建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨-姚鹏.docx

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1、 1620 2017 年 8 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨 姚 鹏 （中色科技股份有限公司 河南洛阳 471000） 【摘要】 建设工程项目造价管理主要是使用比较科学的方式方 法对工程项目造价进行合理控制，以此保障工程可以在社会上发 挥出更好的社会经济效益。动态性管理实际上就是静态投资管理 基础上，按照市场变动情况对管理进行调整，落实经济指标，给 工程项目造价完善做出了更多的努力。下面就结合作者的实际工 作经验，对建筑工程造价动态管理与成本的优化控制进行探讨。 【关键词】 建筑工程；动态化管理；成本优化控制 前言： 现代建筑业的发展，促进了城市经

2、济的发展，工程项目建造 施工过程中，需要根据总体工程要求与标准，制定科学、高效的 施工方案，提高人力、物力等资源的利用效率，促进建筑企业施 工效益的增长。工程造价是建筑企业施工成本预算、控制的一种 手段，需要在工程施工中，对工程要素实施动态监测，优化施工 成本，提高经济效益。 1 建筑工程造价动态化管理 工程造价是对建筑项目施工中的费、价、量等要素进行计价 分析，造价对象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、 电力工程等，造价的目的是根据图纸内容列出清单项目，预算人工、 材料等费用，提高资金的利用率，减少资源的不合理浪费。工程 施工成本造价中实施动态管理，是利用数据分析和经营策略制定 等

3、手段突出工程管理的作用，是对施工计划和方案的补充与调整。 在传统的工程施工管理中，大多采用粗放式管理手段，对工程造 价和成本控制意识不强，导致在工程施工中虽然配备的充足的人 工、材料和设备资源，但是总体施工效率不高。这主要是我国城 镇化建设起步时间晚，工程建筑业虽发展较快，但发展程度不高， 造成部分施工单位与建筑企业成本控制意识不强、水平不高，严 重阻碍建筑企业效益增长。实行建筑工程造价动态控制主要是从 工程造价管理入手，一方面强化企业成本管理与控制意识，另一 方面以提高造价人员的专业技能和水平为主。建筑施工过程中， 需要完善工程造价体系，明确造价项目、内容、指标和方法，规 范各部门之间的施工

4、行为。工程造价动态管理需要成立问题研究 和解决机构，积极分析造价项目在费用预算中容易出现的问题， 需要各部门加强协作，将工作责任落到实处。工程造价管理中涉 及预算成本和实际成本，主要是人工费用的产生导致预算差额较 大，因而需要建立一定的预警系统，实时搜集和分析市场、经济 等因素，分析预算方案中需要调整的变量及定量。建筑工程造价 是施工企业建造成本控制的一种方法，实施过程造价动 态管理就 是在广泛搜集资料和发现问题的基础上，纳入更多的成本影响要 素，将预算成本与实际成本的估算差降到最低，提高成本预算水 平与质量。 2 建筑工程造价动态化管理与成本优化的原则分析 2.1 全寿命周期的内部控制原则

5、建筑工程在全寿命周期造价上主要是指工程建设初始以及建 成以后的成本使用之和，其中主要包含了建设之前、建设过程中 以及建筑使用期的成本使用情况。在实际的工程造价管理上，不 同的建筑工程拥有不同的建设阶段，并且建筑工程中存在很多的 因素都是能够对造价产生影响的，这些因素的影响也存在不确定 性，因此要在全寿命周期之中让造价更小，用造价最小化的原则 指导管理工作，正确的进行建筑工程的决策投资，方案设计也需 要有条不紊的开展。 2.2 全过程控制的原则 当前的建筑工程造价很多企业都只是关注建设之前的预算和 竣工以后的阶段，这种审核和控制尽管能够取得一定的成果但是 也会在诸多方面产生问题，很多隐蔽性的工程

