生产计划管理办法.pdf

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1、 1 汽 车 制 造 有 限 公 司 支 持 性 文 件 文件名称：生产计划管理办法 文件编号：生效日期：年 月 日 版 本 号：发文单位：编制：审核：批准：受控正本 受控副本 支持性文件名称 文件编号：生产计划管理办法 生效日期：年 月 日 版次：E/3 页码：2，共 12 页 文件制定/修改情况记录 版次 修改内容 编写/修改人 审核 批准 修改日期 1.目的 1.1 规范生产管理部生产计划编制、生产计划完成交付、各部门执行计划工作流程，并融合到 MES、NC 系统运行，特制订本办法。2.范围 2.1 适用于生产管理部发布的各类生产计划，各部门执行计划的情况。3.定义 3.1 生产计划：是

2、指生产管理部下发的月度计划、两周计划、日计划等各类生产指令、工作安排等。3.2 生产作业计划（MES 系统计划）及（NC 系统计划）包含：月度、两周、日、售后服务件、特别事项指令（返工返修等）及临时计划等各类生产计划。3.3 需求计划（MES、NC 系统计划）：销售订单（包含插单）、出口订单、试验试制订单。3.4 插单：是指非生产计划内的生产订单，如验证车、车展用车、公告用车、各类特殊用途的特种车、政府公务车、警用车、行业内专用车、首次出口的认证车等。3.5【两周生产滚动作业计划书（及 MES 系统两周生产滚动作业计划书）】:在本办法简称两周作业计划。3.6 生产制造部：是指总装制造部、涂装制

3、造部、焊装制造部 3.7 交付标准：各制造部在规定的时间内按照交付计划要求，将车辆保质、保量、交付到到下道工序，最后交付到销售部。（确保车辆 8 小时内交付）4.职责 4.1 生产管理部 4.1.1 部长负责所有生产指令的指挥、控制、审批和监督工作。4.1.2 计划科长负责生产能力综合平衡，合理编制生产作业计划，并对生产计划的车型品种、状态、数量、生产进度等统筹安排，保证生产作业计划准确、均衡，并协调、监督生产计划的执行。4.1.3 调度科长负责根据生产计划跟踪并协调实际执行情况，跟催物料到位并解决现场异常问题。4.1.4 计划科（MES 系统计划员）a负责月度计划的编制签字下发 b、负责系统

4、内每周周计划的接收、发布工作,发布时间提前三个工作日；c、负责所有销售需求、试制计划、特殊订单、出口订单、MES 计划系统中订单的编排、审核、发布并传入 NC 系统；d、MES 系统基础资料的维护。支持性文件名称 文件编号：生产计划管理办法 生效日期：年 月 日 版次：E/3 页码：3，共 12 页 4.1.5 计划科（NC 系统计划员）a、负责月度计划、日计划接收、审核、下达、MRP 运算工作；b、负责售后件订单、试制车订单、特殊订单的编制、审核、下达工作；c、负责系统内库存管理和销售管理的操作；d、生产制造部完工报告进度跟踪。4.1.6 调度科调度员 a、负责依据生产计划协调、监督及生产现

5、场信息的收集、跟踪处理并逐级反馈 MES 计划员；b、负责依据生产计划做好调度工作，确保生产顺利进行；c、做好调度数据的整理、收集、记录工作。4.1.7 计划科统计员负责所有生产报表信息收集、汇总、生产报表制作工作。4.2 公司总经理部 4.2.1 生产副总经理负责周计划、月度计划、年度计划的批准。4.3 销售公司 4.3.1 NC 系统专员负责系统内每月月度计划的录入维护。4.3.2 MES 系统专员负责系统内每周及每日计划的录入及增补维护。4.4 产品部 4.4.1 项目专员负责办公系统上工作联络单形式提供试制车订单，并实时跟踪车辆生产过程至下线完成。4.4.2 文员负责生产信息的传递和信

