市场部管理制度（9篇）.docx

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1、 市场部管理制度（9篇） 1、 市场部是公司对外的窗口，代表公司的形象，对内协作的”主要部门。工作期间，衣着，发型。简洁得体，简洁光明。不留怪异发型，不浓装艳抹。 2、 工作期间，不得从事与本公司无关的活动。 3、 与客户和公司其他部门沟通时，语言文明、用语得体。，不得心情化。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。如的确需要，应以重要事项陈述为主。 4、 凡接触客户，在任何状况都需做到急躁，热心地效劳态度，尽可能地具体登记与记录。 5、 未征得同意，不得使用他人计算机，不得随便翻看他人的办公资料物品。务必妥当保存保管好涉及公司的隐秘资料与管控文件。 6、 依据公司需要，积极协作同事开展

2、工作。不得推委，拖延。拒绝；对他人或者同事询问不属自己职权范围内的事务应客气地就自己所知告知询问对象，不得置之不理，甚至粗暴无礼的对待。 7、 领导安排的工作任务，应积极仔细努力的完成。对领导的安排持有不同的意见时，可以提出，但是在未做打算转变时，必需严格遵照指令任务完成。 8、 在工作时，遇到特别状况或者克制不了的困难，应准时地向领导汇报反映。 9、 市场部人员坚固树立公司、部门与个人之间利益相全都的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人力量，群策群力，在公司领导下开展工作。 10、 市场部人员必需对公司负责，对客户负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度

3、。 11、 施行合同领用登记手续，采纳合同编号，市场部人员应严格遵守合同法，严厉公司的合同使用。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。 12、 市场部人员每年进展一次书面总结，将该年业务进展状况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。 13 业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。 14、 每次业务签订之前必需先向公司汇报业务进程及详细状况，以便保证产品交期。 15、 业务人员如要调走，须提前一个月书面对公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进展整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司

4、。否则作为离职处理，公司将保存追究其经济责任与法律责任的权利。 16、市场部相关人员，不得以私利，越权，越级等行为向公司其他部门下达指令，必需遵照公司的规章制度程序进展工作。 . 治理制度 篇二 （一）。 公司制止以下情形的兼职 1、利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作。 2、兼职于公司业务关联单位或者竞争对手。 3、所兼职的工作单位对本公司构成商业竞争。 4、所兼职工作影响本职工作或者有损公司形象。 （二）。 公司制止以下情形的个人投资 1、参加业务关联单位或者商业竞争对手的治理的。 2、投资于公司的客户或者商业竞争对手的。 3、以职务之便向投资对象供应利益的。 4、以直系亲属或者朋友的名

5、义从事以上三种投资行为的。 . 根本原则 篇三 1、遵守和维护国家各项法律，法规和政策及公司的规章制度 2、关怀，关注公司的进展，对客户的态度和气可亲，不卑不亢。 3、努力学习，不断提高自己的业务水平和效劳技能。 4、维护公司利益，建立公司良好公司信誉，树立公司良好形象。 5、与同事之间态度友好，坦诚相待，相互敬重，相互协作。 市场部的治理制度 篇四 第一节 总则为加强市场部的治理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺当开展，特制订本制度。 其次节 市场部职责 第一条 严格遵守商业道德，保守商业隐秘。 其次条 负责公司配送范围内的业务开发。 第三条 负责客户的维护工作。 第

6、四条 负责所管辖客户应收款项的回笼。 第五条 负责仓储客户的订单整理与核对工作。 第六条 负责与有关部门的协作协作工作。 第三节 市场部经理职责 第一条 主持市场部全面工作。负责对本部门不同时期工作目标、工作规划的组织实施、指导、协调、检查、监视及掌握，不断提高部门效劳水平。 其次条 负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监视实施。 第三条 要求部门人员根据公司规定进展操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 第四条 全面熟识、把握市场动态，努力开拓市场。 第五条 催促、检查部门人员做好客户的维护工作。 第六条 向主管领导提议下属治理人员人选，并对其工作考核评价

7、。 第七条 做好与其他各部门的沟通与协调工作。 第四节 市场部副经理（助理）职责 第一条 听从领导的工作安排，帮助部门经理做好各项治理工作。 其次条 热忱对待客户，文明礼貌。 第三条 熟识本部门各工种的职责及操作规定。 第四条 负责本部门员工的。考勤、工作量统计、以及工资汇总。 第五条 负责每月营业额报表的统计汇总工作。 第六条 组织、召开有关会议。 第七条 负责各类文件的分类、整理工作。 第八条 准时发觉、处理部门的各种问题。 第五节 业务员职责 第一条 听从领导的安排，按业务操作规定作业。 其次条 热忱对待客户，文明礼貌。 第三条 负责客户的开发工作及所管辖客户的维护工作。 第四条 帮助收