6、不能确定，因此就 不能实现更好的成本控制。只能在问题出现以后不得不去承认这 样的 “ 事实 ” ，其可能引起的损失非常大，因此要强化对每一个 万方数据 细节以及整个工程的造价管理，有效的对造价进行控制，主要目 的是将投资控制在一个合理的范围之中，预算的作用更加突出， 造价考虑的因素也更加全面，便于在工程之中使用人力、物力还 有财力等等资源。 2.3 全方位的控制原则 建筑工程有其特殊性，但是也比较单一，很多一次性成品的 造价比较高，要想对工程进行预期目标的控制就需要将材料的价 格、人工工资以及机械设备等等放在预期范围中，对其在市场中 的价格波动进行分析，监督建设各方的主体，也建立起有效的反 馈

7、机制。如果发现造假和控制目标要素出现分离，那么就需要启 动预警机制和反馈机制，将此信息报告给多个部门。成本控制的 主体建设单位和施工单位要采取更为有效的措施，促进整个工程 造价的有序、动态性管理，最后达成经济造价目标。 3 加强对建筑工程造价动态化管理与成本优化控制的措施 3.1 工程准备阶段的动态管理与成本控制 在工程的前期准备阶段中，需要对整个工程项目进行设计和 招标，在此过程中招标的优劣就直接反应了后续工程造价的使用 效果。招标设计阶段主要包含了设计、施工以及招标材料的准备。 在招标的基础上不断完善设计方案，对施工的质量和价格进行更 好的控制。例如，在某企业进行招标的过程中，坚持了公开公

8、平 的原则。需要 500 万的项目，有施工公司提出只需要 300 万就可 以完成，这样的竞标显然不合理，施工单位会在施工过程中偷工 减料，或者使用其他方式降低工程质量获得自己的效益。在招标 过程中确定底标，了解投标单位的信誉度、资质以及服务能力， 然后选择优质的施工单位，这样才能在保障质量的同时降低工程 成本，减少各种虚假问题的产生，以此实现成本优化控制的目标。 3.2 施工阶段的动态管理和成本优化措施 在工程进入到施工阶段以后，需要较多的成本投入，那么在 建筑工程造价上进行成本控制也进入了较为重要的阶段。施工要 以施工设计和施工合同为主要准则，并且对各种能够对工程产生 影响的要素进行充分的考

9、虑，协调好各个方面的关系。认真的对 施工可能产生的经济问题和技术问题进行认真的分析，使用符合 施工实际的，切实可行的管理办法，最大限度的对施工项目成本 进行控制，以此获得最大的效益。比如说：在某项目的建设过程中， 项目是商业和住宅的集合体，成为建筑楼群，在 2015 年 2 月 8 日 开工施工，总体投资为 157 891 214 元，工期为 680 d，项目为框 剪结构，总体面积为 78 241 km2，地下部分有两层，地上有 25 层， 在该项目中就进行了动态的管理和成本控制，人工费用和材料费 用以及机械费用等等都进行了注重的分析，依照于市场上不同价 格之间的波动，选择与信誉良好的公司展开

10、合作，针对于材料这 一方面就从市场出发，对不同材料市场进行货比三家的比对，选 择物美价廉，符合要求的材料供应商。在人工方面，选择了信誉 良好的劳务输出公司，保障人力工资的稳定性，因此预算和结算 相一致，工程得到了较大经济效益。 结束语： 总而言之，建筑工程行业不断发展，使得建筑工程造价动态 管理与成本优化控制是项目施工计划与预算的重要环节。建筑项 目施工过程中，使用的成本费用量大，若是管理效率与使用效率 低下，将造成严重的资源浪费，不利于企业效益增长。加强提高 工程造价管理效用，就要做好成本控制管理，控制建筑施工中资 金的投入和使用。 参考文献： 1 许治华 . 建筑成本预算及控制的研究 J. 城市建设理论研 究：电子版， 2014， 14（ 27）： 2859. 2 李莹荣 . 建筑成本预算控制 J. 城市建设理论研究：电子版， 2015， 11（ 15）： 1318-1319