生产部年度工作总结5篇.docx

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1、生产部年度工作总结5篇 光阴荏苒，岁月如梭，2022年已经过去，充溢朝气与挑战的2022年已经到来，回顾过去，一年来，生产部有什么成果呢?生产部年度工作总结怎么写呢？更多生产部年度工作总结请点击“总结模板”查看。 生产部年度工作总结1 时间飞逝，20_年即将过去。回顾过去的一年，在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，我们生产部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。在此，我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结，为公司20_年的共同努力祈祷 一、工作回顾 1、平安生产：一年来，我们生产部始终把“平安第一，责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务，把平安工作纳入日常生产管

2、理，按时召开班前会和每周平安会议，坚持每小时一次的平安检查制度，监督消退各车间的平安隐患，不断完善和落实平安生产责任制，对重大危急源进行备案，实施重点监控。因地制宜，向员工灌输平安学问和操作技能，一线员工平安意识稳步提高。全年无人身损害和重大设备损坏事故，年度平安事故为“0”。 2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，生产安排完成率99.78%，车间全年共生产S75吨，年生产安排完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量限制，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然生产过程中仍旧存在一些质量问题，但我坚信

3、，只要每位员工增加质量使命感，致力于生产的每一个环节，产品质量就会进一步提高。 3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定和保质保量地刚好完成生产任务。 4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保平安生产”的思想，加强了对员工的监督管理和劝服教化，逐步引导他们向好的方向发展，增加了他们的荣辱观和遵纪遵守法律的思想，变更了他们过去落后的面貌，从而促进了各项任务更好更快的发展。 二、不足及对策 1、在平安方面，员工的平安意识薄弱，应对突发事务的实力仍旧不强。有些员工冒险精神严峻，对平

4、安冷眼旁观，不能深刻理解平安防护用品的作用，这与培育员工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制有很大关系。20_年，我们将尽职尽责，加大对员工的平安教化和培训力度，定期做好应急演练，确保平安工作务实、细致、有效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度。个别员工对产出的盲目追求依旧存在，或者抱着无所谓的看法，监管一段时间不到位就会出现真空。针对这样的问题，我们会建立和完善质量责任制，让员工坚固树立主子翁意识和质量使命，生产过程层层把关，层层落实。 3、在节能降耗方面，之前我们对各生产车间过程中的节能降耗措施进行了具体的量化限制。但是因为我们是做

5、订单的，是间歇生产的，订单的.连续性干脆影响到节能降耗的许多方面。有时候，任务的缺乏也使得生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏。在这方面，我们安排实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，主动汲取外部在技术方面的先进阅历，改造落后的生产实力和设施，努力将生产成本降至最低。 三、自我总结 20_年过去了，我在公司六年多了。经过几年的生产管理，在各级领导的关切和爱惜下，在全体员工的支持和帮助下，不断加强理论学习和实践总结，渐渐熟识公司的操作规程，基本驾驭了整个生产系统的操作流程，为以后的工作打下了坚实的基础。 但是我也有缺点，最重要的是不擅长有效的表达，这也干脆影响到工作效果。在以后的工

6、作中，我会保持自己长期的热忱和主动性，坚持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己该做的一切，从容面对问题和挑战，不断充溢自己的管理实力，客观面对自己的不足，做出更好的改进。我会始终努力，把我一生的努力和才智奉献给公司的生存和发展。 生产部年度工作总结2 20_年即将过去，生产技术部在公司党委的正确领导下，根据年初制定的工作目标，同心协力、辛勤工作，圆满的完成了本部门的各项工作。现将工作状况作简要总结。 一、原煤产量 20_年公司安排原煤产量240万吨，有效生产时间330天，预料产量完成237万吨，动用储量296万吨，采区回采率达到80%，其中：2个采煤队共完成产量219万吨，综采队完成71万吨，综