8、款员收回所管辖客户的应收款项。 第六节 收款员职责 第一条 听从领导的安排，按收款操作规定作业，按期完成公司规定的收款任务。 其次条 负责客户运输清单的打印及应收款项的核对、收回。 第三条 负责核实客户提出的应收款项质疑，并向部门负责人提出处理意见。 第四条 负责定期对帐款收回状况的统计工作。 第五条 帮助业务员做好客户的维护工作。 第七节 仓储订单整理员职责 第一条 听从领导的安排，按业务操作规定作业。 其次条 负责仓储客户订单的整理工作。 第三条 负责与客户、仓储仓库之间订单的核对与查询工作。 第八节 业务操作规定 一、开发客户 1、业务员应尽最大努力，通过各种渠道搜集客户资料。 2、若业

9、务员之间在开发客户时发生重叠，以第一时间联系人为准。 3、不得抄袭他人的客户联系资料，不得将其他业务员管辖的客户据为已有。 4、对待任何客户来电或来访，都应积极、热忱地接待。 5、对于有意向合作的客户，应将有关客户的具体资料上报部门领导。 二、访问客户与洽谈业务 1、主动与客户取得联系，向客户发送、传递公司资料与信息，做好记录，并保持联系，必要时上门访问。 2、有新进客户或要求转变结算方式的客户，经办人需填写新（重）进客户操作通知单。新（重）进客户操作通知单交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥当保存。 3、不得擅自做主承诺客户免费、降低运价或转变结算方式。 4、外出

10、访问客户，需实事求是，并做好记录。不得拒绝客户的访问要求。 5、时刻保持手机畅通。 三、维护客户 1、尽最大努力满意客户要求，不得与客户发生争吵。 2、客户要求上门提货，且符合我公司提货条件的，经办人填写提货通知单，交调度员签字确认。 3、不得同意以现金结算客户的欠款，若有特别状况，经部门领导批准后，填写同意欠费通知单交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由本部门妥当保存。若客户在承诺日期之内未交付欠款的，须负责收回。 4、对待任何客户，都应积极、热忱地效劳。 5、客户有特别操作要求或运价需调整时，应填写部门信息联络处理单交相关部门，并由相关部门的负责人在存根上签字确认，存根由

11、本部门妥当保存。 6、应准时通知客户其所占用的仓储面积，并收取仓储费。 7、定期填写流失客户分析表，分析客户流失缘由，尽最大努力挽留客户。 8、定期回访客户，请客户协作填写客户满足程度调查表，征求客户对公司操作部门的意见和要求，并反应至部门领导。 四、积极协作收款员的催款工作，不得以各种理由推卸责任。 五、处理超过业务员权限之外的日常业务，需请示部门领导。 第九节 收款操作规定 一、定期打印托运清单列表，并准时送达客户。 二、将客户的点数费、仓储费、装卸费等费用，一并计算到此客户的总费用中，并请客户予以确认。 三、对于客户提出的理赔、扣款等要求，与相关部门核实无误后，做好书面记录，注明事由与扣

12、除金额，并报告部门领导，不得擅自减、免客户费用。 四、不得同意客户推迟合同规定的付款日期。 五、根据与客户确认的金额开具大路运输发票，并负责催收帐款。 六、每月初对上月应收帐款及已收帐款进展统计，交部门领导。 第十节 仓储订单整理操作规定 一、仔细与客户核实其订单与送货单的内容。 二、按各收货单位的要求整理单据，并填写订单整理表传真至仓储仓库。妥当保管订单整理表，便于仓储人员查找核对。 三、将整理好的订单与送货单放在指定位置，便于仓储人员索取。 第十一节 对于违纪现象的处理方法 一、违反操作规定作业的，每人/次罚款10元，若产生经济损失的，个人担当肯定比例的赔偿。 二、消失以下状况的，每人/次

13、罚款50元，并担当相应的经济赔偿。 1、擅自同意客户降低运价或免费托运，则造成的差价由本人担当。 2、擅自同意无理由扣款，则损失局部由本人担当。 3、擅自同意客户以月结类方式结帐的，则每月产生的应收款项由本人负责收回；若无法收回的，则由本人赔偿。 4、有意窃取其他业务员客户资料，将他人客户据为己有。 三、谎报外出访问客户，按旷工处理。 市场部治理制度 篇五 附注:可依据销售状况、季节等进展调整。 七销售报表规定 1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在其次个工作日之前汇报。 2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。 3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销

