互联网时代下的企业管理.docx

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1、互联网时代下的企业管理 吴娇娜来源：理财财经版2018年第01期处在当前网络环境下，企业的开展也面临着机遇和挑战，如何利用好新的技术在市场中发 挥自身的优势，就成为提高自身竞争力的关键。互联网时代的到来，使企业的管理模式以及观 念等都要进行全新的改变，通过新的转变提高自身的开展优势。基于此，笔者主要就互联网时 代下企业管理的重要性和面临的挑战加以分析，然后就互联网时代企业管理的问题以及管理创 新的措施详细探究，以期能通过此次的理论研究，有助于企业管理工作的顺利实施。企业在市场中的良好经营，需要有良好的管理手段，保障各个管理环节都能符合标准规 范，从而才能在市场中提高自身的竞争力。传统的企业管理

2、方法模式以及思想，已经和当前的 时代开展要求不相适应，企业要想在市场中继续生存开展，就要充分注重管理的创新，与互联 网时代的脉络相连接，只有这样才能提高自身的管理水平。一、互联网时代下企业管理的重要性和面临的挑战(-)互联网时代下企业管理的重要性互联网时代的到来改变了企业管理的思维，通过新的方式方法的应用加强管理，就能有助 于活化企业的人才选拔模式，这也是互联网时代下对人才选择以及管理的重要价值表达。企业 的开展过程中，人才是维持企业继续生存开展的生命之源，而选拔以及管理人才就成为企业经 营的重要动力，互联网时代下的企业人力资源管理工作的实施，在正确的指导思想融入下，就 能有效调开工作人员的积

3、极性，激发工作人员的热情。另外，互联网应用开展的新人才应用模 式，能不断提高工作人员综合素质，为企业可持续开展打下坚实的基础。互联网时代企业管理工作的科学开展，对提高企业的市场优势有着重要作用，企业能结合 市场的变化以及开展形势，通过互联网技术的应用各种资源，并进行分析研究，制定适合 自身开展的战略模式，将企业内部的资源结合市场开展趋势加以优化配置，提高管理的水平， 保障企业能良性开展。另外，互联网技术和企业管理的结合，能促进企业管理工作更为合理化 的进行，这为保障企业在市场中的竞争力提高提供了动力。互联网时代企业管理工作的实施，有助于激发企业的开展活力，为企业在市场中的进一步 开展提供力量支

4、持，创新企业开展促进企业转型。传统的企业管理模式以及思想比拟僵化，显 然不适合当前互联网环境的开展要求，这就需要与互联网技术相结合，提高企业自身的管理水 平。企业在良好文化气氛当中，通过互联网技术的应用加强自身品牌建设，就能为企业的创新开展提供支持，在品牌强化的工作气氛中，也有助于加强员工的凝聚力，对企业的经营效率提 高也有着积极意义。(-)互联网时代下企业管理面临的挑战互联网时代企业的管理面临着复杂的环境和挑战，从企业管理理念的转变来说就是比拟大 的挑战。改革开放前我国并没有形成企业管理理念，改革后才提出并弓I用国外的理论体系。在 当前市场经济的开展环境下，互联网技术的广泛应用对企业的管理理

5、念也产生了很大影响，企 业的管理理念只有创新才能进一步的开展，但是当前的企业还没有适应新时代环境，没有将用 户为中心的观念在实际管理中加以融入并形成战略，这就对企业未来在市场中的开展产生很大 的阻碍。另外，互联网时代企业管理面临的挑战中，人才管理的挑战比拟大，传统的企业管理对人 力资源的管理强调严格管理监督控制，但是没有注重提高员工的综合素质以及加强员工的沟 通，没有注重满足员工的实际需求，这对留住人才就有着很大的影响。互联网时代下的企业人 才管理，要注重管理方式的变化，加强和员工的互动沟通，通过各种方式激励员工，然而转变 这一人才管理的观念也存在诸多的难度，管理者还没有完全适应互联网时代的开

6、展环境。企业的管理过程中，互联网技术的应用对企业管理形式以及组织形式的开展也有着很大的 挑战，企业的管理受计划经济时期思想观念的影响，在企业的管理形式上存在着不科学之处， 这也是造成企业管理水平低下的重要因素。随着互联网时代的到来，企业管理形式的弊端就凸 显出来，而企业管理形式创新的自觉性还没有形成，这就使互联网时代下企业开展需求与市场 环境的变化没有充分结合，对企业的进一步开展产生不利的影响。从其组织形式层面看，在互 联网时代背景下，创新组织形式也有着很大难度，主要是企业的领导者没有准确的把握新时代 机遇，使企业组织形成存在弊端和缺陷，不利于企业的可持续开展。二、互联网时代企业管理的问题以及

