行政人事部绩效考核评分表10863.pdf

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1、 行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重 40%，总分 40 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 工作协调 协调公司与项目部

2、内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。5 绩效考核 负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，5 按时完成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。5 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事

3、务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。5 领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。5 2、关键绩效考核指标（权重 60%，总分 60 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作计划性 每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效率低下（0 分）。有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率（扣 2 分）。下不保底。有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按计划扣 3 分。下不保底。10 工作完成率 执行计划能力极差，不能按计划完成，1 项扣 2 分；下10 不保底。工作计

4、划有变不能及时调整计划，扣 2 分；下不保底。能够按照工作计划优质高效完成不扣分。招 聘 按要求做好人力资源规划,在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上（80%-90%扣 2 分、80%以下扣 1 分）；新招聘人员合格率为 80%以上（70%-80%扣 2 分，70%以下扣 1 分）。5 员工培训 每月进行的培训不少于1 次，做好培训的组织，检查，回馈工作，没有组织 0 分。5 薪资管理 保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣2 分 5 绩效考核 能根据需求制定各岗位KPI考核标准，并严格检查执行；员工对考核结果的满意度90%以上；保证 KPI 的合理性，可执行性，出现员工投诉一次

5、扣 2 分 10 沟通协调能力 能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣 2 分。下不保底。5 组织管理 能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且10 能够根据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。部门员工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣5 分。行政人事经理绩效考核评分表 部门：姓名：考核期：年 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 10 绩效考核 5 执行制度 5 工作配合 10 工作计划性 10 工作完成率 10 招 聘 5 员工培训 5 薪资管理 5 绩效考核

6、10 沟通协调能力 5 组织管理 10 合 计 100 考核人签字：被考核人签字：行政人事主管绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，2 扣 0.5 分。业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类

7、失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。5 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公司机关各部门的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣1 分，下不保底。2 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不

8、保底。4 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2 团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。2 2、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作计划性 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划 5 工作完成率 按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 1 件扣 2 分

9、;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。5 人员招聘 能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时间内将所需人员招聘到位 90%以上；新招聘人员合格率为 80%以上。负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加 1 个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。10 薪资、绩效管理 保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣 2 分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附15 有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣 5分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系

10、；能根据需求制定各岗位 KPI考核标准，并严格检查执行，保证 KPI 的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣 2 分。人事制度和流 程完善及监督 执行 负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程；负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度 10 员工培训 负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按计划组织完成培训内容，每月不少于 1 次，没有组织得 0 分；5 人事合同、档案及信息统计管理工作 负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作；负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作；负责每月提交合同签订统计汇总表。负责人事

11、信息数据的完善（包括人事档案电子目录完善、纸质档案整理、更新；人员结构统计，花名册及通讯录等资料更新），并每月提供汇总表。管理好各类资质证照及档案，严格保密制度，借阅手续15 完善；各资质证照的年检及时办理，档案遗失或证照过期该项得 0 分。办公用品及固定资产管理 根据各部门需求，与集团公司对接日常办公用品及固定资产的采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人员离职固定资产及办公用品应有移交登记；没有记录该项得0 分。没有及时登记1 次扣 2 分，下不保底。5 行政人事主管绩效考核评分表 部门：姓名：考核期：年 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 4 遵守纪律

12、2 业务素养 4 工作协调 10 绩效考核 2 执行制度 4 工作配合 4 工作计划性 5 工作完成率 5 人员招聘 10 薪资绩效管理 15 人事制度和流程完善及监督执行 10 员工培训 5 人事合同、档案及信息统计管理工作 15 办公用品及固定资产管理 5 合 计 100 考核人签字：被考核人签字：企划主管绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。2

13、遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。5 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不4

14、 力，每次扣 1 分，下不保底。工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。3 团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。3 2、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作计划性 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划 5 工作完成率 按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未

15、完成 1 件扣 2 分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。5 员工培训 根据公司各部门业务需求，拟定适应公司的培训计划，并按计划组织实施。每月不少于 1 次培训（不限类别），没有组织扣 5 分。组织实施但培训效果极差扣 1 分。5 文案书写 负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写，文件出现 1 个错别字扣 1 分；出现原则性错误导致出现负面影响扣 5 分。5 宣传工作 保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，因个人原因活动宣传品到位延误扣 3分，出现质量问题使公司受到损失扣 5 分；每月 5 日前发布上月项目施工简报，不按时发布每拖延 1 天扣

16、 1 分，下不保底。公司网站定期更新，没有更新 1 次扣 2 分。20 督办工作 根据公司会议决议及上级领导要求，及时督办各部门按照时间节点完成重点工作事项，没有及时督办1 次扣 2分；督办没有反馈结果1 次扣 5 分。下不保底。10 企业文化、制度、流程建设 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行（基本制度缺一项扣 2 分）；所建立的制度和流程方案通过上级的认可（一项未通过扣 1 分）；每批新员工企业文化培训不可缺少（一次不培训或者培训不到位扣2 分）；每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动（没有开展，扣5 分）。20 企划主管绩效考核评分表 部门：姓名：考核期：年

17、 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 10 执行制度 4 工作配合 6 工作计划性 5 工作完成率 5 员工培训 5 文案书写 5 宣传工作 20 督办工作 10 企业文化、制度、流程建设 20 合 计 100 考核人签字：被考核人签字：综合事务专员绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。2

18、遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。5 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力

19、，每次扣 1 分，下不保底。4 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。3 团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。3 2、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作计划性 每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划 5 工作完成率 按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未

20、完成 1 件扣 2 分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。5 公共设施管理 每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录，缺少一次，扣除 2 分；对于损坏的公共设施，必须在发现后的7 个工作日内修复，已损坏设施未及时报修，扣 4 分/项、次；设施须报废的必须按时报废，并完善相关登记15 手续。办公室花卉的养护 每天对花卉、鱼缸进行观察，发现异常情况及时进行处理，如因观察不及时导致花卉、鱼的死亡，此项酌情扣分，5 分封顶。5 卫生的监督 认真检查各项卫生指标，定期抽查公司劳动纪律的执行情况，公司各个部门的卫生执行及保持情况。（好 5 分，一般 3 分，差 0 分）5 车辆调度 服

21、从公司统一调度，如有出车任务，须积极主动完成任务。出车拖延 1 次扣 3 分；配合各部门项目部车辆的保养、保险理赔、违章办理等相关工作，督促项目运营保障部加强对项目部车辆的管理使用，要求每月上报车辆使用情况及行车记录等信息。没有上报扣 5 分。15 办公用品及福利的发放 每月 25 日盘点办公用品，26-28 日集中采购、补货、入库、发放，保管剩余办公用品。做好办公用品领用登记。及时做好员工福利发放等工作。15 领导交办的工作 未按时完成领导交办的工作，酌情扣 1-2 分/项、次，领导本月交办的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2分/项，领导交办工作如果同其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减5 分封顶。5 综合事务专员绩效考核评分表 部门：姓名：考核期：年 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 10 执行制度 4 工作配合 6 工作计划性 5 工作完成率 5 公共设施管理 15 办公室花卉的养护 5 卫生的监督 5 车辆调度 15 办公用品及福利的发放 15 领导交办的工作 5 合 计 100 考核人签字：被考核人签字：