土建工程师的自我总结_土建工程师月度工作总结.docx

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1、土建工程师的自我总结_土建工程师月度工作总结 土建工程师转正总结 我于20xx年X月X日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我乐观的对公司的相关管理制度进行了解，并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。 进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观看和学习，遇到疑问及不懂的时候，乐观的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的关心下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量掌握措施。在把握

2、了钻孔灌注桩的质量掌握手段及方法后，被领导支配夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作状况作如下的自我总结。 一、工作任务完成状况 1、由中太建设集团(合肥)公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。 2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖预备工作。10#楼及地下车库桩基工程正在进行乐观的施工阶段，根据目前的施工进度估计在12月26日前后完成桩基施工。 二、桩基工程施工过程相关掌握状况 1、熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质

3、量进行掌握。 2、对原始地貌进行抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行掌握，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量供应相关数据依据，对桩基成本进行掌握。 3、要求施工单位根据公司要求提报进度方案，检查方案执行状况，如有问题准时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。 4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套掌握流程： a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位掌握线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内。 b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依

4、据在钻杆上标记掌握进入岩层70公分(地下车库为1m)，现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔。 c、清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行其次次清孔。 d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来掌握钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求。 e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌推断是否清孔到位，确保

5、孔底沉渣在规范允许范围之内。 f、最终进行砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满意要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成。 更多总结延长阅读 土建工程师工作自我总结 今年是我成为上班族以来的其次个整年。土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的关心，我已完全融入到了*这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就

6、11年的工作状况自我总结如下： 一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、*c组团前期开工预备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作 1、一、二期工程施工资料整理及移交工作 今年上半年二期工程顺当交工并交付业主使用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕，我仔细检查把每一栋楼的施工资料都认真查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、名目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前预备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全

7、部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的名目。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，最终不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。 2、二期工程景观、绿化工作 年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于预备充分，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。 但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、

8、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。 3、*工程 9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是11年在全国房地产低迷状况下，公司领导英明打算*c组团开工，组建*加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售状况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。 在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调力量与组织力量。

9、努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售状况及扭亏为营做出了应有的贡献。 在*顺当开盘后，我又与技术部合作。参加了样板房后期的决算事宜。 二、一年来的工作心得 1、保持良好的心态与乐观进去的工作态度。我作为*一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配；以对公司肯定忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况乐观主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以仆人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 2、把自己

10、融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和关心。 3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20xx年多加留意克服。 20xx年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，乐观主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野，提高自己的水平和综合力量。 阅读此文章的人还阅读了/） 土建工程师技术总结 土建工程师技术总结是一篇好的.，感觉

11、写的不错，盼望对您有关心，盼望大家能有所收获。 篇一：土建师总结 工作总结 一、工作内容 本人自2022年3月入司以来，始终在鼓楼 新天地项目部担当土建工程师，期间仔细学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，仔细监督检查现场的每一个环节，并乐观学习各类规范、图集标准。 在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，乐观主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。2022年中完成的主要工作如下： 1.负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位，优化施工方案，乐观协调各

12、施工单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和冲突。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不坚固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。 2.参与、协作质监站、监理对工程关键部位的验收。 二、工作详细状况 截止目前：1、掌握一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团12#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。 2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3# A楼、3# B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。 3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要掌握砌体的垂直度和灰浆饱满度等。 4、检查三组团4#、

13、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。 三、质量掌握 在各组团的质量管理中，实行以下方法： （1）严格掌握验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到过程掌握，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必需到场，甲方、监理全都认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。 （2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。 （3）组织专项验收：在各组团施工过程中，

14、多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改究竟。必要时实行发整改通知单和罚款等手段。 钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等 模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高掌握等。 混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。 四、文明施工掌握 在各组团施工过程中不定时组织平安文明检查，并准时把握和了解各施工单位的现场平安文明施工动态，对发觉的问题马上要求监理下发通知单，并限期整改，检查

