东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0010 零散型产业是.docx

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1、企业战略管理企业战略管理1 1 单选题单选题1 零散型产业是（ ）。 B A 新形成的或重新形成的产业B 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有 显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C 指衰退产业D 指成熟产业2 （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比 较短。 C A 公司战略B 市场战略C 职能战略D 经营战略3 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。 A A SWOT分析B 财务分析C 核心能力分析D 生命周期分析法4 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映 了这

2、个企业的（ ）。 B A 企业环境B 企业哲学C 企业目标D 企业宗旨5 企业总体战略中的“发展战略”是指（ ） A A 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业 在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持 在战略起点的范围和水平上的战略C 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D 公司的竞争战略6 关于联合国跨国公司中心1977 1986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述 正确的是（ ）。 D A 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B

3、以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国 公司C 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国 以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业7 经济环境是指：（ ）。 C A 对新的环境规则将如何影响经济的分析B 由世界银行提供的世界经济展望C 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析8 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组 织类型，它反映了这个企业的（ ）。 D A 企业目标B 企业哲学C 企业

4、环境D 企业宗旨9 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润 最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。 A A 企业愿景B 经营战略C 经营哲学D 社会责任10 （ ）不是行业进入壁垒。 C A 品牌忠诚度B 预期的竞争者的报复C 供应商的讨价还价能力D 规模经济11 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。 B A 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B 企业竞争对手C 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D 企业员工12 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。 B A 市场开发B 收缩和放弃战略C 收获战略D 维持战略13 下列

5、哪一项不是公司层的国际化战略？（ ） C A 国际本土化战略B 全球化战略C 差异化战略D 跨国战略14 成本领先战略是指（ ）。 C A 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品 带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所 增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B 企业的发展战略C 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领 域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的 购买集团提供特殊的产品和服务15 企业战略的传统概念（广义定

6、义）强调企业战略的（ ）属性。 A A 计划性B 应变性C 专业化D 多样化16 没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。 B A 转换成本高B 产品同质性高C 市场集中度高D 产品差异性高17 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。 A A 内格尔B 法约尔C 魁因D 波特18 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。 A A 成本领先战略B 集中战略C 差异化战略D 市场开发战略19 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内 容包括（ ）。 A A 战略的前导性与结构的滞后性B 战略

7、和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层 经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨 国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D 结构会影响战略20 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。 A A 经营资源价值活动竞争优势B 价值活动经营资源竞争优势C 竞争优势经营资源价值活动D 经营资源竞争优势价值活动2 2 多选题多选题1 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（ ）。 A B C D A 人力资本理论B 小规模技术理论C 投资诱发要素组合理论D 技术创新产业升级理论投资发展周期理论2 战略能力

8、分析主要包括以下几个方面（ ）。 A B C D A 营销能力B 企业文化业绩与问题C 财务能力D 组织职能分析核心能力分析3 一体化战略的类型主要有（ ）。 A C A 纵向一体化B 向前一体化C 横向一体化D 向后一体化混合一体化4 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率 高的情况？（ ） B C D A 金牛类B 明星类C 问题类D 瘦狗类5 新兴产业的结构特征包括：（ ）。 B C D A 市场需求多样导致高度产品差异化B 萌芽企业和另立门户C 战略的不确定性D 技术的不确定性成本的迅速变化6 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理

9、过 程组成，它们是（ ）。 C D A 战略控制B 战略评价C 战略实施D 战略分析战略制定7 企业的利益相关者指（ ）。 A B C D A 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人B 其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位 ”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、 “利益相关者集中或联合的程度”等多个方面C 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中 的位置D 其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会 产生利益的矛盾和冲突其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位8 异化

10、战略的类型有（ ）。 A C D A 人事差异化B 价格差异化C 形象差异化D 产品差异化财务差异化9 战略目标的基本目标有（ ）。 A B C A 竞争目标B 发展目标C 市场目标D 价格目标利润目标10 集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。 A B A 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业 的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而 使原来实施集中战略的企业失去了优势B 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原 因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖 以形成集中战略的基础也就失掉了C 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣 势D 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模