工程监理工作计划（11篇）.docx

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1、 工程监理工作计划（11篇） 依据建立单位和建立工程监理标准要求，为了2023年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作规划： 一、催促施工单位落实质量整改工作 对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。 二、加强原材料进场质量掌握 原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并准时报我监理工程师和甲方相关代表进展进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进展比照，对按要求需做二次复试的原材料准

2、时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位马上清消失场，不得使用。重点掌握的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。 三、施工过程质量掌握 1、 连续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进展审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、标准以及现场实际状况提出相应的审查意见。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。 重点掌握工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等

3、。 3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，催促施工单位准时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。 5、加强成品爱护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。 6、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收治理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括： (1)房屋室内空间尺寸; 第2 / 4页 (2)地面、墙面和顶棚面层质量; (3)门窗、护栏安装质量; (4)室内防水工程质量; (5)给排水及采暖系统安装质量; (6)室内电气工

4、程安装质量; (7)其他规定要求分户验收检查的内容; 在次根底上，仔细填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求准时组织预验收，对预验收发觉的问题，要求施工单位准时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好预备。 四、施工进度掌握协调 帮助施工单位按拟定的工期目标进展科学、合理组织施工，将规划目标进展分解，准时进展比照分析，发觉偏离准时实行纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 五、安全治理工作 1、外爬架、塔吊、双笼电梯撤除工作。 2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护

5、栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。 5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。 6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。 7、易燃材料、易燃易爆物品的治理工作。 8、扬尘治理工作。 六、资料收集和整理 按相关建筑资料治理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，催促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满意竣工验收需要。 工程监理工作规划 篇2 今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体构造施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心尽力，克制困难，创立优良工程，在连续加强对本建立工程

6、的合理掌握工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程治理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有规划、有目的地进展，现依据中通御景工程部、监理组有关的工程治理方法，结合本工程2023年度施工规划，特制订2023年度监理工作规划。 一、工程概述 本工程中通御景小区住宅楼土建工程，2023年规划施工日期为2023年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为局部地下车库和主楼地上地下工程的主体构造施工，包括1#、3#、5#楼的地上局部(0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5

7、.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一局部的主体构造工程的施工。本工程段重点以承重构造和二次构造钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点掌握钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。 二、监理工作的目标及指导思想 (一)监理效劳目标： 确保工期，节约投资，保证安全，工程质量到达工程交工验收时合格工程，竣工验收时到达优良工程。 (二)监理工作治理目标 监理工作的治理目标是依据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以到达完成产品为优良工程;详细包括有质量目标、进度目标、信息治理目标和安全治理目标。 1、质量监理目标 本工程的质量监理目标为：合格工程。

8、 为到达预定的质量目标，我们要以严格的监理、热忱的事前效劳，按施工承包合同文件、设计文件、技术标准、工程质量验收标准等进展监理。建立全面的质量掌握体系，强化工程部的自检质量体系的治理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成工程部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量掌握为主，杜绝质量事故的发生，以到达确保工程质量。 2、进度监理目标 要求工程部依据合同要求提出总体进度规划、年度规划、月度施工进度规划和月度报告，审查并催促其实施，准时进展规划进度与实际进度的比拟，按月给公司通报工程进度状况，消失偏差时指令工程部进展调整，并催促工程部在人力、资金、机械、

9、材料等方面调配，以保证工程进度在规划范围内竣工。 3、信息治理目标 根据国家规定及市质量监视站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进展各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的准时和精确供应。 4、安全生产治理目标 仔细履行监理工程师对工程部施工安全的检查和催促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查催促工程部做到安全生产、文明施工，确保整个工程施工无重大安全事故发生。 (三)监理工作的指导思想 监理工作的指导思想是以工程工程为目标，建立健全的组

10、织治理机构、完善的治理制度和标准的监理工作程序，根据合同文件，从组织与治理的角度，实行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程工程进展全面的监视和治理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程工程进展工程质量、工程进度、安全和信息治理。 监理部将本着“严格监理，优质效劳，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，仔细贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和标准，制订切实可行的工作规划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。 三、各阶段施工监理工作的重点 (一)复工初期阶段的监理工作 1、组织监理人员进场，规划于2023年3月

