关于中联重科液压有限公司的认识实习报告.docx

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1、关于中联重科液压有限公司的认识实习报告 关于中联重科液压有限公司的相识实习报告关于中联重科液压有限公司的相识实习报告3月8日至12日，我们参观实习了中联重科液压有限公司。这一次的参观实习，我还蛮有深刻的心得体会，内心也有很大的感受。真的，不去的话，还真想不到，原来这些和自己原先所预料的简直是天差地别啊。以前自己还真始终处在幻想中呢，这次应当是看到真正的工厂了。中联重科液压有限公司始建于1992年6月，占地面积81亩，建筑面积1.6万平方米，固定资产总投资8000万元，现有职工330人，年生产实力3000台套。企业集科研开发、生产制造、销售及修理服务于一体，产品技术质量指标领先国内，产品出口18

2、个国家和地区。201*年，该企业实现工业总产值10亿元，税收201*万元，同比分别增长151%、245.2%。三分理论，七分实践，老师曾经这么对我们说过。纸上得来终觉浅，预知此事要躬行，用老师的话来讲，高层次管理最重要的是实践阅历。作为信息管理专业的学生，满腹理论纸上谈兵是远远不够的，只有结合理论实践，才会得出属于自己的实践阅历和管理学问。而在中联重科的参观实习，虽然只是短短参观，却已经让我受益匪浅了。这将作为我们工作以后找工作中的一笔珍贵财宝，终生受用。下面我就将本次生产实习简介以及一些心得体会总结如下。到了工厂，给我们的第一印象是工厂员工的热忱，在车间主任的带领下，我第一次望见了生产的全过

3、程，也第一次让我感悟到如今科技发展的快速。首先我们来到了生产车间。负责人首先带我们观看了内部结构，这里的许多元件都是由人工限制安装的，然后严格的执行。车间主任给我们做了工厂的基本介绍，留给我印象最深的是生产流水一条线。通过生产流水一条线，提高了工作效率。但我觉得生产流水一条线也并不是非常完备的，产在厂里，我们看到了有些工人是比较的繁忙，而有些工人则是在那里无事可做。我觉得在人工支配上不这么合理。在工厂的实习,了解了目前制造业的基本状况,只是由于机械行业特有的技术操作娴熟性和其具有的较大风险性,很缺憾地，不能多做一些详细实践的操作,但是视察了一些零件的生产加工过程及其装配过程，使很多自己从书本上

4、学的学问鲜活了起来，明白了一些技术制造上的详细应用。通过自己所刊说听，知道了一种成品从原料到最终完成经过的是一个多么困难的流程，同时，我们还体会到液压工人在生产过程中对自己的严格要求，以及他们穿着厂服工作时怀揣的是怎样一种严谨负责的看法。这种敬业精神，不仅是一种对待工作的端正看法，更是一种对待生活、对待人生的主动思索。我们要把这种精神发扬到今后的学习生活中去，真正让自己成为一个对社会有用的人才。我想这对于我来说，是很重要的。通过这次实践活动，大家不仅开阔了眼界，更对药厂的工作有了地了解，对于我们须要熬炼提高的实力也有了更深刻的相识。随后，我们还听了车间主任对于中联重科的讲座。有中联重科这样的一

5、流企业做为榜样，我们信任，在提倡文明共建和谐的道路上，文明城市的创建将指日可待。参观结束后，我的感受颇多，不仅敬佩于一流企业科学严谨的生产流程以及管理模式，还被他们分工明确、默契协作的团队精神深深打动。在迈入和谐共建、科学发展的今日，引进优秀的企业，共享先进的科技，是构建和谐文明社会的先决条件。此外，作为一名信息管理专业的学生，在参观学习中，我深刻感觉到理论学问和详细的生产实践之间还是有很大的差距。这就要求我们在将来的学习生活中要更加留意将书本内容和实际应用结合起来，为以后的就业做好真正的打算。扩展阅读：常德中联重科液压有限公司参观实习报告常德中联重科液压有限公司参观实习报告姓名：庄雪班级：信

