机关科室目的绩效考核办法.docx

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1、机关科室目的绩效考核办法局机关各科室部门：为正确评价各科室部门的工作业绩，切实提高机关服务质量和办事效率，强化工作执行力，进一步构成勤政、廉洁、务实、高效的工作鼓励机制，确保年度各项工作目的任务优质高效完成。经研究，决定对局机关各科室部门2013年工作施行工作目的绩效考核。一、绩效考核原则1、注重实绩的原则。以事实为根据，以绩效为核心，注重工作实绩，突出实际效果。2、强化职能的原则。认真履行职责，提高职能管理水安然平静服务意识，确保职能工作顺利、高效开展。3、突出重点的原则。根据区委、区政府对我局下达的各项目的任务要求，结合部门实际，牢牢捉住重点工作不放松，确保各项目的任务顺利完成。4、互相结

2、合的原则。坚持定性与定量相结合，定期考核与动态督查相结合，客观公正考核各科室部门的工作。5、有效鼓励的原则。以充分调动职工的积极性、创造性为目的，将考核结果与干部任用、评先评优、绩效奖励结合起来。二、绩效考核办法1、绩效考核分为工作责任目的考核和领导考评二项。工作责任目的考核和领导考评分别采用百分制，将两项得分分别按80%和20%计算，之和为各科室部门年度工作绩效考核总分。2、完成工作责任目的考核的得考核分，完不成按比例扣分。三、绩效考核内容1、工作责任目的考核职能工作：60分，见目的考核附件。重点工作：20分，见目的考核附件。创立文明科室：20分，见目的考核附件。2、领导考评年终由局领导班子

3、对各科室部门的主要履职情况、内部管理、效能建设、廉洁自律等方面进行综合评定。四、绩效考核赏罚科室部门绩效考核综合得分在90分含以上的，得区核定的各类考核奖；科室部门考核综合得分低于90分的，所在科室部门人员在区核定的年度考核奖中按职级扣发相应额度的奖金，并取消该科室部门人员年度考核评先评优资格。五、组织领导为加强对机关考核工作的领导，成立局2013年度机关工作目的绩效考核领导小组，全面负责局机关各科室部门的考核工作。领导小组由方煜文、蒋国华任组长，顾萍、杨全民、诸育新、郁明、袁大庆任副组长，顾高琴、王煜为成员，考核领导小组下设办公室，顾萍兼任办公室主任，负责日常的考核管理工作。本办法由局考核领导小组办公室负责解释。