11、5日3月20日实行，以更好地搞好本工程的监理工作的记录。 2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进展复测。 3、对工程部新进场材料状况进展抽检试验。 4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和治理方法。 5、组织监理人员熟识图纸、标准和本工程的有关治理文件，以授课、检查和总结等方式进展监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素养，为复工后的监理工作打好根底。 6、组织监理人员学习工程技术、廉政建立等方面的法律、法规、制度和治理方法，提高监理人员的安全意识、治理意识和职业道德素养。 7、检查、催促工程部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。 (二)施工阶段监理工作(2023年

12、3月21日11月15日) 1、质量治理 (1)质量掌握目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质效劳，仔细按施工承包合同文件和技术标准、验收标准等进展监理，确保工程到达优良标准。要建立健全质量掌握体系，强化工程部自检体系的治理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。 从而形成工程部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过： 质量掌握的组织措施。建立健全工程监理机构，完善职责分工，制定有关质量监视制度，落实质量掌握责任。 质量掌握的技术措施。帮助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监视。 质量掌握的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的

13、拒付工程款;到达业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。 质量目标状况的动态分析。 质量掌握表格。工作中强调以事前掌握为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以到达确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程到达优良标准的目标。 (2)质量掌握的措施 建立健全工程部自检体系，按规定频率进展复检。严格按监理工作流程进展治理，工序完成后，工程部先自检，监理再抽检。 建立健全监理的质量掌握监视系统，采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、标准化。 a、旁站监理。依据工程难易、简单和重要程度，采纳全过程旁站，局部时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监视

14、工程的质量，旁站由现场监理员进展，重要工序由专业工程师或进展现场旁站; b、组长和专业监理工程师常常对工地进展巡察; c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于工程部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进展; d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。 坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前掌握，严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清晰明确、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工过程中要求工程部实行有效的事前预防，把质量问题消退于萌芽状态; 坚持“严格监理

15、，优质效劳”的原则，一切按合同和技术标准办事，对工程质量、进度、费用进展掌握，同时要利用监理的自身优势，作好为工程部的效劳工作，帮助工程部搞好各项组织、技术和治理工作; 对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进展掌握并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与规划工期。 2、进度治理 (1)工程部依据工程总体要求，制定的2023年度进度规划，要求 工程部贯彻实施。监理机构通过： 进度掌握的组织措施。落实进度掌握的责任，建立进度掌握协调制度。 进度掌握的技术措施。建立多级网络规划体系，监控承建单位的作业实施规划。 进度掌握的经济措施。对工期提前者实行嘉奖;确保资金的

16、准时供给等。 进度掌握的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。 (2)、对进度偏差进展动态调整掌握 对工程进度实际进展状况进展跟踪监控，发觉偏差，视状况实行合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度掌握规划实施。 调整规划的要点： A.后续施工与合同工期的要求; B.进度调整给后续工程部造成的损失; C.对材料物资供给的影响; D.劳动力供给状况; E.投资增减状况; F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。 3、信息治理 根据相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统

17、计、整理和归档工作，并利用计算机进展各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时供应真实、精确资料。 1、信息治理的详细措施如下： (1) 组建本工程工程监理信息系统，构造工程治理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息连接。 (2) 完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、工程部、材料设备供给商、政府有关部门的双向信息联系。 (3) 采纳计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。 (4) 信息治理的原则 1) 监理文件是指导监理实务及表达监理成果的详细内容，并作为工程工程监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施

18、。 2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。 3) 监理文件应结合工程实际状况编制，真实反映监理工程动态。 监理文件应写明详细编写时间，由主要编写人及审核人签字，并依据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。 4)监理函件及监理日志可采纳有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。 5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、规律严密、书写端正。 监理文件资料应真实牢靠，字迹清晰，签字齐全，反映工程实际状况，不得弄虚作假或涂改原始记录。 2、监理工作有关的文件资料，随受监工程工程的详细状况而异

19、。一般可分为如下几类： (1) 合同文件类 包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。 (2) 设计文件类 图纸会审纪要、设计修改通知单等。 (3)施工文件类 包括工程部编制的施工方案、施工规划、施工技术措施、申报单、技术核定单等。 (4)业主指示类 包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对工程技术性问题的规定、批示、打算、指示和审查意见等。 (5)施工监理类 工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书。 (6)其它 有关报刊、图书及技术性资料(标准、标准、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。 4、安全生产和文明施工 监

