营销人员升降级制度.doc

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1、晋升降级制度晋升降级制度岗位类岗位类 别别晋升标准晋升标准一级销一级销售主管售主管3 个月之内没重大过失，同时带领团队人均 2.5 单即可晋升。二级销二级销售主管售主管3 个月之内没重大过失,同时带领团队人均 2 单即可晋升(包括本人)。三级销三级销售主管售主管3 个月之内没重大过失，同时带领团队人均 1.5 单即可晋升（包括本人）。见习销见习销售主管售主管3 个月之内没重大过失，同时带领团队人均 1 单即可晋升（包括本人）。资深置资深置业顾问业顾问1、3 个月之内至少完成 3 单、10 组待看；2、对团队有突出影响力；3、被同事以及上级领导所认可；4、同时符合以上 3 点，经审核可晋升。高级

2、置高级置业顾问业顾问1、3 个月之内完成 3 单即可晋升；2、3 月之内完成 15 组待看即可晋升；3、对团队有突出贡献即可晋升。置业顾置业顾问问1、3 个月之内完成 3 单即可晋升；2、3 个月之内完成 12 组待看即可晋升；3、对团队有突出贡献即可晋升。见习置见习置业顾问业顾问1、当月开单当月转正；2、完成 4 组待看即可转正；3、连续 3 个月工作态度良好即可转正。注：没有完成晋升标准的按照实际情况进行注：没有完成晋升标准的按照实际情况进行 KPIKPI 考核进行处理。考核进行处理。KPI 绩绩效考核效考核计计划表（划表（见习见习置置业顾问业顾问） ）部 门 ：考核时限：岗 位：直接上级

3、：KPI 指标指标类型目标计划分值考核标准考核得分180 个/天60激情、心态、专注力、持续性电话量（权重 6 分）2 个/天20意向量为准 意向客户（权重 2 分）1 组/2 周10带看量为准带看量（权重 1 分）1 单/月10成交量为准成交量（权重 1 分）考核总得分调节分确认最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3 的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI 绩绩效考核效考核计计划表（置划表（置业顾问业顾问） ）部 门 ：考核时限：岗 位：直

4、接上级：KPI 指标指标类型目标计划分值考核标准考核得分250 个/天50激情、心态、专注力、持续性电话量（权重 5 分）3 个/天20意向量为准 意向客户（权重 2 分）1 组/周20带看量为准带看量（权重 2 分）1 单/月10成交量为准成交量（权重 1 分）考核总得分调节分确认最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3 的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI 绩绩效考核效考核计计划表（高划表（高级级置置业顾问业顾问） ）部 门 ：考核时限：

5、岗 位：直接上级：KPI 指标指标类型目标计划分值考核标准考核得分250 个/天40激情、心态、专注力、持续性电话量（权重 4 分）5 个/天20意向量为准 意向客户（权重 2 分）3 组/2 周30带看量为准带看量（权重 3 分）1 单/月10成交量为准成交量（权重 1 分）考核总得分调节分确认最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3 的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI 绩绩效考核效考核计计划表（划表（资资深置深置业顾问业顾问） ）部 门

6、 ：考核时限：岗 位：直接上级：KPI 指标指标类型目标计划分值考核标准考核得分250 个/天30激情、心态、专注力、持续性电话量（权重 3 分）5 个/天30意向量为准 意向客户（权重 3 分）2 组/周20带看量为准带看量（权重 2 分）2 单/月20成交量为准成交量（权重 2 分）考核总得分调节分确认最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3 的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI 绩绩效考核效考核计计划表（划表（销销售售经经理）理）部 门

7、 ：考核时限：岗 位：直接上级：KPI 指标指标类型目标计划分值考核标准考核得分10人员管理、销售管理管理能力（权重 2 分） 10人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训15对行业项目的熟悉 业务能力（权重 3 分） 15良好的沟通技巧7同级的协调管理、沟通7上下级的协调管理、沟通协调能力（权重 2 分）6应变自如、步调一致15正直、诚实、谦虚个人素质（权重 3 分）15严于律己、公正无私、乐于助人、宽宏大量、坦诚守信考核总得分业绩（调节分3）最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3 的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：