企业生产计划管理办法.doc

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1、企业生产计划管理办法1.总则1.1.计划管理是企业管理的重要组成部分。计划管理的任务，就是按照市场经济的理论，根据国家的经济政策和中长期发展纲要，结合企业的经营特点和发展方向，对企业的生产和各项经济活动统筹规划、综合平衡，确定企业生产经营目标，并通过计划的控制、监督功能把企业生产经营的各个环节合理、有效地衔接起来，以达到实现企业整体效益的目的。1.2.计划的种类1.2.1.按计划期的长短可分为：中长期计划(如：四年发展规划)、短期计划(年、季度计划)和作业计划(月、旬计划)。1.2.2.按计划的内容可分为：四年发展规划、年度生产经营目标计划、施工生产计划、工业生产计划、临管运输计划、对外经济发

2、展计划勘测设计计划、其他生产计划(交通运输、设备租赁、商业、贸易、餐饮、服务、投资等)、固定资产投资计划、劳动及环境保护计划、物资采购及供应计划、劳动工资计划、内务成本计划、利润计划、员工培训计划、科研计划能源节约计划、战备计划等等。1.3.本办法只含盖各项生产活动的计划管理，其它专业计划的管理办法由各分管部门制订。2.施工计划管理2.1.基本建设施工计划，由建筑安装工作量、设备和工器具购置、其他费用三部分组成。基本建设施工计划，是施工单位组织施工、编制材料设备购置计划、工程成本控制计划的依据。2.2.施工计划分工公司负责向集团公司和建设单位(或总承包单位)上报年、季度施工建议计划，并下达所属

3、各单位年、季度、月份施工计划； 负责向集团公司上报现有工程任务三年滚动计划。各项目部负责向公司上报年季度、月份施工建议计划。2.3.施工计划的安排原则是月保季、季保年、年保合同工期。变更设计和调差索赔批准后，一并纳入施工计划。2.4.施工建议计划的编制2.4.1.编制依据1、各项目的工程承包合同；2、各工程项目的施工组织设计；3、建设单位(或总承包单位)下达的年度计划；4、公司已经颁布的项目内部预算；2.4.2.建议计划的组成内容1、上期计划预计完成和年累(或开累)完成情况分析；2、各工程项目形象进度：各工程项目的节点工期要有详细的文字说明，工程项目中的各单项工程的计划完成日期要描述清楚。形象

4、进度必须与计划表中所列数量一致。3、完成本期计划所要采取的主要措施；4、各工程项目施工中存在的主要问题；5、各工程项目计划安排表2.4.3.各项目部施工建议计划的上报时间年度计划：12月20日前季度计划：3、6、9、12各月3日前月计划：每月25日前2.4.4.各项目部上报的季度、月份生产建议计划，应满足公司下达的年度生产经营目标计划的要求。2.4.5.项目部在编制施工建议计划时，必须贯彻执行公司对施工生产的统一部署，并应做到相互沟通、相互支持，顾全公司的整体利益。2.5.施工计划的下达2.5.1.公司年、季度、月份施工计划的下达：1、年度施工计划：公司依据各项目部上报施工建议计划、结合各项目

5、的工程承包合同和施工组织设计，依据集团公司下达的年度生产经营目标计划及建设单位下达的各项目年度施工计划 (或投资计划)，及时制订年度施工计划，并下达所属各施工单位执行，同时抄报集团公司1份核备。2、季度施工计划：公司依据集团公司下达的季度施工计划指标，及各项目部上报的施工建议计划，编制本单位的季度施工计划并于季初10日前下达所属各单位贯彻执行，同时抄报集团公司1份核备。3、月份施工计划；公司依据季度施工计划，并针对所施工项目的具体情况，编制月份施工计划，并于每月5日前下达所属各单位贯彻执行，同时抄报集团公司1份核备。2.5.2.项目部季度、月份生产建议计划的下达1、各项目部依据集团公司指挥部及

6、公司下达的年度施工计划，并结合公司下达的年、季度施工计划，制订本项目的季度施工计划，于季初下达所属各施工单位组织实施。2、各项目部依据集团公司指挥部及公司下达的季度施工计划，并结合所属施工单位当月具体施工情况，制定本项目的月份施工计划，下达所属施工单位组织实施。2.6.现有工程任务三年滚动计划现有工程任务三年滚动计划是施工企业为适应施工任务的被动性、多变性和不平衡等特点的一种计划管理模式，对于加强计划的宏观调控，提高企业经营开发的预见性有较好地指导作用。三年滚动计划以在建项目的合同工期和施工组织设计为编制依据，并实行动态管理，随着承揽工程任务的增长和在建项目施工进展情况的变化定期调整。此表由公

7、司上报集团公司，各项目部提供具体数据。2.7.公司生产计划一经下达后，各单位应认真贯彻执行，原则上不作变更，以维护计划的严肃性。2.7.1年度生产计划：1、生产经营目标计划：不预调整。2、施工计划：（1）公司年度生产计划不预调整。（2）各项目部年度生产计划：原则上不预调整。如遇特殊情况或建设单位调整了年度计划时，项目部可向公司上报调整计划报告，说明理由，由公司批复后执行。2.7.2.季度和月份生产计划：不预调整。3.计划实施与检查3.1.制定计划仅仅是计划工作的开始，更重要的是积极组织计划的实施。公司的生产经营目标计划和年、季度、月份生产计划下达后，各单位必须认真贯彻执行，制订全面完成计划的具

8、体措施，对计划指标进行层层分解，逐级下达，落实到施工队。3.2.对公司下达的年度生经营目标计划和年、季度、月份生产计划，以及各项目部计划部门下达给所属单位的生计划的实施情况，公司计划部门具有督导、检查的权利。各单位必须建立健全计划执行情况的检查分析制度 ，认真贯彻执行公司为完成生产计划所制订的各项措施，并有责任实事求是地向公司汇报生产计划的执行情况。3.3.各单位领导必须带头抓好生产计划实施，并组织有关部门经常对生产计划执行情况进行检查分析，对生产计划执行过程中出现的新情况、新问题，及时采取措施，尽快解决，以保证生产计划的顺利完成。4.计划纪律4.1.严格纪律，维护计划的严肃性。各单位承揽的生

9、产任务，必须如实列入计划，不得隐瞒不报；在上报建议计划时，要实事求是地制订好生产计划，不允许故意少安排计划产值。各级领导干部必须以身作则，严格遵守计划纪律，监督检查生产计划的执行情况。4.2.各单位中制订生产计划必须服从公司的整体部署，顾全大局，不允许各行其是，不允许为了本单位的局部利益而影响公司的整体利益。4.3.计划工作人员必须贯彻执行党和国家的方针、政策和企业的规章制度，严守国家机密和企业的商业秘密，纠正一切违反计划纪律的行为。4.4.各级计划部门，应努力完成上级布置的各项工作任务。生产建议计划，必须做到按规定时间上报。对生产计划执行不利基未按要求完成任务者，将给予通报批评。5.附则5.1.各项目部可以结合本单位的具体情况，制订本单位的生产计划管理办法，但必须满足本办法的要求。5.2.各项目部的生产计划管理，除按本办法执行外，同时还要满足建设单位（总承包单位）或业主、客户对生产计划管理的要求。5.3.本办法自公布之日起执行，前发有关同类办法同时废止。本办法的解释、修改权属公司工程管理部。