20、理人员要把安全生产、文明施工的监视治理贯穿于监理工作之中，仔细贯彻执行“安全第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。 1、安全监理 (1)监理部设立一名专职安全监理工程师，详细负责检查工程部专职治理机构和人员到位状况，明确职责权限，检查工程部现场安全规章和安全执行状况，催促工程部实行各种预防措施，防止事故的发生。 (2)检查机具设备是否专人操作、保养完好，制止违章操作现象。 (3)检查工程部对施工工序逐级进展安全技术交底、对劳动爱护和现场安全措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。 (4)检查特别工种的岗位操作合格证和安全操作合格证，严禁无证上岗。

21、 (5)催促工程部对电器设备严格操作、专人负责，监视工程部进展定期检查用电、消防安全。对施工区要求设置醒目的标志和警示牌。 (6)监理部把安全生产纳入工地例行巡察内容，一同进展检查，发觉问题准时发出通报，催促工程部限期整改。 2、文明施工监理 (1)催促工程部搞好施工场地规划设置和材料库房建立，做好防潮、防污染爱护工作。 (2)检查工程部标准材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。 (3)催促工程部加强施工治理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。 (4)检查工程部对全部构造物设立施工标志牌，做好材料进场和竣工清

22、场工作，标准施工现场，避开杂乱无章现象。 (5)把文明施工纳入监理部的工地例行巡察检查内容，发觉问题，随时发出通报，要求限期整改。 (6)临时工程设置与施工治理 施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，采纳渗井或其它措施进展处理，工地垃圾准时运往指定地点深埋，清 洗机具或含有沉淀油污的操作用水采纳过滤的方法或沉淀处理，避开生态环境受损。 散体物料及混凝土运输应严格遵照城市运输有关规定，混凝土灌注作业后，运输车辆、机械的拌和场地应准时去除清洗，污水排入污水净化池。混凝土运输车辆及碴土运输车必需经冲洗后才能驶入正式大路。 除图纸设计或工程变更外，不得破坏和撤除任何构造物及设施，不得随

23、便去除植被和树木。 临时排水设施设置要与永久排水设施相结合，场地排水不得直接排入河流、农灌、饮用水源等处，以防止污染。 水泥、油料存放在防雨、枯燥的库房中，地面做硬化处理，并派专人看管、治理，溢漏油料采纳铁桶回收;库房四周设置隔离沟，以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境。 食堂采纳燃气型炉具，以削减废气排放量。 对施工产生的碴土用槽车运至指定地点弃置，严禁随便倾倒。 各种临时设施的位置应远离居民区至少500m以上，且设置在主要风向的下风处。配备特地的洒水车对施工道路及运输道路进展早、中、晚三次洒水，掌握扬尘，以削减粉尘污染。 工程完工后，按要求准时去除临时设施和地面硬化层，并将工地及四周环境清

24、理干净，做到工程完、材料清、场地净。 5、团队建立 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进展集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。详细学习内容： (1)每半月组织一次监理日志、旁站记录等监理文件编写与汇总的学习。 (2)每月组织一次质量治理学习，提高监理人员的质量治理力量和治理素养，严格把控施工质量。 (3)每月组织一次安全治理学习，加强施工现场的安全治理措施，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。 2、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力

25、学习和争论，以提高监理人员的执行力。 3、坚持“质量第一”的方针，喜爱监理工作，维护监理工作的严厉性和公正性，坚持做到“三性”即：科学性、公正性、权威性;严格按国家标准和程序办事，用好“两权”，即：质量监视权和质量一票拒绝权;工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三关，即：开工关、施工关、竣工关;确立“质量责任重于泰山”的思想，坚持“四个一流”的工作标准，即：一流的质量，一流的外观形象，一流的监理作风，一流的工作成绩。 4、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神，坚持“严格监理，热忱效劳，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针。严格按工程技术标准、施工合同条款、质量检验标准来监视检测工程质量;以合同和检测、

