【精编原版】员工离职与防范（8）.ppt

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员工离职与防范员工离职的原因1.企业开展前景不太乐观2.企业开展战略出现根本性错误3.企业主要领导业务能力差4.企业内部环境和管理体制僵化以及缺乏凝聚力。5.企业无力或不愿为员工提供相当水平的收入福利待遇；或者由各方面条件比本企业更好的时机让员工选择。6.员工无法通过企业的开展看到自己的将来。7.员工希望取得比目前更大的成就，而企业无法提供更大的平台。8.因企业内部的权力斗争，引发同事、上下级关系之间的不协调。9.在企业内部缺乏领导重视和成才的环境；或企业人才过剩，没有个人开展的空间。10.不喜欢企业现有的运作方式；或原本就是只想以本企业为跳板，学点东西，到达目的就走人。员工离职的规律试用期内上岗一年后任职三年后行业环境发生重大变化时社会环境发生变化，间接影响到员工利益员工离职的前兆出勤情绪波动关键事件影响直接主管员工离职的处理处理流程设计资料保全不利因素躲避员工离职谈话知道员工为什么离职？对公司的意见？让你的员工快乐的工作精神愉快个人开展人际关系和谐归属感成就感实现自身价值个性获得尊重把适宜的人放在适宜的岗位上让员工与组织同步开展肯定员工的成绩压力管理告诉员工企业是个家领导风格与企业文化谢谢观看，再见参考网站推荐：管理资源吧 管理人自己的下载网站