6、管10102班指导老师：刘元兵时间：201*.6.13一.实习时间:201*.6.13二.实习单位:常德中联重科液压有限公司三.实习目的实习主要是让我们把学习到的理论学问与实践更好的相结合，更好的理解理论，也让我们将课堂上的学问应用到实际中。了解企业的看板管理的基本模式及特点，了解柔性制造系统，特殊是物料传送带，生产线，装配线等。四.实习单位介绍1.常德中联重科液压有限公司（原常德信诚液压有限公司），成立于1992年9月，201*年12月加入中联重科，成为长沙中联重科科技发展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德经济技术开发区高新技术科技园，占地总面积44000平方米（其中武陵区生产基

7、地占地22800平方米），总资产超过一亿元，有加工中心，数控机床及其它各种机械加工，热处理设备300台。公司于201*年通过了ISO9001:201*质量管理体系认证，是常德市委，市政府确定的18家重点联系单位之一，201*年被评为“省高新技术企业”，201*年被常德市委，市政府评为“常德市十佳优秀企业”。公司是集工程液压阀及液压系统设计开发，制造与销售一体化的专业化厂家，作为中联重科内部的战略配套公司，生产主机产品的核心限制部件，主导产品为液压或手动比例组合操纵阀，平衡阀等液压元件，配套涵盖870吨液压汽车起重机，其产品随主机出口多个国家。201*年公司销售将过亿，上缴税收过千万。2.公司理

8、念创业共求生存，发展铸就将来。3.公司精神“诚信，仁爱，精细，勤拼”诚信：立诚守信，言真行实。仁爱：以人为本，人性化管理。精细：精细加工，精艺求精。勤拼：勤奋工作，与时俱进，开拓创新。4.公司人才战略人才战略是企业的核心战略。在当今如火如荼的市场经济条件下，工业企业的战略资源不仅是设备，资金等物资要素，更主要的是人才。一方面，企业的主题是人，企业生产，经营的一切过程无一不是劳动价值的实现过程；另一方面，企业面对的是市场消费者，探讨市场就是探讨人的物质需求和精神需求，开拓市场就是开拓人的需求领域。所以，企业胜利不仅仅指利润的获得，还包括对人本身的塑造。现代企业既要出产品，更要出人才。企业要把探讨

9、人的需求，敬重人的劳动，提高人的价值，挖掘人的潜能，培育人的后劲，塑造人的精神，改善人的素养，作为企业一切工作的动身点和落脚点。改革重在激发人的劳动创建热忱，改组重在理顺人的劳动关系，改造重在提高人的劳动效率，而管理重在规范人的劳动行为。常德信诚液压有限公司每当处于改革和发展的关键时期，始终把实施人才战略作为带动企业发展的总舵手，并使之贯穿于整个企业发展战略实施的全过程。二十一世纪是一个被学问经济和网络经济所“包围”的时代，尤其伴随世界经济一体化进程的日趋加快，市场竞争对企业提出的整体素养要求越来越高，人才会得到越来越大的重视。所以说究竟，企业的竞争关键在于人才的竞争，“得人才者得天下”。不论

10、是企业产品结构的优化，创新实力的突破，还是科技水平的提高都离不开以人才资源为基础。我们也坚决不移地信任，人才战略的实施，必将带动包括机械传动在内的传统产业走上一条健康，高效发展的轨道，迎来一个崭新的纪元！以求才之渴，识才之眼，容才之量，用才之胆斟选人才，以挖掘内部人力资源潜力，发觉人才，培育人才，每个人才能工作在最适合的岗位之上。五.实习内容本次参观实习主要是参观工作车间，生产作业车间，了解该公司的业务，熟识该公司主要生产的产品及其特性，对其有初步的相识。学习企业是如何进行管理的，了解与企业管理相关的学问。六实习过程1理论学问的了解首先，在进行实地实习之前，我们先了解了相关概念学问，这样才会有

11、目的性的去进行实习。那么，先简洁介绍相关概念。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间物流或信息流的传递。JIT（即just-in-time准时性生产）是一种拉动式的管理方式，它须要从最终一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT生产方式又是也被称作看板生产方式。数控机床是数字限制机床（Computernumericalcontrol）的简称，是一种装有程序限制系统的自动化机床。2实习考察在常德中联重科液压有限公司，工作人员首先带我们参观的是他们的零部件生产车间。由于零部件生产相对较散，其车间生产的管理规模就是简洁的看板管理，每台机器安排到个人。对于

