生产部门年度工作总结5篇 公司生产部年度工作总结.docx

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1、生产部门年度工作总结5篇 公司生产部年度工作总结为了便于自己在工作中更好的积累工作阅历，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是我整理的生产部门年度工作总结5篇 公司生产部年度工作总结，供大家阅读。生产部门年度工作总结120xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到x月x日，生产各种肥料183109吨，倒包22023吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要

2、求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理不放松1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安生产。2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提

3、高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，20xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好

4、多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整。改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻

5、底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作

6、业平安标记没有设立，打算限期解决。二、生产、成本方面因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备

7、修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在

8、会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面1、成品颜色不一缘由：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量添加。（2）设专人负责添加。（2）随时抽查。2、成品内在质量不稳：缘由：（1）管理不到位，对配料没实行监控。（2）由于原料含量不一，没与工人刚好沟通。（3）岗前培训不到位。（4）由于配方含量调整，没刚好

9、实行有效措施。方案：（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录。（2）加强新员工的岗前培训。（3）定期不定期的抽查。（4）调整配方是刚好清理。3、产品的板结有时严峻：缘由：（1）板结剂加量不准。（2）没依据产量大小刚好调整添加量。（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结。方案：（1）制定添加标准。（2）设专人负责按产量，标准添加。（3）加大冷却引风效果。（3）由主任负责不定期进行检查监督。4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：（1）生产工艺执行不严。（2）由于原料不一，没能与领导刚好沟通，调整配方。（3）管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。（4）筛子筛分不好。方案：（1）制定严格的工艺管

10、理制度，由专人负责检查。（2）协调管理，关键岗位人员刚好沟通。（3）依据不同的原料，刚好与领导沟通，调整配方。（4）对成品筛进行技术改造。四、现场管理方面1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们打算建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5S”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能

11、刚好清理。为此，我们打算加强设备浮尘清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。六、技术改造方面1、技术改造的嘉奖政策兑现的不刚好。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有刚好进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行刚好嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们打算定期召开技术改造总结会，既能刚好兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和

12、利用起来。为此我们打算常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同探讨对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培

13、训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。八、环境方面由于双粉、筛分限制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步限制改造加大除尘效果。九、个人存在问题1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。2、在

14、平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作主动性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的机会，应当多支持下属的工作，提高下属工作的主动性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。4、缺乏有效

15、的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理（1）重点抓好三级平安管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。（2）全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。（3）接着坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业细致排查，发觉问题马上处理（限期整改，严峻的赐予惩罚），并责令责任当事人制定出改进措施。（4）对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本（1

16、）仔细计量好车间附助材料运用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。（2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一样，颗粒匀称，同时防止产品板结。（2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报指责，并上报处理。（3）主动与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量

17、再运用，确保产品养分稳定。4、仔细落实公司下达的生产任务（1）依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，依据各车间生产实力的大小，合理下达生产安排，确保满意销售须要。（3）仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。5、主动做好现场管理（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚。（2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘。（3）强化“5S”管理，将“5S

18、”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、接着提倡和激励技术革新。主动为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，刚好将新产品的标准交到技术人员手中，使他们刚好协作公司有关部门学习和驾驭新的产品工艺，带动和激励全员主动学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别贡献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。7、加强自身学习，

19、并仔细注意岗位培训8、做好环境爱护工作将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。生产部门年度工作总结2时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从x月x日开业以来，共

20、生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而

21、确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做

22、了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面（1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。（2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。（3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面

23、貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排，实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的.奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。4、模具检验方面由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要

24、，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导

25、的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、20xx年度工作规划和工作安排1、加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点

26、是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的实力。2、全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。6

27、、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战

28、果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。生产部门年度工作总结3各位员工：新年好！今日我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎新春，20xx年已经过去，我们将要迎来新的一年20NN年的新春佳节“春节”。首先祝大家新春开心、身体健康、合家快乐！过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发

29、新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成果，为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望将来，迎接新的挑战。去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结阅历，探讨对策，对过去的生产经营既确定了成果，但也找到了差距，我们总结阅历下措施，实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我们公司的开发年、基础年。今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体员工要有同心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力！一、生产完成状况（一）冲压车间半成品完成：DBL20xx型电壁炉20xx套，A、B、C、D型面板各500套；落地式取暖器LDN900型400套，LDN1200

