合理化建议与改善提案管理办法.pdf

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1、 汽 车 制 造 有 限 公 司 支 持 性 文 件 文件名称：合理化建议与改善提案管理办法 文件编号：生效日期：年 月 日 版 本 号：B/2 发文单位：编制：审核：批准：受控正本 受控副本 支持性文件名称 文件编号：合理化建议与改善提案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/2 页码：1，共 6页 文件制定/修改情况记录 版次 修改内容 编写/修改人 审核 批准 修改日期 1.目的 1.1 为挖掘员工的潜能，激发员工的活力和创造力，推进各部门年度目标的贯彻，推动全员参与合理化建议和改善提案活动工作，实现经济效益最大化，特制定本办法。2.范围 2.1 适用于各部门合理化建议和改善提案活动的

2、管理。3.定义 支持性文件名称 文件编号：合理化建议与改善提案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/2 页码：2，共 6页 3.1 合理化建议：提升产品质量，节约材料和工作时间，简化工艺程序，提高生产安全，环境保护，劳动保护等为目的的建议。3.2 改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程，采用一定的技能和手段不断的进行PDCA循环改进的工作。3.3改善提案：针对存在的浪费和不合理现象提出的改善设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境及人性化方面的问题及对策，基本要素包括：针对问题；准备采用的技能、手段以及预期达到的效果。4.职责 4.1 各部门 4.1.1 员工负责提出合理化建议和改善提案

3、。4.1.2 班组长、车间主任、科长、部长负责评审。4.1.3 联络员负责收集、汇总、公示以及奖励申请的提报。4.1.7部长负责涉及改善问题点、方法、效果等的可行性确认。4.1.8部长负责安排改善实施的确认跟进、改善效果评价、改善效益评估、改善成果推广以及奖励的审核。4.2企业管理部 4.2.1管理科科长 4.2.1.1 负责汇总各部门合理化建议和改善提案。4.2.1.2 负责组织评审小组进行评审。4.2.1.3 负责各部门改善实施的跟进。4.2.1.4 负责收集、汇总、公示以及奖励申请的确认。4.2.2 人事科长 4.2.2.1负责奖励的核算。4.3 评审组长 4.3.1 负责合理化建议/改

4、善提案的评审。4.3.2负责改善成果的验证、效益评估、成果推广。4.3.3负责奖励申请的审核。4.4总经理负责改善成果奖励的批准。5.工作流程 5.1合理化建议、改善提案提报流程 支持性文件名称 文件编号：合理化建议与改善提案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/2 页码：3，共 6页 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 要求 工作标准 各部门员工 随时 各部门员工/班组长【合理化建议申请表】、【改善提案申请表】随时 1.提案者发现问题填写【合理化建议申请表】或【改善提案申请表】提报至班组长。2.各部门每月合理化建议、提案改善指标详见 5.5 N Y 各部门班组/联络员【合理化建议

5、申请表】、【改善提案申请表】随时 1、班组审核不采纳退还员工并说明原因，采纳报部门联络员。N Y 各部门班组/联络员/科长/车间主任/部长 企业管理部/管理科科长【合理化建议申请表】、【改善提案申请表】、【合理化/改善提案汇总表】每周五 1、联络员将收集合理化、改善申请提报科长、车间主任、部长进行审核，不采纳退回并说明原因。2、联络员将汇总信息报企业管理部 N Y 业务部门【合理化建议申请表】、【改善提案申请表】、【合理化/改善提案汇总表】每周五 1、企业管理部提交业务部门确认改善问题点、方法、效果的可行性。N Y 评审小组/组长副组长、组员 联络员【合理化建议申请表】、【改善提案申请表】、【

6、合理化/改善提案汇总表】每周三 1、企业管理部组织评审小组成员对合理化建议、改善提案的问题点把握是否准确，是否需要实施，实施部门、实施人员、完成时间等进行评审并决策。2、评审小组组成详见“5.4”。企业管理部/管理科科长【合理化/改善提案汇总表】1、企业管理部对评审小组的评审结果进行公示、存档。5.2合理化建议、改善提案实施流程 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 要求 工作标准 企业管理部/管理科科长【合理化/改善提案汇总表】【改善提案实施表】实施部门/实施人员【改善提案实施表】按时间进度 1、部门可实施的改善由部门部长指定改善实施人员，确定改善对策、完成时间等予以实施，并安排人员跟

