提高现场管理水平的方法及应用2262.pdf

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1、提高现场管理水平的方法及应用 优秀生产现场管理的标准 1 定员合理;技能匹配；2 材料工具;放置有序；3 场地规划;标注清析；4 工作流程;有条不紊；5 规章制度;落实严格；6 现场环境;卫生清洁；7 设备完好;运转正常；8 安全有序;物流顺畅；9 定量保质;调控均衡；10 登记统计;应记无漏.提高现场管理水平的方法、途径 首先;从思想上提高对加强生产现场管理重要性的认识.1.生产现场管理是企业管理的重要组成部分;是企业管理及员工素质的集中表现.2.通过现场管理的好坏;即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平;产品质量的可信赖程度;企业可协作程度.而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地;所以;提

2、高企业的班组生产现场管理水平;是企业自身发展的需要.营造良好工作氛围;为班组建设奠定基础.良好的工作氛围包括整洁的作业现尝安全的工作环境、融洽的人际氛围;团队的合作精神.一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定;提高员工的工作热情;更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成.为此;应做好以下工作：A.加强.在班组生产现场管理中;通过导入“5S”管理活动整理、整顿、清扫、清洁、素养;形成以班组管理为活动平台;以人的素养为核心因素;以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素;以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统;从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境.B.强化教育培训;提高员工的素质.加强教育培训;主

3、要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训;同时将培训成绩记入个人档案;与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩.C.生产现场管理标准化.生产现场管理必须从基础抓起;即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手.生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准;二是工作程序标准;三是工作人员工作标准.备注：工作标准可以参考作业指导书 D.建立健全班组生产现场管理规章制度.包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等;如巡回检查制度、交接班制度、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等;并且要规范统一;落到

4、实处.实际应用 1.制定标准：物料、现场物品该怎么摆放 摆放的是否合理 有无明显标志 是不是任何人都可以知道 例如：明管领料在摆放区域内要沿斑马线摆整齐;并规定 5 列 2 层;其用意在于 2 层与机器高低相近;不至于挡住机器;3 层不易于搬动;并且有倒塌的危险因素;另外;生产线的物料不宜过多;多则乱；生产线的废品为什么分类 废品的分类是为了及时的掌握生产中的信息;对于一时间段所产生的废品要及时分析原因;采取措施;避免和减少废品的产生数量;另外;对于不了解生产状况的人员也有一目了然的感觉.2.跟踪监督 如果制定了标准;并形成规范;在实际操作中要时刻跟踪、检查、监督;包括班组长、机长对出现的问题及时纠正;并做好随机教育.对于问题严重的则应给予规章制度所规定的处罚.3.持续改进 任何事物都不会一成不变;随着时间、人和地点;以及其它因素的改变;方法和标准也会随之改变;因此;要不断的改进;创新;只要发现有不合理、不科学的都的改.例如：机器上有荧光粉很正常;但通过改进少了许多;是不是还有更好的方法呢 有;只不过现在还没找到;但不断改进会趋于完美的.