企业管理办公业务人员考核表.pdf

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1、业务人员考核表 以下局部为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 考核 结果 决定该员工：转正：在任职 升职至任 续签劳动合同 自年月一日至年月日 降职为 提薪/降薪为 辞退 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成果 计戈 U 实际完成 完成计划 14 12 10 8 6 业务 成绩 A.总产值（万）B.利润（万）C.费用（万）D.新增客户数 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 14 12 12 10 10 8 8 6 6 务动 业活 A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 B.按照部下的能力和个性合理分配工作 C.及时与有

2、关部门进行必要的工作联系 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推开工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 管理 监督 A.在人事关系方面部下没有不满或怨言 B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 L通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A：130分以上B：130100分C：10072分D：72分以下 3考核者意见：考核者签字：日期：年月日 姓名:部门:岗位：考评日期:其它 经理签字：日期：年 月 日 总经理核准 总经理签字：日期：年 月 日