15、结束后，马上召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工状况；同时要求各施工单位必需做好平安资料。 五、日常工作状况 本人均依据公司领导各方面总的支配及工程部的支配，落实工程上的工作方案，帮助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作准时到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其它工作。 六、其它 在今后的工作当中，我将与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题和遇到的挫折准时调整，并不断总结阅历教训；我的学问还存在许多的不足，以后要多利用业余时间加强专业学问、技能的学习，提升的工作力量。 总结人： 2022年12月23日 篇二：土建工程师中级职称工作总结 土建工程师工作总结

16、 * 本人2022年参与工作以来，先后参与以下项目的建设：#国际城（二期）、*城市花园（一期）、*世纪城、2022年2月至今*办公大楼工程项目部。 无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，都觉得要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程、理论联系实际、活学活用，还需不断总结施工技术和管理阅历，提升自我和团队，进而提高工程质量和经济效益。 在施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学

17、问并获得施工现场的阅历累积。 一、施工现场阅历总结 多年的施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程，死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时间里，我始终在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而实际上却学问很大，始终觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。 另外，拿技术交底

18、工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据多年的现场实际阅历简洁谈谈平安方面。1、最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中 必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员

19、必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。2、仔细预备落实平安训练培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。3、时刻督促和不断检查，施工过程是一个持续的过程，任何时候工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必需进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 二、管理理论和实施 工程施工是一个群体作业的工作，

20、它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的相互紧密协作，才能完成的一项复杂的作业任务。所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。在实际的工作中如何处理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。 首先，经过多年团队的不断变化，深刻熟悉到人的重要性。不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不断的了解，沟通，统一思想和熟悉，将自己的某些观点或多或少的输灌给相关的人员，让他们在态度和熟悉上有肯定的统一性，这样在以后的管理中也会起到事半功倍的效果。 其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理体系，在这个体系中，每个

21、人必需最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥组织的作用。我在近年的组织架构的构建中，注意引进比较适合岗位的人才，让他们在组织的日常管理工作中以他们自己的能动性和乐观性，带动其他组员的工作乐观性，充分起到“鲶鱼”效应。 第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发觉有许多窝工、材料铺张、应付突发的大事不准时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和费用极大的损失，为此，在我们的工程方案很方案设计上都有预备方案，一旦工程施工中有人力或不行抗力缘由造成的停工或延 期，我们都必需以最快的速度转变之前的方案，使人力、设备和材料最大的程度上在正常的状态下运行。 三、存在的问题

22、在近几年的工作中，渐渐总结出自己在一下几个方面还需要好好学习和改进： 1、管理更人性化，有时，由于工期的缘由，我们片面的强调进度，从而忽视在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从而使得工作效率不是很抱负，这些需要在有的工作中查找更好的解决方法，更好的调动乐观性。 2、学问的更新要有前瞻性，由于近几年建筑工程的规范化和国家的投入加大，在各个方面都进步的很快，必需全方位的跟上时代的步伐，才能不落伍。 3、阅历的总结不成体系，没有一整套的阅历总结成果，这些是以后的工作中必需要强化的，将自己的阅历仔细总结，从各个方面整理成为一套完整的管理体系，让她在不断的实践中完整，升华。

23、对于我来说每一天的任务探究、学习、进步，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，乐观主动的思索。通过自己的劳动充实自己，通过不断的实践开阔自己的视野。 *年*月*日 篇三：房地产开发公司土建工程师年终总结 甘肃中铁建投地产有限公司 2022年度个人工作总结 部门：工程管理部 姓名： 二一四年一月 2022年度年终总结 敬重的公司领导： 进入公司工程管理部工作将近一年了，时间飞速而逝， 而这期间的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力的领导及关怀支持下，作为一个应届毕业生的我，学会了怎么与人共处，该如何做好工作；并让我很快完成了从同学到职员的转变，让我较

24、快适应了公司的工作环境。回首这六个多月的工作，内心布满着感动，也让我有着无限感慨。新的一年工作伊始，回顾这六个多月的工作，很有必要仔细总结去年的工作收获，以良好的姿势你去迎接全新的挑战，总结是工作的归类，是自我反省自我升华的过程，命运把握在自己的手中，事业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争取早日成为一名合格的土建工程师，为公司交一份满足的答卷，使自身价值得以体现。现将2022年的工作状况作出如下总结： 一、上年度工作状况 1.熟识了解公司各项规章 我于2022年2月进入公司工程管理部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解

