绿源达顺综合管理部 部门总结.docx

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1、综合管理部年度工作总结光阴飞逝，转眼公司迎来成立以来的第一个春天。自7月成立至今，综合管理部在领导的正确引领下，在各部门的配合与支持下，紧密围绕公司企业文化精神开展工作，紧跟公司各项工作部署，注重发挥综合管理部部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用。现将主要工作情况做如下汇报：一、 工作回忆：（一） 强化企业文化建设，标准管理制度，促进综合管理部工作标准有序运转。自公司成立以来，综合管理部在公司的领导下，首先在企业文化建设上下加大力度，用心打造公司形象，宣扬企业文化精神。一是深入了解企业文化内涵，加强仿宋字练习。为了使职工更加深刻的了解企业文化、融入企业文化，公司决定由综合管理部负责监督每名

2、职工每周练习仿宋字，并将仿宋字书写内容规定为企业文化精神，此项工作受到全体职员的积极响应，认真执行，刻苦学习，并扩展到全体职工坚持用仿宋字书写办公文件、工作流程、工作日志等，不仅培养了员工良好的工作习惯和工作方法，更使每名员工深刻感受到了职员与公司、职员与公司文化精神密不可分。二是塑造职员工作精神、完善企业精神面貌、凸显企业对外形象，推行6S管理制度。学习6S管理不仅能提高职工的工作效率及工作质量、保障职工人身平安、提高公司经济效益，而且使职员更加具有集体荣誉感，进而丰富公司文化的内涵，提升企业对外形象。经过借鉴长空6S管理经验，公司职工初步了解了6S企业管理精神，通过不断的学习、领悟和自身的

3、摸索，综合管理部用心 、精心制定培训方案，对员工进行6S管理培训。得到了员工的一致响应，和高度配合，为2021年6S管理实施，展现员工精神风貌、提高企业精神形象打下良好根底。其次在标准制度建设上下功夫，并认真抓好公司行政管理，提高公司行政管理水平。一是建立了公司根本五项制度、?员工行为标准?等。“工欲善其事必先利其器公司成立之初，制度的建立凸显的尤为重要，公司领导更是高度重视，综合管理部经过不断的努力、摸索、修改，最终出台了包括劳动纪律、工艺纪律、工作标准、行为标准、奖惩、薪资、车辆等几项管理制度，严肃了考勤、办公用品领用、加班申请、用章申请等流程，而且在来客接待、办公用品购置、公司饮水等工作

4、上实行定人管理，严格推行公司月资金方案及报销流程，并做好的保管发放工作，着力压缩公司运营本钱，节支效果比拟显著。二是不断加强自身队伍团队协作能力。要做好综合管理部工作，必须要有较高的本职工作能力，分析问题、解决问题的能力以及团队协作能力。综合管理部人员在这几个月的工作中互相学习、对彼此工作互相了解，对遇到的问题共同研究、互相帮助，各施所长，解决了离职人员韩颖的人事问题、解决了加气站员工对加班倒休的困惑等问题。在研究过程中锻炼了协作能力并增加了职员对综合管理部工作更深入理解，和对相关法律法规的学习，更加促进了内部的团结气氛。三是树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的之中。全综合部人员无论是

5、经理还是职能人员，都能顾全大局、服从大局、效劳大局，工作时常加班加点，吃苦耐劳，任劳任怨，兢兢业业，从不抱怨，为做好公司效劳工作奠定了根底。（二） 沟通协调、宣传慰问工作，营造良好内外工作环境，为公司员工鼓舞士气。综合管理部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合管理部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象和部员工的关心。我们一直肩负着综合协调的重担，有效的落实了“把职业当事业，把企业当家业的工作理念：一是积极的与公司领导沟通、反映公司内部情况，及时了解公司领导工作指示和要求，并从中不断学习、了解公司总体状况，积极努力融合各方面有力因素为公司效劳。二是关心职工工作生活情况。在综合管