7、放队完成148万吨。 二、进尺 20_年公司安排进尺13000m，我们严格根据年初制定的采掘安排进行组织生产，预料全年完成进尺13500m，其中煤巷5084m、半煤岩5072m，岩巷3344m。 三、四量状况 程庄煤矿截止20_年12月底四量状况240万吨/年如下： 开拓煤量：4405万吨，可采期18年; 打算煤量：1297万吨，可采期65个月; 抽采煤量：531万吨，可采期26.5个月; 回采煤量：599.4万吨，可采期30个月; 四、主要工程(工作)完成状况 1、材料暗斜井的贯穿，解决了9煤层西部工作面的材料、设备运输环节多、速度慢的问题。 2、三联巷与南、北回风大巷的贯穿，为15106工

8、作面进风顺槽、15105工作面进风顺槽的掘进创建了条件。 3、完成了15301工作面高抽巷1.2m钻孔的施工工程。 4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投产验收，并且拿到了批复。 5、编制完成了程庄煤矿20_年采掘连接安排，市煤炭工业局以阳煤政发20_80号进行了批复。 6、组织完成了20_年度技术比武中采煤机司机、支架工、综掘机司机以及锚网支护工的竞赛工作。 7、完成各锚网支护巷道的顶板监测工作。上半年，分别在9#南回风大巷、15301回风巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回风巷、9406尾巷、15#南回风大巷、15#皮带大巷、9507皮带上山、9507轨

9、道上山、9407尾巷、9407回风巷、9405进风巷、15302回风巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105进风巷、15106回风巷、15106进风巷、15106内错尾巷、15105回风巷、15304高抽巷、三采区进风大巷、15304高抽巷、四联巷、15106切割巷、9506回风巷、9506尾巷共安装了顶板离层仪187个、锚杆压力表31块、锚索压力表192块。矿压观测人员坚持每天对9#、15#各观测站进行观测，驾驭了顶板改变的第一手资料，为9#、15#煤层的开采奠定了基础。 8、组织编制完成9508工作面开采设计说明书;组织协调煤炭设计室编制完成了15106放顶煤工作面开采设计说明书，

10、并报市煤炭工业局以阳煤政发20_204号进行了批复。 9、仔细抽查各掘进队组施工地点的锚索、锚杆拉力状况。 10、每月对作业规程进行复审，并依据复审看法刚好对作业规程进行了修订。 11、完成了程庄煤矿240万吨/年煤炭生产许可证的换领工作。 12、完成了程庄煤矿兼并重组整合项目环境影响报告书的编制上报评审工作，省环保厅以晋环函20_1058号进行了批复。 13、完成了程庄煤矿现代化矿井申报工作，经山西省煤炭工业厅组织验收，达到现代化矿井标，20_年8月12日山西省煤炭工业厅以晋煤安发20_988号文进行了命名表彰。 14、完成了程庄煤矿20_年度矿山储量年报的编制评审工作。 15、完成了程庄煤

11、矿清洁生产审核报告的审核工作，省环保厅出具的审核结果为基本合格 16、完成了程庄至华佳货运站管状输送机系统工程环境影响报告表的编制、审查、上报工作，省环保厅以晋环函20_1058号进行了批复。 17、完成了程庄煤矿生产实力信息登记备案报审工作，山西省煤炭工业厅以晋煤行发20_209号进行了公告。 18、完成了程庄煤矿环保核查自查报告的编制评审工作，现正在等待批复。 19、完成了程庄煤矿采矿许可证的延期工作。 20、编制完成20_年采掘连接安排的调整方案并报市局备案。 21、20_年采掘连接安排及灾难预防处理安排的编制工作，并上报分公司。 22、组织完成20_净空工程行动工作方案的实施。 23、

12、完成市局20_年上半年目标责任分解工作。 24、完成开源节流提质增效四十条措施方案的实施工作。 25、编制了雨季顶板管理实施方案并组织实施，定期进行隐患排查，并刚好整改落实，确保全年无顶板事故发生。 26、依据采掘工作面在生产中遇到的实际状况刚好制定平安技术措施，全年采掘工作面平安通过15个陷落柱，2个褶曲构造。 五、管理制度 1、依据上级文件要求，重新出台了平安技术审批制度、平安操作管理制度、矿井主要灾难预防管理制度、顶板管理报送制度、顶板管理工作会议制度、支护质量评估验收制度、顶板管理检查制度、矿压观测分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修订了锚杆锚索巷道顶板岩性探测管理制

