北京演艺集团首都演艺界的文化航母演艺业品牌.pdf

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1、 北京演艺集团首都演艺界的文化航母演艺业品牌 一 整合资源，打造旗舰 2009 年 5 月，北京演艺集团成立。集团整合了中国杂技团、北京歌舞剧院、北京儿童艺术剧院、中国木偶艺术剧院等一批转企改制文艺院团以及北京市电影股份有限公司、北京文化艺术音像出版社等市属文化资源。截至目前，集团旗下共有17 家企事业单位，成为集艺术创作生产、文化演出、艺术人才培养、场馆运营及市场开发为一体的大型综合性国有文化资产经营管理机构。集团组建 4 年来，坚持文艺精品战略，坚持改革创新、文化“走出去”战略，深入推进现代企业制度建设，完成了成功筹组、规范起步、整合资源、集聚发展等各项任务，树立了“首都文化企业旗舰”良好

2、形象，得到中央领导和社会各界的高度评价，成为推动首都乃至全国文化大发展、大繁荣的重要创新力量。1.整合资产，加强银企合作 北京演艺集团自成立伊始就肩负着整合文化资源、深化文化体制改革、打造首都文化企业旗舰的重要使命。组建以来，集团坚持以真正的改革促发展，完成北京文化艺术音像出版社转企改制及首批控参股单位的股权划转调整工作，实现了对控参股单位资产、股权及法人治理结构的全面调整优化。集团按照现代企业制度要求，先后制定了八大领域100 项现代企业制度，并调整了优化控参股单位现行制度。集团全面推行预决算管理和年度工作任务书目标考核体系，形成了以党建、艺术、财务、人力、法律等5 项工作为主线，服务与监管

3、并重的集团化内部管控体系，充分调动了集团及控参股单位两种资源、两个积极性。北京演艺集团还提出以存量、增量互动互补为原则，搭建国有文化资产管理综合平台的战略思路，积极推进市属相关领域国有文化资产整合。集团按照市政府决定迅速启动了北京奥运会三大主场馆之一国家体育馆移交接收，成为场馆唯一法定产权主体单位，这将为集团带来 10 亿元以上的资产增量。集团还帮助中国杂技团争取到国家馆副馆作为长期驻演场馆，并支持北歌、儿艺剧场建设项目。与此同时，集团高度重视加强银企合作，与北京银行签署战略合作协议，在全国国有文化单位中第一个获得了10 亿元授信额度。经过不懈努力，集团资产规模质量显著提升，为未来发展打下了良

4、好基础。2.深化改革，打造文化航母 2011 年 9 月，中央领导同志亲临北京演艺集团视察调研，对集团加快改革发展步伐、打造首都文化企业旗舰所取得的成绩表示肯定，同时指示集团要继续深化改革，打造文化企业航母。北京市第十一届党代会后，市委领导明确提出北京演艺集团要打造引领中国、影响世界的首都文化航母，为集团未来发展进一步指明了方向、坚定了信心。在各级领导的有力指导与大力支持下，北京演艺集团结合党的十八大关于建设社会主义文化强国的重要指示精神以及首都文化产业发展规划，初步形成了打造首都文化航母的路线图和时间表，并以航母为目标引领进一步深化文化体制改革。北京演艺集团印发了京演集团制度汇编（增编版），

5、协助中杂、北歌、儿艺等单位完成制度修订；电影公司出台了制度汇编，完成了中国木偶剧院股份制改造，协助儿艺、北歌、京影股份、京演传媒和艺潮票务等单位推进法人治理结构调整。集团大力支持启动中国杂技集团战略发展规划，完成了北京市魔术团、魔术学校挂牌，组建金长城京演魔术文化有限公司，支持电影公司启动首轮增资扩股工作；与大庆文化体育旅游集团签署战略合作协议，将在国有文化资产综合开发运营方面展开跨地区、跨领域、跨所有制的全面合作；研究制订电影公司旗下新影联文化传播公司转型搭建演艺票务平台方案，积极推动内部演艺资讯及票务资源整合。集团与北京民族文化宫大剧院签署协议，自 2013 年 7 月起正式经营该剧院；制

