常德中联重科液压有限公司认知实习报告.pdf

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1、 .Word 文档 常 德 中联重 科 液 压 有 限 公 司 认 知 实 习 报 告 姓 名：学 号：专业班级：指导教师：实习时间：评阅意见：评定成绩：指导老师签名：年 月 日 .Word 文档 一、实习时间:二、实习单位:三、实习目的 实习主要是让我们把学习到的理论知识与实践更好的相结合，更好的理解理论，也让我们将课堂上的知识应用到实际中。了解企业的看板管理的基本模式及特点，了解柔性制造系统，特别是物料传送带，生产线，装配线等。四、实习单位概况 1、公司近况介绍 常德中联重科液压有限公司（原常德信诚液压有限公司），成立于 1992 年9 月，2008 年 12 月加入中联重科，成为长沙中联

2、重工科技发展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德经济技术开发区高新技术科技园，占地总面积 44000 平方米（其中武陵区生产基地占地 22800 平方米），总资产超过一亿元，有加工中心、数控机床及其它各种机械加工、热处理设备 300 多台。公司于 2002年通过了 ISO9001：2000 质量管理体系认证，是常德市委、市政府确定的 18 家重点联系单位之一，2008 年被评为“省高新技术企业”，2009 年被常德市委、市政府评为“常德市十佳优秀企业”。公司是集工程液压阀及液压系统设计开发、制造与销售一体化的专业化厂家，作为中联重科内部的战略配套公司，生产主机产品的核心控制部件，主导

3、产品为液压或手动比例组合操纵阀、平衡阀等液压元件，配套涵盖870 吨液压汽车起重机，其产品随主机出口多个国家。2010 .Word 文档 年公司销售将过亿，上缴税收过千万。20102012 年，公司进行较大规模的技改，扩大产能。2010 年 5 月，公司与常德市德山开发区管委会签订了中联重科液压扩建项目协议书。该项目规划面积 300 亩，总投资额 3 亿元人民币，主要建设生产车间、物流仓库、倒班楼、办公楼及辅助设施等，扩大和升级生产液压元件系列产品。此项目在 2010 年 11 月动工，2011 年 10 月部分建成投产，到2012 年，公司销售收入达 3 亿，利税 7500 万元。此项目完全

4、建成投产后，公司产值大幅度增长，计划 2015 年达 810 亿元，不仅为中联重科主机产品的关键配套件的自主供应创造条件，也将为中国工程机械的发展贡献更多的力量。新项目建成后，中联重科液压的产品覆盖更为深入和广阔的液压元件领域，如挖机阀、电液比例阀、液压泵、马达等，这样才真正实现技改的既定目标。中联重科液压一直在不断提高科技创新能力，持续改进能力，力争在技术上领先于国内同行水平，并向该领域的世界前沿技术看齐。作为湖南省唯一的工程机械液压阀生产企业，定位十分明确，那就是把企业做成全国最顶尖的液压元件研发和生产基地，使企业成为国内乃至全球工程机械主机产品在液压控制方面的最佳品牌，彻底打破困扰工程机

5、械发展的这一瓶颈，在液压技术领域取得新突破、实现新发展。2、公司理念 创业共求生存，发展铸就未来。3、公司精神“诚信，仁爱，精细，勤拼”诚信：立诚守信，言真行实。仁爱：以人为本，人性化管理。.Word 文档 精细：精细加工，精艺求精。勤拼：勤奋工作，与时俱进，开拓创新。4、公司人才战略 人才战略是企业的核心战略。在当今如火如荼的市场经济条件下，工业企业的战略资源不仅是设备，资金等物资要素，更主要的是人才。一方面，企业的主题是人，企业生产，经营的一切过程无一不是劳动价值的实现过程；另一方面，企业面对的是市场消费者，研究市场就是研究人的物质需求和精神需求，开辟市场就是开辟人的需求领域。所以，企业成

6、功不仅仅指利润的获得，还包括对人本身的塑造。现代企业既要出产品，更要出人才。企业要把研究人的需求，尊重人的劳动，提高人的价值，挖掘人的潜能，培养人的后劲，塑造人的精神，改善人的素质。作为企业一切工作的出发点和落脚点。改革重在激发人的劳动创造热情，改革重在理顺人的劳动关系，改造重在提高人的劳动效率，而管理重在规范人的劳动行为。常德中联重科液压有限公司每当处于改革和发展的关键时期，始终把实施人才战略作为带动企业发展的总舵手，并使之贯穿于整个企业发展战略实施的全过程。二十一世纪是一个被知识经济和网络经济所“包围”的时代，尤其伴随世界经济一体化进程的日趋加快，市场竞争对企业提出的整体素质要求越来越高，