25、和熟识，我为能进入公司这个团队而感到骄傲，同时也能感觉到 自身的压力。在工作中我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更好更快的完成工作任务。 2、熟识工程结构，现场状况 作为工程管理部的一员，工作侧重点就是在工地。初到工程部我首先对比相关设计图纸熟识现场，具体了解现场平 面布置状况、管理体系、施工状况、质量状况、进度方案及实际形象进度状况、特别部位的特别状况。 这一年中我主要负责自然气室内外工程、防盗门安装工程以及帮助管理14#楼主体工程。在这近一年中，我学到了许多，经受了许多，熟悉到了自己的不足，也让自己成长了许多。 自然气室内外工程，室外工程已

26、经全部按期完工，室内工程1#、2#、3#、5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将于2022年1月10日前全部完成，剩余燃气工程将于2022年3月15日前全部完成确保交房的顺当进行。从这次自然气工程的管理当中，我深刻熟悉到我们今后的开发项目不能把燃气工程放到装饰阶段进行，装饰阶段的燃气工程施工，不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的预埋线管和电线，造成不必要的铺张。 防盗门工程，防盗门安装已经全部完成，但是很多地方没有达到预期要求，不够完善。现阶段存在问题还比较多，有部分存在房门打不开、掉扇、门框松动等问题。现已要求施工单位务必在2022年3月前

27、全部整改完毕。 二、存在不足及改进措施 2022年以随风逝去，回想自己在公司一年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有一下几点： 1.工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中转变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。 2.工作中不够乐观，许多时候需要前辈同事去支配工作，而不能做到自发完成自己力所能及的事情。 3.工作方向的迷茫和学习的散乱，由于刚毕业的关系，实际工作中自己直接负责的事情较少，所以有时候很难找到自己的定位和方向，盲目学习，盲目工作。 4.工作中缺乏方案性，在负责自然气工程中，尤其是室内燃气管道安装过程中，由于自身提前没有方案好

28、，导致施工进度滞后，由于缺乏方案性，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制定工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果。 三、完成2022年目标方案的措施以及反思 1、质量掌握 在工程项目实施阶段，工程部要同时开展多方面的工作。例如对工程项目的质量进行掌握和监督时，就可以概括地说有审查确认承包商的质量保证体系、进场材料、监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 2022年的工作中，部分施工单位就存在材料进场后不准时报验的问题。以后的工作中我们必需针对这类问题对施工单位进

29、行督促，并监督监理单位，严格的做到材料先报验后上楼，同时保证进场材料的质量。我们也应当常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。其中要特殊强调的是，我们应做到带着问题下工地，在 进行调查讨论时，对于工地出现的问题做到当天问题当天解决，并同时保证该问题会在后期得到落实。 2、进度掌握 依据公司要求，在2022年3月15日前必需完工，达到竣工验收条件。我们要做的是监督施工单位的总进度方案、月进度方案，及是否根据方案节点完成该时段的工程目标。对于没有根据进度完成工程目标的施工单位分析其缘由并准时协调，解决影响工期的因素，同时在不影响工程质量的前提下赶工期。 3、成本掌握 工程

30、投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理掌握。工程管理部要做的是削减变更、削减签证。这就要求我们不仅必需对工地有深化的了解，而且对工程进度及下阶段的工序施工有个全局的把控。对施工过程中出现的缺陷也要做到早发觉早上报，准时与公司领导进行沟通和汇报，并提出相对应的优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文件，从而削减不必要的铺张。 4、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 我们应当在熟识合同的同时，对合同进行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 土建工程师技

31、术总结是篇好.参考，主要描述工作、施工、工程、自己、平安、公司、完成、单位，看完假如觉得有用请记得（CTRL+D）保藏。 土建工程师个人总结 姓名： 殷祥 公司： 淮安苏宁置业部门： 项目工程部 岗位： 土建工程师 职级： 部长 正文： 一、 员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行排列。 时间 重点工作 核心绩效 XX46 入司 XX4662 1、在集团总部接受企业文化及管理制度培训，熟识相关工作流程。 2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸。 3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工作。 融入苏宁，把握流程，理解图纸，单位确定。 XX62621 1、淮安项目临时施工用水的接通