14、售工作月报表。 附: 八薪金安排制度 1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为13个月。试用期内业务人员根本工资依据部门的薪资标准而定；试用期完毕执行转正工资标准。 2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期13月:根本工资:底薪；转正后:根本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。 3、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。 4、业务费用治理 在公司销售人员中餐补贴以3、5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补助。 业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特别状况由营销总监签字报销。 差旅费用:销售人员外出补助

15、80元/天。并按公司财务报销制度执行。 业务款待费:需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。 个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。 九合同治理制度 1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清晰，使用黑色钢笔或签字笔。 2、合同内容填写 合同包括:主合同、附加补充协议等。 严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，消失变更、修改或补充，要准时向上级部门评审。 填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行担当。 加盖印章应当在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。 3、合同签字程序 合同文本由区域经理填写后需大区经理审核

16、签字，审核每一条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。 原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保存的一份由销售内勤存档治理。 市场部治理制度 篇六 第一节 总则 为加强市场部的治理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺当开展，特制订本制度，公司制度之 - 市场部治理制度。 其次节 市场部职责 第一条 严格遵守商业道德，保守商业隐秘。 其次条 负责公司配送范围内的业务开发。 第三条 负责客户的维护工作。 第四条 负责所管辖客户应收款项的回笼。 第五条 负责仓储客户的订单整理与核对工作。 第六条 负责与有关部门的协作协作工作。 第三节 市场部经理职责 第一条 主持市场部全

17、面工作。负责对本部门不同时期工作目标、工作规划的组织实施、指导、协调、检查、监视及掌握，不断提高部门效劳水平，治理制度公司制度之 - 市场部治理制度。 其次条 负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监视实施。 第三条 要求部门人员根据公司规定进展操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 第四条 全面熟识、把握市场动态，努力开拓市场。 第五条 催促、检查部门人员做好客户的维护工作。 第六条 向主管领导提议下属治理人员人选，并对其工作考核评价。 第七条 做好与其他各部门的沟通与协调工作。 第四节 市场部副经理（助理）职责 第一条 听从领导的工作安排，帮助部门经理做好

18、各项治理工作。 其次条 热忱对待客户，文明礼貌。 第三条 熟识本部门各工种的职责及操作规定。 第四条 负责本部门员工的考勤、工作量统计、以及工资汇总。 第五条 负责每月营业额报表的统计汇总工作。 第六条 组织、召开有关会议。 第七条 负责各类文件的分类、整理工作。 第八条 准时发觉、处理部门的各种问题。 第五节 业务员职责 第一条 听从领导的安排，按业务操作规定作业。 其次条 热忱对待客户，文明礼貌。 第三条 负责客户的开发工作及所管辖客户的维护工作。 第四条 帮助收款员收回所管辖客户的应收款项。 市场部治理制度 篇七 为了协作富达中国名牌产品的营销活动，使仓库治理标准有序，更好、更快地效劳客

19、户，特制定本制度。 一、入库 1、入库产品包括自产产品、外购产品、客户退货和杂物 2、产品入库要按销售内勤所下的订单和验货凭证入库，验货凭证拒绝收货局部经部门经理许可方可办理入库；属订单内的产品可办理入库；客户的退货按退货清单入库。特别货物入库要由销售内勤出具书面通知。 3、货物入库前应验收清点清晰，包括箱数、型号、包装、包装数量、颜色、质量等。 4、完合符合订单要求，经核实数量精确无误前方可办理入库手续。 5、仓管员对入库后的在库产品负完全责任。 二、货物的储存与保管 1、库存货要依分区及编号挨次排放，需退回车间或供给厂家的货要单独存放，准时退回。 2、货物放置应整齐、平稳、放置场所应清洁卫

20、生，并有防火、防盗、防鼠、防潮措施，通道不行堆放物品。 3、产品进销存吊卡内容标示要完整，包括产品名称、型号、颜色、储放位置号码、订购点、前置时间、出入库与结存记录、安全存量与最高存量等。 4、产品进销存吊卡应标示朝外。 三、配货 1、为客户配货，无论客户大小，一视同仁。本着快速、精确、积极的态度仔细对待。不得怠慢和疏忽大意。 2、销售内勤要求发货的订单，假如送货单不能准时交给仓管员，由销售内勤先将订单传真给仓库，仓库马上配货，以便准时发货。 3、严格按客户、销售内勤、仓管沟通过开具的送货单要求的型号、颜色、数量配货，不得多配、漏配或错配。 4、配货过程中应准时填写进销存吊卡，不得错填或漏填。

