结构化面试评分标准21057.pdf

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1、 结构化面试评分标准 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）结 构 化 面 试 评 分 表 考生序号 考生姓名 报考岗位（全称）面试要素 综合分析 言语表达 应变能力 计划、组织与 协调能力 人际交往意识与 技巧 自我情绪控制 求职动机与 拟任 岗位匹配性 举止仪表 权重 17 20 14 10 14 10 7 8 观 察 要 点 对事务能从宏观方面总体考虑；对事务能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。理解他人意思，口齿清晰，流畅；内容有条理、富逻辑性；他人能理解并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。有压力状况下

2、思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；看清冲突各方面关系；根据现实需要和长远效果作适当选择；及时作决策，调配、安置人才、物等有关资源。人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合。在较强刺激情境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。兴趣与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现、服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配；认同组织文化。穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余的动作。评好 1317 分 1620 分 1114 分 810 分 1114 分 810 分 67 分 68 分 分标准 中 612 分 715 分 510 分 47 分 510 分 47 分 35 分 35 分 差 05 分 06 分 04 分 03 分 04 分 03 分 02 分 02 分 要素得分 总 分 考官评语 考官签字：年 月 日