企业体系构建与管理实务.ppt

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1、企业培训体系构建与培训管理实务企业培训体系构建与培训管理实务企业培训体系构建与培训管理实务企业培训体系构建与培训管理实务 课程大纲及报名信息课程大纲及报名信息课程大纲及报名信息课程大纲及报名信息主讲：主讲：田胜波田胜波2 直面挑战：直面挑战：课程特色：课程特色：体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨 课程背景：课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤

2、为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3、田胜波老师自2001年开始讲授培训管理类课程以来，经过六年多的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态；4、该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。还被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训为数不多的专家之一。3培训收

3、益：培训收益：课程目标课程目标 1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；2.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力；5.通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；6.尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。4课程大纲课程大纲 课程大纲课程大纲 一、从企业战略的视角看待企业的培训管理一、从企业战略的视角看待企业的培训管理1)

4、新经济环境与企业培训的战略地位；环境认知与培训工作的推动；缺口列举与“反差的震撼”。2)企业战略对企业培训有何要求？3)企业培训如何支持企业战略的落实？认识企业发展战略；如何将培训与企业战略紧密结合起来。4)公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；人力资源管理作为培训管理的基础认识人力资源管理对于企业培训管理的影响5)企业培训战略的基本内容；6)企业培训管理的若干重要理念；教育与培训的认识 企业培训的现代理念企业培训的十大变化与八大误区7)培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？研讨与回顾方法总结知名企业培训管理案例分享二、如何构建适合本公司的企业培训体系二、如何构建适合本公司的企业培

5、训体系1)企业培训体系包含什么内容？2)企业不同意义的培训目标的设计 不同文案中的目标设计不同阶段的培训目标设计3)企业培训管理组织机构的建设不同层级的培训管理机构5不同层级的培训管理机构的分工人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工企业培训部以及培训经理的主要工作 4)培训课程体系设计 不同类型企业培训课程体系案例分析培训课程体系设计的一般思路与方法适合本公司的培训课程体系研讨 培训课程体系构建与企业培训长期规划5)全面完善企业培训体系的其它相关工作 理顺培训部与其它各部门的关系如何构建内部讲师队伍？如何整合外部培训资源？如何整合企业内部培训资源？国外培训管理的经验介绍三、年度培训计划制定与

6、培训管理实务三、年度培训计划制定与培训管理实务1)企业培训的规划、计划、策划 2)企业培训管理的几项主要工作和基本循环 3)培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工4)培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 培训需求分析与培训规划、计划、策划不同性质的培训需求分析不同目标的培训需求分析年度培训需求的分析培训需求分析的不同方法、不同工具选择 培训需求分析的实用表格设计 5)培训课程设计培训经理在培训课程设计中的职责6企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 培训经理如何与培训师做好协调与培合 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法6)培训资源的选择与组合 如何选择合适的讲师 获得内部支持

7、培训相关资源的筹备7)年度培训计划的制定重新认识“年度计划”年度培训计划制定的整体思路年度培训计划制定的相关内容年度培训计划制定的基本步骤年度培训计划制定的流程8)年度培训计划的落实培训活动策划基本思路培训项目管理 各类培训方法的分析和选择 9)培训评估 不同意义的培训评估四级、多级培训评估的基本思路和方法训后评估的基本环节培训评估的不同参与者如何保持学员的持续学习绩效各类培训评估实用表格设计7讲师介绍讲师介绍：讲师介绍讲师介绍 田胜波田胜波 先生先生 资深管理培训专家、客户服务培训专家；拥有二十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：管理学硕士，毕业于复旦大学，上海创造学会理事；港大-

8、复旦EMBA总裁班特聘讲师；国内其它几十家培训机构特聘讲师；在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验；2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。主要经历主要经历田老师在二十五年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。主要培训课程包括主要培训课程包括客户服务类：构建卓越的客户服务管理体系客户服务技巧训练如何处理客户的不满、抱怨、投诉；通用管理类：领导力提升研修班中层经理管理技能提升研修班中高层经理管理技能与领导力提升企业执行力体系构建；人力资源管理类：企业培训体系构建

9、与培训管理实务内部讲师训练；员工素质提升类：员工素质提升与职业能力塑造创新思维训练。8课程安排【时间地点】本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：2013年5月15-16日 上海2013年7月24-25日 上海2013年9月13-14日 上海2013年11月13-14日上海2013年12月27-28日上海【参加对象】人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师 【费 用】￥3200元/人（包括听课费、讲义费、2天的中餐费）培训结束发结业证书。住宿统一安排，费用自理。主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622

10、 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）9填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳（深圳-上海上海-北京）全国招生北京）全国招生,官方报名电话：（官方报名电话：（07550755）8622 2415 8622 2415 课程负责人：课程负责人：135-1093-6819 135-1093-6819 敖先生敖先生,提前报名可低至提前报名可低至7-87-8折优惠！折优惠！