32、， 2、场地出土（原始标高降50cm）， 3、15cm厚砼环形道路场地硬化， 4.临时办公区及生活区的搭建， 5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调（与政府、电信、自来水公司、新亚等多方）。 基坑支护施工前的各项预备工作。 XX621710 1、实施6根工程试桩的施工掌握及管理。桩位测量定位的验收和复核成孔过程中的泥浆比重检查钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收两次清孔成果检查砼浇筑的质量掌握 2、3口取水井的施工。为钻孔灌注桩供应施工用水。 工程试桩 取水井施工 XX821914 完成6根工程试桩的低应变及静载检测，其中3根抗压桩静载检测，达不到设计承载值。经各单位召

33、开技术分析会，打算二次抗压试桩的施工，增加后注浆工艺。 工程试桩检测 XX741011 1、完成321根基坑支护桩施工掌握及管理，emailprotected1300两种钻孔灌注桩，桩长24m左右。 2、9月6日临时施工用电接通（网电），帮助完成之前的方案报审、设计沟通、施工协调及现场顶管的质量掌握等。 基坑支护桩施工 临时用电的接通 XX10121130 完成378幅三轴深搅止水桩的施工掌握及管理。主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时间、冷缝处理等掌握；与新亚方关于施工面的协调。 止水帷幕施工 XX1081021 完成3根抗压桩的二次试桩的施工掌握和管理 二次试桩（后注浆） XX11

34、121130 3根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测（方案开头及完成时间） 二次试桩检测 XX1031XX125 实施工程桩（抗拔桩）及部分立柱桩的施工掌握和管理。XX.1.25为方案完成时间。 工程桩（抗拔桩）施工 XX62XX125 进行建设单位现场三掌握二管理一协调。同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、沟通工作。 现场工程管理 置业总部工作联系 二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成状况进行总结分析。 本人XX年4月6日进入苏宁置业，本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块。现总结分析如下： 总部工程管理中心 1、了解了苏宁置业相关工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相

35、关的细则等，参与公司人力资源部组织的新入职员工培训。通过学习，让我初步感受到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度。 2、熟识南京清江广场项目图纸，并提出看图看法。批阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸，并整理其不合理和需明确的设计要点，为下一步基坑支护施工阶段的图纸会审做好预备。依据淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计，整理出基坑监测报价样表，基坑支护桩施工掌握统计表。 3、帮助完成淮安苏宁电器广场项目勘察、监理、基坑支护施工单位、基坑监测（总部工程管理中心）、桩基检测、上部结构总包施工单位（淮安项目部）等招标工作，并与各中心共同确定单位。出差淮安，帮助前期部门进行临

36、时水电办理和各项建设报建的跟进；完成各单位考察项目现场时的协调事宜。 淮安苏宁置业有限公司项目工程部 1、基坑支护施工前的各项预备工作。本人乐观主动开展工作，对施工单位实行了既要管理和掌握又要关心的工作方式，并取得较好的效果。6月2日进场至6月20日，短短的18天的时间内，就完成了临时施工用水的接通，场地的出土和砼硬化，临时办公区和生活区的搭建，6台桩机、2台发电机、1台挖机的设备进场和调试工作。同时在总部和分公司项目部的支持、组织下，进行了场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调。这为基坑支护的开工打了下必要的条件。 2、工程试桩的现场质量掌握及检测的协调管理工作。工程试桩为3根47m抗

37、拔桩和 3根81m抗压桩，桩径分别为700、1000。在施工过程中，本人与现场的监理人一起对每道工序进行的严格掌握，成孔质量、泥浆护壁、钢筋笼的制作及下放，砼的浇筑等均是把关的节点。待工程试桩施工完成，28天强度到达后，本人乐观组织淮安市建筑工程检测中心进场实施试桩的质量检测。协调江西地质对静载检测场地的平整、碎砖压实，检测过程中的配重的进场，车辆的进出、下卸、组装的平安管理等。针对抗压桩静载检测结果打不到设计的承载值，乐观通过项目部、现场监理组及施工单位、检测单位召开技术分析会，并形成相应的看法。为总部的技术分析会打下必要的技术基础。结合多方看法，针对抗压桩部分实行重新试桩的施工，增加后注浆

