啤酒持续清洁生产方案.doc

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1、啤酒持续清洁生产方案1.1 建立和完善清洁生产组织 通过清洁生产审核，有限公司审核小组学会了一种提高经济效益和降低污染排放的新思维和新方法，并为公司培育了清洁生产人才，指明了企业努力方向，使全公司领导和员工对清洁生产的意义和方法有了更深刻的理解。但是，清洁生产是一个动态的，相对连续的和持久的活动，并非靠一次清洁生产审核就可完成。因此，必须建立一个清洁生产机构来负责清洁生产的日常管理，监督和实施本次清洁生产审核新提出的各个方案，经常性地对职工进行清洁生产教育和培训，选择和确立下一轮清洁生产审核重点，公司决定完善清洁生产领导小组和工作小组，补充工作小组成员，以便对有关工作进行明确的分工，有计划的开

2、展清洁生产活动。1.2 建立和完善清洁生产管理制度 清洁生产领导小组的全体成员一起针对清洁生产审核期间提出的加强管理、规范操作、严格工艺过程控制等系列改进方案，进行消化吸收，并纳入了领导小组的管理范围，制定了管理标准，操作规程和技术规范，并要求在奖金、工资分配、提升、降级、上岗和荣誉称号等几个方面建立和完善了清洁生产激励机制，充分调动职工的积极性，有效的防止了清洁生产流于形式和走过场。 为了持续地推动清洁生产，公司在财务上采用单独建帐，统计清洁生产所取得的经济效益，由此来对广大职工进行宣传和教育，增加清洁生产的自觉性，并从清洁生产新获得的经济效益中抽出部分资金建立奖励基金，用来奖励和保证持推行清洁生产活动。1.3 持续清洁生产计划 公司一方面继续实施本次审核工作中新提出的中/高费方案，一方面也正准备根据行业的特点，结合先进企业的清洁生产经验，制定下一轮的审核重点，通过不断的找问题和改进技术管理，使企业管理水平再上一个新台阶，使工艺技术赶超世界先进水平。