6、订集团演艺经纪业务方案，成功邀请叶小纲、王二妮、李菁、何云伟等文化领军人才合作加盟；积极加强与业内专家沟通合作，拟组建北京乃至中国最大的舞美设施、设计和制作专业公司京演舞美公司。北京演艺集团先后入选第二届、第四届、第五届“全国文化企业 30 强”，并被评选为第五届北京“影响百姓经济生活的十大企业”、“2012 年中国演艺机构十强”和“2012 年中国演艺集团三强”、“2013 年亚洲品牌 500 强”等称号。在 2012 年的全国文化体制改革工作表彰大会上，北歌、木偶、儿艺荣获“全国文化体制改革先进单位”称号，集团党委书记、董事长康伟同志及中杂公司总经理张红同志分获“全国文化体制改革先进个人”

7、称号，康伟同志同时荣获“2012 中国文化产业十大年度人物”、“2012 年度中国（文化产业）改革十大领军人物”、“2013 年度中国（文化产业）品牌十大创新人物”等荣誉称号。二 精品荟萃，花香内外 北京演艺集团充分利用国际国内两个市场、两种资源，迅速形成以集团大型项目为龙头，控股参股单位优秀剧目为支撑，打造文化、体育、旅游一体化的综合性国际化品牌。集团推出了许多演艺艺术精品，获得了良好的口碑和不俗的票房成绩：出品了大型情景音舞诗画天安门，运用“幻影成像”等世界最先进的视频多媒体技术，以“天安门”为线索，生动再现了北京 3000 多年丰厚鲜活的人文积淀。该节目得到了中央及北京市领导同志的高度评

8、价，他们称赞这台节目主题鲜明、创意新颖，表演精彩、表现力强，是文化与科技融合的典范，堪称艺术品种的“超市”。推出的鸟巢版歌剧图兰朵，观众突破 8 万人次，再现了奥运开幕式的“美轮美奂”和“无与伦比”。由集团主办的世界第一男高音安德烈波切利亚洲巡回北京站演唱会，改变了体育馆内无法举办世界级高水平音乐会的传统看法，该演唱会被誉为“世界城市真正该有的高水平演出”，使沉寂两年多的国家体育馆重新焕发出时代活力。承办了首届北京国际电影节电影交响音乐会，率先引入多媒体视频实景演出技术，现场搭起高约 20 米的四维白色天幕，并邀请张和平、赵季平、刘欢等三位著名艺术家，现场演唱主题歌你，将人民大会堂变成一个光影

9、纵横、声色炫丽的“电影万花筒”。主办的韩国著名当红巨星李敏镐“My Everything”世界巡回演唱会北京站演出，受到论坛、网站、微博及广大粉丝热情关注和全力追捧，演出门票销售一空，创造了演出市场票房奇迹。此外，集团还先后主办中国三大男高音音乐会、“美妙的和谐”丁毅与海莉全球巡回演唱会、“中国故事喜马拉雅之光”叶小纲作品音乐会、话剧四世同堂、第一届及第二届北京国际电影节音乐会、第四届全国少数民族文艺会演、伦敦“北京文化周”、音乐剧天龙八部等重大文化项目。旗下控参股单位推出了杂技音乐剧再见，飞碟，“东方神话”系列之哪吒，京韵百戏开心汇北京，情境鼓曲剧京韵，舞剧女娲，原创民乐音乐会金龙开元，田沁

10、鑫执导的音乐剧天桥，话剧风华绝代，现实主义儿童剧想飞的孩子，儿童剧红孩子、灰姑娘、我是霸王龙，动漫人偶剧猴王闯东海，神话舞台剧精卫传奇，大型史诗舞台剧少年孔子，电影叶问2，中国京剧典藏集盛世国粹、中国京剧传承与保护工程老艺术家谈艺说戏、京剧老艺术家保护工程访谈录等原创艺术精品，获得了社会效益和经济效益的双丰收。集团的多部作品荣获中宣部“五个一工程”奖、文化部优秀剧目奖、中国金唱片奖评委会特别奖、全国戏剧文化奖、法国明日杂技节总统奖、蒙特卡洛国际青少年马戏节“第一银奖”及朝鲜“四月之春”国际友谊艺术节金奖等多项国内外大奖，其中话剧四世同堂荣获文化部“20112012 年度国家舞台精品工程十大剧目

11、”奖，儿童剧想飞的孩子入围“2012 年度国家舞台艺术精品工程 38 部资助剧目”，中国杂技团俏花旦集体空竹和圣斗地圈两个节目双双荣获蒙特卡洛国际马戏节最高奖“金小丑”奖。三 创新业态，转型升级 北京演艺集团始终积极引导演艺产业与影视、传媒、体育、旅游等相关产业集聚发展、资源共享、优势互补，初步形成了以演艺为龙头的多元开放的“大文化”发展格局。2010 年国庆期间，集团策划引进并参与主办世界超级联盟方程式汽车大奖赛，观众累计达 3万人次，转播国家和地区超过 150 个，并创造场馆奥运后单日接待人数最高纪录。2011年，集团又提出文化、体育、旅游、休闲“四位一体”的国家体育馆经营定位，积极探索奥