6、息的反馈。4.5 物流部 4.5.1 信息计划科专员负责 a、NC 系统内每月月度采购订单下达；b、系统内所有生产计划要求的物料的出入库。c、负责系统数据的及时录入和维护更新工作。d、负责日生产计划信息的传递、系统内的出入库及系统内缺料信息的反馈。e、负责系统内每周周计划及周计划增补计划采购订单的下达。f、跟催第三方物流的物料送货节点。4.5.2 管理科负责 MES 系统的实施与监管。4.5.2 管理科保管员负责根据生产计划做好生产物料的库存管理。4.5.3 管理科统计员负责生产计划信息的传递和缺料信息的反馈。4.5.4 配送科负责所有生产计划要求的物料的接收和配送工作。4.6 生产制造部 4

7、.6.1 统计员负责生产计划信息的传递和生产数据的统计。4.6.2 NC 系统专员负责日生产计划信息的传递和生产报告的完工、倒冲及问题的反馈、处理。4.7 工艺技术部 4.7.1 NC 系统工艺员负责在生产计划前提供各类车型 BOM 表与财务部。4.7.2 工艺员负责提供三大车间各类车型的工艺参数及生产计划执行中工装夹具故障的处理和现场装配工艺问题的处理。4.7.3 文员负责生产信息的传递和工艺信息的反馈。支持性文件名称 文件编号：生产计划管理办法 生效日期：年 月 日 版次：E/3 页码：4，共 12 页 4.8 品质保证部 4.8.1 SQE 负责生产计划执行中，质量问题的解决和质量改进工

8、作及质量切换、质量问题的通知发布；负责解决现场出现的质量问题。4.8.2 检验员负责在制品和成品车的检验工作、当来料不良时通知调度科。4.8.3 文员负责生产信息的传递和质量信息的反馈。4.9 生产技术部：4.9.1 技术员负责指导并协助三大车间设备维护、工装夹具维修、工装夹具制作。4.9.2 文员负责生产信息的传递和信息的反馈。4.10 企业管理部 4.10.1 总务科负责生产员工的后勤保障工作。4.10.2 绩效科负责根据数据考核各部门。4.11 财务部 4.11.1 负责制造中心盘点工作 4.11.2 NC 系统专员负责在生产计划前完成各类车型 BOM 表的搭建及更新维护。4.11.3

9、会计专员负责报表的接收。5.1 计划流程图 5.1.1 月度计划流程图 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 要求 工作标准 销售部/订单专员 订单管理办法/【月度销售需求】8H 1、订单专员每月 15 号前下发月度计划订单与生产管理部，两种方式：第一种 BPM 上订单签字版、电子版发给生管部长；另一种方式 NC 系统内编制月度订单，订单车型为可生产车型（详见NC 系统操作手册 PPT“月度生产计划编制”。NC 办公系统 生产管理部/计划科/计划员专员 生产计划管理程序/【月度生产计划表】/【NC系统操作手册 PPT】0.5H 1、MES 计划员将销售月度计划转化为公司的月生产计划（纸档

10、）经部长签字生产副总签字，由文员经办公系统下发各部门。2、NC 系统计划员确认计划订单。（详见NC 系统操作手册 PPT“月度生产计划编制”第 1项)。各部门 生产计划管理程序 按需 各部门接收月度订单知悉 输入：月订单 计划编制 B 接收 A A B 支持性文件名称 文件编号：生产计划管理办法 生效日期：年 月 日 版次：E/3 页码：5，共 12 页 生产管理部/计划科/NC系统计划员 生产计划管理程序/【月度生产计划表】/【NC系统操作手册 PPT】0.5H 1、NC 系统计划员对确认订单进行审批。（详见NC 系统操作手册 PPT“月度生产计划编制”第2 项)。2、生产管理部/计划科/N

11、C 系统计划员 生产计划管理程序/【月度生产计划表】/【NC系统操作手册 PPT】0.5H 1、NC 系统计划员按 ERP 系统操作手册进行操作。（详见NC系统操作手册 PPT“月度生产计划编制”第 3 项)生产管理部/计划科/NC系统计划员 出口车订单管理办法/【NC 系统操作手册 PPT】/【出口车生产任务单】1H 1、NC 系统计划员收集众泰国际提供的下月月度计划订单，手工编制到 NC 系统（整车订单）2、出口车订单部分需做散件打包订单计划手工编制。（详见NC 系统操作手册 PPT“月度生产计划编制”第 4 项)生产管理部/计划科/NC 系统计划员 【NC 系统操作手册 PPT】0.5H

