汽车零部件开发流程.pdf

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1、 汽 车 制 造 有 限 公 司 支 持 性 文 件 文件名称：零部件开发流程 文件编号：生效日期：版 本 号：发文单位：编制：审核：批准：受控正本 受控副本 支持性文件名称 文件编号：零部件开发流程 生效日期：年 月 日 版次：A/4 页码：1，共5页 文件制定/修改情况记录 版次 修改内容 编写/修改人 审核 批准 修改日期 1.目的 1.1 为了规范零部件开发各阶段要完成的工作,明确相关部门的职责，保证零部件开发有序进行并有效完成。2.范围 2.1 本流程适用于车制造有限公司所有零部件的开发（车型批量后的包括但不限于项目降本需求、应对零部件供货风险、质量改进需求、B点供应商开发等），同时

2、规范从收到输入需求到产品达到量产条件的工作内容。3.定义 3.1 无 4.职责 4.1 采购管理部 4.1.1 开发工程师发起【潜在供应商推荐清单】及【布点审批报告】的签批工作；4.1.2 开发工程师对产品部、质量会签完的布点报告存档。4.1.3 开发工程师按采购试装通知单采购试装件。4.2 品质保证部 支持性文件名称 文件编号：零部件开发流程 生效日期：年 月 日 版次：A/4 页码：2，共5页 4.2.1 SQE工程师对于布点报告会签。4.2.2 SQE工程师负责对新供方进行准入、过程、达产审核。4.2.3 SQE工程师负责组织试装物料验收工作，参与试装评审。4.3 工艺技术部 4.3.1

3、 工艺工程师负责参与试装评审及改进工艺流程，试装全过程跟踪验证。4.3.2 工艺工程师负责将零部件配置车型定义、BOM变更，基本信息，维护进ERP系统；4.3.3 工艺工程师负责零部件工艺文件编制、下发；4.3.4 工艺工程师负责零部件图纸的校对、签收、下发；4.3.5 工艺工程师负责零部件的包装方案，物流路线定义；4.4 财务部 4.4.1 财务专员负责ERP系统BOM搭建 4.5 生产管理部 4.5.1 调度员负责接收【试装通知单】安排试装件试装计划，组织评审及切换工作。4.6 物流部 4.6.1 采购员参与对新供方进行达产审核。4.6.2 物流专员负责组织收料，配送试装件上线工作。4.7

4、 产品部 4.7.1 产品工程师负责与预选供应商技术交流，参与预选供应商现场考察及评价，对供应商技 术能力评估、确认，三新供应商准入、过程审核，会签【布点审批报告】。4.7.2 产品工程师负责零部件技术对接、输出产品数据和标准，与新供应商签订【技术协议】。4.7.3 产品工程师负责下发【开模指令】，对工装样件进行OTS认可，负责【OTS认可报告】签批下发。4.7.4 产品工程师负责零部件的小批量试装工作，跟进试装进度，下发【工作联系单】、【样件采购、试装通知单】、【试装合格报告】或【免试装报告】。4.7.5 部长负责审核【布点审批报告】、签批【技术协议】、【开模指令】、【试装通知单】、【试装合

5、格报告】和【免试装报告】；协调解决开发过程遇到的问题，负责管控新供应商零部件质量和开发进度。4.8 焊/涂/总装制造部 4.8.1工艺员 4.8.1.1负责零部件装车；支持性文件名称 文件编号：零部件开发流程 生效日期：年 月 日 版次：A/4 页码：3，共5页 4.8.1.2负责零部件留车评审；4.8.1.3负责零部件试装全过程跟踪验证。5.工作流程 5.1 零部件开发流程 流程 责任部门/岗位 相关文件/表单/流程 时限 要求 工作标准 采购管理部/开发工程师 产品部/产品工程师【工作联系单】实时 1.需求部门根据项目需要以【工作联系单】的形式输入给产品部，产品部确认完成后输出给采购管理部

6、；2.产品工程师根据项目需要将签批版的【工作联系单】输出给开发工程师；3.开发工程师根据产品部输入的【工作联系单】开展布点开发工作。采购管理部/开发工程师【潜在供应商推荐清单】实时 1.由开发工程师统计生成【潜在供应商推荐清单】并输入产品部。采产品部/产品工程师 实时 1.产品工程师对接供应商进行技术问题沟通；采购管理部/开发工程师 产品部/部长/工程师 【布点报告审批表】3个工作日 1.开发工程师发起【布点报告审批表】的会签、审批；2.产品部部长及工程师负责参与【布点报告审批表】的审核及会签；3.开发工程师将签批完成的【布点报告审批表】进行存档并抄送至产品部。产品部/产品工程师/实时 1.产

7、品工程师根据项目需求编制技术协议与供应商签订技术协议。产品部/产品工程师 采购管理部/开发工程师【开模指令】实时 1.产品工程师发起【开模指令】的签批并下发给供应商；2.产品工程师根据供应商提供的开模计划进行工作跟踪，必要时现场实地跟踪确认，保证开发按计划进行。产品部/产品工程师/实时 产品工程师进行 OTS 认可。产品部/产品工程师 工艺技术部/工艺工程师 采购管理部/开发工程师 财务部/财务专员【工作联系单】1.产品工程师下发【工作联系单】及差异件清单，工艺工程师维护 PBOM。2.开发工程师维护 ERP 相关料件信息，财务专员根据工艺的清单搭建维护 ERP 系统（7个工作日）。产品部/工

8、程师 生产管理部/部长/试装调度员/调度科长 物流部/保管员/采购员 品质保证部/SQE/检验员/一致性管理员 生产制造部/统计员 零部件试装试验管理办法 实时 工作标准根据零部件试装试验管理办法执行。生成潜在供应商清单 技术交流 布点报告会签 A A 零部件开发需求输入 开模指令下发 技术协议签订 OTS认可 BOM搭建维护 小批量试装 支持性文件名称 文件编号：零部件开发流程 生效日期：年 月 日 版次：A/4 页码：4，共5页 品质保证部/SQE 产品部/产品工程师 采购管理部/开发工程师【达产审核报告】实时 工作标准根据供方审核管理办法执行。产品部/产品工程师 采购管理部/开发工程师

9、【切换通知单】实时 1.产品工程师下发【切换通知单】；2.开发工程师下发合格批准书，并签订相关供货合同。工艺技术部/工艺员/ERP 专员 1个工作日 工艺技术部工艺员/ERP 专员负责将相关资料、物流路线及 BOM 表文件固化发至各相关部门。6.相关文件 6.1 二级文件 6.1.1 持续改进控制程序 6.2 输入文件 6.2.1 无 6.3 依据文件 6.3.1 无 6.4 支持文件 6.4.3 零部件试装试验管理办法 6.4.4 供方审核管理办法 6.5 输出文件 6.5.1 无 7.相关表单 7.1 本文件表单 7.1.1 无 7.2 相关文件表单 7.2.1【工作联系单】7.2.2【切换通知单】7.2.3【开模指令】7.2.4【达产审核评审报告】7.2.5-【潜在供应商清单】供应商达产审核 SOP 结束 资料更新 支持性文件名称 文件编号：零部件开发流程 生效日期：年 月 日 版次：A/4 页码：5，共5页 7.2.6-【布点报告审批表】