2023年工程监理工作计划工程监理工作计划讨论会议程(篇).docx

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1、2023年工程监理工作计划工程监理工作计划讨论会议程(篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那关于安排格式是怎样的呢？而个人安排又该怎么写呢？这里给大家共享一些最新的安排书范文，便利大家学习。 工程监理工作安排 工程监理工作安排探讨会议程篇一 1.项目监理部组织监理工作打算会，明确监理人员岗位职责。 2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权状况。 3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。 4.熟识施工图纸及本工程涉及的标准、规范，驾驭工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分打算。 5.事前编制好监理规划，依

2、据进展编制监理细则。 总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和熟识，以便监督承包人严格按要求履行合同。 施工图设计审核重点： 1、帮助业主、设计方完成施工图审查。 2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。 3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。 在审核图纸时应留意以下几点： 3.1地质勘探资料是否齐全。 3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无冲突，各管线之间关系是否合理。 3.3施工平安是否有保证。 1.开工前，监理单位帮助业主组织设计交底，由设计单位根据设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建

3、设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应留意问题。施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。 总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。施工组织设计内容应包括： 1、工程概况 2、施工组织和部署 3、施工打算 4、施工进度安排 5、施工总平面布置 6、主要项目施工方法及技术措施 7、工程质量保证及过程限制措施 8、成品爱护措施。 9、

4、平安文明施工保证措施 10、季节性施工措施 11、降低工程成本及节约措施 12、施工执行的主要技术标准 监理工程师检查下列开工条件是否具备，并在具备后下达开工令。 1.开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接管手续。 2.所需的保函、保险已办理或正在办理。 3.本工程进度安排已提交且经批准。 4.承包人开工时所必需的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达现场。 5.第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位主持，组织监理交底，贯彻执行监理规划。 6.核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。 6.1承建单位应在开工申请前完成施工测量限制网设计和建立,并将下列成果资料报监理

5、部批准。 施工测量项目概述(包括引用的限制点，主要构筑物轴线，业主供应的有关基准资料)。 限制网布置图及测量技术设计书。 6.2施工单位在开工前应依据设计文件、有关施工规范、现场地质条件和施工水平，完成工程施工措施安排编制，并报监理部批准。 6.3上述文件经承建单位项目经理签署并加盖公章后报送，监理部批阅后限时返回审签看法。看法包括照此执行，按看法修改后执行、已批阅和修改后重新报送。 6.4除非接到的审签看法为修改后重新报送，否则承建单位可即时向监理部申请开工许可证。监理部将于接受承建单位申请后的24小时内开出相应的开工批复文件。 6.5假如承建单位未能按期向监理部报送上述文件，由此造成施工工

6、期延误和其它损失是，均由承建单位担当合同责任。若承建单位在期限内没有收到监理部的审签看法，可视为已经报批阅。 6.6除非已经得到监理工程师的批准，否则应在每道工序完成后、报经检查合格，方可进行下道工序作业与施工。 工程监理工作安排 工程监理工作安排探讨会议程篇二 作为一名工程监理，在20xx年，给自已制定了新的工作安排和工作目标。 严格限制工程质量，创建桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料。 2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可

7、。 3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措施；对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师。 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验。 5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可。 6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收。 7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。 8、审查承包人的工程进度安排，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。 9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主举荐。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场； 10、审查承包

8、人的施工机械设备。 驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制按以下流程进行： 1、工程开工报告： 工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的打算状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。 2、工程自检报告： 承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。 3、工序检查认可： 驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格

9、的工序（工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。 4、中间交工报告： 当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。 工程监理工作安排 工程监理工作安排探讨会议程篇三 今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体结构施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在接着加强对本建设项目的合理限制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、平安、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资

10、效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有安排、有目的地进行，现依据中通御景项目部、监理组有关的项目管理方法，结合本工程20xx年度施工安排，特制订20xx年度监理工作安排。 (一)监理服务目标： 确保工期，节约投资，保证平安，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。 (二)监理工作管理目标 监理工作的管理目标是依据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;详细包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和平安管理目标。 1、质量监理目标 本工程的质量监理目标为：合格工程。 为达到预定的质量目标

11、，我们要以严格的监理、热忱的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量限制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量限制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。 2、进度监理目标 要求项目部依据合同要求提出总体进度安排、年度安排、月度施工进度安排和月度报告，审查并督促其实施，刚好进行安排进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度状况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证

12、工程进度在安排范围内竣工。 3、信息管理目标 根据国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的刚好和精确供应。 4、平安生产管理目标 仔细履行监理工程师对项目部施工平安的检查和督促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查督促项目部做到平安生产、文明施工，确保整个工程施工无重大平安事故发生。 (三)监理工作的指导思想 监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理

13、制度和规范的监理工作程序，根据合同文件，从组织与管理的角度，实行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、平安和信息管理。 监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“遵守法律、诚信、务实、创新”的思想，仔细贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作安排，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。 (一)复工初期阶段的监理工作 1、组织监理人员进场，安排于20xx年3月5日3月20日实行，以更好地搞好本项目的监理工作

