机关科室目标绩效考核办法.docx

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1、 机关科室目标绩效考核办法 局机关各科室（部门）： 为正确评价各科室（部门）的工作业绩，切实提高机关效劳质量和办事效率，强化工作执行力，进一步形成勤政、廉洁、务实、高效的工作鼓励机制，确保年度各项工作目标任务优质高效完成。经讨论，打算对局机关各科室（部门）2023年工作实施工作目标绩效考核。 一、绩效考核原则 1、注意实绩的原则。以事实为依据，以绩效为核心，注意工作实绩，突出实际效果。 2、强化职能的原则。仔细履行职责，提高职能治理水平和效劳意识，确保职能工作顺当、高效开展。 3、突出重点的原则。依据区委、区政府对我局下达的各工程标任务要求，结合部门实际，牢牢抓住重点工作不放松，确保各工程标任

2、务顺当完成。 4、相互结合的原则。坚持定性与定量相结合，定期考核与动态督查相结合，客观公正考核各科室（部门）的工作。 5、有效鼓励的原则。以充分调动职工的积极性、制造性为目的，将考核结果与干部任用、评先评优、绩效嘉奖结合起来。 二、绩效考核方法 1、绩效考核分为工作责任目标考核和领导考评二项。工作责任目标考核和领导考评分别采纳百分制，将两项得分分别按80%和20%计算，之和为各科室（部门）年度工作绩效考核总分。 2、完成工作责任目标考核的得考核分，完不成按比例扣分。 三、绩效考核内容 1、工作责任目标考核 职能工作：60分，见目标考核附件。 重点工作：20分，见目标考核附件。 创立文明科室：2

3、0分，见目标考核附件。 2、领导考评 年终由局领导班子对各科室（部门）的主要履职状况、内部治理、效能建立、廉洁自律等方面进展综合评定。 四、绩效考核奖惩 科室（部门）绩效考核综合得分在90分（含）以上的，得区核定的各类考核奖；科室（部门）考核综合得分低于90分的，所在科室（部门）人员在区核定的年度考核奖中按职级扣发相应额度的奖金，并取消该科室（部门）人员年度考核评先评优资格。 五、组织领导 为加强对机关考核工作的领导，成立局2023年度机关工作目标绩效考核领导小组，全面负责局机关各科室（部门）的考核工作。领导小组由方煜文、蒋国华任组长，顾萍、杨全民、诸育新、郁明、袁大庆任副组长，顾高琴、王煜为成员，考核领导小组下设办公室，顾萍兼任办公室主任，负责日常的考核治理工作。 本方法由局考核领导小组办公室负责解释。