12、运场馆赛后利用“全产业链”模式，在短短 9 个月时间内成功承办孙楠世界巡演演唱会、MTV 超级盛典、央视跨年春节晚会等 64 场大型高端文化项目，超过该馆奥运会后近三年内所办活动的总和。集团成功引进世界马术运动公认的权威赛事国际马联世界杯场地障碍赛，吸引了来自包括世界各地的 120 余位选手参赛，极大地提高了中国马术运动的世界影响力。在集团统筹领导下，控参股单位也积极创新产业运营模式。中国杂技团积极开展项目制运营、艺术培训、舞美制作等多元经营，并在创意输出、衍生产品开发等方面进行有效尝试。北京儿艺推出“全国儿童剧联盟”项目，目前已在 5 个省市落地，初步实现多地同步演出的电影院线效应，并于 2

13、012 年荣获文化部创新奖。木偶剧院以“品牌加盟”方式向浙江等地输出版权，积极开发后续产品，带动娱乐、商品、餐饮等相关消费。电影公司首创“国有控股、社会融资”模式，建成国内最大的新影联华谊兄弟影城，同时投资影片朝内 81号、黄克功案件等优秀影片，承办第二届北京国际电影节“北京展映”板块及第二届中国国产动画电影高峰论坛，初步形成集制片、发行、院线、产业论坛于一体的完整产业链条，得到国家广电总局及业内各界高度评价。音像公司与北京京剧院、北方昆曲剧院等单位建立战略合作关系，出版甲子园、我们的荆轲等音像作品，同时健全优化新剧本杂志编辑出版体系，建立覆盖邮政、网络、实体店等的多重销售渠道。集团成功主办2

14、011 年北京国际旅游节开幕式、北京旅游新年音乐会。中杂与天地剧场、东城图书馆剧场及北京福克斯大剧院签约，打造天地宝藏等驻场旅游演出精品。北歌与南戴河旅游发展集团合作，度身定制情景乐舞剧海誓南戴河，成为南戴河景区重要经济增长点。木偶剧院与北京动物园联手开发“动物城堡”项目，量身打造驻场人偶剧动物总动员并取得巨大成功，实现了旅游产业与演艺主业的深度对接。四 坚定信念，扬帆远航 虽然北京演艺集团屡创佳绩，但也面临着一些问题。第一，演艺集团中大部分产业是从文化局剥离出来的可经营资产，在实际活动中，这部分资产很少赢利。第二，改制道路漫长。转企是形式上的创新，改制是内容上的改革。目前演艺集团只是完成了形

15、式上的转变，内容层面上的改革还在紧锣密鼓地进行。第三，追逐利润与追求政绩的矛盾。企业追求利润天经地义，但演艺集团是一个以社会效益为首的机构，如何协调矛盾，如何“优雅地戴着镣铐实现华丽转身”，是一个漫长而值得深思的问题。深化文化体制改革、转变文化发展方式是国有文化企业跨越发展的必由之路。在发展过程中，北京演艺集团虽存在众多问题，但还是一如既往地深入贯彻中央及市委、市政府的指示精神，紧紧抓住社会效益、经济效益两个中心环节，切实落实“主营业务收入、净利润、净资产收益率”三大经营指标，积极推进国有文化资产管理、投融资、资本运作和大项目运营四个平台建设，健全完善党建、艺术生产、资产财务、人才、法律等五个工作体系。未来，北京演艺集团将会继续响应党的号召，贯彻党的思想，推动文化体制改革。集团将进一步加强顶层设计，全面激发国有文化企业的市场创新活力，不断推出更多具有国际水准、中国风格、北京特色的精品力作，深入拓展首都、全国、海外三个层面的文化消费市场，最终形成产业链条上下贯通、产业资源跨界融合、市场分布内外相济的集群式发展态势，全面打造引领中国、影响世界的首都文化航母，努力将打造首都文化航母的“京演梦”与实现中华民族伟大复兴的“中国梦”紧密结合起来，为推动中国文化繁荣发展做出应有贡献。-全文完-