育、育

19、肥、防疫、统计、水电等工段，从而保障生产的稳定和技术环节的互通；班组设定了班组长、副班组长各一名，负责多方的沟通沟通以及相关培训工作；另外在6月份以后间续吸取技术新成员6名，为以后班组建设再添后劲起到强有力的保障作用。 “没有最好，只有更好，我们每天只做更好的”是我们河川畜牧班组的承诺。我们也正是格守这一承诺 ，坚决不移的参照承诺对待每一天的工作。畜牧场工作性质和工作环境给人感觉就是脏和臭的写照，以场为家使我们员工的生活显得特别单调和枯燥，同时工作性质也注定着每一天都必需坚守岗位。然而工作的结果是要靠每一位员工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有认真而又急躁的完成每天循而复始的工作，我们

20、的目标才能得以完成，我们的成果才能得以不断的提高。 “以人为本”开拓进取，强化目标的统一是我们 班组的宗旨。年初，畜牧公司就下达我牧场各项任务及生产指标。我们紧紧依照这一目标，首先落实团队的统一，然后制定出更高的生产任务和指标，把上市任务提升5个百分 点，兽药耗用下降5个百分点。作为班组长的我深知想提升到这一高度，一个人的力气是有限的，只有团结统一后的力气那就是无限的，每一位员工在具备团结互爱精神同时，增加发挥员工的仆人翁意识，使每个员工能做到优势互补的作用，心往一处用，劲往一处使，就会实现1+12的效果，团队的力气才可以实现个人难以达成的目标。为此，我们班组拟行每位组员在日常工作参照自己“工

21、作一句话”践行自己的工作以促进共同目标的实现。这项工作的落实，也进一步增加了我们整个畜牧场员工的分散力和向心力，激发了宽阔员工的工作乐观性、主动性和制造性，员工之间沟通更加简洁，进而形成相互信任、相互敬重的良好工作生活氛围。 立足制度建立与完善，乐观推动规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、留意实效，抓基础管理标准化、现场管理规范化，不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化，并留意依据新状况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体员工的自觉行动。今年，我们班组先后进一步完善 畜牧场技术员管理制度、 畜牧场饲养员管理制度，新增了 畜牧场实习生管理制度分别从技术员的思

22、想业务水平、素养职能体现、监督工作要求和饲养员的工作规章制度、卫生操作要求、考勤考核管理等方面加强制度的管理和落实；以自查、互查、督查相结合，建立岗位责任制，做到事事有考核标准。通过制度的规范，在管理工作中以分解各工段工作任务，层层落实，全面开展量化考核，确定班组的年度目标；以平安为第一己任，贯彻思想教育，保证平安文明生产，不断提高生产率；以周工作沟通会为抓手，开展技术业务相见学习，打造一批技术和业务过硬的班组成员相结合的方式，使得班组建设稳健推动。通过细化班组建设工作的内容，健全的规章制度，使我们班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。 在通过一系列的实质工作及制度的贯彻落实，使我们班组建

23、设已初显成效；每位班组成员都树立了内部和外部的标杆，敢想、敢干、赶超的意识不断增加；个人责任感和集体荣誉感已形成，为我们班组以后工作推动夯实基础。 当然，我们的 畜牧场的班组还存有一些不足。 一、班组建设刚刚起步，组员对班组建设意识熟识不够充分，组建班组目标及其意义毕竟是什么不特别明确； 二、对班组内部员工测评还没有一套很好的标准，有影响争创“工人先锋号”活动的开展与实施； 三、对畜牧场的班组开展没有借鉴和参照，目前还存在“摸着石头过河”的现象。虽然我们目前不是最好的，但请信任我们的班组始终是朝着更好的方向进展，由于我们有了共同的信念就 是：努力才有回报，付出方有收获。 平安先进班组推举表范文

24、 第2篇 他是XXX，是机修四班的班组长。自XXX年踏入沪东厂以来，在工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，已静静无闻地在机修岗位上为公司奉献了33个春秋。特别是自他担当班组长以来，除了做好日常工作任务以外，关怀班组职工、培育班组新人、塑造班组文化、营造班组氛围，带领所在班组向着学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型六型先进班组一步步靠拢。 走哪带哪，重视新进员工的技能培训 历览古今兴衰事，成败得失在人才。加强员工的技能培训，增加员工的业务阅历，是员工个人进展的必需，更是企业进展的必需。然而，面对客观的制约因素，对机修班组来说，加强新进员工的技能培训谈何简洁。受船舶制造业经济形势低迷的影响，公

25、司本年度的订单量与往年比较相差甚远，相应的加工生产力度随之下滑，机床的磨损消耗率也随之降低。生产故障少了，新员工现场培训的案例也就少了。面对眼前的客观问题，他秉持有条件，要克服;没条件，制造条件也要克服的工作态度。走哪带哪就是他的法宝，无论是平常的车间巡检，还是日常的一、二级机床保养，他总把新员工带在身边。在新设备的安装调试过程中，他总是在完成日常修理任务的前提下，带着新员工认真观看新设备的安装。他说，安装的过程中多看多记，对将来的修理只有好处、没有坏处。每当有机床消逝故障的时候，他总是带着新员工赶赴现场，他不愿错过任何一个现场施教的机会。从故障机床的症状表现到故障的缘由分析，再到故障的解决方

