工资“三挂钩”制度.docx

《工资“三挂钩”制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工资“三挂钩”制度.docx（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、专业 | 权威 | 精品知识共享工资“三挂钩”制度友情提示：欢迎光临小店，本店致力于全行业精品知识共享，所有内容均为Word格式，可自由修改编辑，如果对您生活或工作有所帮助，欢迎下载！1、目的为 了 落 实 县 政 府 （ 岢 发 【 2 0 1 5 】 1 号 ） 文 件 精 神 ， 为 了 通 过 奖 励 尽 职 尽 责 员 工 、 惩 罚 问 题 员 工 ， 调 动 广 大 员 工 积 极 性 ， 推 进 全 员 知 责 、 履 责 、 尽 责 ， 让 员 工 主 动 提 高 安 全 意 识 ， 保 障 安 全 生 产 ， 特 制 定 本 制 度 。 2、适用范围本制度适用于公司各部门、

2、车间。3 、 职 责 （1）各部部长及各车间主任负责组织制定适合本单位的考核细则，并报公司，批准后施行。（2）各部部长及各车间主任对本单位上报的考核结果的真实性、公平性，全面负责。（ 3 ） 公 司 各 分 管 领 导 负 责 审 核 管 辖 范 围 的 考 核 情 况 ， 并 对 其 审 核 结 果 负 责 。 （4）综合管理部负责遵照各单位报回的考核结果，及时以绩效考核项计入工资内，并按时发放工资。（5）公司所有职工有权利和义务对考核细则提出合理化建议；并对考核过程和考核结果有失公正处及相关徇私舞弊个人进行检举。（ 6 ） 各 分 管 领 导 负 责 协 调 处 理 各 管 辖 范 围 内

3、 出 现 的 考 核 纠 纷 或 异 议 。 （7）综合管理部和公司总经理负责接受职工对考核情况的检举，并及时进行核实、查处。4、实施过程（ 1 ） 考 核 细 则 的 制 定 和 变 更 各部门和车间组织制定适合本单位的考核细则；各部门和车间将由各单位所有员工公认，且由其分管领导审核通过的考核细则报公司综合管理部； 公 司 综 合 管 理 部 组 织 相 关 领 导 和 专 家 对 各 单 位 报 回 的 考 核 细 则 进 行 最 终 评 审 ， 评 审 通 过 后 准 予 施 行 ； 考核细则在施行过程中，发现有需修改或补充之处，各单位提出修改意见，参照制定细则程序，逐级进行审核，经批准

4、后，及时进行考核细则变更和变更项目的公布。（2）考核实施过程 各 部 部 长 或 各 车 间 主 任 每 月 初 负 责 组 织 相 关 人 员 ， 参 照 各 自 内 部 考 核 细 则 ， 对 本 部 门 人 员 上 月 度 管 理 情 况 （ 含 管 理 与 被 管 理 ） 、 行 为 情 况 、 生 产 安 全 情 况 进 行 考 核 。 并 公 示 考 核 结 果 ， 随 时 听 取 和 处 理 职 工 异 议 ； 各部或车间统计将考核结果汇总上报分管领导审核;各部或车间将分管领导核准的考核结果报综合管理部（务必于每月15号前报回上月考核结果，便于工资按时发放）； 职 工 于 下 个 工 资 发 放 周 期 前 随 时 可 以 对 本 次 考 核 结 果 提 出 异 议 ， 按 程 序 调 查 后 ， 确 属 考 核 失 当 或 失 误 的 ， 于 下 次 工 资 发 放 时 进 行 补 正 。 并 对 导 致 该 考 核 问 题 的 相 关 责 任 人 员 进 行 连 带 处 罚 ， 以 示 警 戒 ； 员工每月考核结果按年度汇总后，做为“劳模和先进工作者评选”及员工晋升等评比工作指标的一项。5、相关记录 考 核 细 则 月度考核报表职工工资表本文已阅读完毕，欢迎下载、点赞关注- 3 -