晋升降级管理制度(6页).doc

《晋升降级管理制度(6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《晋升降级管理制度(6页).doc（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-晋升降级管理制度-第 6 页晋升降级管理制度一、 目的：1. 为员工提供广阔的成长、发展空间，充分激发员工的潜能。2. 提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提升。3. 指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划。4. 明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接。5. 规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。二、 适用范围：薪酬管理制度补充规定，适用于全体员工。三、 权责：1. 综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。2. 部门经理

2、负责对员工晋升与降级的考核。3. 分管副总复核、总经理最终签批。四、 原则：1. 符合公司及部门工作的实际需求。2. 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。3. 能者上，平者让，庸者下，留住贡献者，淘汰落伍者。4. 机会均等、考核公正、信息公开。5. 每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。6. 每个员工每年只能晋升一次。五、考核方式：1. 公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核，其中日常表现占60%，考试成绩占40%；未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果，由部门推荐并报请公司高管会议确定。2. 岗位级别设置岗位级别岗位董事长总经理副总、总监部长经理副

3、经理主管(职员)岗长、班长(职员)技工(职员)一般员工临时工外聘级别ABC1C2D1D2E1E2F1F2G1G2H1H2IJK注：相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。3. 考核规定：(1) D1、E1、F1、G1、H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试，其中F1、G1、H1、I级一年考核一次，D1、E1级两年考核一次。(2) A、B级不考核，C级由总经理进行考核。4. 公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。六、 晋升制度内容：1. 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2.

4、 员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升：(1) 部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综管部备案存档。(2) 部门间晋升是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写岗薪调整审批表，由所涉及部门经理批准并报分管副总或总经理审批，交由综管部备案存档。3. 晋升分为三种类型：(1) 职位晋升、薪资晋升(2) 职位晋升、薪资不变(3) 职位不变、薪资晋升4. 员工晋升的形式分为定期或不定期：(1) 定期：根据薪酬管理制度规定，每年3月份进行操作，4月1日执行。(2) 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可予以晋

5、升。(3) 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前晋升。5. 晋升条件：(1) 所有晋升以绩效评估成绩为依据(2) 特殊晋升需总经理审批(3) 晋升条件： 所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）。 品行良好，对公司有较好的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培训等相关活动，并有突出表现。 严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为。 所辖部门、区域或站点无较大人员流失。 年度整体考核优良。 对公司发展提出重大建议被公司采纳，并产生重大经济效益。 有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖。 因公司或部门团队建设、岗位空缺等需要或其他情形

6、的晋升。(4) 有下列行为者不能参与晋升： 一年内有重大工作失误者 一年内已得到晋升者6. 晋升程序：(1) 薪酬晋升参照薪酬管理制度(2) 晋升流程： 部门提出人员晋升申请，填写岗薪调整审批表 分管副总或总经理审批通过，进入晋升考核期 考核期满，综管部提前半月进行晋升考核评估 考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发聘任书 定岗定薪七、 降级制度内容：1. 降职（降薪）分为三种类型：(1) 职位降级、薪资降级(2) 职位降级、薪资不变(3) 职位不变、薪资降级2. 降职（降薪）具体条件：(1) 所有降职（降薪）以绩效评估成绩为依据(2) 特殊降职（降薪）需总经理审批(3) 降职（降薪）条件：

7、 月度绩效考核连续两个月不合格（低于96分）。 因不能胜任本职工作。 因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职。 违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）。 由于组织结构调整或机构精简，从而进行的人员分流调岗。 其他原因。3. 降职（降薪）程序：(1) 降职（降薪）流程： 用人部门负责人或本人向综管部申请调职（降职）。 综管部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，根据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。 综管部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。 降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般35天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。(2) 降职（降薪）注意事项： 员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。 如果被降职的员工对降职处理不满，可向综管部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。八、 附件：岗薪调整审批表九、 其他：1. 本规定自发文之日起生效。2. 本规定解释权归综管部。岗薪调整审批表姓 名调整前部门职 务任职时间转正时间调整因素： 晋升 调岗 其它调整后部门职 务原薪酬等级调后薪酬等级调整幅度申请人申请日期年 月 日调整理由陈述部门经理：日期：分管副总： 日期：综管经理：日期：总 经 理：日期：董 事 长： 日期：备注：此申批表适用于公司所有员工。