30、型300套，LDN1500型300套；DBL20xxHY型电壁炉1600套；DBL20xxBL型电壁炉1100套；暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；DBL20xxMS20型电壁炉500套；DHP800型电火盆20xx套；XYG20xx型环保烟缸500套；YM电壁炉200套；GS电壁炉500套；BX电壁炉200套；（二）装配车间成品完成：（1）DBL20xx一般电壁炉944台，其中遥控141台，手动803台。（2）DBL20xxBJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手动175台。（3）DBL20xxBM薄型电壁炉7台，遥控和手动各3台。（4）DBL20xxHY豪华型电壁炉82

31、台，其中遥控14台，手动68台。（5）DBL20xxGS手动电壁炉12台。（6）DBL20xxYM电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台。（7）DBL20xxMS手动电壁炉3台。（8）DBL20xxFT手动电壁炉1台。（9）NGQ20xxA、B、C暖干器各1台，D型2台。（10）LDN900落地式取暖器345件。（11）LDN1200落地式取暖器289件。（12）LDN1500落地式取暖器391件。（13）DHP800电火盆758台。（14）XYG20xx烟灰缸858个。（15）面板A型125个，B型421个，C型45个，D型231个。总计：电壁炉1256台；暖干器5台；落地式取暖器925件；电火

32、盆758台；烟灰缸858个。二、看成果、找差距1、我们设立了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数量，周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然，并在去年12月14日起先对各车间的半成品（成品）进行了全面的盘库和清点，为今年的生产安排正常运行供应了便利，做到生产支配有的放矢进行。2、去年11月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作。3、我们本着削减成本、提高效益、增加职工的劳动主动性，分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计

33、时工资制。4、我们在去年12月1日成立了“纪律检查领导小组”，制定了各项平安、卫生制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境面貌一新，旧貌换新颜。喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间都贴上了宣扬标语，做到平安生产人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议。5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作。6、每周星期六下午3：00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度，总结一周的生产状况，布置下周的生产安排，大家畅所欲言，同心同德。7、我们对严峻违反公司规章制度，对屡教不改的员工进行了劝退

34、。生产部扎实的工作，有效地提高了员工们的生产劳动主动性，同时也提高了全体员工的向心力和凝合力。在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬：喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在生产旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。工装车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明。生产部统计员魏卓芬同志，她工作仔细、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨。以上三位优秀员工是代表着很多先进员工，希望在新的一年里戒骄戒躁，接着努力工作、刻苦钻研，把自己的成果做为新的起点，努力做好各项工作。我们看到了成果，同时也存在着很多不足之处。产品外观粗糙，装配车间装配技术力气薄弱。1、

35、车间管理还不完善，生产安排有时打乱仗，导致不能按时完成公司下达的生产任务。2、加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。3、从去年10月份起先，我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，员工的工量具出库要严格审查，限制生产成本，杜绝不必要的损失和奢侈。4、员工上班虽然遵守，但下班还发觉有极少数员工提前下班叫人代打卡，同时还须严格限制中途出厂，今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。5、由于生产调度失误，去年10月份“电火盆”模具试生产，导致“火焰罩”模具调错，使公司经济损失425、25元，虽然按公司规定已对干脆责任人做出了相应的

36、赔偿，但这是一次深刻的教训。今后我们对新模具的第一次试产，必需要通过严格的复查后，才能支配生产，以避开不必要的经济损失。6、努力做好与技术部门的工作协作，力尽所能，大力支持技术部门的工作。我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联系各有关部门负责人共同协商，谋求最佳方法，解决问题，希望广阔员工主动协作。三、新的领导班子给企业充溢朝气新年开启之际，我们公司在1月19日上午召开了20xx年总结大会，公司对各部门的领导班子作了进一步的调整，我们生产部也不例外，公司确定把原来技术部工作的鲁鹤鸣同志调到生产部帮助工作。现我把生产部领导班子作一详细分工：1、生产部部长：全面负责生产部工作。2、副部