13、度。 2、重新修订了掘进操作规程、采煤操作规程及生产技术部岗位职责。 3、与队组技术员协作，编制了18个作业规程和171个平安技术措施。 六、20_年工作安排 20_年我们将紧紧围绕市公司下达的各项任务组织支配工作，详细安排如下： 1、仔细落实岗位责任制，进一步统一思想，提高相识，转变工作作风，不折不扣根据公司党委的管理模式组织生产，仔细履行岗位职责。 2、加强顶板管理，强化红线意识。仔细实行各级管理部门下达的关于顶板管理的有关规定，主动深化生产一线，对井下全部巷道全面覆盖，不留死角，进行顶板专项检查，发觉问题刚好处理。加强各掘进工作面顶板岩性探测管理，驾驭真实牢靠的数据，为合理选择支护参数供

14、应依据，确保平安生产。 3、仔细做好采掘作业规程的每月复审工作。对各采掘工作面，遇到构造等各种特别因素，现场操作与规程不符的状况，要刚好组织探讨，进行整改。 4、进一步做好采煤、掘进专业质量标准化管理工作。主动深化井下，严格根据质量标准化的要求，与各队共同想方法、出办法，帮助各队搞好质量标准化建设。 5、仔细做好与煤运阳泉分公司、阳泉市煤炭工业局相关部门的沟通协调工作，为全矿的平安生产创建良好的工作环境。 6、仔细落实领导交给的各项工作。按公司、矿领导的支配尽心尽责干好每天的工作，驾驭各掘进工作面进度，刚好安装矿压观测站并仔细观测，坚持每日、每周矿压观测，发觉问题刚好上报。 7、提高自身素养，

15、夯实专业学问。通过不断的学习新学问，新技术，用学问武装自己，使我们的业务水平和专业技能 生产部年度工作总结3 生产部在公司领导的正确指导下，在相关部门的大力支持及各单位的通力合作下，仔细实行国家环境爱护法律法规，履行环境爱护职责，持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。全季度公司环保工作处于平稳态势，较好完成_的环保工作。 一、环保工作回顾 (一)建立健全环保管理制度，确保环保管理工作有章可循 为进一步加强公司环境爱护管理工作，防止环境污染事故发生，创建一个舒适的工作环境，促进公司可持续发展，制定并完善了环境污染突发事务应急救援预案、公司危急废物管理规定等制度。这些制度的建立，使公司环境爱护工作规范化

16、、制度化、常态化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成效、力争企业经济效益与社会效益的共赢供应了制度保障。 (二)仔细执行项目建设“环境影响评价”和“三同时”制度 公司在项目建设中，较好地履行了“环境影响评价”和“三同时”制度。 (三)加大巡查力度，确保环保设施正常运行 环保设施的正常运行，是各项污染物有效治理的保证。公司环保员坚持每日对公司各环保设施进行巡检，发觉问题马上整改，一心一意服务项目建设，服务于一线生产，全季度公司各环保设施基本正常运行。 截止9月5日止，污水处理厂共处理废水合计108298立方米，经公司污水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。污水处理厂废水在线监测系统设

17、施运行正常，上报数据真实有效。 (四)加强日常环境卫生管理，创建相宜工作环境 在日常环境卫生管理工作中，公司环保员严格根据公司环境爱护管理规定中的要求，每月对公司生产环境进行一次卫生检查并作好记录，对于检查中发觉的不符合项，则对责任单位口头通知限期整改或下发整改通知书限期完成整改，并随后进行追踪验证;在设备停机检修过程中，做好设备停机、设备检修全过程环境爱护措施，避开发生环境污染事故。 (五)加强宣扬、培训工作，提高全员环保意识 为不断提高全体员工的环境爱护意识，公司以“422”地球日、“65”世界环境日、节能减排宣扬周为契机，广泛开展环保宣扬活动，充分利用黑板报、标语、通讯报道等多种宣扬形式