26、案，每一个步骤，他都急躁讲解。由于班组里有个别新员工是外地人，他总是先用上海话讲解，再用一般话讲解一遍。他说讲了五十几年的上海话，猛地再讲国语还蛮拗口的。付出终有回报，在他的培育下，新来的小马在解决一般常见故障问题上已能独当一面。 任劳任怨，克服工作环境的客观因素 机修四班主要负责综合车间Z-04、05、管件车间、热处理车间近百台机床的修理和保养。大多数机床是上个世纪70、80年月的老机床，看着这些机床，他笑侃道这里的机床可都是我的老大哥啊热处理车间在生产加工过程中有时会散发一股刺鼻的气味，每次在这里修理完一台故障机床，他就笑着说吸了这么一会有毒气体，今日该要少抽几根香烟啦。老、旧、破、毒、杂

27、是机修四班面对的工作现状，然而，面对这一不容乐观的工作环境，作为班组长的他没有一句怨言。他深知，作为有阅历的老工人，有很多问题需要他的观看分析才能从根本上解除故障;他要用他治根不治本的高度工作要求熏陶员工认真、细心的工作意识，他要用他的乐观性点燃员工的工作热忱;很明显，他做到了。从员工第一时间赶赴现场的准时性，我们看到了员工的工作热忱;从车间机床返修率的下降我们看到了员工的工作态度。面对工作环境的客观简洁，他不说一句苦，面对班组的即有成果，他不说一声好，他照旧不知疲乏地为打造先进班组努力工作着。由于疲乏过度，导致他智齿发炎，大家都劝他请假休息，他却不以为然，只是去医院做了小手术就返回班组工作了

28、。 多一份关怀，打造和谐温馨的班组文明 自从党的十六届四中全会提出了和谐社会的新理念以后，和谐之风便吹遍了每一个企业、每一个机构。在这里，他把和谐诠释成了有爱的班组文明，加强班组的文化建设，可以统一员工思想熟识，增加内部分散力，塑造布满活力的工作氛围。他总是早早地来到班组休息室，提前为大家冲好开水并简洁打扫卫生，他希望通过自己微小的付出可以潜移默化地将这种有爱文明影响到班组的其他员工;为了改善班组的环境，他购置了两盆盆栽，为班组增加了一丝绿意，他深知班组的文明建设不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要于点滴中升华;他帮组班组的员工修车，为班组购买洗手皂，他深知文明源于积淀，积淀源于生活。在他的感染

29、下，班组员工互助互爱，班组氛围和谐温馨。 少一丝懈怠，贯彻四个不让的工作宗旨 面对简洁严峻的船舶市场形势，公司顶住压力、迎刃而上，提出了四个不让的企业精神。自从认真学习了公司四个不让精神以来，他毫不懈怠、时刻不忘紧紧围绕公司四个不让的企业价值观来作为日常工作标竿。他加强对生产车间的巡检力度，观看机床的工作状况，辨识机床特殊工作声音，乐观询问操作员工关于机床的生产问题，切实做好望、闻、问、切工作;每接到车间的报修电话，他总是第一时间赶赴现场，对每一个故障认真分析、合理支配，在最短的时间排解故障，力争一次性根本修复，以保证车间的正常生产进度。服务于车间、服务好车间，不让车间有埋怨。 他是公司数十个

30、班组中一名一般班组长，无论船舶形势的起伏与否，他将义无反顾地为公司勤勤恳恳服务、工作下去，直至退休。他常说，班组就像他的另一个家，尽管数十年来这个家的成员多有更替，但他照旧会像家长一样将这个家建设的内在更温馨、外在更有战斗力，为公司的生产做好坚实的保障。 平安先进班组推举表范文 第3篇 各单位： 为全面总结20xx年度后勤保障部工作及取得的成果，表彰各类先进集体、先进班组和先进个人，经争论准备，召开20xx年度先进表彰大会。现将有关事项通知如下： 一、会议时间： 20xx年4月26日(周五)下午2：00。 二、会议地点： xxx 三、参加对象： (一)后勤党工委委员，后勤保障部中层及以上干部，

31、校医院正副院长、党支部书记、工会组长，后勤保障部各党支部书记、校教代会代表、后勤保障部工会委员、工会组长、后勤职代会代表，后勤保障部职工代表; (二)20xx年度后勤保障部先进集体、先进班组、先进个人。 请各单位通知会议参加对象按时参加会议，并按会场指示入座，无特殊缘由不得请假。 特此通知。 平安先进班组推举表范文 第4篇 王xx，女，群众，xxx年4月诞生，现任石家庄客运段高铁二队京太十一组列车长。 她入路十年，担当过各型高铁列车，她用始终如一的高标准，践行铁路人的精神和担当。日常工作中，她视规章要求为唯一标准，严抓班组管理，同时留意自身业务学习，2020、2021年连续两年均被评为五星级职