6、理部日常工作中，定期安排专人专行看望加气站员工，了解加气站运营状况，切身体会加气站职工工作，融入加气站员工生活，与加气站员工形成良好气氛的同时，使员工们感受到公司上下团结一致和公司对其的关心之情。三是强调与各部室之间的协调。积极配合规划开展部完成公司固定资产统计并移交事宜、配合财务部与总公司配合完成公司领导薪资明细、联系各部门进行低值易耗统计等，在这过程中，各个部门科室通力合作，营造团结的工作气氛，真正起到了联系左右、沟通四方的枢纽作用。四是大力弘扬公司职工精神。收集各部门感动事迹，上报集团，并加以弘扬宣传，完成加气站职工?我是站长，我要怎么做?的上报、筛选、评比、宣传活动，激发了员工“讲思想

7、，比觉悟；讲学习，比能力；讲责任，比干劲；讲成绩，比奉献 的企业文化精神。 （三） 融入企业效劳观，进一步强化效劳意识，提高效劳水平。“比效劳意识，看谁强；比效劳态度，看谁好；比效劳技能，看谁高；比效劳质量，看谁优。综合管理部坚持把提高效劳水平作为一项经常性的工作来抓。做到比意识、比态度、比技能、比质量，内部形成良性竞争，在各科室积极学习、取长补短、多种结合。一是全面效劳与“对重点问题解决效劳结合。为公司领导提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面效劳的根底上，解决员工对公司决定的歧义，排解员工不满情绪。通过努力，说明了公司对加气站10月加班调休的决定，化解了员工对该决定的不满情绪，解除领导的后

8、顾之忧，让领导全身心投入企业的开展建设之中。二是内部效劳与各科室效劳配合。对内效劳员工，不断学习、改善效劳质量、提高效劳意识。全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅提供方便；对各科室，全面搞好车辆调度与管理、公文起草、收发、传阅等事项，逐步标准管理程序，形成高效有序的工作体系，方便职工的同时又提高了自身的工作能力，更加强了公司工作秩序。总的来说在这半年中，我们做出了一些成绩，更学习到了很多经验，得到了很多教训，作为一个年轻的企业，作为一个年轻的综合管理部，仍然存在很多缺乏，其主要表现在：一是信息调研有待加强，综合管理部的职能是承上启下的、是联系左右

9、的、是沟通四方的，我们应及时了解公司动态，把我公司方向，更好的效劳广阔员工，使企业平稳有序开展。二是效劳意识较为薄弱，综合管理部是全公司的效劳部门，我们应继续本着大家好，我们就好，大家行，公司就行的态度，为公司职工多办事儿、办好事儿，做好效劳工作。三是内部管理较为粗糙，局部工作尚未细化分配。公司成立之初，部门内部事物较为琐碎嘈杂，经常性产生遗漏，错乱等事项。四是内部协作能力还不够紧密。作为刚刚成立的集体，刚刚成立的队伍，我们还有很多要向总公司的前辈，向公司各部门科室学习的地方。五是提高自身岗位的工作能力，“一屋未平何以平天下要做好公司工作首先应先完善内部个人业务，熟练的完成各项工作，这点是我们

10、需要提高和学习的。六是对相关法律法规理解能力不够，在过去这段时间中，我们充分的感受到自身法律意识的薄弱，对法规的不熟悉，给工作添加诸多不必要的繁琐事物。面对这几方面，对来年有以下几条工作思路：二、 2021年工作思路2021年，公司综合管理部将按照“讲思想，比觉悟；讲学习，比能力；讲责任，比干劲；讲成绩，比奉献的工作观，在抓好日常工作的同时，有思想、有觉悟地开展好以下工作：一是做各部室典范。加快办事节奏，提高办事效率。要做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，改善效劳态度，提高效劳质量，带着公司平稳开展。二是提升工作价值，当好领导参谋助手工作。增强工作筹划意识、提高筹划能力，对于关系公司开

11、展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。三是提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。四是要积极推行定置管理。标准、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施6S定置管理，确定目标，采取有效方法、措施，加强对6S管理场所定置、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。五是要努力做好各项后勤效劳工作。加强对公司各流程的科学标准管理，加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，确保公司全年工作目标的实现。最后，我们有决心在新的一年的工作中，继续发扬团结务实、开拓进取的精神，围绕企业文化精神，为把我公司综合管理部工作推向新水平而努力奋斗！综合管理部 2021年12月27日