14、的记录。 2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。 3、对项目部新进场材料状况进行抽检试验。 4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理方法。 5、组织监理人员熟识图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素养，为复工后的监理工作打好基础。 6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识、管理意识和职业道德素养。 7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。 (二)施工阶段监理工作(20xx年3月21日11月15日) 1、质量管理 (1)质

15、量限制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，仔细按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量限制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。 从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过： 质量限制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量限制责任。 质量限制的技术措施。帮助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。 质量限制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支

16、付质量补偿金或奖金。 质量目标状况的动态分析。 质量限制表格。工作中强调以事前限制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。 (2)质量限制的措施 建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。 建立健全监理的质量限制监督系统，采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。 a、旁站监理。依据工程难易、困难和重要程度，采纳全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业

17、工程师或进行现场旁站; b、组长和专业监理工程师常常对工地进行巡察; c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行; d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。 坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前限制，严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清晰明确、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工过程中要求项目部实行有效的事前预防，把质量问题消退于萌芽状态; 坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对

18、工程质量、进度、费用进行限制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，帮助项目部搞好各项组织、技术和管理工作; 对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行限制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与安排工期。 2、进度管理 (1)项目部依据工程总体要求，制定的20xx年度进度安排，要求 项目部贯彻实施。监理机构通过： 进度限制的组织措施。落实进度限制的责任，建立进度限制协调制度。 进度限制的技术措施。建立多级网络安排体系，监控承建单位的作业实施安排。 进度限制的经济措施。对工期提前者实行嘉奖;确保资金的刚好供应等。 进度限制的合同措施。按合同要求协调

19、有关各施工队的进度，保证工程整体进度。 (2)、对进度偏差进行动态调整限制 对工程进度实际进展状况进行跟踪监控，发觉偏差，视状况实行合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度限制安排实施。 调整安排的要点： a.后续施工与合同工期的要求; b.进度调整给后续项目部造成的损失; c.对材料物资供应的影响; d.劳动力供应状况; e.投资增减状况; f.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。 3、信息管理 根据相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，仔细负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处

20、理工作，确保为施工和竣工验收时供应真实、精确资料。 1、信息管理的详细措施如下： (1) 组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息连接。 (2) 完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。 (3) 采纳计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。 (4) 信息管理的原则 1) 监理文件是指导监理实务及体现监理成果的详细内容，并作为工程项目监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施。 2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、

21、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。 3) 监理文件应结合工程实际状况编制，真实反映监理项目动态。 监理文件应写明详细编写时间，由主要编写人及审核人签字，并依据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。 4)监理函件及监理日志可采纳有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。 5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。监理文件资料应真实牢靠，字迹清晰，签字齐全，反映工程实际状况，不得弄虚作假或涂改原始记录。 2、监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的详细状况而异。一般可分为如下几类： (1) 合同文件类 包括各

22、种协议文件、招投标文件、合同文件等。 (2) 设计文件类 图纸会审纪要、设计修改通知单等。 (3)施工文件类 包括项目部编制的施工方案、施工安排、施工技术措施、申报单、技术核定单等。 (4)业主指示类 包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对工程技术性问题的规定、批示、确定、指示和审查看法等。 (5)施工监理类 工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书。 (6)其它 有关报刊、图书及技术性资料(标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。 4、平安生产和文明施工 监理人员要把平安生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工

23、作之中，仔细贯彻执行“平安第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。 1、平安监理 (1)监理部设立一名专职平安监理工程师，详细负责检查项目部专职管理机构和人员到位状况，明确职责权限，检查项目部现场平安规则和平安执行状况，督促项目部实行各种预防措施，防止事故的发生。 (2)检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。 (3)检查项目部对施工工序逐级进行平安技术交底、对劳动爱护和现场平安措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。 (4)检查特别工种的岗位操作合格证和平安操作合格证，严禁无证上岗。 (5)督促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监

24、督项目部进行定期检查用电、消防平安。对施工区要求设置醒目的标记和警示牌。 (6)监理部把平安生产纳入工地例行巡察内容，一同进行检查，发觉问题刚好发出通报，督促项目部限期整改。 2、文明施工监理 (1)督促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染爱护工作。 (2)检查项目部规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。 (3)督促项目部加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。 (4)检查项目部对全部结构物设立施工标记牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避开杂乱无章现象。 (5)把

25、文明施工纳入监理部的工地例行巡察检查内容，发觉问题，随时发出通报，要求限期整改。 (6)临时工程设置与施工管理 施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，采纳渗井或其它措施进行处理，工地垃圾刚好运往指定地点深埋，清 洗机具或含有沉淀油污的操作用水采纳过滤的方法或沉淀处理，避开生态环境受损。 散体物料及混凝土运输应严格遵照城市运输有关规定，混凝土灌注作业后，运输车辆、机械的拌和场地应刚好清除清洗，污水排入污水净化池。混凝土运输车辆及碴土运输车必需经冲洗后才能驶入正式马路。 除图纸设计或工程变更外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除植被和树木。 临时排水设施设置要与永久排水设

