部门月度绩效考核表.docx

《部门月度绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门月度绩效考核表.docx（1页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、部门月度绩效考核表（2022年 月）序号考核内容权重绩效级别 及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1部门计划 工作目标70%O-l(X)部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2执行力 满意度10%A90100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排B6089总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排C0-59执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工 作3下属督导 力满意度5%A90100能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调B6089总体能有效地对下属进

2、行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮 助C059对下属工作状况不清楚，放任自流4工作失误和平安事故5%A90100月度无工作失误或平安事故（含工程质量及交通平安）B6089月度出现轻微工作失误或平安事故（含工程质量及交通平安）C059月度出现重大工作失误或平安事故（含工程质量及交通平安）5自律力 酒思度5%A90100能以身作那么，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带着下属共同遵守B6089自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律C059自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律6团队精神5%A90100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B6089部门员工工作比拟及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓C059部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差部门负责人签字：填报时间：年 月 日考核小组负责人：董事长核准：备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月10日 前随绩效考 核表一起上交。