18、，做到全员参加。通过宣扬学习，进一步提高了广阔员工环境爱护法制观念和环境爱护意识，使其能够正确相识到学法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身责任、权利和义务，为环境爱护工作的深化开展奠定了坚实基础。组织单位出版两版黑板报参与市两级世界环境日展览，送报材料参与全区“十一五”节能减排成果展等，宣扬企业环保理念，树立企业形象，营造企业一个良好的外部环境。 依据生产的须要，为提高环保员的业务技能水平，生产部组织人员分别于5月份和11月份外出参与环保方面的培训。 (六)开展清洁生产审核工作，实现公司可持续发展目标 清洁生产审核是指按肯定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的

19、缘由，提出削减有毒有害物料的运用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。依据公司的实际状况及总体支配，厂首先开展清洁生产审核工作。通过开展清洁生产审核，厂在各项能耗、物耗指标都比审核前有所下降，不仅取得了较好的经济效益和环境效益，同时也增加了客户对公司产品的信念。为巩固清洁生产审核成果和持续开展清洁生产审核，第三季度8月，公司探讨确定在各分厂接着开展清洁生产审核工作。目前各单位的清洁生产审核工作都在有序开展，为公司实现可持续发展目标奠定基础。 (七)强化管理，组织完成各类环保方面的相关工作 二、存在的问题 环保工作虽然取得肯定的成果，但也存在一

20、些须要改进的地方。 1、员工的环保意识有待加强，员工参加清洁生产审核工作的主动性不高。须要进一步加强员工培训，提高员工的环保意识，特殊是下面分厂领导的环保意识。进一步增加分厂负责人和员工环境爱护意识，加大对环境爱护工作宣扬的力度，切实加强宣扬教化工作，普及环境爱护科学学问，在各个场合开展各种形式的宣扬活动，提高员工的环境意识和环境法制观念，激励和支持群众性员工环保活动。对在爱护环境、防治污染和环境建设等方面作出显著成果的单位和个人，赐予表彰和嘉奖，让员工主动参加企业的环保工作，营造一个良好的环境爱护企业文化。 2、各种环保计量设施有待完善。公司现有的环保计量基础比较薄弱，为做好环保统计工作，利

21、于环保考核制度的执行，必需完善环保各种计量设施。 3、各种环保管理制度需进一步完善并落实，特殊是奖罚与激励机制的完善。加强环保档案的管理。 4、全公司的环保管理组织架构要完善，特殊要完善分厂级的环保管理。 三、工作安排 公司环保工作主要围绕生产经营、项目建设等方面开展，在做好日常环保管理工作的基础上，重点抓好以下工作： 1、完善公司各种环保管理制度，加强环保档案管理，做好第三季度排污申报工作。 2、在各分厂开机正常状况下，完善公司各级环保管理，结合公司生产实际，全面落实清洁生产审核工作，进一步深化经济运行工作。 3、做好公司环境质量体系认证工作。 4、做好废水、废气监督性监测工作。 5、深化经

22、济运行工作，加强环保管理，并做好各种专项资金的材料申报申报工作。 生产部年度工作总结4 20_年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。 二、人员管理 由于生产部大部分员工普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理

23、人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。 三、设备、模具管理 公司自20_年以来，新购设备较多，特殊是20_年进的设备，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作，进

24、一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。 四、协助用品、物料消耗及生产成本的限制 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对配件及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。 实行责任制，要求必需遵守该环节所用机

25、械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对运用的每一条材料都做好原材料检，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、平安生产 平安生产是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。但本人觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。定期进行对员工一

26、些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 生产部年度工作总结5 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止

27、20_年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的

28、年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的

29、成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方

30、面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，始员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几

31、点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 四、自身总结 20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的&

32、#39;完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。 虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1、虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 生产部年度工作总结5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页