26、施相结合，场地排水不得干脆排入河流、农灌、饮用水源等处，以防止污染。 水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中，地面做硬化处理，并派专人看管、管理，溢漏油料采纳铁桶回收;库房四周设置隔离沟，以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境。 食堂采纳燃气型炉具，以削减废气排放量。 对施工产生的碴土用槽车运至指定地点弃置，严禁随意倾倒。 各种临时设施的位置应远离居民区至少500m以上，且设置在主要风向的下风处。配备特地的洒水车对施工道路及运输道路进行早、中、晚三次洒水，限制扬尘，以削减粉尘污染。 工程完工后，按要求刚好清除临时设施和地面硬化层，并将工地及四周环境清理整齐，做到工程完、材料清、场地净。 5、团队建设

27、 1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。详细学习内容： (1)每半月组织一次监理日志、旁站记录等监理文件编写与汇总的学习。 (2)每月组织一次质量管理学习，提高监理人员的质量管理实力和管理素养，严格把控施工质量。 (3)每月组织一次平安管理学习，加强施工现场的平安管理措施，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生。 2、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力学习和探讨，以提高监理人员的执行力。 3、坚持“质

28、量第一”的方针，酷爱监理工作，维护监理工作的肃穆性和公正性，坚持做到“三性”即：科学性、公正性、权威性;严格按国家规范和程序办事，用好“两权”，即：质量监督权和质量一票推翻权;工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三关，即：开工关、施工关、竣工关;确立“质量责任重于泰山”的思想，坚持“四个一流”的工作标准，即：一流的质量，一流的外观形象，一流的监理作风，一流的工作成果。 4、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神，坚持“严格监理，热忱服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针。严格按工程技术标准、施工合同条款、质量检验标准来监督检测工程质量;以合同和检测、试验资料为依据，刚好妥当处理工程质量及有关问题。不

29、弄虚作假，不以权谋私，抵制不正之风。 5、项目监理人员不得以任何理由向施工单位介绍材料、设备，不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益，不得与任何一方串通损害另一方的利益，不得接受施工单位在消遣场所的宴请，如违反上述规定，将赐予通报指责或上报项目执行办;监理单位不得与施工单位串通一气，作出违反监理程序和施工技术规范要求的行为，一旦发觉，坚决赐予惩罚并担当质量责任和经济责任。 在新的一年里，监理部必需坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，对工程现场要进行全方位的巡察和全环节的检查，仔细执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。同等待人，文明监理，办事要

30、做到“有礼、有据、有节、有度”。按安排工期，保质保量的完成今年监理任务。 工程监理工作安排 工程监理工作安排探讨会议程篇四 在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。 1、进度限制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工

31、进度安排细化为详细的工作内容，严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督 促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料

32、，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价限制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。 4、平安文明管理 由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。 1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素

33、养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位，应

34、当醒悟地相识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。在人才培育方面对监理公司提出以下几点建议： 1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。 2、立足长远，加强人才储备工作。 3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理运用人才。 5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。 工程监理工作安排 工程监理工作安排探讨会议程篇五 在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工

35、作都必需围绕这个核心目标来开展。 1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。 1、进度限制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

36、 (2各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价限制 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。 4、平安文明管理 由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平

37、安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。 1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。 2、实行交底制度 (1随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。 (2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点

38、、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理支配关键工作，以免影响交工进程; 为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作安排”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。 一、随时驾驭各有关部门状况，包括手续办理、施工打算等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。 三、提交“业主方应提交给监理方的资料”书目给业主方。 四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主

39、要内容： 五、帮助业主与承建商签定施工承包合同。 六、跟进各项报建工作的进展状况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。 七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度安排、材料机具进场安排，进行审查、审批。 九、监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。 十、监督现场布置状况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需运用36v平安电压)。 十一、督促施工单位办理有关报建

40、手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等)。 十二、督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 十三、熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。 十四、约请规划部门放线，设置限制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高限制和沉降观测)。 十五、复核单体放线及桩位。 十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。 十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。 十八、督促、参加施工技术交底(打桩工程)。 十九、要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，

41、用于对比检查。 二十、审批开工报告、工序开工报告。 二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。 工程监理工作安排 工程监理工作安排探讨会议程篇六 依据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作安排： 对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。 原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并刚好报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出

42、厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上运用。否则，要求承包单位马上清出现场，不得运用。重点限制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。 1、接着加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。重点限制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线

43、、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。 3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 4、做好见证取样工作 对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料须要复试的，督促施工单位刚好见证取样送检，合格后才允许用于工程上。 5、加强成品爱护工作 做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。 6、做好分户验收和竣工预验收工作 在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括： (1)房屋室内空间尺寸; (2)地面、墙面和顶棚面层质量; (3)门窗、护栏安装质量; (4)室内防水工程质量; (5)给排水

44、及采暖系统安装质量 (6)室内电气工程安装质量; (7)其他规定要求分户验收检查的内容; 在次基础上，仔细填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求刚好组织预验收，对预验收发觉的问题，要求施工单位刚好落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好打算。 帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。 2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。 3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。 4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。