智能化煤矿安全生产包保制度.docx

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1、 智能化煤矿安全生产包保制度 为进一步落实“企业不毁灭隐患，隐患就毁灭企业”的理念，不断增加干部职工的安全生产意识，压实各级安全生产责任，建立“公司班子成员、专业副总包保到部室、工区;部室、工区包保到班组、个人”的分级包保、分级管控长效机制，结合公司实际，制定本制度。 一、实施原则 公司领导班子包保矿井片区，安全生产处室人员包保区队，区队干部包保班组，班组长包保本班组员工，员工个人自保，员工之间互保、联保。 二、组织形式 1.公司成立包保工作领导小组，党委书记(执行董事)任组长、其他安全生产领导班子任副组长，各专业副总工程师、安全生产处室和基层单位治理人员为成员。领导小组下设办公室，办公室设在

2、安全监察处，安全总监(安监处长)兼任办公室主任，负责包保工作的组织、协调。 2.包保挂靠单位原则上根据安全生产委员会安全治理专业组安全治理职责及考核规定(许矿党发20232号)、关于调整班子成员及副总工程师工作分工的通知等文件规定的职责和工作分工安排，确保工作职责履行到位。 三、包保重点 1.在安全治理方面，重点督导各单位和部门贯彻上级和集团公司安全生产有关会议、指示、文件精神和保障安全投入等方面。 2.在工作作风方面，重点督导领导干部值班、带班、跟班等职责履行状况和班前班后会、凑头会、圆班会召开状况。 3.在生产组织方面，重点督导地测防治水、一通三防、机电、提升运输、顶板治理等工作落实状况和

3、现场安全生产状况，检查各单位是否根据措施要求组织生产、作业现场有无隐患、职工有无“三违”行为等状况。 4.在工作落实方面，重点督导公司和上级安排部署的安全生产重点工作、重点工程的进展和完成等状况。 5.在素养提升方面，重点督导全员岗位练兵、技术比武和手指口述、岗位描述、风险描述、我的安全保安法等状况。 四、工作要求 (一)公司领导班子、安全生产处室人员 1.随时把握了解所包保片区、工区的安全生产现状和人员状况，实时协调解决存在的各类问题。 2.从严治理，从严要求，保证各项安全治理制度落实到位，一切工作听从和效劳于安全。 3.对重点环节、重点部位和重点时段加强现场指导和监视，确保现场作业安全。

4、(二)工区治理人员 1.工区正职组织好每周一、三、五安全教育活动。 2.每班班前会至少有一名正职组织，并有针对性的讲安全、安排各类工作。 3.包保治理人员必需参与所保班组的班前会，并负责各类规章制度、上级精神、规程、措施等贯彻、落实。 4.随时把握所包保班组的安全生产现状和人员状况，实时协调解决存在的各类问题。 5.对重点环节、重点部位和重点时段加强现场指导和监视，切实抓好现场安全治理。 6.不违章指挥，不强令职工违章冒险作业，遇到险情时在第一时间准时组织抢险工作。 7.强化员工培训，不断提高职工安全技术业务素养和操作技能水平。 (三)班组长 1.班组长是本班组安全生产的直接负责人，每班组织开

5、好班前会、班后会，并依据作业现场实际状况和人员状况等，有针对性安排工作。 2.随时把握了解所本班组安全生产现状和人员状况，实时协调解决存在的各类问题。 2.从严治理，从严要求，保证各项安全治理制度落实到位，一切工作听从和效劳于安全。 3.对重点环节、重点部位和重点时段加强现场指导和监视，确保现场施工安全。 4.严格落实现场交接班制度，与下一班交清接明，并与班组职工同上同下，走在职工最终。 (四)职工 1.职工上岗以后，要有自我防范、爱护的责任意识，上标准岗、干标准活，严格根据规程措施施工、作业，并严格遵守各项规章制度，避开自身安全受到损害。 2.职工上岗以后，除本人应加强自我防范、爱护意识外，

6、还要防范、爱护与自己共同作业员工的安全，避开对方人身安全受到损害。 3.职工上岗以后，除自保、互保外，还要爱护、催促、协调本作业场所内或本班组内其他员工的安全，避开他人人身安全受到损害。 五、详细要求 1.仔细履行业务保安职责，坚固树立效劳基层意识，确保包保挂靠片区、工区不消失生产安全事故，从源头上预防隐患。 2.包保挂靠人员实行不定时间、不定班次、不打招呼的方式常常深入基层、深入现场，坚持查现场、查资料、查记录相结合，仔细分析包保挂靠片区、工区存在的安全问题，与工区、岗点人员一同座谈调研，制定解决措施，破解安全生产难题。 3.包保挂靠人员要结合包保挂靠片区、工区的责任范围，围绕安全工作重心，

7、盯现场，抓关键，指导和监视挂靠工区抓好安全生产工作，对查出的问题以安全质量问题落实单的形式通知到相关单位、部门，抓好签字、整改，并定期组织问题“回头看”，确保整改落实到位。 4.对现场存在的隐患和各类担心全行为“零容忍、严问责”,对现场存在隐患工作地点，坚决停下来，确保安全生产。 5.对安全生产方面发生的现场特别变化、安全事故等状况，要在第一时间向公司调度室、安全监察处汇报，并参加责任分析和调查等工作。 6.对查处的各类问题，要当日纳入安全质量市场化交易;对查处的各类“三违”和隐患，要按规定进展责任追究。 六、考核规定 1.因包保挂靠片区、单位、岗点、场所治理不善，消失三违、隐患、停头停面的，根据公司年度安全考核方法、安全生产标准化考核方法等规定，对相关责任人、包保挂靠人员进展责任追究。 2.各区队、各单位根据整改时限和标准要求，仔细抓问题的整改落实，对落实不到位的，严格按规定追究相关人员责任。但凡没有特别缘由，问题整改不到位的，一律按公司规定进展责任追究。 3.各级包保人员根据包保挂靠分工，抓好安全生产重点工作闭合治理，充分发挥业务保安作用。但凡工作落实不到位、业务保安作用发挥不到位的，一律根据公司年度安全考核方法进展追责。