施工队队长工作总结.docx

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1、 施工队队长工作总结 施工队队长工作总结 工作总结 时间一晃而过，回忆一年的工作，在任公司矿山治理员期间，配 合工程队对矿山井硐进展清理、排险、疏通；对矿山路面进展保养维护，协作地质队对矿山的全面了解、测绘、编录、取样；常常和有关人员到矿山各施工点进展屡次检查，协调地方关系；将发觉的问题准时处理和上报，到达安全生产。在矿山开工期间，协作安全治理人员在各施工点做安全检查，对担心全因素准时指出处理，到达生产期间无事故。 在工作期间兼职驾驶员的职责，争取做好驾驶工作同时，并做好公司安排的接送和运输；在工作中虽然工资不高，福利不好，得不到一些理解、支持和信任，但我依旧尽心尽力做好每一件事，开好每一辆车

2、，跑好每一段路，为公司的利益出谋划策，制造好的效益，以寻常心，对待每一个人，每一件事，从大局动身，为公司着想，为公司实现安全生产无事故，创效益而努力。 公司员工： 201*年12月20日 扩展阅读：施工队工作总结(年终总结)-201*.2.9 *工程队201*年工作总结 201*年对我们施工队是具有特殊的意义的一年，光阴荏苒，时间飞逝，转瞬201*的钟声马上敲响。总结201*展望201*，一路走来，一路收获，我们在公司领导的关心和帮忙下、付出许多也收获许多。由于这是我们展翅腾飞的一年，也是我们成立以来进展壮大的一年。经过施工队全体员工的努力奋战，我们保质保量地完成了总包给我们下达的每一项任务。

3、这一切都离不开公司及分公司领导的鼎力帮助和工程领导的大力支持，我们的工作效能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我们施工队自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就201*年的工作状况总结如下： 由于工作需要，我工程队队员相比照较分散，参建工程有管道工程IPS、MOT、MPS及国内局部工程。在IPS，我们负责电气仪表的协调组织、技术指导、质量掌握、安全掌握、现场报验、交工资料（MRB、RFC）的整理提交以及对分包队伍的治理等。IPS位于阿拉伯半岛沙漠腹地，自然环境非常恶劣，其四周全是大大小小的沙丘。只要一刮风，满天都是黄沙。到了夏季更是炎热难

4、耐，地表温度高达60多度，常常有队友因中暑而晕倒。但是在队长的带着下，大家同心协力、同甘共苦、克制重重困难，精彩地完成了一项又一项任务。IPS总体施工进展良好。到12月底，IPS工作量完成状况如下： （一）、电气专业：电力变压器安装、调试14台；各种高压压盘柜安装、调试193台；UPS安装3套；行车安装、调试4套；桥架安装3169米；各种电缆敷设及接线282.471km；照明灯具安装352套；爱护管安装3500米；接地极安装239根；接地热熔焊接2609点。安装整体完成量到达95%，调试工作到达80%。 （二）、仪表专业：仪表设备安装482台；盘柜安装128台；接线盒安装211台；电缆敷设及接

5、线224千米；槽盒安装3200米；测量引线1120米；爱护管安装4753米；热处理1187道等。安装整体完成量到达90%。调试工作到达40%。 为了确保工程快速、有序的推动，队内人员配备齐全。技术、材料、工具、质量、安全都配有技术过硬、阅历丰富的专职人员。队长在第一时间协调、组织好人工、机械、材料等；技术员则按区具体地跟踪并统计好现场的施工条件及施工进度，只要条件具备立马开工。队长、技术员及班组长在争论之后制定了详尽的月规划、周规划及日规划。在这里，我们的工作效率得到了极大的提高。保质保量地完成了全部施工任务。 虽然工期很紧，但是我们仍旧严把质量关。从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体

6、系。我们总是寻求采纳最合理的技术方案和施工工艺来保证质量目标的实现，在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特别分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建立单位现场代表的审批后实施。其次，我们要求施工人员在施工完了之后首先进展自检，班组每天都进展质量检查并且把每一项工作都记录在质量检查本上，每周队内再定期组织质检员、技术员、班组长等进展联检，将有问题的工程具体记录在案并安排作业人员准时整改。使得我们的一次报验合格率在90%以上。施工质量得到了总包、监理及业主的全都好评！ “安全责任重于泰山”。安全生产是我们的重中之重，队内配备了兼职安全治理人员，同时各班组长、队长、书记都非常重视现场状况，

7、排解一确可能存在的安全隐患。队内还制定和实施了一系列的安全防范措施。征对夏季天报酷热的状况，工程队预备了人丹、藿香正气水、冰块等防暑降温药品、并积极与工程协商在现场增设休息室，食堂多做绿豆汤、姜汤等方式，有效地避开了中暑大事的发生。做到了安全重在防范，确保了工程队在全年没有任何安全事故发生。 除了在安全、质量、进度等方面有严格的要求之外，我们还要求全部施工人员都要文明施工。做到“工完、料尽、场地清”。材料员、保管员仔细认真地统计好每一种材料、机具的的使用量、剩余量。缺乏时准时通知相关人员。技术员仔细认真地做好现场资料的制做及治理。做到施工资料与工程同步，资料填写符合要求，资料齐全，能很好的反映

8、实体工程的状况。按时完成全部竣工资料的组卷并提交。 在确保工程的顺当进展之外，工程队屡次组织全队人员在晚上空余时间，进展理论学问学习，安全阅历沟通等形式多样的活动。安排了技术员对电气仪表学问的讲解，班组长及教师傅们对好的施工阅历、施工技巧的共享，大家相互沟通、相互探讨、共同进步，尤其对刚上班的年轻人帮忙很大。 在治理方面：我们加大对工程工程治理制度的学习宣传和贯彻力度，强化全员按章工作、执行制度的自觉性，做到了治理标准化、程序化、制度化。我们严格执行请假条制度，有事必需书面请假，具体注明请假时间，请假原由。执行严格的考勤制度，每天上下班都签到。每天的班前会准时开头，每一位员工都必需在安全记录本

9、上签字。我们要求施工机具、施工材料必需整齐合理化摆放。队里不定期的对施工现场进展抽查，检查工程包括质量、进度、安全、材料、文明施工5大项。 工程队加强队伍“三基建立”。在施工过程中注意基层建立、根底工作和根本功训练。全队上下加强根本功训练，坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么的实干精神。 党群工作： 201*年的工作思路、目标： 现在，我们以饱坚决的信念，顽强的毅力，饱满的精神随时预备承受分公司下达新一年的施工任务。我们已经对工作思路及工作目标作出了详细的思索及明确的要求。在施工中抓住“重点”、克制“缺点”、攻克“难点”。安全文明施工仍旧是我们的重点，我们要保持零损害、零事故的目标。在

10、这根底上严把质量关，力争一次报验合格率在95%以上。同时顺当按时完成工程的每一项施工任务，保住每一个施工节点，到达每一个施工目标。并且以最快的速度力争提前完成施工任务。为分公司、工程制造更多的利润。在按质保量地完成施工任务之外，我们一如既往地组织安排全体队员在安全、技能、理论学问等方面的学习沟通，发扬老人带新人，帮忙新人成长的“传、帮、带”精神，为公司培育更多的人才。 对分司、分公司进展治理方面的建议： 展望201*年，让我们把抱负放飞，收获更精彩的将来！新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 友情提示：本文中关于施工队队长工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，施工队队长工作总结：该篇文章建议您自主创作。