26、试验资料为依据，准时妥当处理工程质量及有关问题。不弄虚作假，不以权谋私，抵抗不正之风。 5、工程监理人员不得以任何理由向施工单位介绍材料、设备，不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益，不得与任何一方串通损害另一方的利益，不得承受施工单位在消遣场所的宴请，如违反上述规定，将赐予通报批判或上报工程执行办;监理单位不得与施工单位串通一气，作出违反监理程序和施工技术标准要求的行为，一旦发觉，坚决赐予惩罚并担当质量责任和经济责任。 在新的一年里，监理部必需坚持“严格监理、优质效劳、科学公正、廉洁自律”的监理原则，对工程现场要进展全方位的巡察和全环节的检查，仔细执行“自上而下”的检查制度和

27、“自下而上”的汇报制度。公平待人，文明监理，办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。按规划工期，保质保量的完成今年监理任务。 工程监理工作规划 篇3 一、总体思路 在2023年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程工程全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极催促施工单位的进度规划的实施; 2、催促施工单位抓紧组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度掌握目标 将施工任务进展分解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。依据规划，注意落

28、实：将施工单位所上报的2023年施工进度规划细化为详细的工作内容，严格根据“月规划、周安排、日落实”的模式，对进度规划进展细分、落实。确保根据建立方要求到达节点 2、质量治理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部催促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。 (3)定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资

29、料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价掌握 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。 4、安全文明治理 由工程监理部确定各区安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料治理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。 四、团队建立 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，

30、优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进展集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进展有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、治理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程; 工程监理工作规划 篇4 2022年，为了确保各工程标任务的完成，特制定新年工作规划如下： 一、目标治理法 1、分解剩

31、余目标任务，编制清单。催促各合同段工程经理部清理剩余的各工程标任务，编制目标任务清单，列出详细的目标点和实现时间。 2、将清单内容分解成详细的工作。依据编制的目标任务清单，细化为详细的工作内容。 3、检查各项工作的落实状况。依据编制的目标任务清单和详细的工作内容表，定期对完成状况组织检查。通常采纳月度检查的方式。 4、 实体质量检测。监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进展抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进展检查。实体检测增加过程中发觉问题的时机，确保工程实体不留下任何隐患。 5、分项工程质量检验与评定。分项工程完成后，准时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师

32、负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由工程经理部编制分项工程完成规划表，以准时实施分项工程的检验、评定与验收工作。 6、阶段质量保证资料验收。以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进展检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。为确保质量保证资料准时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进展抽查，催促监理组准时完成质量保证资料的签认与验收工作。 二、目标任务分解 确定阶段目标任务完成时间点，特殊是掌握工程的时间点。依据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解规划。 1、施工组织设计修改。依据

33、剩余工程任务准时间的详细状况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。 2、资源规划编制与审核。监理组催促各工程经理部编制资源投入和使用规划并进展核实，监理部进展审批。 3、资源投入检查与通报。依据各工程经理部编制的资源投入和使用规划进展检查，并将检查状况准时通报建立各方，特殊是各工程经理部的上级领导，以促进资源的落实。 4、组建特地的班子。工程经理部组建特地的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的准时计量和支付申报工作。 5、编制计量与变更治理规划。由各工程经理部按月编制工程计量与变更申报规划，监理组、部按规划组织审核和审批工作。 6、分规划集中审核变更，为提

34、高效率，对工程变更集中审核。 工程监理工作规划 篇5 一、总体工程协调及进度治理 为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态掌握。 1.仔细审核工程总进度规划，采纳工程治理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度掌握主线; 2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据; 3.注意图纸会审及施工组织设计(方案)的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性仔细审查; 4.除总监抓好工程总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责掌握相应工作的进度掌握及协调工作; 5.要求设计单位协作施工规划，分阶段供应各专业的施工图; 6.认真讨论该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立构造

35、组织施工，给组织施工创下多个工作面。 7.监理协作施工单位做好协调工作，做到随叫随到，准时解决影响施工的经济技术问题。 8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电状况下不受影响，同时做好蓄水工作。 9.制定防雨措施，削减气候的影响。 10.催促设备供给商应准时供给。 二、各专业系统的联合掌握 1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。 总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进展仔细审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求全部专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的冲突，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题毁灭在萌芽状态。 2.共同审查设计变更 总监组织各专业工