12、 1、NC 系统计划员按系统操作手册进行操作。（详见NC 系统操作手册 PPT“月度生产计划编制”第 5 项)2、运算前跟财务专员确认 BOM是否搭建，是否审核状态 N 生产管理部/计划科/NC 系统计划员 财务部/NC 专员【NC 系统操作手册 PPT】2H 1、生产管理部根据运算结果初步判断：1.1 如没有问题直接下达生成请购单；1.2 如有异议联系财务 ERP 专员。2、财务部 NC 专员对有问题的BOM 进行修改维护，完成后通知生产管理部。3、生产管理部重新运算。（详见NC 系统操作手册 PPT“月度生产计划编制”第 4 项)Y 生产管理部/计划科/NC系统计划员 【NC 系统操作手册

13、 PPT】0.5H 1、系统计划员按 NC 系统操作手册下达请购单（详见NC 系统操作手册 PPT“月度生产计划编制”第 5 项)物流部信息科/NC计划专员 【NC 系统操作手册 PPT】0.5H 1、计划专员按 NC 系统操作手册下发采购订单与供应商（详见NC 系统操作手册 PPT“月度生产计划编制”第 5 项)物流部信息科/NC计划专员 【NC 系统操作手册 PPT】1H 1、物流部系统专员按物流部NC 系统操作手册进行操作。5.1.2 周计划流程图 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 要求 工作标准 订单释放 结果判断 计划审批 下达 物流入库 下发 A 出口车订单编制 订单运算

14、 支持性文件名称 文件编号：生产计划管理办法 生效日期：年 月 日 版次：E/3 页码：6，共 12 页 销售部/订单专员 订单管理办法 4H 销售部订单专员 DMS 下发周需求订单到 MES 系统，启动时间为每周五 16：00 前。生产管理部/MES计划专员【MES 操作手册】8H 1、MES计划专员在MES系统的日生产计划（在订单排产管理中进入）获取按钮里面选择所需要的日期区间获取周需求计划（详见 MES 操作手册 3.4.1.1）。生产管理部/计划科/MES系统计划员 生产计划管理程序/【两周生产滚动作业计划书】/【MES 系统操作手册】4H 1、获取后的周订单需 MES 计划专员根据生

15、产要求进行编排导出，导出后的纸档两周计划未包含出口车，也需计划专员根据生产要求手工编制加入出口订单，编制完成通过部长签字，生产副总经理签字后以BPM 形式下发车间。2、详见MES操作手册3.4.1.2.2。3、两周生产滚动作业计划书发布时间为每周五下午 16:00前 各部门 生产计划管理程序焊装生产调度管理办法涂装生产调度管理办法总装生产调度管理办法 及时 各部门接收订单知会并提前做好生产的各项准备工作。5.1.3 日计划流程图 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单 时限 要求 工作标准 输出：周订单 发布 获取周订单 接收 支持性文件名称 文件编号：生产计划管理办法 生效日期：年 月 日 版

16、次：E/3 页码：7，共 12 页 生产管理部/MES 计划专员【生产计划管理程序】【两周生产滚动作业计划书】【MES操作手册】【日生产计划表】出口车订单管理办法/【出口车生产任务单】按需 MES计划专员根据两周计划进行日计划的编排,日生产计划发布时间每天下午 16:00 点前发布次日的生产计划。生 生 产 管理部/计科/MES计划员 产品中心/项目专员【生产计划管理程序】【两周生产滚动作业计划书】【MES操作手册】【日生产计划表】出口车订单管理办法/【出口车生产任务单】特殊订单生产管理办法 2H 1、MES 系统计划员在 MES 系统的日生产计划（在订单排产管理中进入）获取按钮里面选择所需要

17、的日期获取订单，如有插单车-触发特殊订单管理办法则在插单按钮中获取，后由 MES 系统计划员编制后保存（详见MES 操作手册 3.4.1.7）。2、日计划生成后，进入整车 VIN 码生成，点击生成 VIN 码，生成日计划的 VIN 码（详见 MES 操作手册3.4.1.8）4、返回日生产计划查看发布日生产计划并且下发计划订单到NC系统（详见 MES 操作手册 3.4.1.8）。N Y 生 产 管 理部/部长【生产计划管理程序】【两周生产滚动作业计划书】【MES操作手册】1H 1、生产管理部部长通过MES 系统查看日计划排产，订单是否合理，可否生产，指令传达给计划员。生 产 管 理部/计划科/M