7、进。2、部门不可实施的改善则提交企业管理部，由企业管理部组织评审小组评审后安排实施跟进。发现问题 结束 班组/科室审核业务部门确认 Y 部门 审核 公司评审 小组审核 结果公示 输入：合理化建议或改善提案采纳 员工提出 部门/公司实施 支持性文件名称 文件编号：合理化建议与改善提案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/2 页码：4，共 6页 N 评审小组 【改善提案实施表】按时间进度 改善实施完毕后，由评审小组对改善的效果进行确认。Y 评审小组【改善提案实施表】每周三 评审小组对改善后所产生的效益进行评估 实施部门/实施人员 各部门【改善提案实施表】按时间进度 对改善成果进行推广，由部门提

8、交评审小组进行评审确定部门级、公司级推广。各部门【改善成果事例】每周三 对改善成果进行公示、存档 5.3合理化建议、改善提案奖励发布流程 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 要求 工作标准 每月初 1、各部门联络员将评审结果进行汇总，并申请奖励。各部长、总经理【合理化建议/提案改善奖励申请表】每月初 1、各部长对奖励申请进行审核；2、企业管理部部长对各部门提出的奖励申请进行审核；2、总经理对各部门提出的奖励申请进行批准。企业管理部人事科长 每月初 1、人事科长对奖励进行核算。1、各部门联络员对奖励进行公示。5.4评审小组组成 5.4.1 评审小组由副总经理担任组长、企业管理部管理科科长

9、为副组长，各部部门部长及相关技术人员为组员，定期组织进行评审。5.5.主要范围 5.5.1 合理化建议和提案改善指公司运营过程中发现可改善质量、成本、工作效率、现场环境、安全隐患、生产能力等方面的建议和改善成果，主要为：5.5.1.1质量：主要针对5M1E的改善与优化；成果推广 输入：改善成果/建议采纳 审批 N Y 结束 奖励发放和公示 效果确认 结果公示 效益评估 结束 A A 支持性文件名称 文件编号：合理化建议与改善提案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/2 页码：5，共 6页 5.5.1.2 成本：主要从消除现场的八大浪费来体现；5.5.1.3 效率：生产节拍、作业方法、物流因

10、素、设备自动化等；5.5.1.4 安全：作业环境、作业规程、作业条件、资源配置等；5.5.1.5 士气：主要员工的舒适度、满意度、认可度等；5.5.1.6 管理：主要指工作流程、管理办法、管理接口等。5.6各部门每月指标 部门 指标(合理化建议和提案改善总数)部门 指标(合理化建议和提案改善总数)企业管理部 2/1 物流部 20/8 生产管理部/财务部 2/1 生产技术部 6/4 产品部 16/5 焊装制造部 48/16 品质保证部 16/4 涂装制造部 32/8 工艺技术部 8/4 总装制造部 60/16 5.7 经济效益换算公式如下：5.7.1涉及工时类：年产量 36元/h -改善投入 5

11、.7.2涉及成本类：节约效益=年产量 报废率 某台或件的成本/元-改善投入 5.7.3对于不能折算RT分数的改善效益，以实施一个月减低成本的金额计算：设备、治具换算公式：原购入价（购入年数 折旧率）-改善投入 5.7.4不良率类 例：问题点不良率a%，改好后不良率b%，修补时间t，工时费36/人，修补人数c 质量效益=年产量（a-b）t c 36 -改善投入 5.7.5改善投入：为改善活动所支付的一切费用。5.8合理化建议和改善提案积分及奖励 评审结果 采纳改进后年效益 经济奖励 积分 合理化不采纳/5分 合理化部门采纳/10分 合理化公司级采纳/20分 改善不采纳/10分 改善部门采纳/20

12、分 3600S/1小时 T(s)改善后节约了多少时间 支持性文件名称 文件编号：合理化建议与改善提案管理办法 生效日期：年 月 日 版次：B/2 页码：6，共 6页 改善公司级采纳 /30分 采纳 年经济效益，3千以下。30元 年经济效益，3千以上、5千元（含3千）以下。50元 年经济效益，5千以上、1万元（含5千）以下。100元 年经济效益，1万以上、3万元（含1万）以下。150元 年经济效益，3万以上、5万元（含3万）以下。200元 年经济效益，5万以上、10万元（含5万）以下。400元 年经济效益，10万元（含10万）以上。800元 5.8.1积分纳入四星评比活动中。6.相关文件 6.1 二级文件 无 6.2 输入文件 无 6.3 依据文件 无 6.4 支持文件 无 6.5 输出文件 无 7.相关表单 7.1 本文件表单 7.1.1【合理化建议申请表】7.1.2【改善提案申请表】7.1.3【改善提案实施表】7.1.3【改善成果事例】7.1.4【合理化建议/改善提案汇总表】7.2 相关文件表单 7.2.1无