37、长：陈建业同志分管产品质量、生产工艺（包括产品焊接工作），帮助生产部长工作。3、副部长：鲁鹤鸣同志分管生产部技术工作兼生产调度，帮助生产部长工作。4、冲压车间主任陈国年，喷涂车间主任杨建飞，工装车间主任王玉章，装配车间副主任朱德传、张真根，钣金组组长向剑荣，冲压组组长褚科吉。以上各车间负责人分工落实，各负其责，在不同的岗位上要做到即分工又协作，按期完成生产部所下达的各项生产任务。5、生产部统计员：魏卓芬分管冲压车间的生产报表及模具领发和保管工作，与车间检验员，车间装模工工作协调，每周星期六，每月25日把生产报表上报给生产部部长。6、生产部检验员：（1）姜生维分管冲压车间的产品质量检查，主动协作

38、统计员工作，常常下车间做好车头检验工作和冲压工的每班计件工资工作。（2）胡向阳分管装配车间的成品检验和统计工作。（3）佟亚杰分管喷涂车间的产品检验和统计工作。4）王德志帮助工装车间主任分管模具工艺、模具设计、模具验收和模具外加工的工时核算工作。7、机修工兼模具装卸：傅国龙（1）负责模具的安装和拆卸工作；（2）协作模具仓库保管员，负责模具的出库、回收和模具保养工作；（3）负责冲压车间的设备保养工作。8、电工：徐江峰负责电路操作和修理工作，做到平安用电，确保万无一失。以上是我们生产部各线的组成人员，希望我们在各自的工作岗位上尽心尽职，在新的一年里取得更大的成就。同志们，我们嘉庆公司紧跟形势，“电壁

39、炉”是大有希望的，我们已逐步消退了过去的小农经济思想，在东方动力公司的基础上，发展了嘉庆壁炉，XXX公司董事长陈晓亮所说的那样：我们关键如何把嘉庆品牌打出市场，走向世界；如何把“嘉庆”二字的无形资产逐步增值。今后通过几年的奋斗，我们如何把嘉庆公司成为余姚，乃至宁波的一流企业，产值争创亿元。除了公司董事长的英明决策，还需靠我们公司员工上下一条心，去努力地拼搏，才能使我们的嘉庆壁炉走遍全国，走向世界。四、明确方向，落实措施（一）生产部政策落实、分工明确，今年1月8日上午，我们组织召开了一次由各车间检验员参与的会议，邀请技术部检验计量室主任郑羲飚工程师参与会议。我们对去年的产品质量管理工作进行了全面

40、的总结，大家同心同德，对今年的产品质量管理工作如何开展进行了热情的探讨。同时经生产部、技术部联合探讨确定，报公司批准在1月22日公司成立了“产品工艺论证小组”。该小组的成立说明白公司已逐步纳入了产品工艺管理正规化轨道，对今年的生产经营，产品质量管理起到了举足轻重的作用。（二）近日生产部会同总经办调整和增补了部分涉及到生产员工的有关规制度。（三）在董事长的关切和支持下，公司分别在去年10月8日和12月4日成立了党支部和工会，并相继在党支部的领导下又成立了公司“党、工会宣扬领导小组”，大肆宣扬公司的精神文明建设，请广阔员工主动投稿。“纪律检查领导小组”对公司各部门的工作起到了良好的监督作用，今后协

41、作公司对违纪、违法的干部、员工要作出肃穆处理。为此，公司“纪律检查领导小组”在公司门卫设员工违纪检举箱一只，欢迎广阔干部职工相互监督，表扬好人好事，检举坏人坏事。最终，让我们在新的一年里，在公司董事长的领导下，团结奋斗、开拓创新、总结阅历、勤奋学习，为嘉庆公司争创亿元产值目标而努力奋斗！生产部门年度工作总结4时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，

42、库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理

43、方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成

44、果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面（1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。（2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。（3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在

45、策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。最终祝福我们公司明年更上一层楼。生产部门年度工作总结5XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下

46、，以满意发货为工作的动身点，组织生产，刚好协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。详细状况如下：一、全年生产指标完成状况：XX年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只；协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发安排134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产安排完成率：94、29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，生产基本满意客户需求。影响生产安排主要缘由有：外购配套件没有刚好跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面：一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序限制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好限制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下