18、ES 计划员/调度科长/调度员/品保/SQE 【生产计划管理程序】【两周生产滚动作业计划书】【MES操作手册】生产调度令执行管理办法 生产异常停线管理办法 质量异常信息管理办法 1H 一、正常日计划的发布：1、订单发布后，可在日生产计划系统查看（在订单排产管理中进入），点击生成日计划，生成焊装，涂装，总装，三大车间日计划（详见 MES 操作手册 2、返回日生产计划查看发布日生产计划并且下发计划订单到NC系统（详见 MES 操作手册 3.4.1.8）。2、已经投放生产的计划，不执行更改计划。二、计划变更发布：1、当各部门执行生产过程中发现因设备或质量或物料欠缺导致停产的原因与就需及时反馈生管调度

19、科。就形成了计划变更流程。此环节也触发了生产异常停线管理办法与生产调度令执行管理办法 2、计划调度员负责输入更改计划的需求，发起【生产调度令】3、品保 SQE 配合解决质量。生 产 制 造部/车间主任/各部门/文员【生产计划管理程序】【两周生产滚动作业计划书】【MES操作手册】0.5H 一、正常计划的接收：1、车间主任/部门主管通过计划平台接收计划信息。二、变更计划：各部门文员 BPM系统上接收办理并传递给相关人员。输入：周订单 日计划排产（MES 计划编制）审核 D 接收 发布 C 支持性文件名称 文件编号：生产计划管理办法 生效日期：年 月 日 版次：E/3 页码：8，共 12 页 N 各

20、 部 门 班组 物流部/采购员 工 艺 技 术部/工艺员 品 质 保 证部/SQE、检验员 企 业 管 理部/企管员【月度生产计划表】/【两周生产滚动作业计划书】总装车辆交付标准状态管理办法/【车辆入库明细表】生产物料管理办法/【限额发料单】/焊装生产调度管理办法/【上线 VIN 码登记记录表】/【下线/移交 VIN 码登记记录表】涂装生产调度管理办法 总装生产调度管理办法 生产异常停线管理办法 按班次执行 1、工艺员、检验员、SQE 根据生产计划内容落实工艺文件、检验文件。2、采购员落实生产物料的到货时间、到货数量并反馈异常情况。3、生产制造部各班组按生产计划系统中规定生产顺序的组织安排具体

21、工作。4、执行生产过程中出现 N(否）就触发生产异常停线管理办法就产生了日计划变更流程。5、各制造部在规定的时间内按照交付计划要求，将车辆保质、保量、交付到到下道工序，最后交付到销售部的（确保车辆 8 小时内交付）Y 生 产 制 造部/各部门文员 生 产 管 理部/统计员 各部门生产报表 2H 1、生产制造部门文员每天上午9：30 前，收集并制作各自部门的生产报表并上报生产管理部统计员。生 产 管 理部/统计员 焊、涂、总【日生产统计表】生产异常停线管理办法 2H 统计员每天上午11:30前完成前一日【日生产统计表】的制作并腾讯通的形式传递给财务部。生 产 管 理部/计划科/NC计划员【NC

22、系统操作手册 PPT】/【MES 操作手册】0.5H 1、MES 计划订单传入 NC 系统生产【离散生产订单】，NC 计划员核对订单车型、数量、颜色是否跟 MES 系统订单一致，确认计划的准确性 生 产 管 理部/计划科/NC计划员 【NC 系统操作手册 PPT】0.05H NC 系统计划下达具体（详见NC 系统操作手册 PPT“日生产计划编制”第1 项)生 产 管 理部/计划科/NC计划员【NC 系统操作手册 PPT 0.05H NC 系统计划下达具体（详见NC 系统操作手册 PPT“日生产计划编制”第2 项)生 产 管 理部/计划科/NC计划员 【NC 系统操作手册 PPT 0.05H N