36、程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。 三、仔细审查总包商选择的分包商、材料设备供给商 本工程的工程承包形式打算了可能将会有大量的分包单位担当局部工程，分包商及材料设备供给商的资质及力量对其施工和供给的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对工程总进度目标产生影响。对于国家有特别施工许可证制度规定的专业工程等必需由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与协作工作，避开局部影响全局。 工程监理工作规划 篇6 作为一名工程监理，在20xx年，给自已制定了新的工作规划和工作目标。 一、监理目标 严格掌握工程质量，

37、制造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工治理阅历。 二、监理工作重点 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料。 2、对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可。 3、对施工过程中消失的缺陷准时实行措施；对安全事故进展现场记录，并准时报告监理工程师。 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进展取样和试验。 5、准时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可。 6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进展自检和测定，协作监理工程师检查验收。 7、对每项工程质量进

38、展规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。 8、审查承包人的工程进度规划，包括施工组织设计，提出书面建立报总监办审批。 9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推举。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场； 10、审查承包人的施工机械设备。 三、质量掌握的根本步骤 驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程工程进展质量掌握的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量掌握工作程序化。质量掌握按以下流程进展： 1、工程开工报告： 工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场治理人员等项的预备状况，并供应放线测量、标准试验、施工图

39、及施工方案等必要的根底资料。 2、工程自检报告： 承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进展自检。自检合格后，申报驻地办进展检查验收。 3、工序检查认可： 驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进展每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺指示承包人进展缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进展。 4、中间交工报告： 当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进展一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。 工程监

40、理工作规划 篇7 (一)监理预备工作 1.工程监理部组织监理工作预备会，明确监理人员岗位职责。 2.落实建立单位和驻地监理人员双方的授权状况。 3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。 4.熟识施工图纸及本工程涉及的标准、标准，把握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分预备。 5.事前编制好监理规划，依据进展编制监理细则。 (二)熟识合同文件 总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该工程的合同文件进展全面了解和熟识，以便监视承包人严格按要求履行合同。 (三)审核设计文件 施工图设计审核重点： 1、帮助业主、设计方完成施工图审查。 2、防止投资突破限额，对设计工

41、作进展细化，进展科学分析论证、综合比拟。 3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。 在审核图纸时应留意以下几点： 3.1地质勘探资料是否齐全。 3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无冲突，各管线之间关系是否合理。 3.3施工安全是否有保证。 (四)设计交底和图纸会审 1.开工前，监理单位帮助业主组织设计交底，由设计单位根据设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建立单位进展设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应留意问题。施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建立单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的

42、依据。 (五)施工组织设计审查 总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建立单位同意。施工组织设计内容应包括： 1、工程概况 2、施工组织和部署 3、施工预备 4、施工进度规划 5、施工总平面布置 6、主要工程施工方法及技术措施 7、工程质量保证及过程掌握措施 8、成品爱护措施。 9、安全文明施工保证措施 10、季节性施工措施 11、降低工程本钱及节省措施 12、施工执行的主要技术标准 (六)检查开工条件 监理工程师检查以下开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。 1.开工

43、时所需的现场、承包人已承受并已履行现场接收手续。 2.所需的保函、保险已办理或正在办理。 3.本工程进度规划已提交且经批准。 4.承包人开工时所必需的施工机械、材料和工程技术人员、行政治理人员已按合同规定到达现场。 5.第一次工地会议，第一次工地会议由建立单位主持，组织监理交底，贯彻执行监理规划。 6.核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。 6.1承建单位应在开工申请前完成施工测量掌握网设计和建立,并将以下成果资料报监理部批准。 施工测量工程概述(包括引用的掌握点，主要构筑物轴线，业主供应的有关基准资料)。 掌握网布置图及测量技术设计书。 6.2施工单位在开工前应依据设计文件、有关施工标准、现场地质条件和施工水平，完成工程施工措施规划编制，并报监理部批准。 6.3上述文件经承建单位工程经理签署并加盖公章后报送，监理部批阅后限时返回审签意见。意见包括照此执行，按意见修改后执行、已批阅和修改后重新报送。 6.4除非接到的审签意见为修改后重新报送，否则承建单位可即时向监理部申请开工许可证。监理部将于承受承建单位申请后的24小时内开出相应的开工批复文件。 6.5假如承建单位未能按期向监理部报送上述文件，由此造成施工工期延误和其它损失是，均由承建单位担当合同责任。若承建单位在期限内没有收到监理部的审签意见，