7、人才会得到越来越大的重视。所以说到底，企业的竞争关键在于人才的竞争，“得人才者得天下”。不论是企业产品结构的优化，创新能力的突破，还是科技水平的提高都离不开以人才资源为基础。我们也坚定不移地相信，人才战略的实施，必将带动包括机械传动在内的传统产业走上一条健康，高效发展的轨道，迎来一个崭新的纪元！.Word 文档 以求才之渴，识才之眼，容才之量，用才之胆斟选人才，以挖掘内部人力资源潜力，发现人才，培养人才，每个人才能工作在最适合的岗位之上。五、实习过程 在常德中联重科液压有限公司，工作人员首先最先向我们介绍了他们的公司的概况。然后带我们参观的是他们的零部件生产车间。由于零部件生产相对较散，其车间

8、生产的管理规模就是简单的看板管理，每台机器分配到个人。对于一个车间的人员分工安排，计划生产产量，计划生产完成时间，每日需完成的产量以及每日完成的情况等的信息，都将在公布栏公布，让所有需要了解这些信息的员工一目了然。而对于每台机器，都有相关的信息牌，包含的主要有：设备名称，设备型号，负责人等，这便于机器的护理及其维修。然后参观的是产品车间吗，在里面的工作人员必须“全副武装”，搞好个人卫生，这是为了保持机器设备运行的准确性。同时，我们还体会到液压工人在生产工程中对自己的严格要求，以及他们穿着厂服时怀揣的是怎样的一种严谨负责的态度。这种敬业精神，不仅是一种对待工作的端正态度，更是一种对待生活，对待人

9、生的积极思考。我们要把这种精神发扬到今后的学习生活中去。该车间是生产液压阀的，由于中联重科液压公司的规模还不大，基本算是用直线型流水生产线，并没有像大型企业那样的完整的流水生产线。这里将生产该产品的流程图很清楚的展现在公布栏，让每个员工了解了生产流程，这样才会使得生产更有效率，负责各个流程的员工能够更好的合作。上述生产流程中最重要的是产品检验，产品质量关乎企业的生命，只有生产出高质量的产品，才会赢来消费者的肯定。中联重科液压公司很重视产品质量，故而将产品检验划分为上述流程中最重要的一个步骤。最后，中联重科液压有限 .Word 文档 公司安全监督部的领导为我们做了一个关于他们企业的一些远景以及员

10、工管理情况。六、实验总结及心得 这次的认识实习活动对我来说有一定重要的意义。在这个过程中，我了解了简单的看板管理方法，也见识了企业的直线型流水生产线。同时，这次实践也激起了我对于企业管理学习的热情，当自己亲身处在一个企业中，才会体会到企业发展的意义，企业管理的意义。在此次实习之前，对于企业的管理只是有一些课本上的概念和例子，在实习之后不仅了解了一些管理的概念，也亲眼看到了企业的管理。其实，对于看板管理有多种分类，例如：工序内看板，信号看板，工序间看板，外协看板和临时看板。我在中联重科液压有限公司看到的是临时看板，临时看板是在进行设备保全，设备维修，临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其

11、他种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。柔性制造系统，当然这个概念对我而言也是陌生的。这是一组数控机床，包括有物料传送带，生产线，装配线等。很遗憾这次没有太多时间细细参观数控机床，不过对于生产线还是有一定收获的。一般企业都会采用 U 型或直线型流水生产线。虽然不是很流畅，但公司规模毕竟不大，只用直线型生产线便可以完成生产任务了。在实践中，才发现自己其实还有许多的理论知识需要去学习，理论是实践的基础，只有学好理论知识的前提下，才有时间的空间。此外，作为一名信息管理专业的学生，在参观学习中，我深刻感觉到理论知识和具体的生产实践之间有很大的差距。这就要求我们在将来的学习生活中要更加注意将书本内容和实际应用结合起来，为以后的就业做 .Word 文档 好真正的准备。