12、一个车间的人员分工支配，安排生产产量，安排生产完成时间，每日需完成的产量以及每日完成的状况等的信息，都将在公布栏公布，让全部须要了解这些信息的员工一目了然。而对于每台机器，都有相关的信息牌，包含的主要有：设备名称，设备型号，负责人等，这便于机器的护理及其修理。然后参观的是产品车间吗，在里面的工作人员必需“全副武装”，搞好个人卫生，这是为了保持机器设备运行的精确性。同时，我们还体会到液压工人在生产工程中对自己的严格要求，以及他们穿着厂服时怀揣的是怎样的一种严谨负责的看法。这种敬业精神，不仅是一种对待工作的端正看法，更是一种对待生活，对待人生的主动思索。我们要把这种精神发扬到今后的学习生活中去。该

13、车间是生产液压阀的，由于中联重科液压公司的规模还不大，基本算是用直线型流水生产线，并没有像大型企业那样的完整的流水生产线。这里将生产该产品的流程图很清晰的呈现在公布栏，让每个员工了解了生产流程，这样才会使得生产更有效率，负责各个流程的员工能够更好的合作。上述生产流程中最重要的是产品检验，产品质量关乎企业的生命，只有生产出高质量的产品，才会赢来消费者的确定。中联重科液压公司很重视产品质量，故而将产品检验划分为上述流程中最重要的一个步骤。最终，中联重科液压有限公司的副总经理为我们做了一个关于他们企业的一些概况以及员工管理状况。(1)公司概况中联重科液压公司是工程液压阀及液压系统设计开发，制造与小周

14、的专业化厂家，有三十多年的液压元件与液压系统的研发与生产历史，是湖南省唯一一家生产工程液压阀的企业。公司始终坚持“质量就是企业的生命”的观点，坚持精艺求精，精细加工的理念。近几年，公司开发的新产品多次被评为省市“科技进步奖”和“科技技术奖”。（2）员工管理制度公司要求全部员工要勤恳工作，诚恳守信，敢于奉献，敢于担当责任，更应当求真务实，勤于学习，擅长创建，敢于拼搏，不断研发新产品。为了激发员工的主动性，公司有明确的嘉奖制度。对于员工的等级评定取决于平常的表现，而员工的平常表现又基本由相当于学生操行评分的评分体现。公司有特地的评分监督组织，对于员工每天的工作状况等都有具体的记载。这样，公允公正的

15、评分制度让员工更加努力的投入工作，主动性也提高了。由于种种缘由，我们没有机会看到更多该企业的生产。七实习总结及相识这次的相识实习活动对我来说有肯定重要的意义。在这个过程中，我了解了简洁的看板管理方法，也见识了企业的直线型流水生产线。同时，这次实践也激起了我对于企业管理学习的热忱，当自己亲身处在一个企业中，才会体会到企业发展的意义，企业管理的意义。在此次实习之前，对于企业的管理只是有一些课本上的概念和例子，在实习之后不仅了解了一些管理的概念，也亲眼看到了企业的管理。其实，对于看板管理有多种分类，例如：工序内看板，信号看板，工序间看板，外协看板和临时看板。我在中联重科液压有限公司看到的是临时看板，

16、临时看板是在进行设备保全，设备修理，临时任务或须要加班生产的时候所运用的看板。与其他种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非安排内的生产或设备维护等任务，因而敏捷性比较大。柔性制造系统，当然这个概念对我而言也是生疏的。这是一组数控机床，包括有物料传送带，生产线，装配线等。很缺憾这次没有太多时间细细参观数控机床，不过对于生产线还是有肯定收获的。一般企业都会采纳U型或直线型流水生产线。虽然不是很流畅，但公司规模终归不大，只用直线型生产线便可以完成生产任务了。在实践中，才发觉自己其实还有很多的理论学问须要去学习，理论是实践的基础，只有学好理论学问的前提下，才有时间的空间。此外，作为一名信息管理专

17、业的学生，在参观学习中，我深刻感觉到理论学问和详细的生产实践之间有很大的差距。这就要求我们在将来的学习生活中要更加留意将书本内容和实际应用结合起来，为以后的就业做好真正的打算。友情提示：本文中关于关于中联重科液压有限公司的相识实习报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，关于中联重科液压有限公司的相识实习报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页