23、C 系统计划下达具体（详见NC 系统操作手册 PPT“日生产计划编制”第1 项)N 生 产 管 理部/计划科/NC计划员 【NC 系统操作手册 PPT 1H NC 系统计划下达具体（详见NC 系统操作手册 PPT“日生产计划编制”第2.2，2.3 项)下达不成功时，数据导出发给财务系统专员，财务系统专员修改后，（如供应商更改，离散生产订单就需备料重算）后重新下发MES。D 获取 执行 收集 审核 维护并审核 投放 制作下发 下发MES系统 F F E E C 支持性文件名称 文件编号：生产计划管理办法 生效日期：年 月 日 版次：E/3 页码：9，共 12 页 Y 物流部/管理 科 保 管员【

24、NC 系统操作手册 PPT生产物料管理办法 2H 物流部系统专员根据物流部 NC 系统操作手册进行操作 N Y 生 产 制 造部/NC 系统专员 生管/NC计划员【NC 系统操作手册 PPT】代用管理办法 8H 1、三大生产制造部数据与 MES 扫描数据自动匹配完工，如有匹配不成功的，反馈生管部，生管部配合解决完工问题。2、生管部配合车间倒冲工作。出口车订单管理办法 总装车辆交付标准状态管理办法 /【车辆入库明细表】1、具体流程可见总装车辆交付标准状态管理办法 2、涉及到出口车、SKD 车的交付需触发出口车订单管理办法 5.3 生产作业计划编制标准 5.3.1 生产作业计划编制应遵循执行永康基

25、地生产经营计划大纲的指导，并以销售中心下发的需求计划为依据进行数据模拟。5.3.2 按需求计划，生产作业计划的编制内容有：5.3.2.1 根据计划作业号进行汇总，后以车型、品种、状态、数量、颜色来排列顺序；a)在同一计划作业号范围内按需求计划分解成白班和晚班两个班次的需求进行排序。b)在同一计划作业号范围内按不小于 10 台同一品种、同一状态安排排序。c)在同一计划作业号范围内按单个颜色最小 5 台排序。d)按不小于 10 一个车型的数量进行排序。e)试装车型、新配置车型、特殊订单、出口订单按一个批次统一安排。5.3.2.2 规定班产量和生产节拍，每个班次的生产计划必须在八小时工作时间内完成交

26、付工作；5.3.2.3 生产作业时间的安排:根据制造中心产量安排进行单班双班制。5.3.2.4 新产品的试制。5.3.2.5 外协生产。5.4 年度计划发布标准：销售中心 N 年 12 月上旬发布 N+1 的年度计划与生产管理部，生产管理部根据公司规划及生产安排编制年度计划表。6.相关文件 6.1 二级文件 6.1.1 生产计划管理程序 6.1.2 采购控制程序 6.1.3供应商开发控制程序 交付 完工、倒冲 备 料 支持性文件名称 文件编号：生产计划管理办法 生效日期：年 月 日 版次：E/3 页码：10，共 12 页 6.1.4 产品焊装过程控制程序 6.1.5 产品涂装过程控制程序 6.

27、1.6 整车总装过程控制程序 6.1.7 产品物流控制程序 6.2 输入文件 6.2.1 整车产品销售控制程序 6.3 依据文件 6.4 支持文件 6.4.1 生产物料管理办法 6.4.2 总装车辆交付标准状态管理办法 6.4.3 焊装生产调度管理办法 6.4.4 涂装生产调度管理办法 6.4.5 总装生产调度管理办法 6.4.6 质量异常信息管理办法 6.5 输出文件 7.表单 7.1 本文件表单 7.1.1【年度生产计划表】7.1.2【NC 月度生产计划表】NC 系统体现 7.1.3【两周生产滚动作业计划书】PPMS 系统体现 7.1.4【日生产计划】PPMS 系统体现 7.1.5【焊装日生产统计表】按车型进行分类-表格按更新内容管控 7.1.6【涂装日生产统计表】按车型进行分类-表格按更新内容管控 7.1.7【总装日生产统计表】按车型进行分类-表格按更新内容管控 7.1.8【永康基地 XXXX 年 XX 月份生产计划】7.1.9【永康基地 XXXX 年 XX 月份总装上线计划】7.1.10【总-日生产统计表】7.1.11 MES系统操作手册 7.1.12 NC系统操作手册 7.1.13【生产调度令执行流程】办公系统 支持性文件名称 文件编号：生产计划管理办法 生效日期：年 月 日 版次：E/3 页码：11，共 12 页