班组培训(共23张).pptx

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1、1如何做好生产管理 陈云桂 20092009年年1212月月 2内容提纲 背景及现状 生产管理的内容 生产管理的目标 生产管理的核心组织 如何做好现场管理 如何做好班组长3背景及现状 -企业 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产的压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力则是关键. 车间是制造型企业的中心，车间管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等各项指标的完成， 4背景及现状 -主管l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间

2、管理工作？2、一边要改善，一边要降低成本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，订单忽多忽少，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？5背景及现状 -班组管理员工有问题充好人，上级安排的任务做不好，借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的做了不少,现场管理乱糟糟技术是把能手

3、，完成具体事情也没问题,可管人、带人就员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道6生产管理的内容生产管理的内容包括（按照步骤分）： 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。 生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 我们目前讨论的就是生产控制工作。7生产管理的内容 生产管理

4、的主要模块（按照功能分）： 计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。 我们今天重点讨论的是制造管理。8生产管理的目标 生产管理的目标： 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平9生产管理的核心组织 -班组班组是企业的“细胞” ： 班组是一个企业的基石，是企业组织生

5、产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。是完成生产任务的核心，其好坏直接关系到企业的活力甚至成败，就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 而车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。10如何做好现场管理 -三方法1、标准化： 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（我们这称为作业指导书或者作业标准）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。认为制定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 11如何做

6、好现场管理 -三方法2、目视管理： 目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。 所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点： (1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； (2)、能迅速判断，精度高； (3)、判断结果不会因人而异。在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉 的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处 。12如何

7、做好现场管理 -三方法3、管理看板 ： 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、报表等的状况一目了然地表现，它通过各种形式如标语/照片/图表等把文件上、脑子里或现场等隐藏的东西揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。13如何做好班组管理 -班组管理的四化1.人性化管理是加强班组管理的首要前提，基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。2.质量化管理是加强班组管理的重

8、要基础 3.标准化管理是加强班组管理的必要手段 4.信息化管理是加强班组管理的有力保障 14如何做好班组长 首先把自己当成是老板！ 以身作则： 充分发挥班长兵头将尾的作用，其身正，不令而行：干好工作，就必须首先做到工作勤奋，乐于奉献，作风正派，公正公平；严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到, 15如何做好班组长 不要让管理变得冷漠： 业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对各级管理者来说，是疲于承受的压力，让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很“顺从”，但员工完成的仅仅是自己应尽的职责，缺乏“投入”，更没有主动性。16如何做好班组长 任何没有价值的动

9、作都是多余的，这也是精益生产的核心。 价值指的是对客户及下一工序有无贡献。17如何做好班组长 培训及指导员工企业最大的成本是没有被训练过的员工有一句名言：企业没有无能的员工，只有无能的管理者。其实我想说的是，员工可以“不知道做什么”，但管理者有责任让他明白“该做什么”;员工可以“不知道怎么做”，但管理者有责任让他明白“该怎么做这看上去是一些极其肤浅的问题，但就是这些肤浅的问题每天困扰着我们的。 你在安排一名员工做某项工作的同时，应该告诉他一些方法：“这样做你会更容易”;还应该给他一些工具：“用它做你会更高效“。 18如何做好班组长 工作的意义 今天，工作的目的不仅仅是生存，还需要通过工作(事业

10、)有成就感。员工工作的目的包括一份满意的薪水，快乐地工作和一个好的工作环境。其中最重要的就是在企业中能快乐地工作。所以，不要总是对员工们板着面孔，总是高高在上，要做一个“个人发展规划者”、“煽情高手”、“内部员工的服务者”，一定会受欢迎的。 19如何做好班组长 管理的核心：沟通对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力;凭借激情，可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系;沟通的方式：报告、联系、商讨 所有的问

11、题都能够通过沟通解决，解决不了的是心态。20如何做好班组长 激励： 管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张三适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不一定能有效激励员工。 对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和鼓励外，更重要的是建立良好的机制鼓励他们。员工的激情是企业最好的资源，不但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使其激情源源不断。 21如何做好班组长 时刻保持高度的危机意识 加强民主管理 加强6S管理 不要为做不好班组管理找理由 做到上面四点你一定是一位非常优秀的班组管理者。22 THE END23演讲完毕，谢谢观看！