7、管理创新的措施(-)互联网时代企业管理存在的问题从当前互联网时代企业的管理现状可以发现，由于受各种因素的影响，还存在诸多的问题 亟待解决，这些问题对企业在市场中的可持续开展产生了很大影响，主要表达在以下几个层 面。1 .没有注重数字化的营销管理互联网时代企业管理工作的开展，就要注重数字化管理模式的应用，这样才能提高管理的 效率水平。而在实际企业的营销管理中，有的还没有实现数字化的营销管理目标，网络技术的应用对企业产品的信息传播更为迅速与便捷，成为企业推销产品的重要渠道平台。在信息爆炸 的时代，企业的产品营销管理就要将数字化营销管理模式作为核心，运用互联网技术和客户一 对一的沟通，这样才能及时准

8、确的了解客户的需求，为企业的产品优化提供可靠的信息。但是 当前的一些企业只注重传统媒体营销模式的应用，没有加强数字化营销管理模式应用，这就不 利于企业品牌效应的形成。2 .企业管理的理念有待创新传统的企业管理理念已经和当前互联网时代的开展需求不相适应，一些企业还缺少成熟的 管理理念。互联网时代背景下，企业的管理是以客户为中心的，以市场的需求为开展方向的， 占据客户资源就是占据市场。但是从当前企业管理理念的实施情况能发现，有的企业管理里面 背离了用户需求的方向，没有对用户的消费习惯以及心理进行研究分析，这就造成了企业开展 方向的偏离，对企业在市场中的生存开展存在威胁。3 .企业管理模式有待创新企

9、业管理水平的提高，需要从管理模式上进行创新，传统的企业管理是通过组织大生产提 高效率降低本钱的，而互联网时代这一管理模式就不适应新的开展需求，管理者市场预测的偏 差就会造成资源的浪费，会造成内部存货周转速度降低并延长其生产周期。另外，互联网开展 时代管理模式的滞后，不仅会影响企业的生产效益，还对企业在市场中的生存开展构成威胁。4 .企业人才管理模式有待创新企业管理工作实施过程中，人才管理是比拟关键的，这也是企业的核心管理内容。但是一 些企业依然是沿用传统的人才管理模式，注重人力资源管理的本钱，忽视调动人力资源发挥其 积极作用，进而造成人才管理的整体效率比拟低。(-)互联网时代企业管理创新的措施

10、互联网时代企业管理工作的实施，要注重管理创新，提高管理的整体水平，笔者就此提出 几点创新措施。1 .加强企业数字化营销管理互联网时代企业的营销管理就要实现数字化目标，通过对互联网技术以及数字交互媒体的 应用，实现企业的营销目标。充分的将计算机网络技术能以最有效以及最便捷的方式与企业的 产品营销相结合，注重市场消费者需求的信息收集，挖掘潜在的客户群，结合实际的需求运用 目标营销以及分散营销和双向互动营销等策略，扩大营销的面积，与消费者建立长期的互动关系，共同塑造品牌。只有通过数字化营销管理的方式，才能为企业的市场竞争力提供保障力 量。2 .加强企业管理理念的创新开展互联网时代企业管理工作的实施过

11、程中，要从理念方面进行创新，与互联网时代开展的要 求紧密的结合，将用户的需求作为企业开展的根本方向，充分的了解市场的需求，注重消费者 的多样化以及个性化需求。另外，企业也要积极的突破传统的商业管理模式，创新管理理念， 构建高品位人性化的服务理念。管理理念的创新就要将开放融合以及协同共赢作为重要思想， 企业战略的制定以及商业模式的设计，都要以用户为中心，并能形成完整的价值环，为用户提 供优质的服务，只有从管理理念上进行创新，才能有助于推动后续管理工作的顺利开展。（三）注重企业管理组织模式的创新新的开展环境下，要充分重视企业管理组织模式的创新，管理工作中以客户为导向，最大 化地满足客户的个性化需求

12、，不断提高服务的质量。管理模式的创新就要将生产管理以及业务 流程再造等管理形成有机的链条，对每个环节的管理都要采取科学的措施加以实施，充分利用 信息数据把信息技术和企业的管理有机结合。为能有效适应新的商业逻辑，企业就要在管理组 织上进行优化，建立高效的运营组织以及结构，实现扁平化的组织结构建设目标，提高企业的 管理效率。（四）加强企业人才管理的创新开展互联网时代下的企业人才管理是比拟重要的，这也是保障企业在市场中生存开展的重要资 源。人力资源的管理在互联网技术的支持下，就要从管理模式上以及理念上进行创新，将以人 为本的理念和实际的人力资源管理相结合，让企业的员工有归属感，增加员工间的凝聚力和企 业向心力。企业要通过制定相应的人力资源管理制度，规范人才管理模式，通过激励机制的制 定和落实，激励员工的工作积极性，提高员工的福利待遇，只有从人才管理制度上进行创新， 才能有助于企业整体管理水平的提高。三、结语总之，企业的管理工作是保障企业可持续开展的重要工作，在互联网时代背景下，企业的 管理就要充分注重理念的创新以及模式方法的科学应用，才能为企业市场竞争力的提高打下基 础。通过此次对企业管理的理论研究分析，以期为我国企业管理工作的实施起到一定的促进作 用。（作者单位：厦门大学）