21、 5、送货单的客户联应装入信封由仓管员放入所要发出的纸箱内上层，并在纸箱上明显位置醒目地标注“内附清单”，不得漏放、错放，不得疏漏标注。 6、散装包装必需打包，封箱严实，做到整齐美观。 7、配货过程中如发觉不良品，马上转入退货区，不得将已发觉的不良货物发给客户。 8、配备货物按客户挨次一一配货集堆，配完后在包装箱统一位置标注发货目的地，避开错发。 9、特别要求的包装，按销售内勤开具的送货单备注或书面要求通知进展包装处理。 10、如在工作过程中发觉失误，要准时通知销售内勤，由于工作疏漏而造成的失误，按销售内勤的要求订正弥补。 四、记帐、对帐 1、准时仔细登录进销存吊卡和仓库帐薄。字迹清晰、工整，

22、记录完整。 2、无论货物以怎样的方式进出仓库都要有单有据，确保帐帐相符、帐实相符。 3、不得随便改动帐务，如需改动，履行严格的财务数据改动手续。 4、每月5日前与财务和销售内勤对一次帐，发觉错误，准时查找缘由，予以订正。 5、各种单据应分类完整存放，不得混放或遗失。 五、客户退货的处理 1、客户退货提到仓库后，第一时间整理退货，24小时内开出退货入库单，不得隔天处理。 2、退货的清理，先将没有质量问题的产品直接入仓。不良品按厂家分类整理，分区放置，随时预备退给供给商。 3、公司产品中的不良品按公司要求返修，但货物出仓、进仓必需有相应的书面手续。 4、对待退货中的不良品应与良品一视同仁，包装安全

23、，标准，避开消失二次损坏，避开退给供给商运输途中遭到损坏。 5、如退货有特别问题，准时与销售内勤沟通，作出相应处理，并在退货单中备注说明。 六、盘点 1、仓库要定期盘点，每月小盘点，半年中盘点（6月底），年底大盘点（按公司要求）。 2、每月最终一天作为定时盘点日，遇星期天则提前一天。 3、盘点日当天，仓库物品制止移动，也就是说，不行入库和出库。 4、盘点人员由财务部、市场部、仓管员组成，小盘点依据状况而定。 5、盘点表一式三联，仓库自留存根联，其余分交财务、销售内勤。 6、财务部监控盘点并以抽查的方法实施随机查验。 7、盘点后如有过失，按财务部要求作出相应处理。如帐卡订正、补办单据、呆废品处理

24、及整顿等。 8、盘点的考核和查验结果的考核按公司及市场部的有关规定进展奖罚。 七、发货 1、仓库以最快的速度配货、备货、保证发货人员准时发货。 2、一次性发货三家以上者，仓库员依据状况跟车装卸货物。 3、货物出仓后，出仓货物责任人由仓管员转至发货人员，货物责任人转移时须办理签字确认手续。 八、奖惩 1、依据公司目标绩效考核制度进展相应奖惩。 2、有以下状况之一者，由市场部实施奖惩，奖罚并施： 。入仓消失错误或与送货人发生纠纷，一次罚20元。 。不按销售内勤要求的时间内配货，一次罚20元。 。配货消失过失，一次罚20元。 。帐帐不符或帐实不符，查出一次罚20元。 。所发给客户的货物中，遗忘放送货

25、单，一次罚10元。没有在包装箱上标注“内附单据”，一次罚10元。 。退货提到仓库后，24小时内没有整理出单，一次罚20元。 。盘点完全正确无误，一次奖20元，消失盘盈或盘亏，一次罚20元。 市场部治理制度 篇八 市场部的主要任务有四个大方面： （一）作为公司的情报机构 1、跟踪行业进展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统。 2、搜集行业信息，特殊是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3、进展市场调研，为公司市场活动供应决策依据； 4、参加公司网站建立。 （二）作为公司的参谋机构 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2、制订公司业务短、中、长期

26、目标； 3、做出销售猜测，提出将来市场的分析、进展方向和规划； 4、新工程产品上市规划； 5、参加制定产品价格； 6、为重大投标活动出谋划策； 7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 （三）作为公司业务的监管机构 1、业务系统廉政稽查； 2、业务合作代理商的市场行为是否符合公司要求； 3、了解、把握业务员心态并进展心态建立； 4、负责对新入职人员、代理商人员进展培训和监管； 5、负责产销的协调工作。 （四）作为公司的公关机构 1、实施品牌规划和品牌的形象建立； 2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3、完善、标准业务系统对外的各类文书； 4、负责公司荣誉室的建立及各种资料的收集整理