38、。在二次试桩的施工过程中，本人更是加强质量管理意识，对桩身质量、注浆量和注浆压力方面进行掌握，目前正进行二次检测的进场协调工作，方案11月底完成检测。 3、基坑支护桩和三轴深搅止水帷幕的施工。根据置业总部一级方案该部分的施工总工期100天。XX741011完成321根支护桩的施工；XX10121130完成378幅三轴深搅止水桩的施工，实际完成工期为146天，滞后46天。主要缘由1.临时用电接通时间为9月6日，之前均采纳发电机施工，存在用电负荷瓶颈，共6台机械进行支付桩的施工，与原方案10台有较大偏差。2.外部施工条件恶劣，北侧场地的封闭和新亚一侧的原有围墙的协调拆除等，施工面的影响较大。3.支

39、护桩的施工中，在地下1620m范围内存在砾石层，成孔难度较大。4.临时用电接通后，三轴深搅机械的进场滞后，江西机械从南京至连云港项目，再至淮安项目，发生了二次进场，二次组装，耽搁1个多月的时间。4.施工期间恰逢雨季，影响施工。尽管客观上施工的难度大，但项目部依旧加强项目管理，梳理外部和各参建单位的关系，保证了其图纸工程量的完成。 4、工程桩的施工（抗拔桩）部分。因首次工程试桩（抗压桩）静载检测没有达到设计承载值，抗压桩部分需等二次试桩施工及检查结果，项目部在征得置业总部的同意，先进行了抗拔桩和土方部分的招标及与江西地质的重点谈判。XX.10.31进行了工程桩的试打，方案今年完成全部抗拔桩和立柱

40、桩的施工。之前本人及项目部加强与总部规划设计中心的沟通，取得优化后的工程桩和立柱桩的蓝图，为大面积的施工供应指导和制造条件。在三轴深搅止水桩完成后，将全部临时用电容量用于工程桩及立柱桩的施工上，方案投入10台机械。 5、加强现场的掌握和资料管理。本人依据公司的统一要求及现场实际状况创建了22个工程资料台帐，每一份收发的资料均合理、清楚的归档，并进行登记、便于查询和调用。在项目部资料员到岗后，本人乐观赐予传、帮、带，使得在较短的时间内上手，独立开展工作。本人在工作中也注意用落实于书面文字的形式进行项目管理，本人每天的工作均根据公司的要求做好施工日记。同时帮助项目部领导加强与集团总部关于工作上的汇

41、报、联系和沟通，使得项目现场每一个动态的行为均被集团总部知晓和掌控，集团总部的每一个指导性看法及精神在项目现场得以顺畅的贯彻和执行。 6、本人作为主要人员，参与了淮安苏宁置业分公司正常的内部会议（周三）,每周现场质量及平安文明大检查（周四），每周监理例会（周五），以及每月28日的月度质量、平安、资料的检查。 三、下一步工作的思路、方案与核心任务。 下一步的工作思路： 在淮安分公司项目部的领导下，掌握好淮安苏宁电器广场的进度、质量和平安；做好设计院、总部规划设计中心、工程管理中心、现场建设单位、监理单位、施工单位以及淮安当地建设行政主管部门的协调工作。同时发挥自己的主观能动性和乐观性，团结同事，敬重领导，为整个淮安分公司尽一份该有的工作职责。 下一步的工作方案： XX11121130完成二次试桩（抗压桩）的检测，尽快实施工程桩的设计调整工作，为春节后抗压桩的施工打下必要的技术基础。 XX1031XX125（方案完成时间）完成工程桩的施工（抗拔桩） XX方案完成塔楼抗压桩、三道砼内支撑、土方开挖及地下室底板的施工 下一步的核心任务： 今年必需完成工程桩（抗拔桩）的施工，为明年塔楼抗压桩、三道砼内支撑及土方的开挖制造条件。