32、工。她以“服务增加亲和力，解决问题讲效率”的工作方法，“始终为旅客供应贴心服务”的服务理念，确保了旅客运输平稳有序，保持了旅客服务零投诉。她所带领的班组曾获集团公司青年平安生产示范岗和集团公司三八红旗班组等荣誉称号。 曾荣获段三八红旗手、段客运提质明星、段春运先进个人、段工会乐观分子、集团公司“三保三实现”先进个人等荣誉。 平安先进班组推举表范文 第5篇 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。_五工队是2004年由_迁入_的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。这13名同志

33、担负着全场年生产任务的近百分之三十。几年来，该工队始终把平安生产作为班组管理工作的核心，乐观贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的平安生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人把握差错为切入点，坚决避开担忧全大事的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组”、“平安生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。 一、坚持平安教育，不断提高班员平安责任意识 二、开好平安活

34、动会构筑平安生产防线 在平安会上，通过事故快报，平安简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深化剖析事故的缘由，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高平安意志，增加事故防范力气。使每个成员在思想上构筑平安生产的一道防线。 三、开好班前、班后会，落实平安生产责任制度 认真开好班前、班后会，认真贯彻平安生产责任制度，针对当天木材生产作业实际状况进行事故超前猜想。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担忧

35、全因素，准时进行整改。每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄重的平安宣誓，多年来持之以恒，从未间断。正是由于班组在平安管理和生产管理工作上，认真贯彻执行v平安生产法、吉林市平安生产条例、伐区平安生产作业规程以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的平安和生产成果，获得了多项殊荣。 四、建立完善的员工培训体系 乐观开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习平安生产法、设备平安操作规程、平安生产工作规定等规章制度。通过培训使班组成员能准时把握各种平安操作规程、平安生产法规，使其具备确定的平安素养，增加岗位适应力气。同时结合平安生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等平安竞赛活动

36、，以此激发员工自觉钻研业务技能，把握专业技能的乐观性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热忱。使班员从“要我平安”到“我要平安”，“我会平安”上的转变。 五、完善规章制度，不断落实班员平安责任制 强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只支配不检查的现象。把平安责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面;细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作;实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对支配管辖的工作进行检查，针对消逝的问题准时订正和处理

37、，并在平安活动中进行分析、争论、争辩、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。 六、狠抓薄弱环节，确保班组平安 由于特殊缘由在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农夫工文化低，平安意识薄弱的状况，在使用农夫工时，一方面利用空余时间，对他们进行平安学问教育，另一方面加强实际工作管理，具体接受分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提示和监督他们的工作状况，对担忧全现象准时订正，乐观教育，使他们得知“平安工作”的重要性，以此保证了他们的人身平安; 七、认真仔细、留意实效 为了杜绝各类事故发生、保证平安工作顺当进行，我们要求职工留意每个新的一天，养成“十年如

38、一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必需做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，准时为设备车辆检修供应依据，为准时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“平安性评价”及“安评整改”工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。 在多年平安生产工作中，五工队以优异的成果完成了上级下达的各项任务，实现了平安生产无事故，为我场的平安工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素养、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以

39、平安生产为第一位，团结和带领宽阔员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃进展进展奉献自己火红的青春。 平安先进班组推举表范文 第6篇 保运一区一队，是我区技术含量相对较高的班组。该班组肩负着我矿老副井、新副井、主井三个提升井口日常检修平安及维护工作，同时还负责了我矿两个抽风井的维护任务。尽管该班组所肩负的任务巨大，但是该班组成员从未叫苦叫累，而是以乐观乐观的心态，坚忍不拔的精神，一次又一次地完成了矿及区所下达的各项任务。 该班组在2010年度工作中表现突出，各项工作圆满完成，得到了我区领导班子全都赞扬。尤其是在反铺张，厉行节约资源方面更是尤为突出。 以前该班组日常检修时遇到设备损

40、坏，轴承消逝特殊等状况时，首先想到的不是去修而是去换。因此很多刚换上去不就的设备材料，却因某种缘由消逝故障再一次被“检修工”当作问题部件给淘汰，再一次换上了新设备。这不仅造成了设备资源铺张，还加重了我区材料费用的负担。从而使这个班组的“检修工”被四周同事戏称为“换机工”，然而最近几年随着整个班组素养与业务水平的提高，该班组成员节约意识也相应提高。为了反对铺张，厉行节约，该班组制定相关奖罚措施，进一步强化班组管理，加大惩处力度，力争从源头上降低生产过程中的各种铺张。使班组成员的思想由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起，一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝，都要利用或准时回收返库，以旧换新，对一些坏的滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。该班组在2010年紧在滚动罐耳修旧修旧利废这一方面就为我区节省了近八万的材料费用，整个班组成员静静地尽着自己的一份努力，从源头上，从行动上杜绝了铺张现象，在节能降耗这一反面为我区做出了巨大贡献。 几年来，一队以平安、质量、“五好一精确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的乐观性和制造性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，一队成功的打造了优秀的团队文化。22