27、（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5、合理进展广告媒体和代理上的选择及治理； 6、作好公司的售前、售中、售后效劳工作； 7、代表公司对外公布需公布的信息。 市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。 1、在产品导入期，市场部的职责重点有：进展市场调研和分析；制定新工程产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。 2、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统；制定年度营销目标规划；负责产销的协调工作。 3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售猜测，提出将来市场的分析、进展方向和规划；制定产品企

28、划策略；制定广告策略；实施品牌规划。 二、市场部各岗位职责 本着“支持、效劳、监管、指导”的八字方针，依据工作需要，市场部应设立的岗位有：经理一名，经理助理一名，调研企划员一名，客户效劳专员一名；各岗位的职责如下： （一）市场部经理的职责 全面负责市场部门的业务及人员治理，其详细职责是： 1、全面规划、安排、治理市场部工作； 2、协调部门内部与其他部门之间的合作关系； 3、指导、检查、掌握本部门各项工作的实施； 4、负责市场、技术效劳预算治理，制定年度中心预算规划，监视、检查执行状况； 5、组织经销商、终端用户的市场调研工作，整理、分析产品的目标市场信息，监视公司新旧产品的渠道策略及销售政策；

29、 6、参加产品引进治理工作，组织产品评估、考察、参加商务接洽谈判、建立合作关系； 7、负责组织有关部门制定公司及部门级市场开发规划和市场推广活动规划； 8、负责新产品上市的筹备及促销活动的执行治理工作； 9、监视治理售后技术效劳工作，协调解决公司的产品在临床用户使用中消失的问题； 10、负责制定本部门年度工作规划，并分解、落实、督导、检查规划执行状况。 11、协作销售人员参与各省，市，级的招标和各省，市临检会议。 12、收集同行业中的新产品的动态，销售。 13、调查本行业的各项市场调查。 14、负责新产品对本公司人员的培训，对医院，代理商等的培训。 15、完成公司领导交办的其他工作。 （二）市

30、场部经理助理的职责 1）组织实施业务人员培训规划，跟踪培训效果； 2、拟订并监视执行市场调研规划； 3、标准公司业务文书系统； 4、指导各区域代理商和医院销售活动。 5、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、沟通及保密制度； 6、负责公司荣誉室的建立治理； 7、正确地选择广告公司，负责企业各项产品、公关活动的筹划与执行； 8、对公司业务部门、分支机构及公司其他部门工作进展协调；9）完成部门经理交办的其他工作。 （三）调研企划专员的职责 1、负责组织执行市场调研规划的制定及实施； 2、帮助市场部经理制定各项市场营销规划； 3、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学

31、会公布的行业政策和信息； 4、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、延长企划等； 5、为本部门和其他部门决策供应信息支持； 6、完成部门经理交办的其他工作。 （四）客户效劳专员的职责 1、准时、精确地处理客户投诉及售后维护过程中存在的问题； 2、建立客户档案，做好电话访问和上门访问工作； 3、准时总结公司产品、效劳中存在的问题，撰写报告并提出改良意见； 4、客户满足度调研分析及整改措施的制定实施； 5、客户资料的归档整理及更新； 6、完成部门经理交办的其他工作。 市场部治理制度 篇九 市场部的职能： 一、作为公司的情报机构 1、跟踪行业进展趋势，建立和完善市场信息收集、处理、沟通及保密系

32、统。 2、搜集行业信息，特殊是竞争品牌产品的包装、卖点、宣传、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3、进展市场调研，把握经销商对公司品牌和产品的合作信息以及消费者购置心理和行为，为公司市场活动供应决策依据； 4、全面参加和执行公司网站建立，电子商务推广。 二、作为公司的参谋机构 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2、制订公司业务短、中、长期目标； 3、做出销售猜测，提出将来市场的分析、进展方向和规划； 4、新产品上市规划； 三、作为公司业务的监管机构 1、业务系统廉政稽查； 2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 3、负责产品销售中的协调工作。 四、作为公司的公关推广机构 1、实施品牌规划和品牌的形象建立；“品牌既是企业的生命线，也是一个企业的”金名片”，是一个企业形象、共性、素养、风格和实力的集中表现。()品牌是有净化力、有制造力、有扩张力的。品牌象征着财宝，标志着品质，积淀着文化。品牌是企业的灵魂，是产业的基石，是企业的精华。我们坚持将品牌战略进展究竟，不断提升企业品牌形象和市场影响力！ 2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3、完善、标准业务系统对外的各类文书； 4、合理进展广告媒体和代理上的选择及治理；